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创业成功与否，人是第一因素，有什么样的人才就会有什么样的企业。对于创业者来说选择合适的创业伙伴和选择一位相伴终生的爱人同等重要。创业团队对事业的发展起到举足轻重的作用。
所谓创业人员的组合就是按照创业目标和任务的需要进行的人员分工与合作。其中包含两种组合，一是按照任务的要求，实现人员的专业分工。二是根据人员的性格特点，实现不同类型人员组合，形成良好的创业氛围。
我们熟知的《西游记》就是一个讲述团队长期合作到西天取经，并获得成功的故事。《西游记》中的师徒四人组成一个团队，唐僧是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合调动整个团队。孙悟空是这个团队中的职业经理人，他本领高强，到哪里都能混口饭吃，而且社会关系和社会资源极其丰富，性格有点“猴急”，从个人素质上来说是非常优秀的，通常总经理（唐僧）布置的任务都能高效率地完成，而且处处留下美名。八戒虽然不太受人喜欢，但是作为团队中的小人物，他本人还是有很多优点，而且许多方面还在团队中起了不小的作用，比如调节矛盾，运用公共关系的方法来协调众人之间的关系，这都是他对组织的贡献，他本人幽默、可爱，充当着组织润滑剂的角色，所以在组织中功不可没，没有八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。沙僧朴实无华，工作踏实，从企业的角度讲，他是“广大劳动者”，兢兢业业，堪称劳模，他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领，但是他所做的工作却是最基础的，每一个人都应该学习他，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的贡献。白龙马，更是一个默默无闻的劳动者，任劳任怨，主要工作就是唐僧的司机兼座驾，偶尔在关键时刻挺身而出表现一下。
领导者要学会用人之长、容人之短，充分尊重角色差异，找到与角色特征相契合的工作，发挥每个成员的个性作用，达到优势互补，使整个团队和谐发展。所以，寻找到好的优势互补的创业伙伴，创业就成功了一半。当代社会，分工越来越细，最专业的事就要交给最内行的人去做，胜算才会更大。
在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构——管理、财务、技术、销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。团队创办的企业存活率和成长普遍高于个人创办的企业。那么一个创业团队的成员配备需要哪几方面的人才呢？
一、会当家的
在创业团队中，会当家的就是带头人，就是“老板”。带头人正如大海航行中巨轮的舵手，指引着创业团队的方向。创业团队中必须有可以胜任的带头人。带头人不是单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁提出什么好的点子谁就可以带头。带头人需要团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心地认可，应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力，是有一呼百应的号召力的领导者。作为一个优秀的领导者，其影响力主要来源于以下三个方面的素质：
1. 智慧 一个优秀的领导者应该是聪明的、有智慧、有魄力、有能力，这是领导者之所以优秀的基础，也是领导者个人权威的本质体现。
2. 包容心 一个优秀的领导者要善于包容，主要表现在两个方面：一是能够包容下属的“过失”；二是能够包容下属的“不敬”。
3. 亲和力 领导者要有亲和力，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，给人以一种“温暖”的感觉。
二、能算账的
财务混乱是很多成长型小企业的缺陷，年轻的创业团队往往没有专业的财务人员，容易导致财务问题而引起团队纠纷。因此必须依靠专业财务人员制定内部财务制度，为创业团队的财务运作提供一个制度约束机制。也可以请专业的会计事务所进行财务代理，以减少人员费用。
如何建立比较完善的财务制度需要团队成员共同探讨，会计和出纳由两个人来担任，剩余的人做监督员，会计可以是专职，也可以兼职。团队财务是个细活，需要安排细致耐心、有财务功底的专兼职人员来做会计。
三、懂技术的
一个企业没有自己的技术就会被市场淘汰，要是不在自己的技术上加以创新，就会被市场赶出去。绝大多数成长起来的公司的创业者、合伙人都是有很深的技术背景的。如果自己有创业资金，但不懂技术，就应该聘请专业技术人员。
在山东省寿光市侯镇赵家辛章村赵传文的养猪场里，猪妈妈产崽进产房，猪宝宝睡上婴儿床。只听说过妇女生孩子要进产房，没听说过母猪产崽还要进产房的，但这就是赵传文的现代化科学养猪法。
