今年第三季度财报显示，家电类上市公司美的、TCL、康佳、海信、海尔、春兰、长虹等均已涉足股市投资，这些企业要么动用上亿元资金从事“打新股”业务，要么增持数量客观的股票在二级市场实现获利。
　　在所有公布季报的家电上市公司中，康佳共持有10只股票，成为投资股票数量最多的公司。
　　康佳第三季度实现净利润为1320万元
　　2007年1-9月净利润为5567万元
　　即便如此，康佳的主营收入同比增长却为-4.75%，净利润环比增长为-18.62%。
　　
　　从竞争困局到“不务主业”
　　曾经是中国家电业“王牌”军的彩电，在市场占有率下降、利润率锐减、核心技术缺失、价格战雪上加霜、连锁渠道“逼宫”的现实市场语境下，正失去其炫目的魅力与光环。在可圈可点的国产彩电品牌中，海尔、海信、创维、TCL、康佳、厦华、长虹等都面临着来自行业整体性的核心技术缺失、利润率下滑和海外市场反倾销加剧的巨大威胁。
　　信息产业部公布的数据显示，仅今年1-8月全国生产的918万台液晶电视中，国产五巨头TCL、海信、创维、长虹和康佳只生产了269万台，约占30%的份额，其余全部为外资巨头和台资企业。
　　国产彩电销量、利润的大幅下滑和出口比重的降低，凸现了中国家电企业经营和市场竞争面临的困局。2007年国庆黄金周国产彩电巨头首次跌出了国美销售前五名，三星、索尼、夏普、松下和飞利浦五大外资巨头包揽了前五名，前10名中，外资品牌占了7个。
　　索尼、夏普、松下、东芝、山水、三星、LG，携其上游面板等核心技术在华彩电市场掀起了一轮紧似一轮的生产规模与市场布局的进攻浪潮，这对仍沉浸在市场的虚假繁荣、迷失在概念峰会上高谈阔论和处于冲动兴奋期的中国家电企业而言，无疑是当头重棒。
　　在国内电视面板生产线缺失、整个行业对外依赖度明显提高、行业必须依靠进口才能适应产品与市场转型需求、丧失话语权委屈生存的现状下，平板化彩电潮流的快速崛起反而加速了中国彩电业的空心化和边缘化危机——增效不增收、高端产品低端利润，各项成本上升，价格战频繁，这不能不引起业界的高度重视和警觉，也必然加重我们对整个行业危机的忧思与审慎。
　　由此而产生的家电上市企业群体性地疯狂炒股、掘金资本市场，就见怪不怪了。毕竟在生存大于发展、产品利润薄如刀片的今天，做主业不如做副业来得精明和有钱赚，做实业辛苦与危险的现实让众多企业变得懒惰起来，从而钝化了大家对市场的敏感性。但“不务主业”的家电企业疯狂涌入股市淘金，挪用主业经营急需的大笔资金，事实上也在很大程度上分散了企业做强做大主业的精力和决心，这也折射出企业的浮躁。
　　上市公司之所以上市，是融资搞实业、产业发展；投资者之所以投资，是投资产品、技术和企业的未来，倘若家电上市企业也加入到“全民炒股”的队伍中来，真不如做基金公司，但这是投资者和监管者不愿看到的。知难而退成为家电上市疯狂掘金股市的正当理由，这是行业的灾难。
　　
　　


　　从技术侵略到市场垄断
　　技术与专利作为品牌的核心与基因，其最大的价值在于不断创新并成为顾客心目中的常青树，专利技术、科技创新和掌握标准则是这一核心价值的根本体现。专利和技术标准才是超一流跨国企业跑马圈地、争夺市场最犀利的武器，技术和标准的垄断方能使企业的利润真正最大化。被标准淘汰还是成为标准的制定者，中国家电正面临着生死抉择。
　　近三十年来，跨国企业对中国市场的技术渗透和侵略正逐步实现其市场垄断化的“阳谋”，从彩电、电脑、DVD、EVD、数字移动与播录设备、软件到其它具有核心技术的产品，无不凸显出这种凌厉的野心。
