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我们都生活在中国的国情里面，我们一定要有自己的探索，才可以走得更好。
宝钢是1978年P2月23日诞生的，到2008年底正好30年。一个企业从无到有，到目前的世界500强，宝钢的历程是中国改革开放30年的一个缩影，也是中国工业和钢铁业现代化的一个缩影。
宝钢的三个管理阶段
30年来，宝钢在管理上走过了三个阶段。从1978年开始建设到1992年，我国经济领域基本上是计划经济下的短缺经济，不短缺也不会有宝钢，当时宝钢在管理上做了什么呢?花了将近1亿美元购买当时现代化的钢铁生产设备、工艺技术，还有基础管理技术，70年代的武钢买了设备出不了产品，所以最初人们担心的是宝钢能不能掌握好生产技术，生产出产品，会不会走武钢的老路。我们也的确把计划经济下那些最硬的东西学好了，掌握了技术、工艺装备，把产品拿了出来。我是恢复高考后第一届大学毕业生，1982年进宝钢，1984年就出去学习。
1992年开始，计划经济和市场经济接轨，市场经济体系逐步建立。最初钢铁都是国家调拨，然后逐步给我们一点权力，工厂可以卖一点，到了1992年邓小平南巡以后，这个体系开始转变，市场经济体系逐步建立。1993年到2002年，是宝钢的管理变化最大的一段时间。对宝钢来说，以前可以不计成本，不管有没有问题先干出来。但现在企业要考虑赚钱，否则企业的宗旨就没有了。
这一段时间，宝钢是以财务和成本为中心的管理，预算管理以财务为中心、财务以资金为中心等制度，都是在这段时间建立的。这对宝钢的管理来说是一个很大的进步，此后。随着资本市场的发展，2000年宝钢股份上市，此时和国际接轨的很多有关现代企业制度的概念逐渐进入中国，也进入了宝钢。
2002年起，随着中国加入WTO，中国经济开始全面融入全球经济，我国的钢铁业也成为一个充分竟争的行业。对宝钢来说，国家没有任何在原料、价格方面的限制，包括电费，不过作为国企，宝钢还是承担了民企不一定承担的社会责任。比如现在经济形势不好，民企可以裁员，但我们就不一样。如果说中石油或中石化还有政策垄断，但钢铁行业的宝钢、鞍钢、武钢并没有政府补贴。也没有优惠政策。
30年宝钢的五大启示
改革开放30年宝钢给我们最大的启示是什么?宝钢30年的风雨，是宝钢在管理上不断探索、实践、完善和深化的过程。最主要的感受首先是，我们是随着国家一起变化。如果大环境不变，我相信民营企业也不会像今天这么蓬勃发展，国有企业也不会像今天面对这么多挑战和竞争，我们走向世界也不会这么快，中国改革开放是倒不回去的，只能往前走，而且融入世界经济是大势所趋。
第二是改革开放30年中国取得的快速发展，我觉得有很多东西要深刻总结，特别是在企业管理上。这方面我们也走过了一个很长的过程，有很多是各种企业相同的，像“六西格玛”的实施；也有很多是国企和民企不一样的，比如国企效率，大家一谈到国企，就把它等同于低效率，此外，国企面临的行政干预很大，以前有冶金部，朱镕基总理的时候把"个部委撤了，谁是宝钢的出资者不知道，是多个部委管这个企业，财政预算要财政部管。经贸委管运行，发改委管项目，商贸部管进出口，慢慢地，冶金部没了，改成冶金局，再逐步到国资委，这是一个进步，最起码是逐步在发展。
从这个角度来讲。我非常赞同李荣融主任说的，不管使用什么所有制，在今天中国的改革开放当中，只要按照市场经济的规律、按照企业自身的发展规律，什么所有制的企业都有发展的前景。这是我的第二个体会。
第三，宝钢发展到今天，技术创新这条体会最深。30年前，技术几乎全是买来的，但是今天宝钢已经买不到技术。我们发展这么快，离老师只有几步之遥了，人家不教你了，所以我们必须自主创新。
第四，随着全球经济一体化，中国的企业要有国际眼光和视野，另外要有非常强的风险意识。以前国门没有开这么多，很多风险也没有经历过，倒推十年二十年，宝钢的管理者能像今天这样，对汇率、对利息升降这么敏感吗?现在如果对这些不敏感的话，我们就不知道怎么谈明年铁矿石进口的事。
最后一点就是国企改革任重道远，现在需要考虑的是怎么让企业在市场竞争中能够生存、能够发展，尽管宝钢现在也是500强了，伹是还有很多的问题，当然这里面有出资者的问题，也有企业本身的问题。这次金融危机引起的经济下滑，对民企和国企都是一样的挑战，不到一个月的时间，用户需求严重萎缩，汽车、家电、造船，还有房地产，用钢都在减量，现在整个钢铁行业产能大于需求，2008年前10个月消耗的钢只有4.2亿吨，但是中国有6亿吨的产能。1929年的大萧条我们没有经历过，日本15年来的大衰退我们也没有经历过，但今天我们都要经历快速发展带来的后果，钢铁业也是这样，6亿吨的产能后面到底是什么，我们不清楚，但是无论如何，需要企业一起来坚守。
同样，改革开放30年，国企改革也才刚刚上路。宝钢集团董事会2005年才开始建立，董事会外部董事比内部的多，外部董事5名，内部4名，很多决策不再是内部人决策，决策者和经理层严格分开。而现在又迈出一步，把企业用人权交给了董事会，所以说，国企在变，也在改，而且借鉴了很多全人类共同的管理上的文明，我们都生活在中国的国情里面，我们一定要有自己的探索，才可以走得更好。
