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从经济学的视角来看,全面质量管理必然将增大企业成本控制难度。之所以会得出这一结论,主要归因于全面质量管理所带来的多元目标驱动机制。若要建立二者契合下的模式,首先应满足整体性、动态性原则。在此基础上,围绕着建立资金使用效益的评价机制;专家队伍的职能建立;提升单位会计人员的业务;从整体上把握企业成本控制等四个方面下工夫。