摘要：对我国石油工业来说，采油现场是石油生产的关键环节。油田开发带来的效益，以及油田质量、环保问题、成本管理等是否能够迅速发展，是由采油现场管理工作执行的好坏来决定的。所以采油现场管理制度的确立及有效性，是能否提高采油现场的管理水平，并促进采油工业迅速发展的重要因素。现场管理的重要目的是保护员工的生命安全，防止意外事故发生，保证财产不受损失，保证生产装置能够安全稳定的运转。对石油行业来说，安全这一问题既是重要，也是薄弱的环节，所以如果能够保证安全，就是在保证采油工作的稳步进行。

关键词：非常规期间;采油厂;生产运行管理模式;创新

引言

采油厂是石油生产单位，生产运行管理是保证采油厂各个环节稳定运行的关键。采油厂生产运行管理包含两个重要的内容，一方面要通过合理的人员管理和科学的生产调度保障生产工作高效运转。另一方面要加强设备的维护和管理，做好信息的收集和传递保障石油生产安全有序进行。可见，生产运行管理是在采油厂生产运行过程中发挥着重要作用，加强采油厂生产运行管理模式創新能提高采油厂工作效率。

1采油现场安全作业的重要性

采油现场安全作业是管理者的工作重点。而且现场管理也是油田生产的常规，基本的一项检查工作。是石油企业发展的重要部分。对于采油现场的工作人员来说，安全作业的制度更为重要，关系着他们的生命安全，以及每位员工背后家庭的幸福，更影响着社会的稳步发展。所以，石油企业要做好采油现场管理的系列工作，务必保证人民群众的生命健康和财产安全，无形中也保证了人民群众的根本利益，它反映出生产力的发展要求和人类文化的发展方向。从社会角度来说，采油现场安全作业是建设小康社会，促进社会全面发展的重要因素，也会为我国可持续发展战略做出重要贡献。从企业角度来看，一旦采油安全工作出现问题，引发的大都是生命安全的大事件，比如职业病和人员伤亡，这样一来，员工的生命受到危害，企业的生产工作也会遭受重大损失。所以要保证企业的稳定发展和社会主义的全面发展，采油现场安全作业是必须要做好的一项工作。

2采油厂管理运行模式的创新途径

2.1完善机制，规范生产管理体系

优化大调度运行方案，完善考核体系，充分发挥调度指挥、协调、服务职能，全力为生产一线解决实际困难，提高生产组织效率。开展“三项差异”日报，进一步规范原油产销管理，堵上发运过程中可能存在的漏洞。制定实施方案并完成前期数据统计摸底工作。召开井下作业质量管理推进会及规范油井检修管理程序专项会，统一标准，规范操作，提高修井作业质量，降低成本费用，延长油井免修期。准入油管专业打压队伍，保障入井材料质量合格，提高油井采收率。开展油水井普查工作，对全厂油水井进行了逐一核对，全面掌握油水井生产现状。严格三项差异考核及“以销定产、量化到人”工作，科学测算、精准施策，合理调控井区、联合站库存，节约生产成本，有序调配产销平衡，进一步提升了生产精细化管理水平。开展井筒治理，一井一策，减少油井维修频次、延长油井免修期。实施有序采油，减少了三抽设备磨损，节约用电费用。开展油井计量管理制度、生产现场手指口述培训，全面提升生产管理水平。

2.2优化采油厂管理制度

优化采油厂组织结构和岗位设置之后，还需要配套的管理制度保证各职能部门发挥自己的作用。采油厂要对管理制度进行优化和完善，保障各项政策落实到位，切实发挥作用。采油厂的管理者要深入生产一线，了解生产运行过程中存在的问题和不足，保证制度的有效性。通过严格的生产管理制度，实现对采油厂关键环节的定期检查和管理，一旦发现问题，要及时采取措施处理保证生产设备的正常运转。另外，采油厂要加强生产安全管理，针对行业高风险特点对各种紧急状况制定应急预案，一旦发生紧急情况要及时按照预案开展各项工作，将损失降到低。

2.3加强党支部建设，发挥党员先锋模范带头作用

坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习贯穿于支部各项工作之中，以扎实开展以案促改工作为抓手，全面落实“党要管党、从严治党”各项工作任务，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。召开党员大会、支委会、开展主题党日，为党员讲党课;观看警示教育片，切实实现资源共享，优势互补，真正让党员得到锻炼、受到熏陶，推进基层党建与业务发展深度融合。

2.4建设完善的信息管理平台

采油厂生产运行过程中将产生大量的数据和信息传递，传统的手工纸质记录方式工作量大，容易出错而且不方便保存。采油厂建设完善的信息管理平台能够实现生产管理信息化、自动化。采油厂生产过程中产生的数据可以通过数据采集软件及时储存在数据库中，生产管理人员通过信息管理平台就可以随时查看需要的生产信息，优化生产方式，提高采油厂的产量。采油厂需要做好的就是对信息平台维护和数据管理，通过网络平台的信息化管理能极大的节约人力成本，减少数据统计的时间，提高采油工作效率。

2.5建立健全SCADA管理系统

在采油气工程之中建立起自动控制及管理系统，也就是通过SCADA管理系统完善采油气生产过程的实时数据采集和数据分析工作，并针对油气井的实时生产情况开展自动化的管控，与此同时，对ERP系统进行建立，可以完善生产物资的全面管理，使采油气厂的财务管理、信息流以及物流三者进行结合，也就可以将生产过程中的结算工作和控制工作得到有效落实。并且，针对各项目生产管理工作均建立起相应的信息系统，有利于针对采油气工程工作的整个过程实施有效的管控。

结束语

综上所述，采油厂要加强厂各个部门职能的建设，强化生产指挥系统的指挥职能，对生产作业过程中出现薄弱环节进行完善，积极的建立起自身的网络平台和应急处理队伍，以此来强化采油生产运行管理模式的建设，保证采油厂非常规期间生产运行的顺利进行。

参考文献

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