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【摘 要】疾控中心承担着疾病预防、控制等重要职责，在当前疾控中心发展过程中，通过实施绩效考评，能够进一步激发员工的潜能，全面提升员工工作的调侃说你提供，推动疾控中心更快、更好地发展。文中分析了疾控中心绩效考评工作中存在的问题，并进一步对疾控中心绩效考评的完善措施进行了具体阐述。
【关键词】疾控中心；绩效考评；问题；完善措施
近年来，疾控中心在社会发展过程中发挥着重要的作用，为了进一步推动疾控中心的健康、有序发展，疾控中心引入了绩效考评机制，以此来建立健全疾病预防控制体系。但在当前疾控中心绩效考评工作中还存在许多不足之睡，因此需要采取切实可行的措施加以完善，进一步推动疾控中心的健康、持续发展。
一、疾控中心绩效考评工作中存在的问题
1.认识不足
疾控中心作为公共陈生技术服务专业性机构，主要是为了履行政府职能及提供社会公益服务。这也使疾控中心在管理工作中对员工要求和目标不同于以盈利为目的企业。但在当前疾控中心绩效考评工作中，考核内容和奖惩多以部门为主，没有明确个人考核内容。而且员工觉得无法量化个人考核指标，因此对绩效考核持怀疑态度。由于疾控中心各方面对绩效考评都缺乏深入的认知，在思想上缺乏足够的重视，这也导致绩效考核实施较为缓慢，没有发挥出应有的作用。
2.程序繁琐，机制不健全
在当前疾控中心绩效考评实施过程中，在疾病预防和控制工作方面其考评项目和过程十分繁琐，考评数据和相关参数过于细化，需要较长时间来搜集和整理考评资料，考评指标重复，绩效考核工作效率较低，而且绩效考评周期不合理。再加之缺乏健全的绩效考评反馈机制，往往绩效考评完成后不能及时反馈，部分甚至考评结果都没有公布，这就导致绩效考评形式主义严重，并没有充分的发挥出绩效考评的重要作用。
3.理解偏差
绩效考核在制定考核指标时，设定的目标值往往都高于一般工作要求，从而导致员工认为绩效考核的目的是用于扣减薪资、降职裁员而实施的。因此，在日常工作中员工就会尽可能的避免影响考核成绩的工作信息，尽量使考核达到理想的效果。由于对绩效考核的理解偏差，严重影响了员工在工作上的情绪，导致员工在思想上尽可能期待平等分工、轮流坐庄，造成工作中的被动行事，使得绩效考核滞留于形式表面，没有做到真正意义上的考核，限制了绩效管理在事业单位中的发展。
4.量化困难，管理有难点
疾控中心工作不同于企业的计件工作，许多工作都需要员工共同完成，这就很难具体量化每个人的工作量和成效。而且在当前规范津贴和补贴政策实施后，职工工资收入实行总额控制，由财政统一安排，这样在工作量增加的情况下职工收入并没有增加，反而会有所下降。疾控中心自主分配的绩效空间也被进一步压缩。这种情况下开展绩效考评，在分配过程中可能就会存在一些不合理的现象，这必然会对疾控中心绩效考评效果带来直接的影响。
二、疾控中心绩效考评的完善措施
1.树立正确的绩效观
事业单位的绩效管理刚刚推行，还需在不断的实践中优化改进，员工也需要时间逐步接受。因此，加强宣贯是实施绩效管理的第一部，慢慢地把意识形态的绩效观渗透于员工的思想上，使员工认识到绩效管理的实际是用于衡量其价值与贡献的工具，是对其工作能力以及工作态度的一种综合评价。让员工在真正意义上了解绩效管理的目的，树立正确的绩效观，推进疾控中心绩效管理的实施，不断在实践进程中优化改进。
2.健全机制，优化考評体系
