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摘 要：随着我国经济和人民生活水平不断提高，公路覆盖面积也越来越广，在公路施工中，必须意识到工程施工管理的重要性，施工过程中的管理重点对公路建设日后发展也有着重要的作用，只有对工程施工过程中的每一个细节都重视起来，才能将施工管理快速、有效，稳定地进行下去，深入了解公路施工管理的重要性，从重点入手，提高公路工程施工的质量从而完善我国公路建设发展状况。本文深入探究公路工程施工管理的重要性并分析，对工程施工管理中的管理重点问题加以论述。
关键词：公路工程 施工管理 重要性 管理重点
公路建设发展标志着城市和社会的快速发展，公路建设于人们的日常生活密不可分。近些年来因经济发展过快，公路建设过程中的施工质量为题也随之被关注，因此弱项提高公路工程施工质量，就必须加强施工管理。现在的公路建设，通常都会出现一个问题，就是过于注重能得到的经济效益而忽视了施工过程中的管理问题，这使得一些公路施工的结果并不令人满意，时常会出现质量不过关的问题。大多数企业没有对施工管理的重要性有充分的认知，管理方法随意，侧重点模糊，因此导致施工过程中出现频繁的质量问题和安全问题；加强对施工管理的重视，分清管理主次，对我国公路施工质量和发展具有重要意义。
1.公路工程管理的重要性
从公路工程的建设现在的状态来看，在施工中强化管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，施工管理能够使工程建设如期完美完成。第二，提升企业的管理能力。第三，提高人民群众生活水平。
1.1使工程施工如期完美完成
公路工程的如期完成离不开施工过程中的有效合理管理，只有注重施工管理的作用才能最大限度地减少公路建设过程中的失误，提高施工质量。一个项目工程的完成情况与其建设过程的质量紧密联系，现如今的施工企业明显表现出对工程施工管理重要性认识不足，也会引发一些较大的问题，比如，因为企业的的施工管理不佳而导致员工生命安全受到威胁，导致施工质量远远无法令人满意。所以，要保证施工质量必须有一个好的施工管理。
1.2使企业能提升其管理能力
公路工程施工管理有利于企业提升其管理能力，公路工程施工管理有系统化和复杂化的特点，企业在工程施工过程中做好管理工作，能够使企业不断积累管理统筹的经验，帮助企业在管理工作上进一步提升，使企业在整个工程上有宏观的把控，这对企业的发展也有着巨大的促进作用，反之，如果一个企业对施工过程中的管理并不重视，采取随意的态度，长此以往，势必对企业的发展产生恶劣影响，企业将无法得到更好，更快的发展前景。
1.3使人民群众的生活水平得到提高
公路把城市与城市之间相互连接起来，其质量的优劣直接影响着人民群众的生活水平，人们在现今高速发展的社会中的出行方式与以前已经非常不同，越来越多的人选择驾车出行，与此同时，对于公路的要求也越来越高，为了满足人民群众出行对于公路的高需求，在道路建设或者整修时，企业就需要对施工进行管理，尽可能减轻人们因施工而遭到的困扰，提高公路质量，便于人们出行，提高人民群众的生活水平，为我国的交通和公路发展作出贡献。
2.公路工程施工管理重点
公路施工管理有组织管理、质量管理、材料管理、安全管理等方面，而工程施工管理的重点具体表现在以下这几个方面：充分做好前期准备工作，全面深入管理基础工作，优化人力资源配置以及更加科学化得去进行施工管理。
2.1逐步做好管理工作
