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【摘 要】随着时代的改变，各个领域都需要作出一些改变来适应时代发展的需求，企业也不例外。在时代转变的背景下，企业的管理模式也需要改变，才能推动企业更好发展。本文就主要针对企业管理模式的时代转变因素以及具备的理念进行简要的探究，希望本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】企业；管理模式；时代转变；因素；理念
近年来，我国市场经济出现了一定的改变，这种改变主要呈现在市场经济内部的管控体制上。随着管控体制的不断优化，各个连接元素之间的空间协调性也在发生着改变。也是因为如此，相关企业的竞争也更加激烈。就目前市场经济不断变化的实际情况来看，企业所要做的就是能够对自身的经济实力进行合理评估，同时对细化工作重点关注，将细化工作进行重新洗牌，从而维持企业的市场竞争实力。
一、企业管理模式的时代转变因素概述
1.企业竞争实力得到增强后产生的必然因素
纵观经济全球化的发展趋势，相关企业在面对竞争的时候，首先做的都是引进人才和技术，以此来减少自身所受到的冲击。现阶段，企业中的相关管制机构最先要做的就是与服务区域进行联合，然后将业务拓展。另外，要与最高经济分析层级体制进行有效的联合，达到良好的信息沟通。在疏导流程环节中，企业要具有一定的竞争观念，要对以往规划中所出现的问题进行合理的解决，积极为企业优化奠定良好的基础。要想做好这些工作，就需要与相关部门进行合作，实现对分散元素的整合，保持阶段交流模式能够按照最新的动向发展。
2.经济结构进行重新调整
现阶段的企业管制中，最为核心的内容就是经济结构的调整。就现阶段结构调整的整体趋势来分析，相关必要的战略部署已经得到了广大人民群众的认同，从而在不断的向着产业结构优化方向发展。这样的调整方式不仅能够使得内部成员的分工得到更好地稳定，也可以对未来的发展趋势进行有效地分析，更适应时代发展的要求。因此，这样的管理因素转换就是在经济结构的重新洗牌下催生的，只有合理全方位的控制住技术节点交流机制，才能够使得决策人員可以按照市场因素来应对企业的变化，使得企业能够适应市场经济发展的潮流。要想制定好经济体制，就要对市场因素进行全面的把控，对自身的社会地位进行通透分析，从而进一步制定出切实可行的方案，最值得关注的是，企业内部的经济元素进行重新洗牌，会使得原有的改进进度出现一定的改变，根据资源科学调配的标准来研究，所牵扯到的细化工作会开始自动慢慢地修葺，力保企业资本能够有效地保持在合理的范围之内。
3.企业内部问题调停
在单位管制因素出现转变的时候，企业就需要依据时代发展的特点对自身发展中存在的问题进行深入的分析，另外还要针对优化产业进行深入学习，掌握创新管制方法，这样才能够使得企业可以实现自身实力的有效界定，从而制定出合理的战略方向，保障市场环境实在规范的范围内运作。企业内部存在的各种问题，使得市场规范能够稳定在空置范畴内部，要想使得内外环境的影响可以得到稳定，就需要在管理模式创新的基础上，对人员素质进行强化处理，为企业的科学发展奠定扎实的基础，确保企业能够实现长远的发展。
二、企业管理模式整改理念概述
1.企业生命周期调整
企业在进行发展的时候，要与四类程序进行有效地联合，从而实现全方位发展，这是企业最为常规的做法。这种做法的最主要表现就是讲信息进行导入，然后发展机制，接下来就是成熟环节，最后就是倒退结果一系列进程。企业在对内外环境进行调整的过程中，要严格依照决策权力的分化现象，不断地对企业结构与过渡战略实施分析，而要想使得分析更切合实际，就需要管理主体能够严格地按照表面总体目标来对企业进行结构形式上的整改。这主要是因为这一类型的管制形式具有转换作用，可以与阶段性能相配合。所以，在确保企业能够实现优良过渡并且对目标实施改造的过程中，可以对管理理念进行合理地改进，防止市场经济环境与社会秩序之间出现混乱的局面。