疾控中心完善绩效考评体制机制建设，对考评工作的进程、突出点、进步及不足进行总结分析并进行公布，这对疾控中心完善疾病的预防与控制工作有着十分重要的激励作用。同时，由于繁琐的考评标准和程序不利于考评效率的提升与考评成本的节约，考评标准与程序的简化、考评体系的优化对于提高疾控中心疾病预防与控制工作的效率有着重大影响。此外，确保疾控中心经费的来源与使用要符合标准。
3.有效沟通
疾控中心开展绩效考核工作，其中最为关键的一项工作即是沟通。无论是考订制定出、评定，还是结果反馈等各个环节中都需要与员工进行有效沟通，以此来化解矛盾，基于员工利益角度来协调解决存在的各种问题。并在实际工作中做好疏导工作，使员工能够正确对待绩效考核，树立正确的绩效观，在公平、公正的一半下对各种问题进行正确认识，从而做好自己分内的每一项工作，为绩效考评工作的顺利实施创造良好的条件。
4.推进考评工作规范化和制度化
在实际工作中，对于不同性质的岗位应采用各自有针对性的考评指标与考评方法。在考评过程中应按照计划方案严格执行，减少甚至避免人为因素的影响，并及时向职工反馈，且应在政策上向劳动强度大、贡献大的岗位倾斜。同时领导管理层应坚持公平公正的原则，及时发现总结问题并进行分析、矫正，按时高质量的完成年度考评。
三、结束语
疾控中心通过开展绩效考评工作，能够营造出良好的绩效氛围。在疾控中心绩效考评工作中，要侧重于改进方式，解决实际困难，因此在绩效考评工作中结合考评目的、存在问题及职工实际需求等，为职工搭建一个良好的绩效成绩创造平台，更好地激发出员工的潜能，体现出自身的价值。而且在绩效考评实施过程中，通过不断积累经验，强化对工作进行改进，可以有效地推动绩效考评工作的有序开展，进一步促进疾控中心各项工作的健康、有序发展，从而实现疾控中心和员工共同发展和共同促进的双赢局面。
参考文献 ：
[1]崔晓凌.从溯源性绩效考核浅谈疾控长效绩效管理[J].基层医学论坛，2011（04）.
[2]袁敏敏.疾控中心实施绩效管理存在的问题和对策[J].江苏卫生保健，2012，（05）.
[3]钱旭东，闫革彬.疾控机构绩效考核中放射卫生指标存在的问题[J].中国辐射卫生，2011（01）.
【关键词】疾控中心；绩效考评；问题；完善措施
近年来，疾控中心在社会发展过程中发挥着重要的作用，为了进一步推动疾控中心的健康、有序发展，疾控中心引入了绩效考评机制，以此来建立健全疾病预防控制体系。但在当前疾控中心绩效考评工作中还存在许多不足之睡，因此需要采取切实可行的措施加以完善，进一步推动疾控中心的健康、持续发展。
一、疾控中心绩效考评工作中存在的问题
1.认识不足
疾控中心作为公共陈生技术服务专业性机构，主要是为了履行政府职能及提供社会公益服务。这也使疾控中心在管理工作中对员工要求和目标不同于以盈利为目的企业。但在当前疾控中心绩效考评工作中，考核内容和奖惩多以部门为主，没有明确个人考核内容。而且员工觉得无法量化个人考核指标，因此对绩效考核持怀疑态度。由于疾控中心各方面对绩效考评都缺乏深入的认知，在思想上缺乏足够的重视，这也导致绩效考核实施较为缓慢，没有发挥出应有的作用。
2.程序繁琐，机制不健全
在当前疾控中心绩效考评实施过程中，在疾病预防和控制工作方面其考评项目和过程十分繁琐，考评数据和相关参数过于细化，需要较长时间来搜集和整理考评资料，考评指标重复，绩效考核工作效率较低，而且绩效考评周期不合理。再加之缺乏健全的绩效考评反馈机制，往往绩效考评完成后不能及时反馈，部分甚至考评结果都没有公布，这就导致绩效考评形式主义严重，并没有充分的发挥出绩效考评的重要作用。
3.理解偏差
