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2018年年尾，董明珠再度成为焦点人物，在2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会上，董明珠喊话：“你们应该加快速度，开完会回去买格力股票。”然而，哪怕董明珠宣布赢了十亿赌约，哪怕格力电器交出了优异业绩，资本市场依然不买账，面对董明珠的推销中小投资者购买格力电器股票时恐怕也会格外慎重。
董明珠对格力电器股票信心满满是有原因的。格力电器于1996年11月18日上市，发行价为2.5元，上市首日开盘价为17.5元，上市首日收盘价为50元，上市首日换手率29.90%。
当时董明珠持有100股原始股，成本仅为1元，上市首日的收益率高达50倍。
这个持股数量直到2006年才发生变化，那一年格力电器实施股权分置改革，对格力管理层进行股权激励，董明珠获得150万股、成本为5.07元，到了2007年又获得250万股、成本为3.87元，之后2009年获得226万股、成本为4.49元，三次股权激励一共花费2742.74万元，每股均价约为4.38元。
锌刻度（beefix）记者还发现， 2008年7月14日格力电器实施10转增5股派3元（含税）的分红方案、2009年6月3日实施10转增5股派3元（含税）的分红方案、2010年7月13日实施10转增5股派5元（含税）的分红方案，董明珠一共获得1486.43万股，这批股票的成本为0。也就是在2014年3月7日之前，董明珠持有2115.43万股，持股成本约为2742.74万元，每股均价约为1.30元，以当前格力电器股价37.07元计算，收益率约为28.59倍。
从2014年3月7日—2017年5月9日，董明珠通过竞价交易直接增持股票，一共增持了32次。登录深圳证券交易所官网，点击“信息披露”，再选择“董监高及相关人员股份变动”，在“董监高姓名”处输入“董明珠”，可以看到董明珠的增持记录，增持数量最低为2014年3月10日，仅增持100股成本为27.48元，增持数量最高为2015年9月15日，增持22.02万股成本为16.13元；增持成本最低为15.83元、增持成本最高为31.76元，迄今为止每笔增持都实现了盈利。
2014年增持4次，2015年增持14次，2016年增持11次，2017年增持3次，再加上2015年7月3日实施10转增10股派30元（含税）的分红方案，董明珠一共获得2333.41万股，持股总数达到4448.84万股，因此位列2017年格力电器第十大股东。
虽然2017年5月9日至今没有减持或者增持格力电器股票，但由于公司前十大股东的门槛在不断变化，董明珠一度退出公司前十大股东，不过格力电器2018年第三季度财报显示，其又回到第十大股东位置。
然而，今年格力电器投资者日子不好过，当前获利比例仅为10.66%，从今年最高点58.7元到今年最低点35.6元跌幅为39.35%，用愁云遍布来形容一点不为过，而格力电器与竞争对手美的集团一对比就更有意思了。
2018年前三季度，格力电器实现营业收入1487亿元同比增长34.1%，净利润211.2亿元，同比增长36.6%，毛利率为30.15%，净利率为14.28%。美的集团实现营业收入2057.6亿元，同比增长10.1%，净利润179亿元同比增长19.4%，毛利率为27.26%，净利率为9.28%。
美的集团营业收入比格力电器多近600亿元，然而净利润却少了32.2亿元，毛利率与净利率都更低，美的集团的盈利指标完败。但资本市场给格力电器市值为2229亿元、市盈率为7.92倍、市净率为2.57倍，给美的集团市值为2622亿元、市盈率为10.99倍、市净率为3.16倍，美的集团整体估值全面压制格力电器，这个现象2016年就出现的，之前都是格力电器市值比美的集团多100亿～300亿元，如今反而落后400亿～800亿元。
