从中央电视台平台直接调至一家省级电视台出任台长,赵树清对于云南电视台今后的发展之路,充满着时不我待的紧迫感。“只要抓住了目前新的战略期,因势而动,云南电视台就有可能实现跨越式的发展和真正的蜕变,进而在今后全国性媒体集团的竞争中占据一席之地。”
　　
　　选择
　　
　　尽管在央视的平台上已经发展的顺风顺水,但云南台台长的平台,意味很多电视理想可以得到更充分的展现。
　　2008年之前,赵树清在央视海外中心担任编辑部主任,作为地道的云南人,即使是在央视工作和任职期间,赵树清仍然保持着对云南电视发展的关注以及和云南电视台之间的联系合作。这不仅因为他是一个本乡本土的云南人,有着浓郁的云南乡土情节,更因为26年前,他在云南电视台工作过一年多,这一年多的工作经历奠定了他从事电视工作的基础。
　　2007年前后,赵树清协助云南电视台策划指导了“2007年元旦晚会”“澳大利亚云南文化周”“香格里拉建州50周年晚会”等一系列文化电视活动。正是在这些大型活动中,赵树清展示出了自己对云南文化元素的把握水平,而他所体现出的先进电视理念和管理组织能力也为云南电视台上下进一步认知。
　　此时,适逢云南电视台正在酝酿新的台长人选,以图激发内部活力,改变在全国电视收视市场竞争中的落后局面。顺理成章地,赵树清进入了云南电视台及上级主管部门的视野。
　　在获悉云南省委的意向后,赵树清一时陷入了犹豫。虽然他对云南电视台的情况比较熟悉,但协助做节目和主导这家电视台的发展根本是两个层面上的事情,其中可能遇到的风险与难度可想而知。此外,去云南工作也意味着要放弃在北京稳定的生活。
　　反复考虑了将近一年,最终促使赵树清下决心去云南台任职的原因,除了内心不断发酵的云南情结外,还有他喜欢挑战自我的性格——尽管在央视的平台上已经发展的顺风顺水,但云南台台长的平台,意味很多电视理想可以得到更充分的展现。
　　机会可遇不可求。2008年6月,赵树清接下了云南电视台台长聘用证书,完成了身份转换。
　　
　　改变
　　
　　赵树清创新性地提出了“绿色人文”理念,坚信绿色人文风格才是云南卫视的魅力核心。
　　这几年省级卫视之间的竞争日趋白热化,以湖南卫视为首的省级卫视以娱乐为突破,浙江、江苏、上海、江西、安徽等也都打响了自己的品牌,获得快速发展。反观云南,曾经名列省级卫视前十名的云南卫视一度出现了后继乏力的迹象。到2008年上半年,其省级卫视的排名已跌至18位。对上任伊始的赵树清来说,云南卫视要走什么路,是摆在面前的第一课题。
　　赵树清认为,云南电视台的基础是好的——云南卫视已经形成了人文地理的定位,高品质的纪录片栏目也使得云南卫视拥有了系列节目品牌。而且云南还有着丰富的人文、自然、历史等独特资源,仅是把这些静态资源有效地转换为竞争资源,并形成传播力,就足以使云南卫视的竞争力产生质的飞跃。
　　通过分析云南卫视的资源优势和竞争实力,赵树清决定继续延续和强化人文地理的频道的总体定位,并以此为基础,制定了以高品质纪录片、精品电视剧和特色自制栏目为核心拉动卫视总体前进的发展思路。在具体操作上,他制定了“高端节目大众化、娱乐节目精品化、民族元素时尚化”的电视理念。
　　同时,出于对家乡的了解和认知,赵树清创新性地提出了“绿色人文”理念,坚信绿色人文风格才是云南卫视的魅力核心。“绿色人文”具体是指云南台要实现节目大众化、特色化、多样化,体现对节目品位和格调的价值追求。这不仅是一个自然生态概念,也是一个社会生态概念,其实质就是“科学发展,以人为本”,促使和增强大家对绿色、健康、人文话题的关注。
　　根据这一框架,云南卫视开始不断创新节目形式和内容。首当其冲的是两档品牌日播纪录片栏目《经典人文地理》和《自然密码》。
