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近年来,上海联交所(一下简称“联交所”)党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届系列全会精神,围绕服务国家战略和上海经济社会发展大局,面对“新冠”疫情的巨大冲击和市场竞争态势进一步加剧等挑战,坚持以政治建设为统领,坚持“把方向、管大局、保落实”,认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,找准加强党的建设的着力点,为企业高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
1 坚持党建引领,破解发展难题
面对产权市场在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中跨越式发展的战略机遇,联交所党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,积极发挥改革的突破和先导作用,依靠改革应对变局、开拓新局。同时,把加强党的领导与完善法人治理有机统一起来,夯实党建引领的战略根基,在促进产权市场改革发展上下功夫,推进相应工作机制的建立健全,优化资源配置模式,不断提升产权市场发展的“五项驱动力”,即发展动力、治理能力、市场活力、核心竞争力、战略支撑力。
2 对标证券市场,提升发展层级
去年以来,上海联交所对标证券市场,多措并举,提高专业能力,提升发展层级级。一是组建投行团队,提升投行化服务能力。二是优化核心制度体系,持续完善受理审核、登记结算、会员管理、市场服务、合规风控、信息保障六大核心制度体系,为拓展各类业务提供安全、高效、便捷的坚实保障。三是主动在市场定位、依法监管、业务拓展等方面不断创新,实现产权市场受理、审核、归档的全流程无纸化,提高时效性和规范性。四是积极推进证券市场、金融领域等和产权市场的互联互通,减少不同市场、不同领域间各自为政、封闭画圈、缺乏互通的问题,全面提升产权市场发展层级。
3 落实国家战略,明确发展方向
围绕“服务国资国企深化改革、服务上海国际金融中心建设、服务上海全球科创中心建设、服务实体经济投融资需求”,提出并实施“一体两翼多平台”业务发展战略,其中“一体”即以服务国资国企改革和公共资源交易等为主体,以金融产权和知识产权交易与服务为“两翼”,同时大力发展环境能源交易、区域性股权交易、企业征信、非公产权交易、农村产权交易、体育产权交易等多元化的业务板块,到2025年,努力把上海联交所建成具有跨国影响力和辐射力的现代化非标市场交易所集团。
4 加强思想建设,凝聚发展共识
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持全面系统学、及时跟进学、反复深入学,不断提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史“四史”学习教育,党委中心组成员带头交流学习体会,以上率下,先学一步,发挥领学促学作用,提高领导班子解决复杂问题、推动创新发展的能力。同时,以“四史”学习教育为抓手,健全基层党支部“三会一课”、“主题党日”制度,加强基层党支部标准化规范化建设,不断提高基层党支部的组织力、战斗力、凝聚力。贯彻落实“人民城市人民建,人民城市为人民”的重要理念,组织开展“做大交易规模、打响市场品牌”合理化建议征集活动,激发全所员工的主人翁意识和干事创业激情。
5 强化组织发动,攻克发展重任
联交所党委积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引导全所干部员工迎难而上,奋发有为,推动重点工作落地见效。去年以来,高标准完成上海市公共资源交易中心筹建任务;成功举办“2020世界并购大会”和“央企混改推介会”;以“一企一策”个性化模式和所领导对口联系服务机制为抓手,提升服务中央企业和上海国资改革发展的能级;与上海证券交易所、深圳证券交易所加强合作,双向赋能,共同打造多层次资本市场。认真贯彻“四个同步”“四个对接”的要求,在筹建公共资源交易平台、非公产权交易平台的同时,把党支部建在平台上,做到党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核,取得积极成效。
6 培养年轻干部,增添发展活力
联交所党委围绕事业发展需要,积极打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,落实好干部标准,严把政治关、能力关、素质关,切实把那些真心干事、善于干事、干净干事的干部发现出来、任用起来,切实提高选人用人质量。坚持业绩导向,强化市场化考核,优化激励约束机制,推动干部能上能下。加强人才梯队建设,大力培养选拔优秀年轻干部。去年,招聘引进专业人才39人,31名年轻员工晋升职务,公开招聘录用了12位来自重点名校的高校应届毕业生,打造干部队伍的“蓄水池”。
7 堅持从严治党,压实发展责任
