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摘要：改革开放以来，随着城市化建设的不断加速，很大程度上推动了我国建筑安装行业的进步与发展。内控管理作为建筑安装企业管理的关键，直接影响着建筑安装企业管理效益。尤其是在跨地区施工内控管理方面，建筑安装企业取得了重大的进展，但是很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于建筑安装企业跨地区施工内控管理的研究意义重大。本文旨在研究跨地区施工内控管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为建筑安装企业在跨地区施工内控管理方面的进一步发展提供可行性思路。
关键词：建筑安装 企业 跨地区施工 内控管理
近几年来，现代企业发展极为迅速，同时其内部管理制度也在不断的完善以及改革。跨地区施工内控管理是建筑安装企业内控管理的重要环节，越来越受到广大建筑安装企业的重视。尽管建筑安装企业在跨地区施工内控管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的跨地区施工内控管理中，很多问题仍然存在，影响着建筑安装企业盈利以及建筑安装工程质量效益。本文主要研究跨地区施工内控管理存在问题，探讨跨地区施工内控管理策略，为建筑安装企业在跨地区施工内控管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、 建筑安装企业跨地区施工内控管理存在问题
建筑安装企业跨地区施工内控管理存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，内控管理观念落后。很多建筑安装企业领导层对于跨地区施工内控管理存在偏见，过于注重企业发展经济效益，忽略对于跨地区施工内控管理的重视，使得跨地区施工内控管理人才培养以及制度建设无法做到有效开展。第二，缺乏必要组织规划。企业要想做好跨地区施工内控管理，必须进行相应的组织规划，但是很多企业无法做到从实际出发，缺乏必要的组织管理，使得企业跨地区施工内控管理效率低下。第三，内控制度贯彻不彻底。建筑安装企业尽管建立了相应的跨地区施工内控管理制度，但是在实际的实行过程中，相关制度都得不到贯彻实施，导致工期延长、施工质量不合格和出现安全隐患等等。第四，企业对内控管理认识不足。建筑安装企业员工在不明所以的情况下，不相信所谓的内控管理，导致不遵守内控管理制度。企业的管理制度得不到落实，企业的发展脚步也会变得缓慢甚至出现停滞不前的现象。
二、 建筑安装企业跨地区施工内控管理创新策略
1、实事求是，树立内控管理目标
建筑安装企业要想做好跨地区施工内控管理，就应该做到实事求是，根据本建筑安装企业发展实际，结合自身建筑安装工程特点，树立内控管理总体目标。同时，建筑安装企业做到跨地区施工内控管理目标的分解，根据每一个项目的实际情况制定出科学合理的内控管理细分目标。在进行跨地区施工内控管理目标制定时，还需要听取专业人士以及当地有关部门和同行的意见以及建议，努力将跨地区施工内控管理进行制度化、细致化的划分，同时明确每一个内控管理环节的关键以及重点。只有做到跨地区施工内控管理细分化，才可以进一步优化人事责任制度管理，实现资产结构的优化，进而提高跨地区施工内控管理决策的正确性。
2、提高内控管理人员素质，加强企业文化建设
人是建筑安装企业跨地区施工内控管理的关键，毕竟整个跨地区施工内控管理工作主要是由人来完成的。内控管理人员素质的高低、水平管理程度，直接影响到跨地区施工内控管理效益以及质量。尤其是近几年，伴随着建筑安装行业的快速发展，建筑安装企业要想获得更大的市场，提高自身竞争力，就必须在人才方面下功夫，加强内控管理人员培训，提高内控管理人员水平与效益。另一方面，加强企业文化建设。文化是一种软实力，企业文化对于内控管理人员的思想以及行为都有着极其重要的影响，将企业文化、人才培养、人事制度与公司发展相结合，不仅仅可以进一步优化企业内控文化，而且还会实现企业的可持续发展。
3、强化内控管理信息化建设，完善内控管理相关制度
伴随着多媒体技术以及计算机网络技术的不断进步，企业发展以及管理深受其影响，信息化水平高低成为衡量企业发展综合实力的重要标志。对于建筑安装企业跨地区施工内控管理来讲亦是如此，跨地区施工内控管理信息化成为建筑安装企业重要趋势。通过实现跨地区施工内控管理信息化，建筑安装企业不仅仅可以实现心思采集。信息交流，还可以实现数据分析，为建筑安装企业发展提供良好的平台。例如，金蝶EAS 信息系统、用友NC 财务管理系统作为内控管理信息化建设的重要工具之一，极大程度上促进跨地区施工内控管理的高效化。另一方面，完善内控管理相关制度，包括质量控制制度、进度控制制度、安全控制制度、成本控制制度等，通过建立一系列的制度，不断提高建筑安装内控水平与效益。
总结：