　　以《经典人文地理》为例,根据高端节目的大众化思路,《经典人文地理》开始逐步摸索符合观众收视习惯的编播方法。通过在全球和全国范围内优选节目,并对节目进行深加工和本土化改造。在一年来的实践中,这档栏目聚集了一批高端收视群体。通过将优秀纪录片进行栏目化的改造,《经典人文地理》和《自然密码》这两个栏目的收视开始逐步攀升,保持在同时段卫视节目排名前十位以内,甚至有时可以达到第二、三位。 从2009年开始,《经典人文地理》在保留栏目特色的基础上,内容开始更多关注当下热点。先后制作了《换个视角看团剧》《流行歌王迈克尔杰克逊》《回家》《不见鬼子不挂弦》《让祖国检阅》等系列节目。这些节目结合一些热播的影视剧或公众关注的文化热点,在节目播出上实现了虚拟故事和真实历史的有机关联,开创了被业界称之为“2+1”(2集电视剧+1集相关题材原创节目)的纪录片与电视剧嫁接模式。
　　对于电视的娱乐化风潮,赵树清也有独特的见解和看法。他认为,现在任何一家电视台都已无法排斥娱乐节目,但娱乐可以细分为多种。云南台所追求的是“真实娱乐”。
　　2009年,云南卫视推出了大型互动竞技歌会栏目《谁最闪亮 音乐现场》,其中最大的看点就是在各类唱歌类的节目中主打“真唱”概念。更重要的是,凭借这档栏目,云南卫视引入了大量的年轻收视群体,改变了观众老化的问题,顺利实现了受众结构的升级换代。为了把“真实娱乐”的概念进一步做足,2010年,云南卫视还计划在黄金时间段推出一档名为《极限挑战》的真人秀节目,以此和其他台的电视剧竞争。此外,两个以原创音乐为主的高品质娱乐节目——《音乐现场》和《音乐集结号》也在酝酿中;在纪录片方面,云南卫视计划将进一步放大,成为所有上星卫视当中惟一以纪录片栏目为主的特色频道,把云南频道打造成最具人文气质的卫星频道。
　　通过对节目构架大刀阔斧的改革与重建,云南卫视的收视率开始止跌回升。经过一年多的努力,云南卫视现已进入了省级卫视排名前15位,稳固了西部第三的位置,下一步将发起进入卫视前十的冲击。
　　
　　破局
　　
　　根据专家团队的预估,五年后,云南电视台的产值将从现在的6个亿左右,猛增到30亿。
　　“赵树清来了,本身就是一种解放。”这是当时人们对于赵树清以聘任制身份出任云南电视台台长的评价。但赵树清在云南台所要“解放”的并不仅仅是节目生产力,他要“解放”出云南电视台的所有潜力。
　　通过节目改造和创新,云南卫视初步摆脱了生存危机。但要在未来市场格局中具有话语权,可行之路就是利用文化创意产业爆发式的发展优势,结合目前的政策机遇,全力实现超常规、跨越式的发展。
　　赵树清很清楚,与领先的电视台相比,云南电视台之前没有对电视台产业价值的清晰认识,产业开发滞后,但反过来思考,这一现象也可以成为云南电视台超常规发展的最大突破点。现在,云南台一场更深层次的变革正在进行。借助新一轮文化体制改革和制播分离的良机,云南电视台正在搭建事业、产业两个平台,其中产业平台就是把一切可剥离经营的项目剥离到台属的企业进行运营。同时以产业平台为市场主体,对接社会资源和资本市场,并以资本市场融资的方式,反过来支持节目制作、生产和创新,以此实现资源效用的最大化。
　　与此同时,作为云南台产业平台最大的发力点,“云视传媒集团”的组建也在紧锣密鼓地进行。电视剧投融资、非新闻性节目制作、电视购物、各类新媒体这些优质资源都将纳入云视传媒的旗下,并按照现代企业的产权制度来运营。
　　根据专家团队的预估,五年后,云南电视台的产值将从现在的6个亿左右,猛增到30亿——这是赵树清跨越式的发展思路在数据上的直接反映。
　　理想与现实总存在着差距,完美的模型未必能在实际操作中100%得以实现。赵树清对这场变革中所蕴含的困难也有着充分的认知。西部地区普遍存在的保守观念、体制机制上的落后以及人才吸引力的缺乏构成了推动变革的最大障碍。但电视体制改革的大方向已经确定,同时云南省政府决策部门也已认可,所以,赵树清坚信,尽管时间紧迫,只要坚持,发展破局指日可待。