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引言：随着经济的快速发展，国家在工程建设方面的投入资金和精力也越来越多。随着市场的发展需要，建筑工程存在的问题也逐渐显现出来，例如在施工过程中，企业想要获得最大的利润就需要控制成本，实现利润的最大化，而如何实现利润最大化呢？本文对建筑工程市场上存在的成本控制问题提出自己的见解和看法。
一、成本控制的意义以及项目成本的组成
1.1控制成本的意义
控制成本，即在工程项目中通过一定的经济、营销措施对成本限额、开支等花销进行改动，达到节省成本的目的。企业能否在预定期限中，建成高质量、低造价的建筑项目是能否获得可观的经济收益的关键。因此在工程中控制成本是一个企业能否在建筑项目中获得收益的关键所在。控制成本的意义就是在最小的经济花销下得到最大的效益。
1.2项目成本的组成
在项目实施中，成本组成包括建筑施工期间，水泥、木材、钢筋等材料，以及关于运输的费用和机械消耗所产生的直接费用，在工程施工期间，施工人员的工资费用、工程需要的宣传费用、招标费用等所产生的管理费用，技术人员、设备、材料的运输管理所产生的税收和运输费用，工程施工期间的相关人员以及需要存放的机械、材料等重要设备所产生的住宿以及搭建临时房屋所产生的费用。综上在项目成本中包含着：直接费用、管理费用、税收及运输费用、住宿费用、临时房屋搭建费用等。
二、影响项目成本的因素
如何提升利润空间的方法不止控制成本这一种，但是确实最实用的、最可行的一种。当然实施起来也存在一定的难度，接下来为大家简单介绍几种影响项目成本的因素。
2.1物价上涨和法令条文规定下的成本控制因素
随着经济的高速发展，物价上涨是成本迟迟无法降低下来的因素之一。虽然建筑的工程造价变高，但是物价涨幅并不大，这造成了企业利润收益不大或者无法收回利润的现象。另外在建设工程施工时，条例法规要求施工环境保持环保、文明施工，由此增加的管理费用也难以让建工成本降低。
2.2偶然因素以及管理不当产生的额外费用
人为不可干涉的因素也会影响工程的施工进程，例如天气和不可预知的身体因素影响，由此产生的工期延误造成的成本损失都会影响成本控制。另一方面，工人身体不适、不慎发生意外也同样会产生延误工期的现象，相对的，重要的设备机械的磨损维修也会耽误工期。因延误工期产生的经济损失和成本增加是不可避免的。
2.3因施工质量问题产生成本增加
很多企业会因为在施工期间因为一些不小心，而导致工程延误或者工程质量不合格，这样不仅工程部分需要返工，在返工期间产生的相关人员管理费用、材料浪费补充的费用都会增加建筑工程中的成本，不仅如此，因为工程质量问题的本质原因可能是聘请到不恰当的工程师，使用了不合格的工程设备或者设备功能过剩，没有最大限度的繁荣发哦使用，建成部分在新工程建设期间没有合理管理、看护，导致了建筑工程中成本无法降低的现象。
三、项目成本控制方法的分析
项目成本的多少反映着在施工过程中物资消耗和人力消耗状况，越是成功的企业在项目成本控制上的作风就越值得人欣赏。随着我国经济的不断发展，成品的降价和促销活动成了商家为了打响品牌名号的手段，显然这也大大压缩了企业利润获取空间。因此，想在不损失利润的前提下获得好口碑和大范围的消费群，就要建立好成本管理制度，在保证工程质量和时间的前提下，尽可能的压缩和成本从而提高经济效益。
3.1对工程质量和工程管理上的控制
做好对工程质量的监督和管理上的工作能够达到降低成本的作用，手下应该在对公认的选择上严格筛选，优先选取手脚利落、细心耐心的建工人员，这从根源上解决了建筑安全隐患系数高的问题，其后，应当加强施工的质量审核，反复查看审核，确保建筑工程羡慕符合质量要求，各小组或部门要严格分工，清楚有序。在管理方面，加强施工安全管理，保证人员安全和避免意外发生影响工期，在施工现场因为人员繁多、机械复杂，所以因安全隐患而引发的安全事故很多，所以在做好防范措施的同时，应该相应的准备在意外发生时相应的安全通道，避免更多的伤亡。
