论文部分内容阅读
摘要：新时期的到来，我国事业单位在人力资源管理方面取得了很大进步，在一定程度上已经实现了人力资源的优化配置，能够科学进行人员管理，大大提高了事业单位的工作效率和工作质量。但是受到主观和客观因素的影响，事业单位人力资源管理在某些方面仍然存在问题。我国正处于社会转型时期，在这个关键时期事业单位的人力资源管理工作显得尤其重要，同时也更具有现实意义。所以，文章将从事业单位人力资源管理的问题进行研究，提出合理的改革创新建议，旨在提高我国事业单位人力资源管理的整体水平。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；创新
中图分类号：F249.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0227
事业单位的人力资源管理工作主要进行工作人员的招聘、审核、培训以及人员的工作规划管理等，优化事业单位人力资源配置，提高单位工作质量和工作效率为主要目标，调动员工的积极性和主动性，开发员工的潜力，全面提高事业单位的工作能力。人力资源是事业单位工作组织的第一要素，也是事业单位实现可持续发展的基本保障。事业单位需要适应时代的发展，改变传统观念，积极发挥主导作用，以乐观的心态面对人力资源管理工作中出现的问题，不断创新管理工作，充分发挥人力资源管理工作的作用。
一、事业单位人力资源管理问题分析
1.开发培训与奖惩机制落后
对于大部分事业单位来说，其对工作人员的开发培养与奖惩机制比较落后。在员工开发培训方面来说，我国事业单位招聘虽然面向广大社会，但是依旧要受到严格的审核，然后参加考试和面试才能进入事业单位，从某种程度来说这样的招聘无法全面考察人才是否符合招聘岗位的需求。人员进入到事业单位之后，并没有实际工作经验，其工作学习方式都是老员工带新员工，而且包括老员工在内，事业单位并没有定期对于员工进行岗位培训，员工一直以自己的方式工作，不考虑其是否适应这个社会的发展。此外，事业单位的绩效考核制度没有完全展开，员工的奖惩机制不完善，依然存在薪资与工作量不成正比的现象。
2.现代人力资源管理观念缺乏
我国很多事业单位对人力资源管理的理念认识不足，大部分人对人力资源管理还停留在非常传统的管理阶段，或者将人力资源管理与物力资源管理“一视同仁”，跟没有意识到人力资源管理的主观能动性和可增值性。在这样传统观念的左右下，部分事业单位的工作人员在对待人力资源管理问题上，将单位的问题管理放在第一位，人员管理放在第二位，其主观能动性没有得到充分的发挥，与人力资源管理的理念完全背离。除此之外，即使事业单位重视人力资源管理工作，但是其工作人员的管理专业化水平不高，缺乏基本的人力资源管理知识，没有工作经验，工作过程中无法进行改革创新，严重影响工作效率。
二、事业单位人力资源管理创新
1.加快推进人事制度改革
作为事业单位的领导，必须从思想上重新认识人力资源管理，根据当前社会的发展需求组织单位的发展与指端的全面改革，找到工作中存在的问题，强化工作管理的改革与创新。只有事业单位转变人力资源的管理模式，加快推进人事制度改革，摒弃传统观念，才能调动员工的工作积极性。所以，事业单位需要不断对人力资源管理模式进行创新探索。具体来讲，就是需要事业单位做到尊重人才，为人才搭建一个发展平台，挖掘人才的潜能，发挥员工的主观能动性。
2.创新人力资源管理方式
随着科技的不断进步，数字化和信息化已经成为时代潮流的先驱，在这样的背景下，以计算机和网络为依托的现代电子信息技术得到普遍发展，广泛应用于各个领域。对于事业单位人力资源管理工作来说，应用现代化的管理办公软件能够提高工作效率和工作质量。所以，工作人员应该对电子科技信息有一个全面客观的认识，从而实现有效的应用。对于事业单位来说，落后的管理模式也是致使工作效率较低的主要原因。
3.结合岗位的需要来进行人员的引进和管理
传统事业单位的人事管理往往存在因人设岗的现象，这对于单位的发展来说是不利的，这样比较容易造成人浮于事、机构臃肿等。所以，在新时期人力资源管理创新改革的过程中一定要对此有全面清晰的认识，需要从身份管理向岗位管理转变，以岗位管理为主，尤其是要坚持按需设岗、因事定责，突出岗位的差别。
4.创新人力资源管理内容