2.企业文化结构的梳理
一般来说，企业文化是归属于市场空间改造与秩序协调规范方面的内容，而针对这一方面的理念，则是需要企业依据相关思想与行为特点进行调整并且制定战略。这一方面的机理内容在拓展的环节中或多或少都会对企业的规范方针以及决策流程产生影响，从而使得后续创新经济方案能够得到有效的开发。基于管理决策活动会受到各种元素的限制这一方面，在切实强化固定文化匹配任务的过程中，技术人员要对一成不变甚至是照搬照抄的行为进行严令掌控，而要做到这一点，就需要企业具备优秀的内涵，并且与企业自身的发展动机相结合，实现对管制标准的合理规划。
3.企业创新发展方向探索
任何单位部门在规划内部管制要求环节中，都会联合既定企业实力条件进行长远规划格局探索，为先进性理论的开发工作灌输全新适应活力因子。例如：风险与权变管制观念等，其随着企业管制模式共同进入市场交流空间之中，为发挥创新格局适应性延展特征而不懈努力。
三、结束语
综上所述，企业之所以要对其内部的运作形式进行转变，主要是为了能够与时代发展的要求相符合，与市场经济的长远发展战略目标相符合，使得企业能够在市场竞争中占据有利地位。而从科学化发展的方向分析，管制人员则要根据特定的情况来实现机制的转变和研究，使得改造计划能够得到认可，确保决策活动能够实现科学价值，从而奠定企业的可持续化发展基础。
参考文献：
[1]王秀华.企业价值管理理论发展趋势研究：一个文献综述[J].财会通讯，2014，35（33）：44-47.
[2]王竹泉.营运资金与企业价值的情境研究——一项基于资源冗余视角的经验性证据[J].山西财经大学学报，2012，13（06）：81-85.
[3]袁林.做好企业转型脱困期的思想政治工作[J].冶金企业文化，2013，11（06）：76-84.
【关键词】企业；管理模式；时代转变；因素；理念
近年来，我国市场经济出现了一定的改变，这种改变主要呈现在市场经济内部的管控体制上。随着管控体制的不断优化，各个连接元素之间的空间协调性也在发生着改变。也是因为如此，相关企业的竞争也更加激烈。就目前市场经济不断变化的实际情况来看，企业所要做的就是能够对自身的经济实力进行合理评估，同时对细化工作重点关注，将细化工作进行重新洗牌，从而维持企业的市场竞争实力。
一、企业管理模式的时代转变因素概述
1.企业竞争实力得到增强后产生的必然因素
纵观经济全球化的发展趋势，相关企业在面对竞争的时候，首先做的都是引进人才和技术，以此来减少自身所受到的冲击。现阶段，企业中的相关管制机构最先要做的就是与服务区域进行联合，然后将业务拓展。另外，要与最高经济分析层级体制进行有效的联合，达到良好的信息沟通。在疏导流程环节中，企业要具有一定的竞争观念，要对以往规划中所出现的问题进行合理的解决，积极为企业优化奠定良好的基础。要想做好这些工作，就需要与相关部门进行合作，实现对分散元素的整合，保持阶段交流模式能够按照最新的动向发展。
2.经济结构进行重新调整
