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摘 要：我国建设行业最近几年发展非常迅速，为我国基础设施建设奠定了非常坚实的基础。在当今市政建设越来越多后，人们对市政工程的建设质量开始出现高度关注，施工作为决定工程质量的重要环节，市政项目管理单位需加强对施工现场的管理与防范，提升施工质量要求，并全面落实各个管理机制，使市政工程为人民生活带来相应的保障。
关键词：市政工程;施工现场管理;难点与对策
引言
我国经济建设的快速发展离不开国家政策的扶持和各行业的大力配合，才有今天的成就。随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。
1市政工程施工现场管理难点
1.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
1.2管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
1.3市政工程地下管道复杂，施工难度比较大
地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
2市政工程施工现场管理对策
2.1完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
2.2施工现场团队的管理
市政工程的施工过程是由施工团队所完成，因此，施工现场的管理不仅包含了施工方式及施工进度的管理，同时还包含对人员的管理。管理部门需安排一名施工总指挥人，并且该指挥人需具备丰富的施工经验，对该项目的施工要求有着明确掌握，懂得各项施工技术，明白施工质量的重要性，能够将施工质量和施工安全放在现场施工的第一位，从而实现科学施工。管理部門还需对目前的团队人员组合进行重新建设，将项目负责人、管理人员和技术团队作为管理团队的核心及指导者，能够参与到市政工程施工的各个环节，对施工的不同技术做到完全掌握，从而才能更好底对现场施工展开管理与指导。在施工团队中，管理部门需在不同的施工环节中安排不同的指导者，由该领域最擅长以及有丰富经验的人士对各个施工环节展开针对性的指导，使施工效率得到快速提升，了解不同施工环节的重点及注意事项，提升施工团队施工质量。
2.3建立健全安全文明施工责任体系
对于一个企业来说，落实安全生产责任制一般都会面临诸多的不确定性因素的影响。为了更有效地落实安全生产责任制，首先，施工部门必须综合考虑项目施工的实际环境，以原有的安全生产责任制为基础，灵活调整制度内容，保证完善后的安全生产责任制可以符合实际安全文明施工的要求。其次，将安全文明施工总目标进行细化，将制度中所规范的内容细化到每一个操作人员的身上，明确每一个操作人员的权利和义务，然后采取相应的技术对制度的实际落实情况进行追踪，并且对其进行动态分析，将分析所得的结果反馈给项目安全管理人员，进而避免施工过程中发生施工安全事故，为项目管理部门的各项决策提供重要的依据。
2.4保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
结语
总而言之，市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
参考文献
[1]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2017（5）：253.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.
关键词：市政工程;施工现场管理;难点与对策
引言
我国经济建设的快速发展离不开国家政策的扶持和各行业的大力配合，才有今天的成就。随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。
1市政工程施工现场管理难点
1.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
1.2管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
1.3市政工程地下管道复杂，施工难度比较大
地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
2市政工程施工现场管理对策
2.1完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
2.2施工现场团队的管理
市政工程的施工过程是由施工团队所完成，因此，施工现场的管理不仅包含了施工方式及施工进度的管理，同时还包含对人员的管理。管理部门需安排一名施工总指挥人，并且该指挥人需具备丰富的施工经验，对该项目的施工要求有着明确掌握，懂得各项施工技术，明白施工质量的重要性，能够将施工质量和施工安全放在现场施工的第一位，从而实现科学施工。管理部門还需对目前的团队人员组合进行重新建设，将项目负责人、管理人员和技术团队作为管理团队的核心及指导者，能够参与到市政工程施工的各个环节，对施工的不同技术做到完全掌握，从而才能更好底对现场施工展开管理与指导。在施工团队中，管理部门需在不同的施工环节中安排不同的指导者，由该领域最擅长以及有丰富经验的人士对各个施工环节展开针对性的指导，使施工效率得到快速提升，了解不同施工环节的重点及注意事项，提升施工团队施工质量。
2.3建立健全安全文明施工责任体系
对于一个企业来说，落实安全生产责任制一般都会面临诸多的不确定性因素的影响。为了更有效地落实安全生产责任制，首先，施工部门必须综合考虑项目施工的实际环境，以原有的安全生产责任制为基础，灵活调整制度内容，保证完善后的安全生产责任制可以符合实际安全文明施工的要求。其次，将安全文明施工总目标进行细化，将制度中所规范的内容细化到每一个操作人员的身上，明确每一个操作人员的权利和义务，然后采取相应的技术对制度的实际落实情况进行追踪，并且对其进行动态分析，将分析所得的结果反馈给项目安全管理人员，进而避免施工过程中发生施工安全事故，为项目管理部门的各项决策提供重要的依据。
2.4保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
结语
总而言之，市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
参考文献
[1]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2017（5）：253.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.