要进一步创新和丰富事业单位的人力资源管理内容，具体来说也就是真正地调动事业单位员工的积极性，激发人才队伍的活力。第一，在人力资源配置中体现战略性管理导向和前瞻性，人力资源管理要与组织发展战略相结合，做好岗位工作分析及单位人力资源管理的整体规划，为人力资源管理具体工作的开展提供基础。第二，在人力资源招聘与配置环节，进一步加大聘用制的实施力度，通过公开、公正、透明、竞争有序的途径与方法，从更大范围内挑选适合单位特殊要求及岗位需求的优秀人才，为人才队伍注入新鲜的血液和力量；在配置过程中，要本着以人为本的原则，关注个体，在满足岗位要求的同时，激发与调动个体的热情和潜能。第三，要做好事业单位人力资源的培训工作。第四、要加大绩效考核力度，营造良好的绩效考核实施环境，彻底改变当前事业单位绩效考核走走过场、流于形式的现状。首先要明确绩效考核管理的战略意义，树立科学绩效管理的理念。事业单位人力资源管理人员必须在新形势下从思想观念上正确认识绩效考核的价值和意义。其次要明确绩效考核的原则，最大程度发挥事业单位内部系统和岗位的积极性与创造力，及时发现并解决工作中出现的问题。再次要建立科学有效的绩效考核体系，建立和完善人员、组织联动机制，建立绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估、绩效回顾五个环节有机结合的科学规范绩效管理体系。最后要强化系统化全过程全方位的绩效考核培训。
三、总结
事业单位人力资源管理工作对于事业单位的发展具有重要的现实意义，人才发展战略已经成为全球经济发展的主要动力，更是事业单位无法替代的核心竞争力，所以，事业单位需要建立一个科学合理的人力资源管理模式，最大限度发挥员工的潜能，这样保持事业单位的长久发展。
参考文献：
[1]李文慧，衣明甲.事业单位人力资源配置管理的特点[J].华章，2011（11）.
[2]朱坚强.职员制度与事业单位的综合改革[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2010（05）.
[3]彭珊娜.绩效考核在中国事业单位人事改革中的应用[J].经营管理者，2009（08）.
[4]陈勇军，马佳.浅议事业单位人力资源管理[J].经营管理者，2010（07）.
[5]陈秋红.浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革[J].办公室业务，2011（08）.
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；创新
中图分类号：F249.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0227
事业单位的人力资源管理工作主要进行工作人员的招聘、审核、培训以及人员的工作规划管理等，优化事业单位人力资源配置，提高单位工作质量和工作效率为主要目标，调动员工的积极性和主动性，开发员工的潜力，全面提高事业单位的工作能力。人力资源是事业单位工作组织的第一要素，也是事业单位实现可持续发展的基本保障。事业单位需要适应时代的发展，改变传统观念，积极发挥主导作用，以乐观的心态面对人力资源管理工作中出现的问题，不断创新管理工作，充分发挥人力资源管理工作的作用。
一、事业单位人力资源管理问题分析
1.开发培训与奖惩机制落后
对于大部分事业单位来说，其对工作人员的开发培养与奖惩机制比较落后。在员工开发培训方面来说，我国事业单位招聘虽然面向广大社会，但是依旧要受到严格的审核，然后参加考试和面试才能进入事业单位，从某种程度来说这样的招聘无法全面考察人才是否符合招聘岗位的需求。人员进入到事业单位之后，并没有实际工作经验，其工作学习方式都是老员工带新员工，而且包括老员工在内，事业单位并没有定期对于员工进行岗位培训，员工一直以自己的方式工作，不考虑其是否适应这个社会的发展。此外，事业单位的绩效考核制度没有完全展开，员工的奖惩机制不完善，依然存在薪资与工作量不成正比的现象。
2.现代人力资源管理观念缺乏