一位财经证券分析人士对此表示，出现这样的落差，是因为资本市场对格力电器多元化策略越来越失望。做手机已经是彻头彻尾失败了；智能制造倒干得不错，成为公司的新招牌之一，然而这块业务体量太小，最乐观估算全年营业收入占比也不会超过10%，对公司业绩影响不大；格力电器虽然没有直接投资银隆新能源，但精神象征董明珠深陷银隆新能源内斗旋涡，自然而然也受了拖累；30亿元间接投资安世半导体布局芯片产业，投资者一片哀号，多数人认为这是一个烧钱无底洞。
实际上，格力电器多年前也进行过转型，但不是多元化转型而是产业深度转型，目的是完善空调产业链，为此发起了一系列收购， 2004—2006年先后收购了多家公司，之后数年不断向空调核心技术进军，这才有了格力空调的广告词“掌握核心科技”。
格力电器明明是一个技术公司，活生生被营造为概念公司——董明珠成为“网红”这几年，资本市场起初是认可的，溢美之词不绝于耳，但随着格力多元化陷入困局甚至是迷失方向，下一步格力多元化如何走向，格力电器股价走势如何，至少会让不少投资者心底打个大问号。
董明珠“做大”梦想必须依靠多元化才可以实现？以空调为主的家电企业是不是到了行业天花板？产业在线的数据显示，格力空调连续23年位居中国空调行业第一、连续13年成为全球空调行业的大玩家，2018年单论销售额力压日本的大金成为全球最大空调制造公司已无悬念，然而在成就背后是增长潜力不足的问题。
国内家用空调、商用空调和工程空调市场格力电器的市场份额已位居第一，竞争对手只剩下美的集团、海尔等少数公司，市场份额提升较为艰难，还能大展拳脚的只剩下车用空调和海外市场。
相比车用空调市场，海外市场更为广阔。日本《东洋经济》周刊曾报道，格力空调业务范围主要偏向于中国国内的家用空调，而在国外偏向拉美、中欧和中东的部分地区，利润更高的北美市场、西欧市场几乎没有什么存在感，就算在东南亚市场日系企业仍然压倒性优势。
可见格力要想争夺北美市场、西欧市场以及东南亚市场，就必须与大金、日立和三菱机电硬碰硬，这需要的不仅仅是价格优势，还需从技术上成功超越甚至是打败它们，如此格力电器6000亿元营业收入目标才可以实现。
然而当前格力技术上还稍逊一筹，追赶尚需要时间更别提打败了，于是董明珠才这么执着于多元化，寻找更容易快速发展的新行業，但不管是手机、智能制造，还是新能源汽车、半导体，目前都看不到有培养成为千亿产值的希望。
董明珠对格力电器股票信心满满是有原因的。格力电器于1996年11月18日上市，发行价为2.5元，上市首日开盘价为17.5元，上市首日收盘价为50元，上市首日换手率29.90%。
当时董明珠持有100股原始股，成本仅为1元，上市首日的收益率高达50倍。
这个持股数量直到2006年才发生变化，那一年格力电器实施股权分置改革，对格力管理层进行股权激励，董明珠获得150万股、成本为5.07元，到了2007年又获得250万股、成本为3.87元，之后2009年获得226万股、成本为4.49元，三次股权激励一共花费2742.74万元，每股均价约为4.38元。
锌刻度（beefix）记者还发现， 2008年7月14日格力电器实施10转增5股派3元（含税）的分红方案、2009年6月3日实施10转增5股派3元（含税）的分红方案、2010年7月13日实施10转增5股派5元（含税）的分红方案，董明珠一共获得1486.43万股，这批股票的成本为0。也就是在2014年3月7日之前，董明珠持有2115.43万股，持股成本约为2742.74万元，每股均价约为1.30元，以当前格力电器股价37.07元计算，收益率约为28.59倍。
从2014年3月7日—2017年5月9日，董明珠通过竞价交易直接增持股票，一共增持了32次。登录深圳证券交易所官网，点击“信息披露”，再选择“董监高及相关人员股份变动”，在“董监高姓名”处输入“董明珠”，可以看到董明珠的增持记录，增持数量最低为2014年3月10日，仅增持100股成本为27.48元，增持数量最高为2015年9月15日，增持22.02万股成本为16.13元；增持成本最低为15.83元、增持成本最高为31.76元，迄今为止每笔增持都实现了盈利。
