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采访结束后的闲聊中，王建中开玩笑地问到：“我像不像《大染坊》里的陈六子?”我们却给出了很认真的答案：“像。”
热播电视剧《大染坊》，是首部描写我国民族印染工业的历史剧，它讲述了清朝末年的山东周村，主人公陈六子(陈寿亭)从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的传奇创业故事。在主人公陈六子身上，反映出了商界人生的多面性和复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。正是这样一个矛盾而又话题性的人物，引起了人们的广泛讨论。
豪盛集团，位于现代中国纺织名城邹平与纺织历史悠久的周村交界处，打造了旗下“巾品世家”和“中国结”两大品牌。其中“巾品世家”更是竹纤维生态纺织品的缔造者。董事长王建中祖上世世代代在周村从事纺织印染，世代传承，事业红火，电视剧《大染坊》就是以其祖业为生活原型而创作。该剧利用历史真实的再现了先辈们坚韧不拔的创业精神，聪明智慧的经营理念，爱国爱民的优良品格，而这一切在其第六代传人王建中身上同样得到了全面的传承。
“巾品世家”的“陈六子”
接触王建中，觉得他并没有所谓的老板架子，很亲切，也很容易亲近。跟他聊天就像是跟朋友，没有太多的顾忌，很愉快。出生在纺织世家的他，从16岁开始就给父亲当帮手，虽然没有读太多的书，但是很聪明，学什么都很快，没过多久就能独当一面了。从基层的磨练，到接手后的磨合，经过不断地努力，现在奇迹般地将企业发展成为资产5亿元的集团公司。因为经历很多，所以学到很多，懂得很多，现在的王建中相比之前也是成熟很多，稳重很多。企业发展到今天的规模，王建中有着自己的经营之道，巧合的是，这与《大染坊》里陈六子很像。
转折带来新气象
从1996年豪盛巾被有限公司成立到2001年，豪盛巾被一直从事棉制毛巾、床上用品等生产，由于生产规模不大，只能从强手如林的大纺织企业那里分得一点微薄利润，勉强维持生产。这样的状况一直持续了6年，期间虽然也有机器和产品的更新换代，但并没有给企业的发展带来实质性的变化。企业负责人开始思考，公司要想在纺织行业中崭露头角，进而站稳脚跟，必须开发出新型产品。
而2002年王建中到法国考察，就得到了一次绝佳的转折机会。他来到欧洲最高级的艺术品展示殿堂卢浮宫，一条标价一百欧元的竹纤维毛巾引起了他的兴趣，诱人的价格，新型的材料，精湛的工艺，似乎感觉到那里有着很大的商机。
人才是关键
经过不断地研究探索，从2002年开始，公司开始全面研发竹纤维产品。因为是新兴的行业，在此之前也没有其他企业可以参照，更没有经验，只能自己摸索着来做。往往这个阶段，人才就显得尤为重要。王建中邀请巾被专家来当顾问，聘请有经验的技术人员加盟，与纺织院校进行合作，这些措施大大加快了竹纤维产品的面世速度。人才的引进和技术的投入在两年之后有了回报，企业生产的产品首先打入了日本市场，虽然价格比普通毛巾高好几倍，但还是一下就进入了日本皇室家族的采购范围。在这之后，“巾品世家”在国内和国外蔓延开来。
以员工为重
王建中说：“我一直都认为，想要得到必须先付出，对待员工也一样。就像是一个员工本来应该发3000元的工资，我就给他3500元，这样一来，他就会尽力为企业把那500块钱赚出来，一般都会赚得更多。”在豪盛，员工的工资相对来说很高，还有一些买房补贴，结婚补贴，生病补贴等等，让员工在这里工作没有后顾之忧，正是如此，每年豪盛的人员流动性很小。