我国很多事业单位对人力资源管理的理念认识不足，大部分人对人力资源管理还停留在非常传统的管理阶段，或者将人力资源管理与物力资源管理“一视同仁”，跟没有意识到人力资源管理的主观能动性和可增值性。在这样传统观念的左右下，部分事业单位的工作人员在对待人力资源管理问题上，将单位的问题管理放在第一位，人员管理放在第二位，其主观能动性没有得到充分的发挥，与人力资源管理的理念完全背离。除此之外，即使事业单位重视人力资源管理工作，但是其工作人员的管理专业化水平不高，缺乏基本的人力资源管理知识，没有工作经验，工作过程中无法进行改革创新，严重影响工作效率。
二、事业单位人力资源管理创新
1.加快推进人事制度改革
作为事业单位的领导，必须从思想上重新认识人力资源管理，根据当前社会的发展需求组织单位的发展与指端的全面改革，找到工作中存在的问题，强化工作管理的改革与创新。只有事业单位转变人力资源的管理模式，加快推进人事制度改革，摒弃传统观念，才能调动员工的工作积极性。所以，事业单位需要不断对人力资源管理模式进行创新探索。具体来讲，就是需要事业单位做到尊重人才，为人才搭建一个发展平台，挖掘人才的潜能，发挥员工的主观能动性。
2.创新人力资源管理方式
随着科技的不断进步，数字化和信息化已经成为时代潮流的先驱，在这样的背景下，以计算机和网络为依托的现代电子信息技术得到普遍发展，广泛应用于各个领域。对于事业单位人力资源管理工作来说，应用现代化的管理办公软件能够提高工作效率和工作质量。所以，工作人员应该对电子科技信息有一个全面客观的认识，从而实现有效的应用。对于事业单位来说，落后的管理模式也是致使工作效率较低的主要原因。
3.结合岗位的需要来进行人员的引进和管理
传统事业单位的人事管理往往存在因人设岗的现象，这对于单位的发展来说是不利的，这样比较容易造成人浮于事、机构臃肿等。所以，在新时期人力资源管理创新改革的过程中一定要对此有全面清晰的认识，需要从身份管理向岗位管理转变，以岗位管理为主，尤其是要坚持按需设岗、因事定责，突出岗位的差别。
4.创新人力资源管理内容
要进一步创新和丰富事业单位的人力资源管理内容，具体来说也就是真正地调动事业单位员工的积极性，激发人才队伍的活力。第一，在人力资源配置中体现战略性管理导向和前瞻性，人力资源管理要与组织发展战略相结合，做好岗位工作分析及单位人力资源管理的整体规划，为人力资源管理具体工作的开展提供基础。第二，在人力资源招聘与配置环节，进一步加大聘用制的实施力度，通过公开、公正、透明、竞争有序的途径与方法，从更大范围内挑选适合单位特殊要求及岗位需求的优秀人才，为人才队伍注入新鲜的血液和力量；在配置过程中，要本着以人为本的原则，关注个体，在满足岗位要求的同时，激发与调动个体的热情和潜能。第三，要做好事业单位人力资源的培训工作。第四、要加大绩效考核力度，营造良好的绩效考核实施环境，彻底改变当前事业单位绩效考核走走过场、流于形式的现状。首先要明确绩效考核管理的战略意义，树立科学绩效管理的理念。事业单位人力资源管理人员必须在新形势下从思想观念上正确认识绩效考核的价值和意义。其次要明确绩效考核的原则，最大程度发挥事业单位内部系统和岗位的积极性与创造力，及时发现并解决工作中出现的问题。再次要建立科学有效的绩效考核体系，建立和完善人员、组织联动机制，建立绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估、绩效回顾五个环节有机结合的科学规范绩效管理体系。最后要强化系统化全过程全方位的绩效考核培训。
三、总结
事业单位人力资源管理工作对于事业单位的发展具有重要的现实意义，人才发展战略已经成为全球经济发展的主要动力，更是事业单位无法替代的核心竞争力，所以，事业单位需要建立一个科学合理的人力资源管理模式，最大限度发挥员工的潜能，这样保持事业单位的长久发展。
参考文献：
[1]李文慧，衣明甲.事业单位人力资源配置管理的特点[J].华章，2011（11）.
[2]朱坚强.职员制度与事业单位的综合改革[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2010（05）.
[3]彭珊娜.绩效考核在中国事业单位人事改革中的应用[J].经营管理者，2009（08）.
[4]陈勇军，马佳.浅议事业单位人力资源管理[J].经营管理者，2010（07）.
[5]陈秋红.浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革[J].办公室业务，2011（08）.