内部控制管理是一个长期工程，有效地利用内部控制管理是提高建筑安装企业市场竞争力的有效手段，需要从人力资源、资金控制、信息化建设等相关方面做出相应的管理。在这个长期管理过程中，根据不同的外部环境做出符合实际的调配，将企业内部控制管理制度落到实处，运用各种有效地手段为建筑安装施工企业的工程作业提供一个良好的环境，最终实现企业的全面、协调、可持续发展。为此，深入研究内部控制管理现状，创新内部控制管理策略，是建筑安装企业跨地区施工内控管理的重要课题。
关键词：建筑安装 企业 跨地区施工 内控管理
近几年来，现代企业发展极为迅速，同时其内部管理制度也在不断的完善以及改革。跨地区施工内控管理是建筑安装企业内控管理的重要环节，越来越受到广大建筑安装企业的重视。尽管建筑安装企业在跨地区施工内控管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的跨地区施工内控管理中，很多问题仍然存在，影响着建筑安装企业盈利以及建筑安装工程质量效益。本文主要研究跨地区施工内控管理存在问题，探讨跨地区施工内控管理策略，为建筑安装企业在跨地区施工内控管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、 建筑安装企业跨地区施工内控管理存在问题
建筑安装企业跨地区施工内控管理存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，内控管理观念落后。很多建筑安装企业领导层对于跨地区施工内控管理存在偏见，过于注重企业发展经济效益，忽略对于跨地区施工内控管理的重视，使得跨地区施工内控管理人才培养以及制度建设无法做到有效开展。第二，缺乏必要组织规划。企业要想做好跨地区施工内控管理，必须进行相应的组织规划，但是很多企业无法做到从实际出发，缺乏必要的组织管理，使得企业跨地区施工内控管理效率低下。第三，内控制度贯彻不彻底。建筑安装企业尽管建立了相应的跨地区施工内控管理制度，但是在实际的实行过程中，相关制度都得不到贯彻实施，导致工期延长、施工质量不合格和出现安全隐患等等。第四，企业对内控管理认识不足。建筑安装企业员工在不明所以的情况下，不相信所谓的内控管理，导致不遵守内控管理制度。企业的管理制度得不到落实，企业的发展脚步也会变得缓慢甚至出现停滞不前的现象。
二、 建筑安装企业跨地区施工内控管理创新策略
1、实事求是，树立内控管理目标
建筑安装企业要想做好跨地区施工内控管理，就应该做到实事求是，根据本建筑安装企业发展实际，结合自身建筑安装工程特点，树立内控管理总体目标。同时，建筑安装企业做到跨地区施工内控管理目标的分解，根据每一个项目的实际情况制定出科学合理的内控管理细分目标。在进行跨地区施工内控管理目标制定时，还需要听取专业人士以及当地有关部门和同行的意见以及建议，努力将跨地区施工内控管理进行制度化、细致化的划分，同时明确每一个内控管理环节的关键以及重点。只有做到跨地区施工内控管理细分化，才可以进一步优化人事责任制度管理，实现资产结构的优化，进而提高跨地区施工内控管理决策的正确性。
2、提高内控管理人员素质，加强企业文化建设
人是建筑安装企业跨地区施工内控管理的关键，毕竟整个跨地区施工内控管理工作主要是由人来完成的。内控管理人员素质的高低、水平管理程度，直接影响到跨地区施工内控管理效益以及质量。尤其是近几年，伴随着建筑安装行业的快速发展，建筑安装企业要想获得更大的市场，提高自身竞争力，就必须在人才方面下功夫，加强内控管理人员培训，提高内控管理人员水平与效益。另一方面，加强企业文化建设。文化是一种软实力，企业文化对于内控管理人员的思想以及行为都有着极其重要的影响，将企业文化、人才培养、人事制度与公司发展相结合，不仅仅可以进一步优化企业内控文化，而且还会实现企业的可持续发展。
3、强化内控管理信息化建设，完善内控管理相关制度
伴随着多媒体技术以及计算机网络技术的不断进步，企业发展以及管理深受其影响，信息化水平高低成为衡量企业发展综合实力的重要标志。对于建筑安装企业跨地区施工内控管理来讲亦是如此，跨地区施工内控管理信息化成为建筑安装企业重要趋势。通过实现跨地区施工内控管理信息化，建筑安装企业不仅仅可以实现心思采集。信息交流，还可以实现数据分析，为建筑安装企业发展提供良好的平台。例如，金蝶EAS 信息系统、用友NC 财务管理系统作为内控管理信息化建设的重要工具之一，极大程度上促进跨地区施工内控管理的高效化。另一方面，完善内控管理相关制度，包括质量控制制度、进度控制制度、安全控制制度、成本控制制度等，通过建立一系列的制度，不断提高建筑安装内控水平与效益。
总结：
内部控制管理是一个长期工程，有效地利用内部控制管理是提高建筑安装企业市场竞争力的有效手段，需要从人力资源、资金控制、信息化建设等相关方面做出相应的管理。在这个长期管理过程中，根据不同的外部环境做出符合实际的调配，将企业内部控制管理制度落到实处，运用各种有效地手段为建筑安装施工企业的工程作业提供一个良好的环境，最终实现企业的全面、协调、可持续发展。为此，深入研究内部控制管理现状，创新内部控制管理策略，是建筑安装企业跨地区施工内控管理的重要课题。