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摘要：青年员工对卷烟企业的高质量发展起着关键性作用，但目前卷烟企业存在青年员工工作积极性较低，青年人才流失严重的问题。本文通过阐述卷烟企业青年员工培养现状及存在的问题，结合青岛卷烟厂制丝车间“岗位轮训”工作的先进经验与做法，探索卷烟企业青年员工培养机制，对新形势下青年员工培养有一定借鉴意义。
关键词：卷烟企业;青年员工;培养机制
《中长期青年发展规划（2016—2025年）》多次强调，青年人才是企业人才资源的主力军和生力军，青年员工的素质决定了国有企业的未来[1]。但目前国有企业普遍存在人才选拔路径单一、青年人才发展空间不足等问题，没有真正形成竞争上岗、能上能下的青年人才使用管理制度，造成青年员工工作积极性较低，青年人才流失的问题[2]。
本文通过深入阐述卷烟企业青年员工培养现状，研究构建“岗位轮训”青年员工培养机制，充分调动青年员工积极性，对新形势下卷烟企业青年人才队伍建设有一定借鉴意义。
1.青年员工培养现状及存在的问题
目前，许多卷烟企业大量高学历的青年员工依然在车间一线从事生产操作岗位，难以满足高学历人才发展的强烈需求。以青岛卷烟厂制丝车间为例，截至2019年底，制丝车间共有职工242人，35岁以下青年职工158人，占员工总数的65.3%。从学历结构来看，本科以上文化程度154人，占青年员工的97.5%，硕士研究生以上文化程度51人，占青年员工的32.2%。从岗位结构来看，158名青年员工中，管理岗位的有13人，占岗位总数的8.2%;维修、质检等专业技术岗位的有27人，占岗位总数的17.1%;生产操作岗位的118人，占岗位总数的74.7%。从以上结果可以看出，大量高水平、高学历的青年人才仍在生产一线工作，缺少发挥才干的机会和平台。
2.“岗位轮训”青年员工培养机制
卷烟企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要有针对性地制定与企业发展战略相适应的青年员工培养机制[3]，帮助员工实现个人发展与企业发展的有机结合，实现个人与企业的共同进步。近年来，青岛卷烟厂制丝车间把握青年员工成长规律，开展后備人才“岗位轮训”工作，为车间人才选用提供依据，为企业高质量发展提供人才支撑。
2.1多维度推进轮训人员选拔工作
车间按照德才兼备、以德为先，工作业绩、工作能力与发展潜力并重等原则，从工作绩效、考试成绩、民主评议及组织推荐等维度对青年职工进行综合评价，择优选拔优秀青年骨干到工艺员、综合干事、维修班长、高技能操作工等生产管理类、技术类等岗位进行后备轮训，为优秀青年人才脱颖而出搭建平台。
2.2全方位提升轮训人员综合素质
青岛卷烟厂制丝车间精心设计轮训内容和轮训方式，提升轮训人员综合素质。轮训内容包括理论知识、操作技能、问题分析及解决能力等相关内容。轮训方式包括理论知识自学与导师答疑、实操训练导师指导、问题分析案例学习等。轮训周期为六个月，两个月为一个阶段;车间按照“每周一总结，每月一汇报，每段一考评”的方式做好轮训人员的跟踪评价工作，有效管控整个轮训过程。
2.3四个方面做好轮训人员选拔任用
在轮训结束后，车间根据轮训人员工作业绩、周边评价、轮训成绩和组织推荐等方面的综合成绩进行岗位选用。工作业绩包括工作绩效、特殊加分项加分，其中工作绩效以岗位选用前12个月月度平均岗位绩效为准;特殊加分项包括技能竞赛、创新项目、论文、专利、资格证书等内容。周边评价由车间中层、车间相关人员对岗位轮训人员的表现及职业素养进行评价打分。轮训成绩是轮训人员轮训期间各阶段的考评成绩的平均值。组织推荐车间中层、车间相关人员根据岗位轮训人员的综合素质，对轮训人员按一定比例进行推荐。
“岗位轮训”工作克服了单纯依靠经验人才培养的局限，使得人才选用更加科学、人岗适配更加合理。2020年，青岛卷烟厂制丝车间制定《制丝车间后备人才轮训选拔方案》，选拔出30名职工，开展综合干事助理、工段长、高技能操作工等8类岗位的车间级后备人才“岗位轮训”工作。轮训结束后，制丝车间根据轮训人员的轮训综合成绩，对16名员工进行了岗位调整，有效盘活车间人才资源，调动青年员工的积极性。在做好车间内部“岗位轮训”工作的基础上，车间建立跨部门、跨专业、跨岗位“三跨”轮训机制，组建由青年员工组成的跨部门的联合攻关小组，围绕企业重点工作联合开展技术创新、课题研讨活动，从多渠道、多层级、多类别的任务中，助力青年员工的业务能力全面提升[4]。
3.结语
青年员工作为企业发展的主力军，青年员工培养培育也是一项系统、长期的工程，必须结合新形势下卷烟企业青年员工特点和企业实际情况，建立针对性的青年员工培养机制，才能真正做好青年员工培养工作。
参考文献：
[1]徐仕昱，谭翔.关于供电企业青年人才成长与培养的思考[J].人才资源开发，2016，（20）：96.
[2]阿恩.关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力，2016，（268）：6—8.
[3]冯文静.企业发展战略与员工职业生涯规划研究[J].环球市场，2018（34）.
