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【摘 要】在建筑工程中，加强施工管理，才能在施工的过程中保证施工的规范化，从而提高施工的整体质量和水平。基于此，文章对优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的课题进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑施工管理；工程质量；措施
1.目前建筑施工管理中较常见问题
1.1建筑施工管理方面
其一，建筑施工管理监控机制不够完善。完善的施工管理监控机制是建筑施工管理的主要体现，能够保证管理机制能够有效的运行。但目前我国建筑施工管理监控机制不够健全和完善。首先，主要是管理监控人员工作不到位，缺乏责任心和监督管理的意识，对监督管理工作不够重视，未做好本职工作。在施工人员现场施工的时候，没有进行有效的监督管理，从而使得施工质量有所漏洞，经常出现偷工减料的现象。其次，建筑企业的监督管理机制不够科学，缺乏可操作性。由于建筑工程每一个施工项目不同，从而决定了不同的监督管理机制。但现有的监督管理机制不够完善，监督管理不够全面，未针对每一项工程项目的特征制定有针对性的监督管理机制。
其二，当前大多数建筑施工管理还继续使用以往的管理模式。随着社会经济的发展，现代化进程日益加快，使得传统的分包建筑工程管理模式已不再适用于现今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多数建筑企业运用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理模式无法清晰明确各部门的管理职责和管理范围，容易造成管理模式上的混乱，使得各个部门之间不能够有效的进行协调和配合，打乱了正常工程管理秩序，加大了工程管理难度，影响到正常施工的运转，从而延缓了整个工程的进程。
1.2施工材料管理方面
有的建筑企业或建筑施工单位为了获取更多的经济利益，在施工材料管理方面会有所怠慢。使用材料质量不够高的、价格相对较低的材料来代替质量高且价格高的材料，从而使得施工材料不符合建筑施工的标准要求，会带来极大的安全隐患。另外，由于施工材料从建材市场运送到施工现场，中途会出现或多或少的磨损和损坏，材料管理人员却没有进行仔细的检查就直接使用；有的材料由于放置的时间过长、存储方式不当等造成材料老化或开裂等现象，材料管理工作没有落实到实处，出现较大的漏洞。
1.3施工技术方面
其一，施工人员的技术不够高。由于建筑工程施工涉及到的方面比较广，需要高素质和专业技能强的施工人员，同时随着科学技术的不断进步，在建筑工程中广泛使用高新技术设备，更加需要高素质和全面型人才，能够熟练操作高新技术设备。就目前而言，我国施工人员大多是务工的农民工，素质不够高，文化程度较低，缺乏专业技能，高层次的技术人员更加缺乏。对高新技术设备操作手法不够熟练，无法适应先进技术设备作业。其二，有些建筑企业未引进高新技术设备和器材，在施工中仍用传统的施工模式，不仅延缓施工进程，还影响到整个建筑施工质量。即使有些建筑企业引进国外高新技术设备，但缺乏专业的操作人员进行操作，使得设备成为摆设，造成浪费。另外，即使引进了高新技术设备，但由于国外与国内的建筑项目和施工方式有所不同，技术设备无法适应国内建筑施工中的运作，使得设备无法发挥其作用。
2.建筑施工管理优化措施
2.1加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。
2.2严格控制建筑施工质量
在建筑施工管理工作中，质量控制十分重要，这关系到工程的整体质量，对企业也有一定影响。因此，应严格控制建筑施工质量，加大现场施工管理力度，大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系，完善相关的管理制度，提高施工人员的责任意识和质量意识，将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前，应先进行技术交底，并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组，使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限，充分发挥管理人员的职能作用，确保施工管理的有效性，已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中，做好施工质量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前，规划好整体施工流程，安全施工的有序进行。事中控制指的是在進行施工时，严格控制施工操作，保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后，根据有关标准验收工程成品，进行质量评定。除此之外，还应控制好每一道施工工序，根据施工要求进行施工，由专业人员负责施工质量，尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新，采用新的施工技术和施工工艺，掌握新的施工技能，以期提高施工质量。
2.3对管理人员进行优化
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。
2.4通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
在优化施工管理的过程中，要根据施工管理存在的问题，提出解决措施，优化施工管理，加大施工管理力度，落实施工管理工作。并且需要从施工人员、施工材料、施工技术等方面进行管理，确保施工能够有条不紊的进行，保证施工质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]嵇小林.建筑施工管理职责分配现状之探究[J].网友世界，2014，05：85.
[2]刘峰.施工管理质量控制优化措施探讨[J].城市地理，2014，16：113.
