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摘要：企业想要规避风险，那么就需要重视会计部门。只有优化会计的相关管理工作，结合国内外目前的现状，才能让企业在大风大浪中，得到救援与往后的发展。但是，从新时期的角度上看，在很多的企业会计中，还存在着些许问题。所以，本文将会整理出这些问题，提出企业必须遵守的原则，并给予一些解决问题的可行方法。
关键词：新时期;会计管理;管理问题
前言：
任何一家企业的发展，都必须创设会计部门进行资金监管。规模不同的企业，会有同规模的会计部门，当然也会有不同的管理模式，工作内容。从目前的情况来看，会计管理部门的压力越来越大，工作的强度也在不断的提升，有很多新的问题逐渐浮现，需要尽快解决。
一、新时期下企业会计管理问题
（一）会计管理工作制度体系不完善
在社会新闻的报导中，还是可以看到不少企业违法乱纪的事件。这些事件都有一个共同点就是，其没有一个明确的会计管理制度，其管理要么过于松散，要么就是过于约束，这都影响到会计管理的健康发展。此外，会计管理体系还不够完善，有些员工会钻空子损害企业的整体利益。
（二）信息化管理方式的应用效果不佳
在互联网的发展应用下，企业在工作的设备技术中有了新的改变。针对会计管理的模式来说，虽然采用了信息化管理，但是其相关人员还不具备相應的专业素养，在使用的过程中会出现技术上的失误，在工作效率上的体现也令人担忧。此外，随着业务的不断增多，相关人员的工作量也在不断增多，如果不重视信息化管理的有效应用，势必会降低员工的工作效率，影响到企业的经济效益。
（三）缺少完善的会计监督管理机制
从新时期的会计管理角度上看，企业在会计管理中的监督机制还有待提高，有些工作信息并不准确，其并没有根据实际的经营情况进行做账，还是会有一些腐败现象出现。此外，在利用大数据技术时，如果没有结合实际的数据，就分析不出其具有的价值或风险。这样将会导致相关的领导人员，不能有效预测未来的发展，这对于企业的发展来说，将会是一个潜在的风险。
二、新时期下企业会计管理原则
（一）客观性原则
客观性是任何工作能够有秩序执行的一个前提原则，在会计部门中，企业需要根据具体的经营结果，填写准确的记录与报表。如果在工作中带入主观情绪，那么将可能与实际结果相差甚远，导致公司出现亏损。所以，只有将公司真实的情况展现出来，才能够作为决策的参考依据，才能让领导人员进行下一步的指挥工作。
（二）独立性原则
在企业的部门之间，虽有联系，但还是一个个单独的部门，其职责各不相同。所以，为了有更明确的工作目标，不受到其他部门的影响，会计管理工作需要遵从独立性原则，完成上级交代的工作任务，专心做好本职工作。
（三）公正性原则
众所周知，会计部门与企业的经济利益是存在一些关系的。有些员工会铤而走险做黑账，只为自身谋利益，不为公司讲道义。所以，只有贯彻公正性原则，才不会在工作中徇私枉法，才能够有效地把控工作内容，建设企业的风气口碑。
三、新时期下企业会计管理策略
（一）创建会计管理制度体系
首先，优化会计管理工作中的审批流程，明确划分各个职位的工作内容与职责，向员工熏陶积极向上的思想与行为，严格按照制度做事做人。其次，采用做好顶层设计的方式，加强各个部门之间的交流，询问其他部门的意见想法，针对现阶段存在的问题，进行会计制度的完善修改。最后，建立一个合理的评价制度，定期举行员工工作情况的点评，以便了解会计管理工作的真实情况，保证工作内容的有效性，防止出现一些不必要的风险隐患。
（二）运用信息化的管理方式
一方面，可以根据目前的信息系统，强化会计管理的工作模式。具体来说，就是要建立与完善系统的软件，通过信息技术整合会计的相关数据资源。此外，可以通过大数据技术，对企业的财务数据进行全面分析，提高数据的分析能力。另一方面，还可以通过信息化的管理，组织协调部门之间的交流。在会计部门中，相关的工作人员可以不定期分享自身的会计管理经验，或者提出一些棘手的会计工作问题，大家一起商讨解决，从而提高企业内部的会计财务管理水平。
（三）加强会计管理工作监督
首先，可以采用责任中心制的方式，进行全面的监督跟踪会计统计上的流水，并定期分析其中可能会存在的风险。其次，还要了解会计人员的工作状态，检查他们是否存在一些违法乱纪的事情，如果小问题可以及时敲打，遇到大问题就需要考虑是否继续保留。最后，落实每个人的责任，监督好分公司与总公司之间的财务监督工作，保证各个部门能够规范地执行公司标准，将问题控制在可处理的范围内。
四、结束语
通过上述的内容可以发现，在新时期下需要重新树立会计管理的理念与管理制度。只有正确的理念制度，才能够顺应时代的发展方向，才能够让企业有机会进行创新发展。此外，在正确的理念与制度中，需要进行合理完善的监督，实现工作模式的有效更新，提高工作的真实性与说服力。相信在企业未来的发展中，会计管理会受到企业管理的重视，并成为一个至关重要的职能部门。
参考文献：
[1]赵萃擘.新时期下企业会计管理问题探讨[J].中国集体经济，2021（07）：151-152.
[2]郭彩虹.基于大数据技术驱动下的企业财务管理转型问题探析[J].财会学习，2021（07）：24-25.
[3]周健.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商场现代化，2018（06）：130-131.
[4]谢晓芳.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（06）：283.