联交所党委以健全完善党建责任制考核评价办法为抓手,落实党委主体责任和领导干部“一岗双责”。建立所党建工作领导小组月度例会制度和基层党组织书记双月例会制度,形成所党委领导、相关部门参与的党建工作格局,明确责任和分工,增强工作合力。强化对基层党支部工作考核,把发展成效作为检验基层党建工作的标准,建立纵向到底、横向到边的责任体系。
1 坚持党建引领,破解发展难题
面对产权市场在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中跨越式发展的战略机遇,联交所党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,积极发挥改革的突破和先导作用,依靠改革应对变局、开拓新局。同时,把加强党的领导与完善法人治理有机统一起来,夯实党建引领的战略根基,在促进产权市场改革发展上下功夫,推进相应工作机制的建立健全,优化资源配置模式,不断提升产权市场发展的“五项驱动力”,即发展动力、治理能力、市场活力、核心竞争力、战略支撑力。
2 对标证券市场,提升发展层级
去年以来,上海联交所对标证券市场,多措并举,提高专业能力,提升发展层级级。一是组建投行团队,提升投行化服务能力。二是优化核心制度体系,持续完善受理审核、登记结算、会员管理、市场服务、合规风控、信息保障六大核心制度体系,为拓展各类业务提供安全、高效、便捷的坚实保障。三是主动在市场定位、依法监管、业务拓展等方面不断创新,实现产权市场受理、审核、归档的全流程无纸化,提高时效性和规范性。四是积极推进证券市场、金融领域等和产权市场的互联互通,减少不同市场、不同领域间各自为政、封闭画圈、缺乏互通的问题,全面提升产权市场发展层级。
3 落实国家战略,明确发展方向
围绕“服务国资国企深化改革、服务上海国际金融中心建设、服务上海全球科创中心建设、服务实体经济投融资需求”,提出并实施“一体两翼多平台”业务发展战略,其中“一体”即以服务国资国企改革和公共资源交易等为主体,以金融产权和知识产权交易与服务为“两翼”,同时大力发展环境能源交易、区域性股权交易、企业征信、非公产权交易、农村产权交易、体育产权交易等多元化的业务板块,到2025年,努力把上海联交所建成具有跨国影响力和辐射力的现代化非标市场交易所集团。
4 加强思想建设,凝聚发展共识
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持全面系统学、及时跟进学、反复深入学,不断提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史“四史”学习教育,党委中心组成员带头交流学习体会,以上率下,先学一步,发挥领学促学作用,提高领导班子解决复杂问题、推动创新发展的能力。同时,以“四史”学习教育为抓手,健全基层党支部“三会一课”、“主题党日”制度,加强基层党支部标准化规范化建设,不断提高基层党支部的组织力、战斗力、凝聚力。贯彻落实“人民城市人民建,人民城市为人民”的重要理念,组织开展“做大交易规模、打响市场品牌”合理化建议征集活动,激发全所员工的主人翁意识和干事创业激情。
5 强化组织发动,攻克发展重任
联交所党委积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引导全所干部员工迎难而上,奋发有为,推动重点工作落地见效。去年以来,高标准完成上海市公共资源交易中心筹建任务;成功举办“2020世界并购大会”和“央企混改推介会”;以“一企一策”个性化模式和所领导对口联系服务机制为抓手,提升服务中央企业和上海国资改革发展的能级;与上海证券交易所、深圳证券交易所加强合作,双向赋能,共同打造多层次资本市场。认真贯彻“四个同步”“四个对接”的要求,在筹建公共资源交易平台、非公产权交易平台的同时,把党支部建在平台上,做到党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核,取得积极成效。
6 培养年轻干部,增添发展活力
联交所党委围绕事业发展需要,积极打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,落实好干部标准,严把政治关、能力关、素质关,切实把那些真心干事、善于干事、干净干事的干部发现出来、任用起来,切实提高选人用人质量。坚持业绩导向,强化市场化考核,优化激励约束机制,推动干部能上能下。加强人才梯队建设,大力培养选拔优秀年轻干部。去年,招聘引进专业人才39人,31名年轻员工晋升职务,公开招聘录用了12位来自重点名校的高校应届毕业生,打造干部队伍的“蓄水池”。
7 堅持从严治党,压实发展责任
联交所党委以健全完善党建责任制考核评价办法为抓手,落实党委主体责任和领导干部“一岗双责”。建立所党建工作领导小组月度例会制度和基层党组织书记双月例会制度,形成所党委领导、相关部门参与的党建工作格局,明确责任和分工,增强工作合力。强化对基层党支部工作考核,把发展成效作为检验基层党建工作的标准,建立纵向到底、横向到边的责任体系。