做任何事情，事先謀虑准备就会成功，否则就会失败。对于任何项目而言，前期工作是非常重要，前期准备工作的好坏直接决定着后期工作的实施是否顺利，前期工作可谓是重中之重。在公路修建之前，必定会有多种不同的设计方案每一种方案都有其优缺点，施工企业要对其加以重视，权衡这些方案的优劣最终挑选出最合理，最好的方案，对具体施工过程中所需要的各种材料和设备作出全面的宏观预测，并且根据不同施工阶段可能出现的情况做好相应的应急方案以备不时之需，使此次项目有效安全进行下去。在充分准备好前期工作之后，就要加强基础工作，在施工管理中基础工作经常被忽视，常常会有因对项目评估，项目使用方法的轻视而导致在施工途中管理发生失控，直接造成严重的经济损失，因此必须加强施工管理中的基础工作：首先，施工企业要自主地在认识上加强对施工项目的评估、合同的签订等工程项目管理的重视，严格做好评估和测算等工作，其次，企业要组建做事高效优质的领导团队，对项目进行专业评估，最后，要依照法律签订承包经营合同，认真对运行项目中的每一个环节进行监督、检查、指导和考核。从而更好地进行管理工作，提高施工效率和质量。
2.2优化人力资源配置及科学管理方法
公路工程施工管理中的人力资源配置也重点内容之一，对施工的效率也有着很大的影响。公路工程的每一个阶段对人力的要求量都是不同，要根据不同阶段对劳动力的需求来对人力资源进行配置，从而调动施工人员工作状态，让他们的工作状态处于最佳，提高效率。企业管理劳动力的供应和需求，使其达到最佳状态，这样，能有效改进施工管理效果，提高施工质量。企业在施工管理中要运用先进技术并将其充分发挥，比如管理软件的运用，施工企业建立一个施工管理化信息平台，在基础工作中来规范管理，提升整个企业的管理效率，减少在施工过程中所产生的负面效应，使施工以更科学化的状态实施，为施工的圆满完成提供保障。
结束语
在我国如今快速发展的状态下，公路工程不置可否占据着重要地位，所以，相关施工企业必须对其加强重视，保证施工的安全性和质量，而对于已经存在的问题要重点关注，探讨分析，找出其根本原因，然后用最科学、最安全、最有效的方法将其解决，不仅仅能有利于企业自身的发展，还能对我国公路建设体系有着良好影响，促进我国的发展。
参考文献：
[1]吴果兴.加强公路工程管理，提高工程质量[J].世界交通，2012，（9）：276-277
[2]吉世鹏.浅谈公路工程管理[J].山西建筑，2011，（11）：253-254
关键词：公路工程 施工管理 重要性 管理重点
公路建设发展标志着城市和社会的快速发展，公路建设于人们的日常生活密不可分。近些年来因经济发展过快，公路建设过程中的施工质量为题也随之被关注，因此弱项提高公路工程施工质量，就必须加强施工管理。现在的公路建设，通常都会出现一个问题，就是过于注重能得到的经济效益而忽视了施工过程中的管理问题，这使得一些公路施工的结果并不令人满意，时常会出现质量不过关的问题。大多数企业没有对施工管理的重要性有充分的认知，管理方法随意，侧重点模糊，因此导致施工过程中出现频繁的质量问题和安全问题；加强对施工管理的重视，分清管理主次，对我国公路施工质量和发展具有重要意义。
1.公路工程管理的重要性
从公路工程的建设现在的状态来看，在施工中强化管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，施工管理能够使工程建设如期完美完成。第二，提升企业的管理能力。第三，提高人民群众生活水平。
1.1使工程施工如期完美完成
公路工程的如期完成离不开施工过程中的有效合理管理，只有注重施工管理的作用才能最大限度地减少公路建设过程中的失误，提高施工质量。一个项目工程的完成情况与其建设过程的质量紧密联系，现如今的施工企业明显表现出对工程施工管理重要性认识不足，也会引发一些较大的问题，比如，因为企业的的施工管理不佳而导致员工生命安全受到威胁，导致施工质量远远无法令人满意。所以，要保证施工质量必须有一个好的施工管理。
1.2使企业能提升其管理能力