这一点就很像《大染坊》里的陈六子。陈六子买下开埠染厂后，为工人涨钱，他跟周涛飞说：“你兴许没过过穷日子，这工人，你就是给了他钱，他也舍不得买肉吃。咱直接发根猪腿给他，他端着的那碗里全是肉，还不想着咱?还不想想这肉是怎么来的?就是不想这些，兴许也不能骂咱们吧!涛飞，这工人要是来了劲，心里想着工厂，感念东家或是掌柜的，那股子劲直接吓你一跳!根本不用管他，他就玩命地干。少出点废品，多干点活，省下的钱，比咱发给他的多得多。”
与客户建立感情
王建中很重视与客户的关系，他经常拿娃哈哈的宗庆后做榜样，“宗庆后那么大的老板，经常会亲自去农村的小卖部了解娃哈哈矿泉水的销售情况，还对小卖部的人员表示感谢。这样一来，如果一个人过来要买水，而且没有指明要什么牌子的，售货员自然而然就会拿娃哈哈给他，人都是有感情的。”
而陈六子还是个小伙计的时候，也一样重视客户关系。“你在家等着，我明天下午准给你送家去。大热的天儿，你别跑了。我染好了再给你浆浆，那颜色就瓷实，洗烂了也不掉色。”
品行天下
走进豪盛集团的办公楼，一眼就会看到墙上“品行天下，百年豪盛”的标语。王建中说：“‘品’字包括产品品质、人品和品牌。好的产品是具有好的素质和品质的人做出来的，也只有好的产品和好人品才可以打造好的品牌。豪盛集团不断提升品牌市场销售份额，打造企业、员工和代理商唇齿相依、和谐共赢的伙伴关系，不断开发新产品，引领竹纤维行业发展，让更多的中国人用上健康、环保的家纺产品。”
《大染坊》里陈六子不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉(希特勒)上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”
王建中也没有很高的学历，但是在他的办公桌和书架上却放着很多书。问他一个问题，他很快就能从某本杂志上翻出来，不禁感叹“您真的是读了好多文章啊。”王建中很坚决地说：“行业内的杂志必须看，而且要仔细看，边看琢磨。这样才能跟得上变化。”
呈上竹纤维的“满汉全席”
巾品世家，力求打造竹纤维纺织品第一品牌。“我想要做的是能够呈上竹纤维的满汉全席，做到什么口味都能对付才行。”王建中说。
竹纤维市场
中国是竹类最多的国家，也是开发利用竹纤维唯一的国家。用竹子生产的竹纤维自身具有抗菌、防螨、消除异味的功能。竹纤维横截面布满了大大小小椭圆形的空隙，可以瞬间吸收蒸发大量的水分，竹纤维的吸水性是棉的三倍，天然横截面的高度中空，使得业内专家称竹纤维为“会呼吸”的竹纤维，还称其为“纤维皇后”，竹纤维的吸湿性、防湿性、透气性居各大纺织纤维之首。用竹纤维生产的巾品，手感柔滑、色泽艳丽、具有冬暖夏凉的功效，长期使用能够嫩化皮肤，滋颜美容，有效的呵护健康。竹纤维巾品虽然知识产权在中国，却是对整个人类健康做出巨大贡献。
有着13亿人口的中国家用纺织品市场，发展空间巨大。随着生活水平的不断提升，消费者的环保意识也不断提升， 在毛巾的使用方面，“一家一巾一年”的现象基本消失，逐渐形成“一人多巾”且追求环保和健康的消费趋势。现在，毛巾也渐渐成为家居装饰的一部分，什么样的浴室风格配什么样的毛巾。因此，竹纤维毛巾有着很广阔的前景。据估计，国内中高端市场有超过600亿的空间，随着生产水平不断提高，竹纤维制品带来的利润空间将会很大。
