你可能听过这样的抱怨：“如今的天使投资人，越来越像专业投资人，而不是天使。”
　　以前，他们被称为“天使”，因为他们不仅提供金钱，还提供知识，帮助那些有理想、无资本，尤其是容易被风险投资家冷落的企业家。
　　然而今天，天使投资人变得非常务实，相当多疑，当年天使投资者的勇气、胆量，尤其是“无私”如今几乎荡然无存。 天使投资人风格大变，并非无缘无故。
　　上世纪90年代末网络泡沫破裂，着实让很多天使投资人受到沉重打击，在企业家手中，他们多年的积蓄变得血本无归。 泡沫之后，新一代天使投资人的投资兴趣大为收敛，开始集中于12～18个月现金流量为正数的公司。纽约曼哈顿天使基金公司主席大卫·罗斯说：“在投资时，我需要知道，能否在五年内从这家公司收到双倍、四倍，甚至十倍的收益。”
　　1988年，普瑞斯(Rudy Prince)成立第一家公司叫JetFax，产品用于网络传真。因为产品优势不突出，他对天使投资人没抱太大希望。结果，天使投资人很爽快，拿出50万美元资助他。
　　2003年，普瑞斯在美国休斯顿成立第二家公司，永远无线(Always on Wireless)。一年后，为了推动新产品上市，他需要二次融资。当然，他首先想到了天使投资人。
　　新产品WiFlyer是用于无线上网的信号接收器，前途不可估量，至少与当年的网络传真相比，市场前景非常明朗。不仅如此，普瑞斯和合作伙伴已经拿出20万美元作为项目种子基金，使此次投资风险大为降低。
　　当普瑞斯找到天使投资人时，得到的只有质疑。他不得不再次向朋友和商界伙伴求助。半年之后，他才在一位朋友的帮助下，从一位电信业老企业家手中拿到100万美元天使投资。
　　投资合约与1988年相比区别不大，投资回报大约都是成本的5到10倍，但天使投资人的耐性发生变化。第一批天使投资人对企业几乎不管不问，九年没有收到回报也不着急，而这位电信业老企业家不断向普瑞斯施压，并经常要求查看公司资产负债表与经营计划书。
　　对于企业家而言，也并不全是负面消息。2004年，考夫曼基金会组建天使资本协会(Angel Capital Association)，这是天使投资人第一个专业协会，很快吸收了60多位天使投资人人会。
　　另外，虽然要求变得苛刻，但天使投资人的积极性大为提高，同时，这个队伍也不断壮大。仅2004年，就有42000名天使投资人投资181亿美元资金，而风险投资家只投了3.04亿美元。
　　
　　会前一分钟
　　非　比
　　下面的场景并不罕见：有一天，老板突然告诉你，他要开个临时会议或者紧急会议，让你马上组织一下，会议将在一分钟后开始。
　　这时候，即便你想有备而来，时间也不允许，但现在你可以花一分钟时间了解以下七条原则，对以后组织紧急或临时会议很有帮助。
　　1．必要性评估：在最后一分钟的第一秒钟，你最好先考虑会议的必要性。因为不是老板说想开会，就一定真的需要开会。会议不仅有价值考虑，还有成本核算问题。会议的直接和间接成本，影响着它召开的合理性。
　　2．会议形式评估。在考虑会议是不是必须召开的同时，还是考虑老板所说的会议形式是不是最佳选择。办公室会议、总部会议、现场会议，还是电话会议。
　　3．如果这场紧急或临时会议势在必行，马上搜集会议信息，包括会议目的、地点、时间、议程、与会人物、茶点、零食、特殊材料和设备、旅游、酒店安排、会议预算等。
　　4．建立会议检查表。检查表是会议策划人的罗盘，它可以帮助策划人避开麻烦和不必要的恐慌，尤其是串联会议的零散内容，、避免疏漏。检查表做得越细，会议成功率越高。
　　5．制作通讯录：在最需要帮助的紧急时刻，你会给谁打电话?他们就是通讯录中的主要人物，会议中可能用的设备、餐饮服务和视听材料，他们的联系方式都要记在通讯录中。通讯录的内容包括手机、传真、电子邮件、网址。通讯录要不断更新，万万不可关键时刻掉链子。
　　6．建立预备队。到了最后时刻，仅凭你一个人的力量，累死也办不完所有的事。这就需要你平常与下属处好关系，他们也许是最好的救援队。不仅下属，专家、供货商、经销商、股东等，都要保持联系，如果每次都是用得着人家时才想起来联系，这些人很可能拖后腿。
　　7．真正的功夫不在于这最后一分钟，而是在于平时。无论是会议成本评估，会议方式评估，会议信息处理，还是通讯录、检查表，都要在平时准备好，会前一分钟，只不过是对这些内容浏览一遍而已。