[5]李鑫.转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析[J].纳税，2018（15）：101.
[6]应梅全.“互联网+”时代下企业管理会计存在的问题及对策[J].中国集体经济，2021（06）：23-24.
临沂大学
关键词：新时期;会计管理;管理问题
前言：
任何一家企业的发展，都必须创设会计部门进行资金监管。规模不同的企业，会有同规模的会计部门，当然也会有不同的管理模式，工作内容。从目前的情况来看，会计管理部门的压力越来越大，工作的强度也在不断的提升，有很多新的问题逐渐浮现，需要尽快解决。
一、新时期下企业会计管理问题
（一）会计管理工作制度体系不完善
在社会新闻的报导中，还是可以看到不少企业违法乱纪的事件。这些事件都有一个共同点就是，其没有一个明确的会计管理制度，其管理要么过于松散，要么就是过于约束，这都影响到会计管理的健康发展。此外，会计管理体系还不够完善，有些员工会钻空子损害企业的整体利益。
（二）信息化管理方式的应用效果不佳
在互联网的发展应用下，企业在工作的设备技术中有了新的改变。针对会计管理的模式来说，虽然采用了信息化管理，但是其相关人员还不具备相應的专业素养，在使用的过程中会出现技术上的失误，在工作效率上的体现也令人担忧。此外，随着业务的不断增多，相关人员的工作量也在不断增多，如果不重视信息化管理的有效应用，势必会降低员工的工作效率，影响到企业的经济效益。
（三）缺少完善的会计监督管理机制
从新时期的会计管理角度上看，企业在会计管理中的监督机制还有待提高，有些工作信息并不准确，其并没有根据实际的经营情况进行做账，还是会有一些腐败现象出现。此外，在利用大数据技术时，如果没有结合实际的数据，就分析不出其具有的价值或风险。这样将会导致相关的领导人员，不能有效预测未来的发展，这对于企业的发展来说，将会是一个潜在的风险。
二、新时期下企业会计管理原则
（一）客观性原则
客观性是任何工作能够有秩序执行的一个前提原则，在会计部门中，企业需要根据具体的经营结果，填写准确的记录与报表。如果在工作中带入主观情绪，那么将可能与实际结果相差甚远，导致公司出现亏损。所以，只有将公司真实的情况展现出来，才能够作为决策的参考依据，才能让领导人员进行下一步的指挥工作。
（二）独立性原则
在企业的部门之间，虽有联系，但还是一个个单独的部门，其职责各不相同。所以，为了有更明确的工作目标，不受到其他部门的影响，会计管理工作需要遵从独立性原则，完成上级交代的工作任务，专心做好本职工作。
（三）公正性原则
众所周知，会计部门与企业的经济利益是存在一些关系的。有些员工会铤而走险做黑账，只为自身谋利益，不为公司讲道义。所以，只有贯彻公正性原则，才不会在工作中徇私枉法，才能够有效地把控工作内容，建设企业的风气口碑。
三、新时期下企业会计管理策略
（一）创建会计管理制度体系
首先，优化会计管理工作中的审批流程，明确划分各个职位的工作内容与职责，向员工熏陶积极向上的思想与行为，严格按照制度做事做人。其次，采用做好顶层设计的方式，加强各个部门之间的交流，询问其他部门的意见想法，针对现阶段存在的问题，进行会计制度的完善修改。最后，建立一个合理的评价制度，定期举行员工工作情况的点评，以便了解会计管理工作的真实情况，保证工作内容的有效性，防止出现一些不必要的风险隐患。
（二）运用信息化的管理方式
一方面，可以根据目前的信息系统，强化会计管理的工作模式。具体来说，就是要建立与完善系统的软件，通过信息技术整合会计的相关数据资源。此外，可以通过大数据技术，对企业的财务数据进行全面分析，提高数据的分析能力。另一方面，还可以通过信息化的管理，组织协调部门之间的交流。在会计部门中，相关的工作人员可以不定期分享自身的会计管理经验，或者提出一些棘手的会计工作问题，大家一起商讨解决，从而提高企业内部的会计财务管理水平。
（三）加强会计管理工作监督
首先，可以采用责任中心制的方式，进行全面的监督跟踪会计统计上的流水，并定期分析其中可能会存在的风险。其次，还要了解会计人员的工作状态，检查他们是否存在一些违法乱纪的事情，如果小问题可以及时敲打，遇到大问题就需要考虑是否继续保留。最后，落实每个人的责任，监督好分公司与总公司之间的财务监督工作，保证各个部门能够规范地执行公司标准，将问题控制在可处理的范围内。
四、结束语
通过上述的内容可以发现，在新时期下需要重新树立会计管理的理念与管理制度。只有正确的理念制度，才能够顺应时代的发展方向，才能够让企业有机会进行创新发展。此外，在正确的理念与制度中，需要进行合理完善的监督，实现工作模式的有效更新，提高工作的真实性与说服力。相信在企业未来的发展中，会计管理会受到企业管理的重视，并成为一个至关重要的职能部门。
参考文献：
[1]赵萃擘.新时期下企业会计管理问题探讨[J].中国集体经济，2021（07）：151-152.
[2]郭彩虹.基于大数据技术驱动下的企业财务管理转型问题探析[J].财会学习，2021（07）：24-25.
[3]周健.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商场现代化，2018（06）：130-131.
[4]谢晓芳.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（06）：283.
[5]李鑫.转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析[J].纳税，2018（15）：101.
[6]应梅全.“互联网+”时代下企业管理会计存在的问题及对策[J].中国集体经济，2021（06）：23-24.
临沂大学