产品的创新与突破
豪盛集团因为有着纺织世家的背景，现在是集纺、织、染、整、缝、绣及终端于一体，旗下有“巾品世家”和“中国结”两大品牌。“巾品世家”大多采用生活馆的营销模式，产品涵盖婴幼儿、床品、卫浴、袜品、内衣、家居多个系列。而“中国结”则多以毛浴巾为主，采取流通批发的销售模式，大多进入商场和超市。
除此之外，产品还针对市场前景进行了细分：大众消费市场——物美价廉。竹棉混合毛巾质优价廉，迎合了平常家庭的要求升级消费市场——巾品用途细分。追求品位的家庭已经在巾类消费品中做出大范围的横向延伸，很多家庭已经将擦汗、擦手用的毛巾与洗脸、洗澡用的毛巾区分使用；在卫生间、厨房、餐桌边配置专用巾，并逐渐形成习惯；高档消费市场——高尚阶层的选择。富人们对高档竹纤维巾品价位的从容接受，高档巾品品位的高度认同，让富人们一致感到“为我而定制”；规模消费——团购市场。适用于宾馆、饭店、洗浴、桑拿、美容、美发、SPA水疗、保健、家纺商店、家居市场等多个行业，以及国家机关、企事业单位的福利；体育消费市场——健康成就未来。我国的体育事业正向龙头产业方向发展，体育运动、比赛过程中，出汗会非常多。这时候如果使用普通毛巾，很容易诱发细菌，影响运动员健康。竹纤维运动巾系列自然而言就赢得体育爱好者的欢心。
“现在这个社会是不能撒谎的，消费者都很精明，做企业必须实打实地做。”王建中说，“我们非常重视消费者市场，最常做得也是跑市场，从市场中得到信息，搜集客户的资料，针对此来开发生产产品。就像是一些中老年妇女，他们就不太喜欢穿连体裙的居家服，因为家里经常会有儿子孙子过来，很多情况下裙子不方便，他们就找那种分体衣裤家居服，我们就会对此需求来生产。这样才有销售的市场。”
既然没有前车之鉴，很多情况下都要扮演开拓者的角色，这样一来，在竹纤维的产品创新上就是要不断的突破。近几年来，豪盛与唐山三友化纤一直保持紧密的合作，研发出高湿磨量的高强竹纤维，采用世界先进的技术和设备，促进了整个产业的升级。色织无捻毛巾，波浪毛巾，坑条毛巾都是“巾品世家”的创新成果。在细节上，每一款新品的问世，都有它自己的名字，比如一款印有竹子的毛巾，就取名为“竹报平安”，这样一来，每一款产品也都被赋予了生命力，打动消费者的心。
为了产品创新能够更好的进行，也随着竹纤维产品的畅销，豪盛购置了20余台进口的比利时比佳乐剑杆织机、22台德国道尼尔剑杆织机和156台高档提花缎档织机等先进设备，淘汰掉了利润相对薄弱的棉制产品生产线，给产品研发生产提供了很好的保障。现在，公司竹纤维相关产品的生产能力居国内第一位。
参观豪盛的展厅，琳琅满目的产品尽收眼底，各个系列一应俱全。现在豪盛的许多产品都是专门为国外顶级家纺品牌做配套。但是，给他人做嫁衣毕竟不如做给自己穿，现在公司的重心也渐渐转移到打造属于自己的品牌上面。
打造竹纤维的第一品牌
打造品牌，最直观的表现形势，就是代言人。2008年1月，豪盛集团与形象典雅的香港女星温碧霞达成合作。王建中说：“我们没有过多的像温碧霞宣传自己的产品怎么好，只是给她寄了一套，让她试用，她用过之后很快就答应我们的代言合作。”正如温碧霞所说的，“我用过‘巾品世家’产品，感觉真的很不错，值得向大家推荐。我不但自己使用竹纤维毛巾，还推荐给家人、朋友，使用高品质的产品会令生活更美好。”