[3]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业，2014，03：34.
【关键词】建筑施工管理；工程质量；措施
1.目前建筑施工管理中较常见问题
1.1建筑施工管理方面
其一，建筑施工管理监控机制不够完善。完善的施工管理监控机制是建筑施工管理的主要体现，能够保证管理机制能够有效的运行。但目前我国建筑施工管理监控机制不够健全和完善。首先，主要是管理监控人员工作不到位，缺乏责任心和监督管理的意识，对监督管理工作不够重视，未做好本职工作。在施工人员现场施工的时候，没有进行有效的监督管理，从而使得施工质量有所漏洞，经常出现偷工减料的现象。其次，建筑企业的监督管理机制不够科学，缺乏可操作性。由于建筑工程每一个施工项目不同，从而决定了不同的监督管理机制。但现有的监督管理机制不够完善，监督管理不够全面，未针对每一项工程项目的特征制定有针对性的监督管理机制。
其二，当前大多数建筑施工管理还继续使用以往的管理模式。随着社会经济的发展，现代化进程日益加快，使得传统的分包建筑工程管理模式已不再适用于现今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多数建筑企业运用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理模式无法清晰明确各部门的管理职责和管理范围，容易造成管理模式上的混乱，使得各个部门之间不能够有效的进行协调和配合，打乱了正常工程管理秩序，加大了工程管理难度，影响到正常施工的运转，从而延缓了整个工程的进程。
1.2施工材料管理方面
有的建筑企业或建筑施工单位为了获取更多的经济利益，在施工材料管理方面会有所怠慢。使用材料质量不够高的、价格相对较低的材料来代替质量高且价格高的材料，从而使得施工材料不符合建筑施工的标准要求，会带来极大的安全隐患。另外，由于施工材料从建材市场运送到施工现场，中途会出现或多或少的磨损和损坏，材料管理人员却没有进行仔细的检查就直接使用；有的材料由于放置的时间过长、存储方式不当等造成材料老化或开裂等现象，材料管理工作没有落实到实处，出现较大的漏洞。
1.3施工技术方面
其一，施工人员的技术不够高。由于建筑工程施工涉及到的方面比较广，需要高素质和专业技能强的施工人员，同时随着科学技术的不断进步，在建筑工程中广泛使用高新技术设备，更加需要高素质和全面型人才，能够熟练操作高新技术设备。就目前而言，我国施工人员大多是务工的农民工，素质不够高，文化程度较低，缺乏专业技能，高层次的技术人员更加缺乏。对高新技术设备操作手法不够熟练，无法适应先进技术设备作业。其二，有些建筑企业未引进高新技术设备和器材，在施工中仍用传统的施工模式，不仅延缓施工进程，还影响到整个建筑施工质量。即使有些建筑企业引进国外高新技术设备，但缺乏专业的操作人员进行操作，使得设备成为摆设，造成浪费。另外，即使引进了高新技术设备，但由于国外与国内的建筑项目和施工方式有所不同，技术设备无法适应国内建筑施工中的运作，使得设备无法发挥其作用。
2.建筑施工管理优化措施
2.1加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。
2.2严格控制建筑施工质量
在建筑施工管理工作中，质量控制十分重要，这关系到工程的整体质量，对企业也有一定影响。因此，应严格控制建筑施工质量，加大现场施工管理力度，大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系，完善相关的管理制度，提高施工人员的责任意识和质量意识，将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前，应先进行技术交底，并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组，使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限，充分发挥管理人员的职能作用，确保施工管理的有效性，已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中，做好施工质量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前，规划好整体施工流程，安全施工的有序进行。事中控制指的是在進行施工时，严格控制施工操作，保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后，根据有关标准验收工程成品，进行质量评定。除此之外，还应控制好每一道施工工序，根据施工要求进行施工，由专业人员负责施工质量，尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新，采用新的施工技术和施工工艺，掌握新的施工技能，以期提高施工质量。
2.3对管理人员进行优化
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。
2.4通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
在优化施工管理的过程中，要根据施工管理存在的问题，提出解决措施，优化施工管理，加大施工管理力度，落实施工管理工作。并且需要从施工人员、施工材料、施工技术等方面进行管理，确保施工能够有条不紊的进行，保证施工质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]嵇小林.建筑施工管理职责分配现状之探究[J].网友世界，2014，05：85.
[2]刘峰.施工管理质量控制优化措施探讨[J].城市地理，2014，16：113.
[3]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业，2014，03：34.