矿难频频、污水乱放、劣质仿冒产品充斥……“利”字当头使相当一些企业丧失了社会责任感，而责任感与竞争力其实是一个紧密的整体 些企业丧失了社会责任感，而责任感与竞争力其实是一个紧密的整体：责任感是企业竞争力的重要组成部分，没有社会责任感的企业不可能有长久的竞争力。
　　全球个人护量品和营养保健品行业的领导企业之一——美商如新集团，自进入内地开始，就把社会责任感放在公司成长的第一位。如新企业集团为了贯彻长期关怀社会的企业宗旨与理想，其使命就是要在世界各地凝聚股善的力量：凭借报酬优越的事业机会、不断创新的优质产品、充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
　　
　　善待员工　动力所在
　　
　　近几十年，来华的外资企业为中国社会提供了众多的工作机会，而内地员工也为这些小业做出了不可磨灭的贡献。
　　如新国区总裁邱锦云说：“如新的员工是刘新的财富，他们是如新价值创造的源泉。只有与员二分享企业发展的成果，才能让员工更好地为企业服务，让员工个人的发展和公司的发展结合在一起，这是一个企业能够长期稳定发展的根本。”在这一指导方针之下，2005年，公司出资成主了如新(中国)学院，为员工提供持续的培训发展机会。
　　如新用家庭般温暖的工作氛围感染每一位员工。也正是这样一种员工理念，进入中国市场短短3年时间，如新就在中国投资超过10亿元人民币，开设了170多家专卖店，拿出了一份漂亮的成绩单。“以员工为中心，我希望能为员工创造使命感，提供一个快乐工作的氛围，让员工与公司共同成长。”邱锦云表示。这也使如新获得了CCTV 2005中国年度雇主调查上海地区十佳雇主的荣誉。
　　
　　服务顾客　提高品质
　　
　　对于生产化妆品和保健品为主的如新公司而言，消费者是至上的，而要留住消费者，就必须要生产高质量、可靠的产品。如新集团全球共拥有三座设备先进的研究室，聘请超过130位于种族植物学、皮肤医学、营养学和化妆品科学位居领导地位的全职科学家共同进行产品研发。如新在产品研发过程中所施行的“6S”品质措施也同样受到肯定。“6S”包括，选题(Selection)、来源(Source)、结构(Structure)、标准化(Standardization)、安全(Safety)、实证(Substantiation)这六道品质管制程序。
　　如新进入内地后，除了建设众多专卖店之外，还在北京和上海建立了两个大规模研发中心。邱锦云表示，如新在各地设立研发中心就是为了在深入了解当地的前提下，开发出满足当地消费者需求的产品，而众多的专营店又能为消费者提供更加方便的服务。
　　雄厚的研发人力加上严格的研发控制流程再加上如新全球的高服务标准，使得如新的产品在市场上更具竞争力。自2003年进入内地以来，如新产品的销售额持续迅速增长，2005年年销售额超过10亿元人民币。
　　
　　播撒善心　泽及四方
　　
　　邱锦云说：“对于如新而言，企业对社会的责任不是次性的，也不是临时的，这要求如新在获得经济效益的同时履行社会责任。1996年，如新集团成立‘善的力量’基金会，此基金会的宗旨是提供基金与产品，借着提升人类的生活品质，致力为人类，特别是儿童，创造更美的世界。”
　　如新不仅每年在中国捐献希望小学，为了能更好地在中国发展慈善事业，如新还特别在黑龙江省鸡西市投资100万美元修建了蜜儿餐工厂，并从2005年年底开始正式推出“受饥儿滋养计划”，今年4月，如新在北京宣布：正式和中国儿童少年基金会、中国扶贫基金会共同签署合作备忘录，拟向中国儿童少年基金会和中国扶贫基金会每月捐赠价值500万元人民币的蜜儿餐，这项捐赠将可以每月帮助25，000名中国儿童解决营养均衡问题。
　　邱锦云表示，每家企业都应该根据自己的自身条件，对社会多尽一份爱心，多做一份贡献。企业社会责任感已经融入如新业务开展的每一个过程，它意味着如新与社会的双赢，也使得这家公司综合竞争力得到了加强。
　　记者非常同意邱锦云的说法，利润是企业追求的重要目标，但不是也不应当是唯一的目标。企业要在关注利润的同时，必须担负起社会责任。这些都是企业生存、持续发展的必备条件。