与此同时，在王建中的带领下，豪盛集团通过广告助推计划和国内顶尖企划、营销团队管家式全程跟踪服务，为打造中国竹纤维生态纺织品第一品牌提供了全面支持。同时，集团快速构建以竹纤维生态纺织品健康生活馆、中高端商场超市专卖厅为主渠道，以团购、礼品、组合店为辅渠道的立体式营销网络，迅速提高了品牌的知名度和美誉度。目前，国内市场上的竹纤维巾品95％以上由豪盛生产，近80个竹纤维品牌在其工厂贴牌加工，公司年销售额达5亿元。
豪盛集团作为国内专业的竹纤维生态纺织品最大生产基地，瞄准市场发展机遇，重拳出击，通过建立健全现代企业机制，逐步形成以市场营销为导向；以品牌建设为核心竞争力；以构建强大的营销网络和营销、研发人才队伍为手段；以加快产品多元化开发为基础的企业发展经营模式，成功塑造“竹纤维生态纺织品制造专家”及“中国竹纤维系列产品集成供应商”的地位；吹响了将“巾品世家”打造成为中国竹纤维生态纺织品第一品牌的品牌建设集结号。
采访最后，跟王建中感叹：“企业家并不是像原来想象的那种有很多钱，到处吃喝玩乐的样子，其实他们很辛苦，什么都要想都要管，不仅承担着自己的压力，也承担着职工和社会的压力。付出和收获是成正比的。”
王建中笑笑说：“是啊。辛苦是辛苦，可是其中也有乐趣，工作中能够实现着自己的价值，并发挥到最大化，也是一种快乐。作为一个好的领导者应该学会用人并相信人，不能什么事情都管，就像是企业的日常管理，其模式是固定的，而市场却是变化的，领导者的责任就是要抓变化。”
这不免又让人想到《大染坊》里陈六子的那句话：“要是有什么事都问我，咱什么事都耽误了。”
王建中和陈六子还真的挺像。
陈六子以其高尚的道德品质、高超的经营艺术以及独特的处世风格成为印染界的巨头，成为人们学习的榜样，成为一个时代的传奇。那么和他相像的王建中，是否能够扛起竹纤维的领军大旗，我们等待着，答案。
热播电视剧《大染坊》，是首部描写我国民族印染工业的历史剧，它讲述了清朝末年的山东周村，主人公陈六子(陈寿亭)从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的传奇创业故事。在主人公陈六子身上，反映出了商界人生的多面性和复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。正是这样一个矛盾而又话题性的人物，引起了人们的广泛讨论。
豪盛集团，位于现代中国纺织名城邹平与纺织历史悠久的周村交界处，打造了旗下“巾品世家”和“中国结”两大品牌。其中“巾品世家”更是竹纤维生态纺织品的缔造者。董事长王建中祖上世世代代在周村从事纺织印染，世代传承，事业红火，电视剧《大染坊》就是以其祖业为生活原型而创作。该剧利用历史真实的再现了先辈们坚韧不拔的创业精神，聪明智慧的经营理念，爱国爱民的优良品格，而这一切在其第六代传人王建中身上同样得到了全面的传承。
“巾品世家”的“陈六子”
接触王建中，觉得他并没有所谓的老板架子，很亲切，也很容易亲近。跟他聊天就像是跟朋友，没有太多的顾忌，很愉快。出生在纺织世家的他，从16岁开始就给父亲当帮手，虽然没有读太多的书，但是很聪明，学什么都很快，没过多久就能独当一面了。从基层的磨练，到接手后的磨合，经过不断地努力，现在奇迹般地将企业发展成为资产5亿元的集团公司。因为经历很多，所以学到很多，懂得很多，现在的王建中相比之前也是成熟很多，稳重很多。企业发展到今天的规模，王建中有着自己的经营之道，巧合的是，这与《大染坊》里陈六子很像。