3.2对施工材料、人员、机械设备三方面的成本控制
在实际施工中，材料、人员开销、机械是三项重要的开销，往往会占据成本总额的八成以上，因此控制好这三方面的开支能很大程度上的节约成本。在施工材料上来说，由于物价属于浮动价格，在购买材料时首先要确保质量合格，然后应该加强购买材料上的管理，采取“货
比三家”的措施，还可以设立相应的奖罚制度，对采购人员的购买金额进行限制，购买时采购人员应该价格、质量、外观等因素相比较，购买最划算的一类材料产品，这样才能使项目的造价最低，节约成本。机械上，充分利用，提高机械的应用率，这样能有效降低设备采购产生的花销。平时应当注意机械的安全使用和使用频率，即对机械设备的保养，如若机械设备因为使用频率过高容易引起机械的老化损害机械寿命，不利于成本控制。而在人员上，首先企业应该明确选取对象的心态和做事态度，往往细心、缜密的员工更受欢迎，不仅因为谨慎小心的性格能避免施工过程中的安全事故发生，降低了成本预算，更是因为好的员工会带动起整个企业的风气，每二个企业都希望自己的公司能够充满活力和向上的气氛，这对公司的长远发展有着不小的好处。
四、总结
在建筑工程项目中建立一个完善的控制成本的管理体系是一个公司发展需要的必然需求。减少预算净额，成本控制在尽可能小的范围内，能使经济效应实现最大化，合理分配人力资源、硬件设备同样能缩短工程工期的时间，也同样能实现增大经济收益的目的。综上严格加强控制成本体系，是一个企业经济发展的需要，推动企业进一步发展壮大有重要意义。
参考文献
[1]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程.2014，（19）：45-66.
[2]付友萍.公路桥梁工程施工成本控制中的问题及措施[J].城市建筑.2014，（18）：65-89.
[3]张伟国.探讨怎样做好市政路桥工程施工成本控制工作[J].建筑工程技术与设计.2014，（17）：65-88.
[4]袁锐.浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题[J].城市建筑.2013，（12）：85-89.
（作者单位：浙江省建工集团有限责任公司）
一、成本控制的意义以及项目成本的组成
1.1控制成本的意义
控制成本，即在工程项目中通过一定的经济、营销措施对成本限额、开支等花销进行改动，达到节省成本的目的。企业能否在预定期限中，建成高质量、低造价的建筑项目是能否获得可观的经济收益的关键。因此在工程中控制成本是一个企业能否在建筑项目中获得收益的关键所在。控制成本的意义就是在最小的经济花销下得到最大的效益。
1.2项目成本的组成
在项目实施中，成本组成包括建筑施工期间，水泥、木材、钢筋等材料，以及关于运输的费用和机械消耗所产生的直接费用，在工程施工期间，施工人员的工资费用、工程需要的宣传费用、招标费用等所产生的管理费用，技术人员、设备、材料的运输管理所产生的税收和运输费用，工程施工期间的相关人员以及需要存放的机械、材料等重要设备所产生的住宿以及搭建临时房屋所产生的费用。综上在项目成本中包含着：直接费用、管理费用、税收及运输费用、住宿费用、临时房屋搭建费用等。
二、影响项目成本的因素
如何提升利润空间的方法不止控制成本这一种，但是确实最实用的、最可行的一种。当然实施起来也存在一定的难度，接下来为大家简单介绍几种影响项目成本的因素。
2.1物价上涨和法令条文规定下的成本控制因素
随着经济的高速发展，物价上涨是成本迟迟无法降低下来的因素之一。虽然建筑的工程造价变高，但是物价涨幅并不大，这造成了企业利润收益不大或者无法收回利润的现象。另外在建设工程施工时，条例法规要求施工环境保持环保、文明施工，由此增加的管理费用也难以让建工成本降低。
2.2偶然因素以及管理不当产生的额外费用
人为不可干涉的因素也会影响工程的施工进程，例如天气和不可预知的身体因素影响，由此产生的工期延误造成的成本损失都会影响成本控制。另一方面，工人身体不适、不慎发生意外也同样会产生延误工期的现象，相对的，重要的设备机械的磨损维修也会耽误工期。因延误工期产生的经济损失和成本增加是不可避免的。