2014年增持4次，2015年增持14次，2016年增持11次，2017年增持3次，再加上2015年7月3日实施10转增10股派30元（含税）的分红方案，董明珠一共获得2333.41万股，持股总数达到4448.84万股，因此位列2017年格力电器第十大股东。
虽然2017年5月9日至今没有减持或者增持格力电器股票，但由于公司前十大股东的门槛在不断变化，董明珠一度退出公司前十大股东，不过格力电器2018年第三季度财报显示，其又回到第十大股东位置。
然而，今年格力电器投资者日子不好过，当前获利比例仅为10.66%，从今年最高点58.7元到今年最低点35.6元跌幅为39.35%，用愁云遍布来形容一点不为过，而格力电器与竞争对手美的集团一对比就更有意思了。
2018年前三季度，格力电器实现营业收入1487亿元同比增长34.1%，净利润211.2亿元，同比增长36.6%，毛利率为30.15%，净利率为14.28%。美的集团实现营业收入2057.6亿元，同比增长10.1%，净利润179亿元同比增长19.4%，毛利率为27.26%，净利率为9.28%。
美的集团营业收入比格力电器多近600亿元，然而净利润却少了32.2亿元，毛利率与净利率都更低，美的集团的盈利指标完败。但资本市场给格力电器市值为2229亿元、市盈率为7.92倍、市净率为2.57倍，给美的集团市值为2622亿元、市盈率为10.99倍、市净率为3.16倍，美的集团整体估值全面压制格力电器，这个现象2016年就出现的，之前都是格力电器市值比美的集团多100亿～300亿元，如今反而落后400亿～800亿元。
一位财经证券分析人士对此表示，出现这样的落差，是因为资本市场对格力电器多元化策略越来越失望。做手机已经是彻头彻尾失败了；智能制造倒干得不错，成为公司的新招牌之一，然而这块业务体量太小，最乐观估算全年营业收入占比也不会超过10%，对公司业绩影响不大；格力电器虽然没有直接投资银隆新能源，但精神象征董明珠深陷银隆新能源内斗旋涡，自然而然也受了拖累；30亿元间接投资安世半导体布局芯片产业，投资者一片哀号，多数人认为这是一个烧钱无底洞。
实际上，格力电器多年前也进行过转型，但不是多元化转型而是产业深度转型，目的是完善空调产业链，为此发起了一系列收购， 2004—2006年先后收购了多家公司，之后数年不断向空调核心技术进军，这才有了格力空调的广告词“掌握核心科技”。
格力电器明明是一个技术公司，活生生被营造为概念公司——董明珠成为“网红”这几年，资本市场起初是认可的，溢美之词不绝于耳，但随着格力多元化陷入困局甚至是迷失方向，下一步格力多元化如何走向，格力电器股价走势如何，至少会让不少投资者心底打个大问号。
董明珠“做大”梦想必须依靠多元化才可以实现？以空调为主的家电企业是不是到了行业天花板？产业在线的数据显示，格力空调连续23年位居中国空调行业第一、连续13年成为全球空调行业的大玩家，2018年单论销售额力压日本的大金成为全球最大空调制造公司已无悬念，然而在成就背后是增长潜力不足的问题。
国内家用空调、商用空调和工程空调市场格力电器的市场份额已位居第一，竞争对手只剩下美的集团、海尔等少数公司，市场份额提升较为艰难，还能大展拳脚的只剩下车用空调和海外市场。
相比车用空调市场，海外市场更为广阔。日本《东洋经济》周刊曾报道，格力空调业务范围主要偏向于中国国内的家用空调，而在国外偏向拉美、中欧和中东的部分地区，利润更高的北美市场、西欧市场几乎没有什么存在感，就算在东南亚市场日系企业仍然压倒性优势。
可见格力要想争夺北美市场、西欧市场以及东南亚市场，就必须与大金、日立和三菱机电硬碰硬，这需要的不仅仅是价格优势，还需从技术上成功超越甚至是打败它们，如此格力电器6000亿元营业收入目标才可以实现。
然而当前格力技术上还稍逊一筹，追赶尚需要时间更别提打败了，于是董明珠才这么执着于多元化，寻找更容易快速发展的新行業，但不管是手机、智能制造，还是新能源汽车、半导体，目前都看不到有培养成为千亿产值的希望。