【摘 要】
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业财融合背景下,企业管理需要不断改革与创新,财务与业务的有机融合已是必然,财会人员的工作也从核算和统计逐渐转变为为企业的经营活动提供数据支持、为企业管理者提供决策信息等.本文分析传统财会人员在思维意识、知识掌握程度、对业务了解情况、管理能力、法制观念各方面的不足和企业对管理会计发展的重视程度、对业财融合的推进程度等方面的不足,提出传统财会人员向管理会计转型需要加强转型观念、完善知识结构、主动融入业务、提升全面管理能力、强化法制观念等策略以及企业需要做出的相应对策,为促进传统财会人员向管理会计转型提供了智力
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业财融合背景下,企业管理需要不断改革与创新,财务与业务的有机融合已是必然,财会人员的工作也从核算和统计逐渐转变为为企业的经营活动提供数据支持、为企业管理者提供决策信息等.本文分析传统财会人员在思维意识、知识掌握程度、对业务了解情况、管理能力、法制观念各方面的不足和企业对管理会计发展的重视程度、对业财融合的推进程度等方面的不足,提出传统财会人员向管理会计转型需要加强转型观念、完善知识结构、主动融入业务、提升全面管理能力、强化法制观念等策略以及企业需要做出的相应对策,为促进传统财会人员向管理会计转型提供了智力支持.
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