转折带来新气象
从1996年豪盛巾被有限公司成立到2001年，豪盛巾被一直从事棉制毛巾、床上用品等生产，由于生产规模不大，只能从强手如林的大纺织企业那里分得一点微薄利润，勉强维持生产。这样的状况一直持续了6年，期间虽然也有机器和产品的更新换代，但并没有给企业的发展带来实质性的变化。企业负责人开始思考，公司要想在纺织行业中崭露头角，进而站稳脚跟，必须开发出新型产品。
而2002年王建中到法国考察，就得到了一次绝佳的转折机会。他来到欧洲最高级的艺术品展示殿堂卢浮宫，一条标价一百欧元的竹纤维毛巾引起了他的兴趣，诱人的价格，新型的材料，精湛的工艺，似乎感觉到那里有着很大的商机。
人才是关键
经过不断地研究探索，从2002年开始，公司开始全面研发竹纤维产品。因为是新兴的行业，在此之前也没有其他企业可以参照，更没有经验，只能自己摸索着来做。往往这个阶段，人才就显得尤为重要。王建中邀请巾被专家来当顾问，聘请有经验的技术人员加盟，与纺织院校进行合作，这些措施大大加快了竹纤维产品的面世速度。人才的引进和技术的投入在两年之后有了回报，企业生产的产品首先打入了日本市场，虽然价格比普通毛巾高好几倍，但还是一下就进入了日本皇室家族的采购范围。在这之后，“巾品世家”在国内和国外蔓延开来。
以员工为重
王建中说：“我一直都认为，想要得到必须先付出，对待员工也一样。就像是一个员工本来应该发3000元的工资，我就给他3500元，这样一来，他就会尽力为企业把那500块钱赚出来，一般都会赚得更多。”在豪盛，员工的工资相对来说很高，还有一些买房补贴，结婚补贴，生病补贴等等，让员工在这里工作没有后顾之忧，正是如此，每年豪盛的人员流动性很小。
这一点就很像《大染坊》里的陈六子。陈六子买下开埠染厂后，为工人涨钱，他跟周涛飞说：“你兴许没过过穷日子，这工人，你就是给了他钱，他也舍不得买肉吃。咱直接发根猪腿给他，他端着的那碗里全是肉，还不想着咱?还不想想这肉是怎么来的?就是不想这些，兴许也不能骂咱们吧!涛飞，这工人要是来了劲，心里想着工厂，感念东家或是掌柜的，那股子劲直接吓你一跳!根本不用管他，他就玩命地干。少出点废品，多干点活，省下的钱，比咱发给他的多得多。”
与客户建立感情
王建中很重视与客户的关系，他经常拿娃哈哈的宗庆后做榜样，“宗庆后那么大的老板，经常会亲自去农村的小卖部了解娃哈哈矿泉水的销售情况，还对小卖部的人员表示感谢。这样一来，如果一个人过来要买水，而且没有指明要什么牌子的，售货员自然而然就会拿娃哈哈给他，人都是有感情的。”
而陈六子还是个小伙计的时候，也一样重视客户关系。“你在家等着，我明天下午准给你送家去。大热的天儿，你别跑了。我染好了再给你浆浆，那颜色就瓷实，洗烂了也不掉色。”
品行天下
走进豪盛集团的办公楼，一眼就会看到墙上“品行天下，百年豪盛”的标语。王建中说：“‘品’字包括产品品质、人品和品牌。好的产品是具有好的素质和品质的人做出来的，也只有好的产品和好人品才可以打造好的品牌。豪盛集团不断提升品牌市场销售份额，打造企业、员工和代理商唇齿相依、和谐共赢的伙伴关系，不断开发新产品，引领竹纤维行业发展，让更多的中国人用上健康、环保的家纺产品。”
《大染坊》里陈六子不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉(希特勒)上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”