[4]高岩，王永翔. 电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].经贸实践，2018，（174）：246.
作者简介：牟冰（1989-），北京信息科技大学，硕士研究生，机械制造及其自动化专业。2015.08—至今，在山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂工作。
关键词：卷烟企业;青年员工;培养机制
《中长期青年发展规划（2016—2025年）》多次强调，青年人才是企业人才资源的主力军和生力军，青年员工的素质决定了国有企业的未来[1]。但目前国有企业普遍存在人才选拔路径单一、青年人才发展空间不足等问题，没有真正形成竞争上岗、能上能下的青年人才使用管理制度，造成青年员工工作积极性较低，青年人才流失的问题[2]。
本文通过深入阐述卷烟企业青年员工培养现状，研究构建“岗位轮训”青年员工培养机制，充分调动青年员工积极性，对新形势下卷烟企业青年人才队伍建设有一定借鉴意义。
1.青年员工培养现状及存在的问题
目前，许多卷烟企业大量高学历的青年员工依然在车间一线从事生产操作岗位，难以满足高学历人才发展的强烈需求。以青岛卷烟厂制丝车间为例，截至2019年底，制丝车间共有职工242人，35岁以下青年职工158人，占员工总数的65.3%。从学历结构来看，本科以上文化程度154人，占青年员工的97.5%，硕士研究生以上文化程度51人，占青年员工的32.2%。从岗位结构来看，158名青年员工中，管理岗位的有13人，占岗位总数的8.2%;维修、质检等专业技术岗位的有27人，占岗位总数的17.1%;生产操作岗位的118人，占岗位总数的74.7%。从以上结果可以看出，大量高水平、高学历的青年人才仍在生产一线工作，缺少发挥才干的机会和平台。
2.“岗位轮训”青年员工培养机制
卷烟企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要有针对性地制定与企业发展战略相适应的青年员工培养机制[3]，帮助员工实现个人发展与企业发展的有机结合，实现个人与企业的共同进步。近年来，青岛卷烟厂制丝车间把握青年员工成长规律，开展后備人才“岗位轮训”工作，为车间人才选用提供依据，为企业高质量发展提供人才支撑。
2.1多维度推进轮训人员选拔工作
车间按照德才兼备、以德为先，工作业绩、工作能力与发展潜力并重等原则，从工作绩效、考试成绩、民主评议及组织推荐等维度对青年职工进行综合评价，择优选拔优秀青年骨干到工艺员、综合干事、维修班长、高技能操作工等生产管理类、技术类等岗位进行后备轮训，为优秀青年人才脱颖而出搭建平台。
2.2全方位提升轮训人员综合素质
青岛卷烟厂制丝车间精心设计轮训内容和轮训方式，提升轮训人员综合素质。轮训内容包括理论知识、操作技能、问题分析及解决能力等相关内容。轮训方式包括理论知识自学与导师答疑、实操训练导师指导、问题分析案例学习等。轮训周期为六个月，两个月为一个阶段;车间按照“每周一总结，每月一汇报，每段一考评”的方式做好轮训人员的跟踪评价工作，有效管控整个轮训过程。
2.3四个方面做好轮训人员选拔任用
在轮训结束后，车间根据轮训人员工作业绩、周边评价、轮训成绩和组织推荐等方面的综合成绩进行岗位选用。工作业绩包括工作绩效、特殊加分项加分，其中工作绩效以岗位选用前12个月月度平均岗位绩效为准;特殊加分项包括技能竞赛、创新项目、论文、专利、资格证书等内容。周边评价由车间中层、车间相关人员对岗位轮训人员的表现及职业素养进行评价打分。轮训成绩是轮训人员轮训期间各阶段的考评成绩的平均值。组织推荐车间中层、车间相关人员根据岗位轮训人员的综合素质，对轮训人员按一定比例进行推荐。
“岗位轮训”工作克服了单纯依靠经验人才培养的局限，使得人才选用更加科学、人岗适配更加合理。2020年，青岛卷烟厂制丝车间制定《制丝车间后备人才轮训选拔方案》，选拔出30名职工，开展综合干事助理、工段长、高技能操作工等8类岗位的车间级后备人才“岗位轮训”工作。轮训结束后，制丝车间根据轮训人员的轮训综合成绩，对16名员工进行了岗位调整，有效盘活车间人才资源，调动青年员工的积极性。在做好车间内部“岗位轮训”工作的基础上，车间建立跨部门、跨专业、跨岗位“三跨”轮训机制，组建由青年员工组成的跨部门的联合攻关小组，围绕企业重点工作联合开展技术创新、课题研讨活动，从多渠道、多层级、多类别的任务中，助力青年员工的业务能力全面提升[4]。
3.结语
青年员工作为企业发展的主力军，青年员工培养培育也是一项系统、长期的工程，必须结合新形势下卷烟企业青年员工特点和企业实际情况，建立针对性的青年员工培养机制，才能真正做好青年员工培养工作。
参考文献：
[1]徐仕昱，谭翔.关于供电企业青年人才成长与培养的思考[J].人才资源开发，2016，（20）：96.
[2]阿恩.关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力，2016，（268）：6—8.
[3]冯文静.企业发展战略与员工职业生涯规划研究[J].环球市场，2018（34）.
[4]高岩，王永翔. 电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].经贸实践，2018，（174）：246.
作者简介：牟冰（1989-），北京信息科技大学，硕士研究生，机械制造及其自动化专业。2015.08—至今，在山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂工作。