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随着我国科技体制改革的深化，基层农科单位由财政包干逐步转为自我积累，自我发展，自负盈亏的农业科技推广的企业化实业化实体。并且我国加入世贸组织（ＷＴＯ）后，面临国内外种子公司（集团）特别是资本、技术和经营三大优势明显的国际种业集团挑战，在挑战面前，基层农科单位如何发展自身的种子产业，赢得市场一席之地。新乡市农科所通过１０多年探索，由单纯科研型转变为科研开发一体化，确立了科研是立所之本，开发是强所之路的办所方针，改革旧的运行机制，实施了企业化管理方法。通过几个优势成果的开发，形成了育、繁、推、销一体化的体系，