王建中也没有很高的学历，但是在他的办公桌和书架上却放着很多书。问他一个问题，他很快就能从某本杂志上翻出来，不禁感叹“您真的是读了好多文章啊。”王建中很坚决地说：“行业内的杂志必须看，而且要仔细看，边看琢磨。这样才能跟得上变化。”
呈上竹纤维的“满汉全席”
巾品世家，力求打造竹纤维纺织品第一品牌。“我想要做的是能够呈上竹纤维的满汉全席，做到什么口味都能对付才行。”王建中说。
竹纤维市场
中国是竹类最多的国家，也是开发利用竹纤维唯一的国家。用竹子生产的竹纤维自身具有抗菌、防螨、消除异味的功能。竹纤维横截面布满了大大小小椭圆形的空隙，可以瞬间吸收蒸发大量的水分，竹纤维的吸水性是棉的三倍，天然横截面的高度中空，使得业内专家称竹纤维为“会呼吸”的竹纤维，还称其为“纤维皇后”，竹纤维的吸湿性、防湿性、透气性居各大纺织纤维之首。用竹纤维生产的巾品，手感柔滑、色泽艳丽、具有冬暖夏凉的功效，长期使用能够嫩化皮肤，滋颜美容，有效的呵护健康。竹纤维巾品虽然知识产权在中国，却是对整个人类健康做出巨大贡献。
有着13亿人口的中国家用纺织品市场，发展空间巨大。随着生活水平的不断提升，消费者的环保意识也不断提升， 在毛巾的使用方面，“一家一巾一年”的现象基本消失，逐渐形成“一人多巾”且追求环保和健康的消费趋势。现在，毛巾也渐渐成为家居装饰的一部分，什么样的浴室风格配什么样的毛巾。因此，竹纤维毛巾有着很广阔的前景。据估计，国内中高端市场有超过600亿的空间，随着生产水平不断提高，竹纤维制品带来的利润空间将会很大。
产品的创新与突破
豪盛集团因为有着纺织世家的背景，现在是集纺、织、染、整、缝、绣及终端于一体，旗下有“巾品世家”和“中国结”两大品牌。“巾品世家”大多采用生活馆的营销模式，产品涵盖婴幼儿、床品、卫浴、袜品、内衣、家居多个系列。而“中国结”则多以毛浴巾为主，采取流通批发的销售模式，大多进入商场和超市。
除此之外，产品还针对市场前景进行了细分：大众消费市场——物美价廉。竹棉混合毛巾质优价廉，迎合了平常家庭的要求升级消费市场——巾品用途细分。追求品位的家庭已经在巾类消费品中做出大范围的横向延伸，很多家庭已经将擦汗、擦手用的毛巾与洗脸、洗澡用的毛巾区分使用；在卫生间、厨房、餐桌边配置专用巾，并逐渐形成习惯；高档消费市场——高尚阶层的选择。富人们对高档竹纤维巾品价位的从容接受，高档巾品品位的高度认同，让富人们一致感到“为我而定制”；规模消费——团购市场。适用于宾馆、饭店、洗浴、桑拿、美容、美发、SPA水疗、保健、家纺商店、家居市场等多个行业，以及国家机关、企事业单位的福利；体育消费市场——健康成就未来。我国的体育事业正向龙头产业方向发展，体育运动、比赛过程中，出汗会非常多。这时候如果使用普通毛巾，很容易诱发细菌，影响运动员健康。竹纤维运动巾系列自然而言就赢得体育爱好者的欢心。
“现在这个社会是不能撒谎的，消费者都很精明，做企业必须实打实地做。”王建中说，“我们非常重视消费者市场，最常做得也是跑市场，从市场中得到信息，搜集客户的资料，针对此来开发生产产品。就像是一些中老年妇女，他们就不太喜欢穿连体裙的居家服，因为家里经常会有儿子孙子过来，很多情况下裙子不方便，他们就找那种分体衣裤家居服，我们就会对此需求来生产。这样才有销售的市场。”