　　未来的市场竞争归根结底是技术和人才的竞争，跨国企业在中国的本土化战略发展必将体现出其更强大的竞争优势。
　　从中国制造到中国创造，我们要改变国际上鼓吹中国制造的危险与威胁论，实现中国制造的全球价值共享，中国企业没有根本上的捷径可走。即使类似当下家电上市企业把积累的资金投资到股票市场暂时实现了获利，但并不能真正解决家电企业的持续竞争力问题。
　　除了竞争环境日趋激烈、利润薄如刀片、出口市场上赚份额不赚钱外，更多的家电上市企业甚至“负责”地认为不能对不起股东、对不起员工，炒股是迫不得已的生存策略而已。然而，家电上市企业在拼命维持报表好看的同时，却不能长久维持产品和技术的竞争力，在欧美等国家频繁发动反倾销战事的今天，技术侵略已成为他们垄断市场的竞争利器，中国家电企业正进入利润和技术上的空洞化，这不能不引人深思。
　　值得注意的是，家电企业在必须建立起内控风险财务机制的同时，除了及时对公司股东披露投资信息外，更重要的是要充分认识到涉足股市投资的风险。至少从目前看来，虽然不少家电板块进军股市获得的投资收益超过了其主营业务的利润收益，但危险的行业困局信号已显露无疑。
　　中国制造与中国投资不能划等号，与国际投资机构相比，中国企业尚不具备健全的投资体系与机制，抵抗风险的力度尚弱小。家电上市企业热衷于炒股不可能炒出核心技术，高负债率也遮掩不了中国家电企业利润内虚、经营增长乏力的真相，从不少家电企业纷纷转向做地产亦可看出其经营受困的端倪。
　　在规模并不能制胜、大不代表强的中国家电市场现实语境下，要实现整个行业的突围，我们必须重新审视上个世纪八、九十年代日本、韩国、欧美等国家或企业卧薪尝胆所采取的长期的技术储备和人才战略，否则谈中国企业崛起就是一句空话。
　　
　　从“世界工厂”到“价值磁场”
　　索尼CEO出井伸之说过：日本企业之所以衰退，是日本企业在20世纪七、八十年代的黄金增长中被成功迷失了。那么我们现在是不是被“世界工厂”迷失？我们是不是还沉浸在中国经济超常增长的喜悦中？
　　


　　中国家电制造业已从做OEM订单中学习到了宝贵的经验。在尝尽了苦头，走多了弯路，摘去笼罩在眼前的光环，经历过无数次失败后，家电企业必须找到持续赢下去的秘笈——那就是合作、价值与共赢；只有合作，才能不断锻造我们的核心竞争力；只有价值，企业才能增加自身的造血功能，源源不断地获取充足的新鲜血液；只有着眼于未来，掌握产品与技术的话语权，让价值链上的每一个元素、每一个分子获得增长与满足，企业才能真正随机应变，健康地生存、发展下去。
　　虽然之前有人预言中国家电业只有十年好光景，原因在于中国人口正在老龄化，民工低成本时代也将结束，制造大国的低利润尴尬，创新力存在差距。但从中国制造到中国创造，中国企业正在转型中，这些都是必须面对的现实，过度悲观也是不足取的。
　　很显然，强大的规模制造能力不能从根本上带来中国企业持续稳定的利润，在资源日渐匮乏和各种成本持续上升的今天，中国家电制造业要赢得未来，摆脱代工的尴尬命运，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，放弃掘金股票等资本市场的短期投机行为，更重要的是，要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”方式，真正舍得投资于专利技术研发，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要走可持续发展之路，用品牌价值和全球顾客满意度来还原中国家电制造业，从而完成由“世界工厂”向“价值磁场”的转变。