宝钢是1978年P2月23日诞生的，到2008年底正好30年。一个企业从无到有，到目前的世界500强，宝钢的历程是中国改革开放30年的一个缩影，也是中国工业和钢铁业现代化的一个缩影。
宝钢的三个管理阶段
30年来，宝钢在管理上走过了三个阶段。从1978年开始建设到1992年，我国经济领域基本上是计划经济下的短缺经济，不短缺也不会有宝钢，当时宝钢在管理上做了什么呢?花了将近1亿美元购买当时现代化的钢铁生产设备、工艺技术，还有基础管理技术，70年代的武钢买了设备出不了产品，所以最初人们担心的是宝钢能不能掌握好生产技术，生产出产品，会不会走武钢的老路。我们也的确把计划经济下那些最硬的东西学好了，掌握了技术、工艺装备，把产品拿了出来。我是恢复高考后第一届大学毕业生，1982年进宝钢，1984年就出去学习。
1992年开始，计划经济和市场经济接轨，市场经济体系逐步建立。最初钢铁都是国家调拨，然后逐步给我们一点权力，工厂可以卖一点，到了1992年邓小平南巡以后，这个体系开始转变，市场经济体系逐步建立。1993年到2002年，是宝钢的管理变化最大的一段时间。对宝钢来说，以前可以不计成本，不管有没有问题先干出来。但现在企业要考虑赚钱，否则企业的宗旨就没有了。
这一段时间，宝钢是以财务和成本为中心的管理，预算管理以财务为中心、财务以资金为中心等制度，都是在这段时间建立的。这对宝钢的管理来说是一个很大的进步，此后。随着资本市场的发展，2000年宝钢股份上市，此时和国际接轨的很多有关现代企业制度的概念逐渐进入中国，也进入了宝钢。
2002年起，随着中国加入WTO，中国经济开始全面融入全球经济，我国的钢铁业也成为一个充分竟争的行业。对宝钢来说，国家没有任何在原料、价格方面的限制，包括电费，不过作为国企，宝钢还是承担了民企不一定承担的社会责任。比如现在经济形势不好，民企可以裁员，但我们就不一样。如果说中石油或中石化还有政策垄断，但钢铁行业的宝钢、鞍钢、武钢并没有政府补贴。也没有优惠政策。
30年宝钢的五大启示
改革开放30年宝钢给我们最大的启示是什么?宝钢30年的风雨，是宝钢在管理上不断探索、实践、完善和深化的过程。最主要的感受首先是，我们是随着国家一起变化。如果大环境不变，我相信民营企业也不会像今天这么蓬勃发展，国有企业也不会像今天面对这么多挑战和竞争，我们走向世界也不会这么快，中国改革开放是倒不回去的，只能往前走，而且融入世界经济是大势所趋。
第二是改革开放30年中国取得的快速发展，我觉得有很多东西要深刻总结，特别是在企业管理上。这方面我们也走过了一个很长的过程，有很多是各种企业相同的，像“六西格玛”的实施；也有很多是国企和民企不一样的，比如国企效率，大家一谈到国企，就把它等同于低效率，此外，国企面临的行政干预很大，以前有冶金部，朱镕基总理的时候把"个部委撤了，谁是宝钢的出资者不知道，是多个部委管这个企业，财政预算要财政部管。经贸委管运行，发改委管项目，商贸部管进出口，慢慢地，冶金部没了，改成冶金局，再逐步到国资委，这是一个进步，最起码是逐步在发展。
从这个角度来讲。我非常赞同李荣融主任说的，不管使用什么所有制，在今天中国的改革开放当中，只要按照市场经济的规律、按照企业自身的发展规律，什么所有制的企业都有发展的前景。这是我的第二个体会。
第三，宝钢发展到今天，技术创新这条体会最深。30年前，技术几乎全是买来的，但是今天宝钢已经买不到技术。我们发展这么快，离老师只有几步之遥了，人家不教你了，所以我们必须自主创新。
第四，随着全球经济一体化，中国的企业要有国际眼光和视野，另外要有非常强的风险意识。以前国门没有开这么多，很多风险也没有经历过，倒推十年二十年，宝钢的管理者能像今天这样，对汇率、对利息升降这么敏感吗?现在如果对这些不敏感的话，我们就不知道怎么谈明年铁矿石进口的事。
最后一点就是国企改革任重道远，现在需要考虑的是怎么让企业在市场竞争中能够生存、能够发展，尽管宝钢现在也是500强了，伹是还有很多的问题，当然这里面有出资者的问题，也有企业本身的问题。这次金融危机引起的经济下滑，对民企和国企都是一样的挑战，不到一个月的时间，用户需求严重萎缩，汽车、家电、造船，还有房地产，用钢都在减量，现在整个钢铁行业产能大于需求，2008年前10个月消耗的钢只有4.2亿吨，但是中国有6亿吨的产能。1929年的大萧条我们没有经历过，日本15年来的大衰退我们也没有经历过，但今天我们都要经历快速发展带来的后果，钢铁业也是这样，6亿吨的产能后面到底是什么，我们不清楚，但是无论如何，需要企业一起来坚守。
同样，改革开放30年，国企改革也才刚刚上路。宝钢集团董事会2005年才开始建立，董事会外部董事比内部的多，外部董事5名，内部4名，很多决策不再是内部人决策，决策者和经理层严格分开。而现在又迈出一步，把企业用人权交给了董事会，所以说，国企在变，也在改，而且借鉴了很多全人类共同的管理上的文明，我们都生活在中国的国情里面，我们一定要有自己的探索，才可以走得更好。