既然没有前车之鉴，很多情况下都要扮演开拓者的角色，这样一来，在竹纤维的产品创新上就是要不断的突破。近几年来，豪盛与唐山三友化纤一直保持紧密的合作，研发出高湿磨量的高强竹纤维，采用世界先进的技术和设备，促进了整个产业的升级。色织无捻毛巾，波浪毛巾，坑条毛巾都是“巾品世家”的创新成果。在细节上，每一款新品的问世，都有它自己的名字，比如一款印有竹子的毛巾，就取名为“竹报平安”，这样一来，每一款产品也都被赋予了生命力，打动消费者的心。
为了产品创新能够更好的进行，也随着竹纤维产品的畅销，豪盛购置了20余台进口的比利时比佳乐剑杆织机、22台德国道尼尔剑杆织机和156台高档提花缎档织机等先进设备，淘汰掉了利润相对薄弱的棉制产品生产线，给产品研发生产提供了很好的保障。现在，公司竹纤维相关产品的生产能力居国内第一位。
参观豪盛的展厅，琳琅满目的产品尽收眼底，各个系列一应俱全。现在豪盛的许多产品都是专门为国外顶级家纺品牌做配套。但是，给他人做嫁衣毕竟不如做给自己穿，现在公司的重心也渐渐转移到打造属于自己的品牌上面。
打造竹纤维的第一品牌
打造品牌，最直观的表现形势，就是代言人。2008年1月，豪盛集团与形象典雅的香港女星温碧霞达成合作。王建中说：“我们没有过多的像温碧霞宣传自己的产品怎么好，只是给她寄了一套，让她试用，她用过之后很快就答应我们的代言合作。”正如温碧霞所说的，“我用过‘巾品世家’产品，感觉真的很不错，值得向大家推荐。我不但自己使用竹纤维毛巾，还推荐给家人、朋友，使用高品质的产品会令生活更美好。”
与此同时，在王建中的带领下，豪盛集团通过广告助推计划和国内顶尖企划、营销团队管家式全程跟踪服务，为打造中国竹纤维生态纺织品第一品牌提供了全面支持。同时，集团快速构建以竹纤维生态纺织品健康生活馆、中高端商场超市专卖厅为主渠道，以团购、礼品、组合店为辅渠道的立体式营销网络，迅速提高了品牌的知名度和美誉度。目前，国内市场上的竹纤维巾品95％以上由豪盛生产，近80个竹纤维品牌在其工厂贴牌加工，公司年销售额达5亿元。
豪盛集团作为国内专业的竹纤维生态纺织品最大生产基地，瞄准市场发展机遇，重拳出击，通过建立健全现代企业机制，逐步形成以市场营销为导向；以品牌建设为核心竞争力；以构建强大的营销网络和营销、研发人才队伍为手段；以加快产品多元化开发为基础的企业发展经营模式，成功塑造“竹纤维生态纺织品制造专家”及“中国竹纤维系列产品集成供应商”的地位；吹响了将“巾品世家”打造成为中国竹纤维生态纺织品第一品牌的品牌建设集结号。
采访最后，跟王建中感叹：“企业家并不是像原来想象的那种有很多钱，到处吃喝玩乐的样子，其实他们很辛苦，什么都要想都要管，不仅承担着自己的压力，也承担着职工和社会的压力。付出和收获是成正比的。”
王建中笑笑说：“是啊。辛苦是辛苦，可是其中也有乐趣，工作中能够实现着自己的价值，并发挥到最大化，也是一种快乐。作为一个好的领导者应该学会用人并相信人，不能什么事情都管，就像是企业的日常管理，其模式是固定的，而市场却是变化的，领导者的责任就是要抓变化。”
这不免又让人想到《大染坊》里陈六子的那句话：“要是有什么事都问我，咱什么事都耽误了。”
王建中和陈六子还真的挺像。
陈六子以其高尚的道德品质、高超的经营艺术以及独特的处世风格成为印染界的巨头，成为人们学习的榜样，成为一个时代的传奇。那么和他相像的王建中，是否能够扛起竹纤维的领军大旗，我们等待着，答案。