赵传文自1997年开始养猪。起初，他只在自家院里圈养二三头。2000年，他看到养猪效益不错，便投资20万元建起了占地4亩的养猪场，养起了大约克、杜洛克、皮特兰等优质猪品种。适逢猪价上扬，赵传文发了第一笔养猪财。
2002年，赵传文从外地考察回来后，投资7万元，为猪场安装了自动饮水器、取暖设备等现代化的饲养设施，母猪定位栏、产房、保温箱、保育栏等设施也一应俱全。为避免母猪打架引起流产，在母猪怀孕后先选定位栏，分娩前半个月进入产房。在产房，猪妈妈可享受特别的饮食。保温箱紧挨着产房，与产房相通，猪宝宝出生后可以在保温箱与产房之间自由来往。这种与妈妈分开居住的办法，确保了母子平安。猪宝宝出生60天后，进入保育栏，在保育栏长到35公斤左右，进入育肥栏，直到出栏。从出生到出栏，赵传文在管理上实行了现代科学养猪法，带来了颇为可观的收益。由此可见，在一个创业团队中，拥有一个有技术背景的合伙人，是很重要的。
四、跑市场的
产品的销售要管理好人和事，无论企业的销售策划有多好，广告多么铺天盖地，分销渠道多么流畅，最终想要达成销售，关键还是终端的销售人员。创业人员中跑市场的就是搞销售人员。销售人员出现问题就会影响产品的销售，前面再怎么优秀的人，付出再辛苦的劳动也都泡汤了，所以销售这个最终环节是十分重要的。不仅要充分了解市场，掌握销售技巧，而且还要善于在风云变幻的市场中捕捉产品销售的种种商机。
例如，古时候有一个叫明华的年轻米商。村子里加上他一共有6个米商。他整日坐在米店前等待顾客的光临，但生意非常冷清。一天，明华意识到他必须了解乡亲们，了解他们的需求和愿望，而不是单纯地将米卖给那些来到店里的乡亲。他认识到，必须让乡亲们感到买他的米物有所值，而且比其他几个米商的米都合算。于是，他决定对销售过程进行记录，记下乡亲们的饮食习惯、订货周期和供货的最好时机。明华首先进行了走访调查，逐户询问下列问题：家庭中的人口总数、每天大米的消费量是多少以及家中存粮缸的容量。针对所得到的资料，他向乡亲们承诺：免费送货，并定期将乡亲们家中的米缸添满。通过这样极有价值的记录和推出的服务，明华与顾客建立起广泛而深入的关系，并且不断从老顾客扩展到其他的乡亲。他的生意不断扩大，不得不雇人来帮助他工作：一个人帮助他记账，一个人帮助他记录销售数据，一个人帮助他进行柜台销售，还有两个人帮助他送货。至于明华，他的主要职责就是与乡亲们不断接触，保持与大米批发商的联系，保证货源即可。
从中我们可以看出：产品的销售不是简单的坐等商机。要深入一线，充分了解市场，与顾客直接接触，建立客户数据库，建立客户导向的服务网，为客户提供最满意的服务。
改编自《开始你的农业创业》
所谓创业人员的组合就是按照创业目标和任务的需要进行的人员分工与合作。其中包含两种组合，一是按照任务的要求，实现人员的专业分工。二是根据人员的性格特点，实现不同类型人员组合，形成良好的创业氛围。
我们熟知的《西游记》就是一个讲述团队长期合作到西天取经，并获得成功的故事。《西游记》中的师徒四人组成一个团队，唐僧是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合调动整个团队。孙悟空是这个团队中的职业经理人，他本领高强，到哪里都能混口饭吃，而且社会关系和社会资源极其丰富，性格有点“猴急”，从个人素质上来说是非常优秀的，通常总经理（唐僧）布置的任务都能高效率地完成，而且处处留下美名。八戒虽然不太受人喜欢，但是作为团队中的小人物，他本人还是有很多优点，而且许多方面还在团队中起了不小的作用，比如调节矛盾，运用公共关系的方法来协调众人之间的关系，这都是他对组织的贡献，他本人幽默、可爱，充当着组织润滑剂的角色，所以在组织中功不可没，没有八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。沙僧朴实无华，工作踏实，从企业的角度讲，他是“广大劳动者”，兢兢业业，堪称劳模，他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领，但是他所做的工作却是最基础的，每一个人都应该学习他，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的贡献。白龙马，更是一个默默无闻的劳动者，任劳任怨，主要工作就是唐僧的司机兼座驾，偶尔在关键时刻挺身而出表现一下。
领导者要学会用人之长、容人之短，充分尊重角色差异，找到与角色特征相契合的工作，发挥每个成员的个性作用，达到优势互补，使整个团队和谐发展。所以，寻找到好的优势互补的创业伙伴，创业就成功了一半。当代社会，分工越来越细，最专业的事就要交给最内行的人去做，胜算才会更大。
在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构——管理、财务、技术、销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。团队创办的企业存活率和成长普遍高于个人创办的企业。那么一个创业团队的成员配备需要哪几方面的人才呢？
