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中国政府首席信息官的制度亟待建立
由国家信息中心组织编撰的2007年电子政务蓝皮书《中国电子政务发展报告NO.4》近日由社会科学文献出版社出版,蓝皮书指出,与发达国家相比,中国政府首席信息官权威性不足严重阻碍了中国政府信息化建设的进程,成为推动中国电子政务建设向纵深处发展的瓶颈问题之一。因此,中国政府首席信息官的政府制度亟待建立。
政府首席信息官制度是很多发达国家发展电子政务的一项基本制度安排,它对于加强政府信息资源管理、提升电子政务建设的效率和效能、保证政府信息化协调发展具有非常明显的支撑作用。但政府首席信息官职位和首席信息官制度,对于我国来说还是个比较陌生的或时髦的概念。尽管目前我国有些地方政府已经设立了政府首席信息官职位,并在建立首席信息官制度方面进行了很多有益尝试,但与规范、成熟的首席信息官制度相比还有很大差距。
党的十六大报告明确提出我国电子政务建设的根本目的是:“提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”我国即将设立的政府首席信息官首先在地位上应处于决策层或高级管理层,应是本级政府或本部门的高级公务员,能够参与部门信息化的最高决策,并直接向本级政府电子政务决策机构的行政首长或本部门的行政首长负责。
保险业信息化的创新元素
2007年是我国履行入世承诺对外资金融、保险业全面开放的第一年。
金融保险业市场的逐步放开,经营历史超过百年,资产总额超过百亿美元的国际巨头纷纷开始在中国跑马圈地。在外资保险企业先进的管理水平和经营经验优势中,其信息化应用水平尤其值得我国保险企业的重视。业内人士的普遍观点是信息化水平高,发展就快,核心竞争力就强。而中国保险业信息化起步较晚,仅有短短二十多年的发展历史,难以实现全面支持业务、服务和管理的创新,业务管理水平和产品创新能力也相对薄弱。
据《中国2010商业展望》调查报告中显示:2010年,中国的保险企业能否有效地使用IT,在很大程度上决定了他们能否存活,能否在中国下一阶段的发展中得到壮大。SAP 中国区副总裁展舸先生也表示:“保险公司转变观念,通过应用信息技术,打造先进、集成的管理平台,为实现从粗放式管理向精细化管理的转变创造条件;同时统一的信息平台,将帮助公司实现财务、人力资源管理、采购等方面的集中管理系统。通过管理信息化,保险公司将实现一次管理的蜕变,获得更广阔的发展空间,积极迎接市场挑战!”
家电连锁进军通讯和IT 超级终端的利润突围
近日,苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局,不仅分别与摩托罗拉、诺基亚等手机巨头结成战略合作伙伴关系,而且苏宁单独注册了“Digitalsuning”商标,计划在一线城市开出多家以经营IT、通信类产品的Digitalsuning连锁店;国美今年将以重点城市为突破口,与移动运营商展开深度合作,同时在全国重点城市建立100个手机专卖店。
以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域的拓展,是其在一级市场家电保有率日趋饱和、门店单店效益日趋下滑的形势下完成传统家电一级市场的渠道布局后,实力和规模发展到现阶段的必然选择。就像国美董事长黄光裕所说,商者无域,相融共生。从现阶段来看,是其在一级市场的利润突围,从长远来看,是其进一步增强渠道优势的战略举措。
近几年手机已经成为更新换代速度快的电子消费品,其需求空间十分巨大。更重要的是,通信和IT行业已经成为了大众化的平民消费产品,即使在目前竞争十分激烈的情况下,其利润空间仍然比传统家电要高出许多。而事实上,前期国美和苏宁等也在其一些区域开始了通信和IT产品的销售尝试,从效果来看,其利润和回报远远要大于传统家电。
由国家信息中心组织编撰的2007年电子政务蓝皮书《中国电子政务发展报告NO.4》近日由社会科学文献出版社出版,蓝皮书指出,与发达国家相比,中国政府首席信息官权威性不足严重阻碍了中国政府信息化建设的进程,成为推动中国电子政务建设向纵深处发展的瓶颈问题之一。因此,中国政府首席信息官的政府制度亟待建立。
政府首席信息官制度是很多发达国家发展电子政务的一项基本制度安排,它对于加强政府信息资源管理、提升电子政务建设的效率和效能、保证政府信息化协调发展具有非常明显的支撑作用。但政府首席信息官职位和首席信息官制度,对于我国来说还是个比较陌生的或时髦的概念。尽管目前我国有些地方政府已经设立了政府首席信息官职位,并在建立首席信息官制度方面进行了很多有益尝试,但与规范、成熟的首席信息官制度相比还有很大差距。
党的十六大报告明确提出我国电子政务建设的根本目的是:“提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”我国即将设立的政府首席信息官首先在地位上应处于决策层或高级管理层,应是本级政府或本部门的高级公务员,能够参与部门信息化的最高决策,并直接向本级政府电子政务决策机构的行政首长或本部门的行政首长负责。
保险业信息化的创新元素
2007年是我国履行入世承诺对外资金融、保险业全面开放的第一年。
金融保险业市场的逐步放开,经营历史超过百年,资产总额超过百亿美元的国际巨头纷纷开始在中国跑马圈地。在外资保险企业先进的管理水平和经营经验优势中,其信息化应用水平尤其值得我国保险企业的重视。业内人士的普遍观点是信息化水平高,发展就快,核心竞争力就强。而中国保险业信息化起步较晚,仅有短短二十多年的发展历史,难以实现全面支持业务、服务和管理的创新,业务管理水平和产品创新能力也相对薄弱。
据《中国2010商业展望》调查报告中显示:2010年,中国的保险企业能否有效地使用IT,在很大程度上决定了他们能否存活,能否在中国下一阶段的发展中得到壮大。SAP 中国区副总裁展舸先生也表示:“保险公司转变观念,通过应用信息技术,打造先进、集成的管理平台,为实现从粗放式管理向精细化管理的转变创造条件;同时统一的信息平台,将帮助公司实现财务、人力资源管理、采购等方面的集中管理系统。通过管理信息化,保险公司将实现一次管理的蜕变,获得更广阔的发展空间,积极迎接市场挑战!”
家电连锁进军通讯和IT 超级终端的利润突围
近日,苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局,不仅分别与摩托罗拉、诺基亚等手机巨头结成战略合作伙伴关系,而且苏宁单独注册了“Digitalsuning”商标,计划在一线城市开出多家以经营IT、通信类产品的Digitalsuning连锁店;国美今年将以重点城市为突破口,与移动运营商展开深度合作,同时在全国重点城市建立100个手机专卖店。
以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域的拓展,是其在一级市场家电保有率日趋饱和、门店单店效益日趋下滑的形势下完成传统家电一级市场的渠道布局后,实力和规模发展到现阶段的必然选择。就像国美董事长黄光裕所说,商者无域,相融共生。从现阶段来看,是其在一级市场的利润突围,从长远来看,是其进一步增强渠道优势的战略举措。
近几年手机已经成为更新换代速度快的电子消费品,其需求空间十分巨大。更重要的是,通信和IT行业已经成为了大众化的平民消费产品,即使在目前竞争十分激烈的情况下,其利润空间仍然比传统家电要高出许多。而事实上,前期国美和苏宁等也在其一些区域开始了通信和IT产品的销售尝试,从效果来看,其利润和回报远远要大于传统家电。