摘要：班组作为电力企业的基本单位，也是电力企业基层建设重要组成部分。班组成员的工作质量对电力企业日常各项运营成效和电力服务水平有直接影响，所以电力企业班组建设工作至关重要，优秀的班组可使电力企业职能得到更好发挥，并能较大程度提升企业的经济效益，为我国现代化建设贡献力量。

关键词：供电企业;班组建设管理;难点;对策

1.供电企业班组建设管理的难点

1.1对企业文化缺乏重视

在电力企业班组建设期间如果不重视企业文化，会使班组建设工作遇到较大阻碍，导致工作人员毫无集体观念，在集体中的职能无法得到有效发挥，会对电力企业日常工作的完成水平、运营效率及供电质量造成较大影响，严重的甚至会影响供电企业正常运营。

1.2相关制度未能进一步落实

供电企业班组建设相关制度是供电企业日常稳定安全运营的基础保障，可保证各岗位工作更加规范。但在具体工作过程中不能及时有效落实相关制度的问题比较明显，对供电企业日常运行效率造成直接影响。由于许多制度并不能有效落实，导致工作人员工作过程中懒散不积极，行为缺乏规范性，进而降低了班组工作人员的工作质量和效率^[1]。

1.3班组长职责履行需加强

各班组工作质量对供电企业的发展影响较大，在具体工作中每个班组由组长带领完成各项工作，所以从某种程度上讲，班组长工作职能的履行情况对班组的工作质量起着决定性作用，同时决定着供电企业能否长期稳定安全运行。

1.4班组建设工作缺乏顶层设计

班组建设缺乏顶层设计即班组在日常运营工作中缺乏明确权威的组织领导，而且班组在运营过程中缺乏相应的奖励机制，因此不利于调动工作人员的主动性和积极性，导致各个岗位工作人员都消极怠工，甚至还会因缺乏有效监管措施而出现以次充好的情况，这些均会降低供电企业工作质量和效率。

2.供电企业班组建设管理对策

2.1加强企业文化建设

供电企业在日常运营过程中应对企业文化建设工作引起充分重视，并进一步贯彻落实。可定期组中员工开展关于企业文化建设的宣传大会，提高工作人员的凝聚力，对于供电企业生产过程中的各项工作能更高效完成，促使供电企业呈现出良好的发展态势。另外，供电企业在建设企业文化过程中，还应该开展文体活动，通过活动宣传企业文化，使工作人员意识到企业文化在企业中的重要作用，提高工作人员的企业向心力和归属感，以此激发其工作主动性和积极性，还可为供电企业的发展注入新的活力，并能在激烈的市场竞争中获得一席之位^[2]。

2.2强化班组制度建设

想要提高供电企业班组建设工作质量，还应该重视班组制度建设，同时班组制度也是班组工作质量得以提高的重要保障。因此供电企业需要在具体工作过程中把更多的精力放在班组制度建设方面，从制度方面约束工作人员的行为，促使工作人员能更好地完成本职工作。在具体工作中还需对该工作的每个环节进行细分，保证班组工作各个方面都有相应的制度规范，促使供电企业各项工作均能保质保量完成，为供电企业日常持续规范运行保驾护航。

2.3班组长需严格履行相关职责

班组长在日常工作过程中能否履行相关职责也对供电企业的工作质量产生较大影响，而且还直接影响到班组各项工作的完成情況，所以供电企业在日常运营过程中需要对班组长职责进行严格规范，使班组长在工作过程中可以全力做好本职工作。供电企业可针对每个班组长的实际情况制定相关工作流程和管理条例，然后再对班组长的各项工作职责和工作质量标准制定严格规范和要求，并为其制定质量监督措施，保证各班组长岗位工作能按时保质保量完成。同时，为保证班组长工作质量，还应该根据班组长工作内容制定监督措施。可以成立质量监督小组，定期或不定期地深入巡检每个班组工作完成情况，如果发现某项工作不符合规定，应及时责令停工整改，保证供电企业整体工作质量得到全方位提升，也是企业稳定高效发展的重要途径。

2.4统筹推进班组建设

对班组建设加强组织领导。供电企业想要实现自我突破和发展，需要在具体工作过程中对班组建设加强组织领导，以规范管理供电企业各项工作。在此过程中可以根据供电企业各部门工作人员分配制定合理地组织领导架构，如可根据每个班组的人员多少确定需要设置的班组长人数，对于人数较多的班组，可以根据实际情况设置副班组长，通过与班组长的协调配合，辅助班组长做好组内工作管理，切实让“班组建设”理念深入人心，促进各项工作顺利开展。

充分调动一线员工。供电企业紧紧围绕公司安全生产、优质服务和经营业绩目标，遵循“归口管理、专业主导、基层单位主建”原则，将“以人为本”思想贯彻在班组建设的各个环节，充分依靠职工，将班组职工作为企业发展的关键力量，号召和带动一线员工积极投身到自主学习、自我提升的行列中，将“班组建设”岗位与工作实际深度融合，培育员工创新创效理念，提升职工队伍的整体水平。

定期培养提升业务能力。编制本专业精准培训细则，建立班组成员成长档案。针对班组成员实施无差别的全员性业务培训，以每月开展好“一次岗位能力达标测试、一次模拟实操培训、一次教学公开课”“三个一”活动为抓手，促进班组成员掌握本岗位核心业务;实施“人”、“岗”不绑定，组织青年员工轮岗锻炼，形成班组“双角色”配置，帮助其快速提高综合素质。

结语

总之，在供电企业日常运行期间班组建设工作质量会对电力企业的运行情况产生较大影响，也是供电企业各项工作有序开展的基础，所以供电企业应该对班组建设工作引起高度重视，通过深入分析进一步细化其中的问题，并制定针对性地改善对策，通过组织开展公司班组建设管理办法宣贯，成果推广等形式，切实让“班组建设”理念深入人心。保证各班组协作供电企业为人们提供更优质的电能服务。

参考文献：

[1]卢磊.加强班组建设和管理的思考[J].中国电力企业管理，2021，000（20）：2.

[2]邬成锋，赵龙安，姚云飞，等.供电企业班组建设工作存在的难点与对策[J].农电管理，2019，000（10）：1.

[3]戚飞，闫恒.班组建设与管理的方法探讨[J].中小企业管理与科技，2020，000（30）：2.