2.3因施工质量问题产生成本增加
很多企业会因为在施工期间因为一些不小心，而导致工程延误或者工程质量不合格，这样不仅工程部分需要返工，在返工期间产生的相关人员管理费用、材料浪费补充的费用都会增加建筑工程中的成本，不仅如此，因为工程质量问题的本质原因可能是聘请到不恰当的工程师，使用了不合格的工程设备或者设备功能过剩，没有最大限度的繁荣发哦使用，建成部分在新工程建设期间没有合理管理、看护，导致了建筑工程中成本无法降低的现象。
三、项目成本控制方法的分析
项目成本的多少反映着在施工过程中物资消耗和人力消耗状况，越是成功的企业在项目成本控制上的作风就越值得人欣赏。随着我国经济的不断发展，成品的降价和促销活动成了商家为了打响品牌名号的手段，显然这也大大压缩了企业利润获取空间。因此，想在不损失利润的前提下获得好口碑和大范围的消费群，就要建立好成本管理制度，在保证工程质量和时间的前提下，尽可能的压缩和成本从而提高经济效益。
3.1对工程质量和工程管理上的控制
做好对工程质量的监督和管理上的工作能够达到降低成本的作用，手下应该在对公认的选择上严格筛选，优先选取手脚利落、细心耐心的建工人员，这从根源上解决了建筑安全隐患系数高的问题，其后，应当加强施工的质量审核，反复查看审核，确保建筑工程羡慕符合质量要求，各小组或部门要严格分工，清楚有序。在管理方面，加强施工安全管理，保证人员安全和避免意外发生影响工期，在施工现场因为人员繁多、机械复杂，所以因安全隐患而引发的安全事故很多，所以在做好防范措施的同时，应该相应的准备在意外发生时相应的安全通道，避免更多的伤亡。
3.2对施工材料、人员、机械设备三方面的成本控制
在实际施工中，材料、人员开销、机械是三项重要的开销，往往会占据成本总额的八成以上，因此控制好这三方面的开支能很大程度上的节约成本。在施工材料上来说，由于物价属于浮动价格，在购买材料时首先要确保质量合格，然后应该加强购买材料上的管理，采取“货
比三家”的措施，还可以设立相应的奖罚制度，对采购人员的购买金额进行限制，购买时采购人员应该价格、质量、外观等因素相比较，购买最划算的一类材料产品，这样才能使项目的造价最低，节约成本。机械上，充分利用，提高机械的应用率，这样能有效降低设备采购产生的花销。平时应当注意机械的安全使用和使用频率，即对机械设备的保养，如若机械设备因为使用频率过高容易引起机械的老化损害机械寿命，不利于成本控制。而在人员上，首先企业应该明确选取对象的心态和做事态度，往往细心、缜密的员工更受欢迎，不仅因为谨慎小心的性格能避免施工过程中的安全事故发生，降低了成本预算，更是因为好的员工会带动起整个企业的风气，每二个企业都希望自己的公司能够充满活力和向上的气氛，这对公司的长远发展有着不小的好处。
四、总结
在建筑工程项目中建立一个完善的控制成本的管理体系是一个公司发展需要的必然需求。减少预算净额，成本控制在尽可能小的范围内，能使经济效应实现最大化，合理分配人力资源、硬件设备同样能缩短工程工期的时间，也同样能实现增大经济收益的目的。综上严格加强控制成本体系，是一个企业经济发展的需要，推动企业进一步发展壮大有重要意义。
参考文献
[1]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程.2014，（19）：45-66.
[2]付友萍.公路桥梁工程施工成本控制中的问题及措施[J].城市建筑.2014，（18）：65-89.
[3]张伟国.探讨怎样做好市政路桥工程施工成本控制工作[J].建筑工程技术与设计.2014，（17）：65-88.
[4]袁锐.浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题[J].城市建筑.2013，（12）：85-89.
（作者单位：浙江省建工集团有限责任公司）