绩效考核在制定考核指标时，设定的目标值往往都高于一般工作要求，从而导致员工认为绩效考核的目的是用于扣减薪资、降职裁员而实施的。因此，在日常工作中员工就会尽可能的避免影响考核成绩的工作信息，尽量使考核达到理想的效果。由于对绩效考核的理解偏差，严重影响了员工在工作上的情绪，导致员工在思想上尽可能期待平等分工、轮流坐庄，造成工作中的被动行事，使得绩效考核滞留于形式表面，没有做到真正意义上的考核，限制了绩效管理在事业单位中的发展。
4.量化困难，管理有难点
疾控中心工作不同于企业的计件工作，许多工作都需要员工共同完成，这就很难具体量化每个人的工作量和成效。而且在当前规范津贴和补贴政策实施后，职工工资收入实行总额控制，由财政统一安排，这样在工作量增加的情况下职工收入并没有增加，反而会有所下降。疾控中心自主分配的绩效空间也被进一步压缩。这种情况下开展绩效考评，在分配过程中可能就会存在一些不合理的现象，这必然会对疾控中心绩效考评效果带来直接的影响。
二、疾控中心绩效考评的完善措施
1.树立正确的绩效观
事业单位的绩效管理刚刚推行，还需在不断的实践中优化改进，员工也需要时间逐步接受。因此，加强宣贯是实施绩效管理的第一部，慢慢地把意识形态的绩效观渗透于员工的思想上，使员工认识到绩效管理的实际是用于衡量其价值与贡献的工具，是对其工作能力以及工作态度的一种综合评价。让员工在真正意义上了解绩效管理的目的，树立正确的绩效观，推进疾控中心绩效管理的实施，不断在实践进程中优化改进。
2.健全机制，优化考評体系
疾控中心完善绩效考评体制机制建设，对考评工作的进程、突出点、进步及不足进行总结分析并进行公布，这对疾控中心完善疾病的预防与控制工作有着十分重要的激励作用。同时，由于繁琐的考评标准和程序不利于考评效率的提升与考评成本的节约，考评标准与程序的简化、考评体系的优化对于提高疾控中心疾病预防与控制工作的效率有着重大影响。此外，确保疾控中心经费的来源与使用要符合标准。
3.有效沟通
疾控中心开展绩效考核工作，其中最为关键的一项工作即是沟通。无论是考订制定出、评定，还是结果反馈等各个环节中都需要与员工进行有效沟通，以此来化解矛盾，基于员工利益角度来协调解决存在的各种问题。并在实际工作中做好疏导工作，使员工能够正确对待绩效考核，树立正确的绩效观，在公平、公正的一半下对各种问题进行正确认识，从而做好自己分内的每一项工作，为绩效考评工作的顺利实施创造良好的条件。
4.推进考评工作规范化和制度化
在实际工作中，对于不同性质的岗位应采用各自有针对性的考评指标与考评方法。在考评过程中应按照计划方案严格执行，减少甚至避免人为因素的影响，并及时向职工反馈，且应在政策上向劳动强度大、贡献大的岗位倾斜。同时领导管理层应坚持公平公正的原则，及时发现总结问题并进行分析、矫正，按时高质量的完成年度考评。
三、结束语
疾控中心通过开展绩效考评工作，能够营造出良好的绩效氛围。在疾控中心绩效考评工作中，要侧重于改进方式，解决实际困难，因此在绩效考评工作中结合考评目的、存在问题及职工实际需求等，为职工搭建一个良好的绩效成绩创造平台，更好地激发出员工的潜能，体现出自身的价值。而且在绩效考评实施过程中，通过不断积累经验，强化对工作进行改进，可以有效地推动绩效考评工作的有序开展，进一步促进疾控中心各项工作的健康、有序发展，从而实现疾控中心和员工共同发展和共同促进的双赢局面。
参考文献 ：
[1]崔晓凌.从溯源性绩效考核浅谈疾控长效绩效管理[J].基层医学论坛，2011（04）.
[2]袁敏敏.疾控中心实施绩效管理存在的问题和对策[J].江苏卫生保健，2012，（05）.
[3]钱旭东，闫革彬.疾控机构绩效考核中放射卫生指标存在的问题[J].中国辐射卫生，2011（01）.