公路工程施工管理有利于企业提升其管理能力，公路工程施工管理有系统化和复杂化的特点，企业在工程施工过程中做好管理工作，能够使企业不断积累管理统筹的经验，帮助企业在管理工作上进一步提升，使企业在整个工程上有宏观的把控，这对企业的发展也有着巨大的促进作用，反之，如果一个企业对施工过程中的管理并不重视，采取随意的态度，长此以往，势必对企业的发展产生恶劣影响，企业将无法得到更好，更快的发展前景。
1.3使人民群众的生活水平得到提高
公路把城市与城市之间相互连接起来，其质量的优劣直接影响着人民群众的生活水平，人们在现今高速发展的社会中的出行方式与以前已经非常不同，越来越多的人选择驾车出行，与此同时，对于公路的要求也越来越高，为了满足人民群众出行对于公路的高需求，在道路建设或者整修时，企业就需要对施工进行管理，尽可能减轻人们因施工而遭到的困扰，提高公路质量，便于人们出行，提高人民群众的生活水平，为我国的交通和公路发展作出贡献。
2.公路工程施工管理重点
公路施工管理有组织管理、质量管理、材料管理、安全管理等方面，而工程施工管理的重点具体表现在以下这几个方面：充分做好前期准备工作，全面深入管理基础工作，优化人力资源配置以及更加科学化得去进行施工管理。
2.1逐步做好管理工作
做任何事情，事先謀虑准备就会成功，否则就会失败。对于任何项目而言，前期工作是非常重要，前期准备工作的好坏直接决定着后期工作的实施是否顺利，前期工作可谓是重中之重。在公路修建之前，必定会有多种不同的设计方案每一种方案都有其优缺点，施工企业要对其加以重视，权衡这些方案的优劣最终挑选出最合理，最好的方案，对具体施工过程中所需要的各种材料和设备作出全面的宏观预测，并且根据不同施工阶段可能出现的情况做好相应的应急方案以备不时之需，使此次项目有效安全进行下去。在充分准备好前期工作之后，就要加强基础工作，在施工管理中基础工作经常被忽视，常常会有因对项目评估，项目使用方法的轻视而导致在施工途中管理发生失控，直接造成严重的经济损失，因此必须加强施工管理中的基础工作：首先，施工企业要自主地在认识上加强对施工项目的评估、合同的签订等工程项目管理的重视，严格做好评估和测算等工作，其次，企业要组建做事高效优质的领导团队，对项目进行专业评估，最后，要依照法律签订承包经营合同，认真对运行项目中的每一个环节进行监督、检查、指导和考核。从而更好地进行管理工作，提高施工效率和质量。
2.2优化人力资源配置及科学管理方法
公路工程施工管理中的人力资源配置也重点内容之一，对施工的效率也有着很大的影响。公路工程的每一个阶段对人力的要求量都是不同，要根据不同阶段对劳动力的需求来对人力资源进行配置，从而调动施工人员工作状态，让他们的工作状态处于最佳，提高效率。企业管理劳动力的供应和需求，使其达到最佳状态，这样，能有效改进施工管理效果，提高施工质量。企业在施工管理中要运用先进技术并将其充分发挥，比如管理软件的运用，施工企业建立一个施工管理化信息平台，在基础工作中来规范管理，提升整个企业的管理效率，减少在施工过程中所产生的负面效应，使施工以更科学化的状态实施，为施工的圆满完成提供保障。
结束语
在我国如今快速发展的状态下，公路工程不置可否占据着重要地位，所以，相关施工企业必须对其加强重视，保证施工的安全性和质量，而对于已经存在的问题要重点关注，探讨分析，找出其根本原因，然后用最科学、最安全、最有效的方法将其解决，不仅仅能有利于企业自身的发展，还能对我国公路建设体系有着良好影响，促进我国的发展。
参考文献：
[1]吴果兴.加强公路工程管理，提高工程质量[J].世界交通，2012，（9）：276-277
[2]吉世鹏.浅谈公路工程管理[J].山西建筑，2011，（11）：253-254