现阶段的企业管制中，最为核心的内容就是经济结构的调整。就现阶段结构调整的整体趋势来分析，相关必要的战略部署已经得到了广大人民群众的认同，从而在不断的向着产业结构优化方向发展。这样的调整方式不仅能够使得内部成员的分工得到更好地稳定，也可以对未来的发展趋势进行有效地分析，更适应时代发展的要求。因此，这样的管理因素转换就是在经济结构的重新洗牌下催生的，只有合理全方位的控制住技术节点交流机制，才能够使得决策人員可以按照市场因素来应对企业的变化，使得企业能够适应市场经济发展的潮流。要想制定好经济体制，就要对市场因素进行全面的把控，对自身的社会地位进行通透分析，从而进一步制定出切实可行的方案，最值得关注的是，企业内部的经济元素进行重新洗牌，会使得原有的改进进度出现一定的改变，根据资源科学调配的标准来研究，所牵扯到的细化工作会开始自动慢慢地修葺，力保企业资本能够有效地保持在合理的范围之内。
3.企业内部问题调停
在单位管制因素出现转变的时候，企业就需要依据时代发展的特点对自身发展中存在的问题进行深入的分析，另外还要针对优化产业进行深入学习，掌握创新管制方法，这样才能够使得企业可以实现自身实力的有效界定，从而制定出合理的战略方向，保障市场环境实在规范的范围内运作。企业内部存在的各种问题，使得市场规范能够稳定在空置范畴内部，要想使得内外环境的影响可以得到稳定，就需要在管理模式创新的基础上，对人员素质进行强化处理，为企业的科学发展奠定扎实的基础，确保企业能够实现长远的发展。
二、企业管理模式整改理念概述
1.企业生命周期调整
企业在进行发展的时候，要与四类程序进行有效地联合，从而实现全方位发展，这是企业最为常规的做法。这种做法的最主要表现就是讲信息进行导入，然后发展机制，接下来就是成熟环节，最后就是倒退结果一系列进程。企业在对内外环境进行调整的过程中，要严格依照决策权力的分化现象，不断地对企业结构与过渡战略实施分析，而要想使得分析更切合实际，就需要管理主体能够严格地按照表面总体目标来对企业进行结构形式上的整改。这主要是因为这一类型的管制形式具有转换作用，可以与阶段性能相配合。所以，在确保企业能够实现优良过渡并且对目标实施改造的过程中，可以对管理理念进行合理地改进，防止市场经济环境与社会秩序之间出现混乱的局面。
2.企业文化结构的梳理
一般来说，企业文化是归属于市场空间改造与秩序协调规范方面的内容，而针对这一方面的理念，则是需要企业依据相关思想与行为特点进行调整并且制定战略。这一方面的机理内容在拓展的环节中或多或少都会对企业的规范方针以及决策流程产生影响，从而使得后续创新经济方案能够得到有效的开发。基于管理决策活动会受到各种元素的限制这一方面，在切实强化固定文化匹配任务的过程中，技术人员要对一成不变甚至是照搬照抄的行为进行严令掌控，而要做到这一点，就需要企业具备优秀的内涵，并且与企业自身的发展动机相结合，实现对管制标准的合理规划。
3.企业创新发展方向探索
任何单位部门在规划内部管制要求环节中，都会联合既定企业实力条件进行长远规划格局探索，为先进性理论的开发工作灌输全新适应活力因子。例如：风险与权变管制观念等，其随着企业管制模式共同进入市场交流空间之中，为发挥创新格局适应性延展特征而不懈努力。
三、结束语
综上所述，企业之所以要对其内部的运作形式进行转变，主要是为了能够与时代发展的要求相符合，与市场经济的长远发展战略目标相符合，使得企业能够在市场竞争中占据有利地位。而从科学化发展的方向分析，管制人员则要根据特定的情况来实现机制的转变和研究，使得改造计划能够得到认可，确保决策活动能够实现科学价值，从而奠定企业的可持续化发展基础。
参考文献：
[1]王秀华.企业价值管理理论发展趋势研究：一个文献综述[J].财会通讯，2014，35（33）：44-47.
[2]王竹泉.营运资金与企业价值的情境研究——一项基于资源冗余视角的经验性证据[J].山西财经大学学报，2012，13（06）：81-85.
[3]袁林.做好企业转型脱困期的思想政治工作[J].冶金企业文化，2013，11（06）：76-84.