摘 要：随着新会计制度的办法与推广，当前我国各企业部门都在进行会计活动的转型。结合新规定提出的新要求，同时也对国有企业的财务管理指出了新方向，做出了新规定。本文将针对新会计制度下的财务管理为主要分析内容，并且会结合实际提出相关看法，给出相关建议。希望能为当前国有企业的财务管理工作提供一些可供参考的依据和办法。另外，本文还将重点分析当前国有企业对财务管理工作开展过程中存在的问题以及漏洞。并且会依托传统的管理模式进行新式管理模式的思考和探究。以求通过一种科学的方法制定一种合理的管理措施，而且在管理过程中要处处落实新会计制度的标准和要求。在此，笔者将通过“三位一体”的会计管理制度进行相应的方法构建。
　　关键词：新会计制度;管理办法;国有企业;实施计划
　　随着对外开放的进一步实施以及“一带一路”倡议广泛的被世界各国所接受，我国很多国有企业迎来了全新的发展机遇。在此发展平台上，部分国有企业实现了从产品销售数量的积累到质的飞跃。这个过程是一个艰难的过程，同时也是一个详细体现国有企业财务管理工作细则的过程。为了有效控制当前我国高效的经济活动膨胀，以及对国有企业的财务工作展开有序的管理，财务工作人员和国有企业领导需要对此进行严密的设计，并且要制定一套成熟的方案和規章制度，将之落实在日常的企业财务管理工作中。以此来体现高水平和高质量的管理模式。同时，对国有企业财务的规范管理和有效控制还可以大大促进企业经营管理水平的促进和提升。所以，新会计制度下的财务管理工作需要在企业各管理层级的努力才能共同完成。
　　一、财务管理要以分级管理为中心
　　随着国内外产业竞争的持续加剧，国有企业的生产经营环境发生了巨大的变化与调整，国有企业面临着来自跨国公司、合资公司、混合所有制及私营企业的竞争压力。在这一宏观形势下，很多国有企业更加倾向于通过分级管理的方法来对企业内部的财务工作进行管理。在研究过程中，笔者深入挖掘了二级单位和相关部门对于财务管理工作的认同性和理解性。从中发现，分级财务管理工作的方法属于“集中统一，规范管理，模式对比”的方法。这一方法的优势在于国有企业的财务管理工作是在统一规范的前提下开展实施的。就是这种管理模式需要体现集权制度，同样也需要体现分权制度。所以，这就会在实际管理工作中形成一个矛盾团体。而这个矛盾团体就是企业财务部门与二级单位和各个职能部门之间的矛盾。为有效处理两者之间的问题，企业务必要制定一套可有效降低矛盾或者可消除矛盾的方法。在企业经费管理工作中，二级单位和各个职能部门需要高效的发挥自身的优势，并且要学会节约使用财务资源。通过这样的方法，便可实现高效的分级财务核算管理办法。在分级管理中，企业的资源设置是主要的发展对象和发展方向，也是确保企业财务管理工作和企业整体发展进步可持续的主要途径。
　　二、财务管理要以目标管理为手段
　　在分级财务管理中，需要通过大量的实践来完成相应的工作，确定相应的理论指导思想。如，在如何克服集权管理和分权管理的内容上，就需要认真思考集权管理和分权管理的利害关系，并且要衡量集权管理和分权管理的利弊比较。如，在企业的战略发展概念中，需要通过有效的方法落实财务管理工作，而财务管理工作开展和落实的根本目的在于帮助企业控制资源的浪费与流失，以及帮助企业实现战略性发展的推进工作。在此，便需要有一套可实行的、完整的、具体的方案来对其进行战略上的支撑和帮助。所以，企业的财务管理需要建立在目标管理的制度和方法上开展，并且要在其中体现出具体的管理办法与管理手段。这有这样，才能确保企业的财务管理工作能落到实处，扎根建设，防止其变成形式主义以及真空运行的虚假概念。
　　三、财务管理要以绩效预算为纽带
　　财务工作者都明白一个道理，财务管理需要通过绩效来确立预算，而且对绩效预算的确立是财务管理工作的核心内容也是纽带和命脉。绩效工作的确立需要结合导向性的原则开展。在此要重点体现企业的利益诉求，并且要体现二级单位和各个职能部门的绩效评定。如果达到规定的绩效，企业可设立相应的奖励制度对其进行物质和精神上的鼓励，而针对没有达到绩效的二级单位和部门，则需要财务管理部门以及企业能领到共同制定相应的惩罚措施，使其深刻认识到绩效对于企业财务管理和企业整体发展的重要意义。最后，可通过预算设计相应的制度报表以及数据报表，并且在报表中需要详细体现指出与收入的关系比例。在这一模式下，可有效促进企业的财务核算进度和审核效率，从而逐渐帮助企业建立起一个可视化的预算控制权与监管权。
　　综上所述，在《新会计准则》的要求下，国有企业引入三维一体的财务管理模式，必然对企业现存的财务管理模式进行重构和改革，进一步引入市场机制和观念，全面贯彻执行绩效预算的管理，加大对财务信息的挖掘和信息平台的建设，加大绩效审计的力度，通过最新的信息技术构建科学的财务管理平台。