一、会当家的
在创业团队中，会当家的就是带头人，就是“老板”。带头人正如大海航行中巨轮的舵手，指引着创业团队的方向。创业团队中必须有可以胜任的带头人。带头人不是单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁提出什么好的点子谁就可以带头。带头人需要团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心地认可，应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力，是有一呼百应的号召力的领导者。作为一个优秀的领导者，其影响力主要来源于以下三个方面的素质：
1. 智慧 一个优秀的领导者应该是聪明的、有智慧、有魄力、有能力，这是领导者之所以优秀的基础，也是领导者个人权威的本质体现。
2. 包容心 一个优秀的领导者要善于包容，主要表现在两个方面：一是能够包容下属的“过失”；二是能够包容下属的“不敬”。
3. 亲和力 领导者要有亲和力，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，给人以一种“温暖”的感觉。
二、能算账的
财务混乱是很多成长型小企业的缺陷，年轻的创业团队往往没有专业的财务人员，容易导致财务问题而引起团队纠纷。因此必须依靠专业财务人员制定内部财务制度，为创业团队的财务运作提供一个制度约束机制。也可以请专业的会计事务所进行财务代理，以减少人员费用。
如何建立比较完善的财务制度需要团队成员共同探讨，会计和出纳由两个人来担任，剩余的人做监督员，会计可以是专职，也可以兼职。团队财务是个细活，需要安排细致耐心、有财务功底的专兼职人员来做会计。
三、懂技术的
一个企业没有自己的技术就会被市场淘汰，要是不在自己的技术上加以创新，就会被市场赶出去。绝大多数成长起来的公司的创业者、合伙人都是有很深的技术背景的。如果自己有创业资金，但不懂技术，就应该聘请专业技术人员。
在山东省寿光市侯镇赵家辛章村赵传文的养猪场里，猪妈妈产崽进产房，猪宝宝睡上婴儿床。只听说过妇女生孩子要进产房，没听说过母猪产崽还要进产房的，但这就是赵传文的现代化科学养猪法。
赵传文自1997年开始养猪。起初，他只在自家院里圈养二三头。2000年，他看到养猪效益不错，便投资20万元建起了占地4亩的养猪场，养起了大约克、杜洛克、皮特兰等优质猪品种。适逢猪价上扬，赵传文发了第一笔养猪财。
2002年，赵传文从外地考察回来后，投资7万元，为猪场安装了自动饮水器、取暖设备等现代化的饲养设施，母猪定位栏、产房、保温箱、保育栏等设施也一应俱全。为避免母猪打架引起流产，在母猪怀孕后先选定位栏，分娩前半个月进入产房。在产房，猪妈妈可享受特别的饮食。保温箱紧挨着产房，与产房相通，猪宝宝出生后可以在保温箱与产房之间自由来往。这种与妈妈分开居住的办法，确保了母子平安。猪宝宝出生60天后，进入保育栏，在保育栏长到35公斤左右，进入育肥栏，直到出栏。从出生到出栏，赵传文在管理上实行了现代科学养猪法，带来了颇为可观的收益。由此可见，在一个创业团队中，拥有一个有技术背景的合伙人，是很重要的。
四、跑市场的
产品的销售要管理好人和事，无论企业的销售策划有多好，广告多么铺天盖地，分销渠道多么流畅，最终想要达成销售，关键还是终端的销售人员。创业人员中跑市场的就是搞销售人员。销售人员出现问题就会影响产品的销售，前面再怎么优秀的人，付出再辛苦的劳动也都泡汤了，所以销售这个最终环节是十分重要的。不仅要充分了解市场，掌握销售技巧，而且还要善于在风云变幻的市场中捕捉产品销售的种种商机。
例如，古时候有一个叫明华的年轻米商。村子里加上他一共有6个米商。他整日坐在米店前等待顾客的光临，但生意非常冷清。一天，明华意识到他必须了解乡亲们，了解他们的需求和愿望，而不是单纯地将米卖给那些来到店里的乡亲。他认识到，必须让乡亲们感到买他的米物有所值，而且比其他几个米商的米都合算。于是，他决定对销售过程进行记录，记下乡亲们的饮食习惯、订货周期和供货的最好时机。明华首先进行了走访调查，逐户询问下列问题：家庭中的人口总数、每天大米的消费量是多少以及家中存粮缸的容量。针对所得到的资料，他向乡亲们承诺：免费送货，并定期将乡亲们家中的米缸添满。通过这样极有价值的记录和推出的服务，明华与顾客建立起广泛而深入的关系，并且不断从老顾客扩展到其他的乡亲。他的生意不断扩大，不得不雇人来帮助他工作：一个人帮助他记账，一个人帮助他记录销售数据，一个人帮助他进行柜台销售，还有两个人帮助他送货。至于明华，他的主要职责就是与乡亲们不断接触，保持与大米批发商的联系，保证货源即可。
从中我们可以看出：产品的销售不是简单的坐等商机。要深入一线，充分了解市场，与顾客直接接触，建立客户数据库，建立客户导向的服务网，为客户提供最满意的服务。
改编自《开始你的农业创业》