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【摘要】随着我国社会经济的不断进步，我国的建筑行业也得到了飞速的发展，而且随着城市化规模的增大，房屋建筑工程的数量也在逐渐增加，工程规模在逐渐增大，因此在房屋建筑工程中，对于施工质量管理的要求也更高了。对此，本文对房屋建筑工程施工质量管理的问题进行详细的分析，并提出一些对策，旨在提高房屋建筑工程施工质量管理水平。
【关键词】房屋；建筑工程；质量管理；问题；对策
1、当前我国房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量管理体系存在不完善
房屋建筑领域经过一段发展，施工质量和施工安全管理相关规范也逐渐完善，但是深入调查发现其中仍然还存在着不少的问题，这些问题主要表现为房屋建筑工程项目招投标市场依然存在不规范性，相关单位管理力度较弱，导致招投标市场中存陪标、串标、围标等现象。导致房屋建筑工程项目由一些施工管理水平较低、实力不足的施工企业中标，从而导致质量控制过程中，对质量控制不到位，质量控制标准得不到落实。在工程项目实际建设施工阶段，施工水平不高，监理工作并没有有效的落实，工程监理人员未对房屋建筑施工进行全面化、科学化的监督，使施工中存在的一些违规性操作没有得到纠正，最终导致房屋建筑工程项目建设施工质量无法达到设计要求。
1.2进场材料质量控制不严格
合格的材料是建设工程质量管理的保障，合格的材料会大大的提高工程建设的效率以及质量监控的便利。现在的房屋建设大多数是采用施工总承包的方式，在施工过程中，做好进场材料的控制包括：选择合格材料供应方，原材料的采购，质量监控，进场复试检验等等。材料供应商往往是利益最大化，在过程中，以次充好、样品和实际供应的材料不一样，在原有利益上再获取利益。这样就会说使得房屋的使用寿命减少，阻碍了质量管理的正常运行。
1.3施工人员素质较低且质量、安全意识淡薄
从目前我国建筑工程行业施工人员的情况来看，大部分都是素质偏低的农民工，他们既没有专业化的技术指导，也没有在施工方面的专业知识。淡薄的安全意识及不到位的基本工程操作技能很可能会酿成较多工程质量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的农民工，为了追求自己的个人利益，不惜偷工减料，或者为了尽快完成工程目标缩短工期，刻意追求工程速度，导致质量方面不过关，造成了原本可以避免的安全事故。建筑施工方面的人才结构严重失调，不合理的人才布局，优秀的高素质的专业性强的施工人才数量屈指可数。
1.4施工现场监督管理不到位
对于房屋建筑施工质量管理来说，关键的环节也包括相关的现场监督管理。针对目前房屋建设工程质量管理现状，可以看出很多施工现场的监管力度不够，只停留在表面工作，相关的监管制度没有真正得到落实，施工现场监管的作用没有得到发挥，对施工中存在的安全隐患无法及时发现处理，很显然就会对房屋建筑工程施工质量造成一些不好的影响。
2、对于施工过程中所存在问题的解决对策
房屋建筑施工质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益和人身安全。我国的建筑企业也逐渐增强了房屋建筑质量建设的意识，在质量建设上面逐渐加强了管理的力度。因此，以下为几点解决问题的对策，如下：
2.1建立完善监督管理体系
有了一套完整的监督管理体系，整个施工过程就会井然有序。每个建筑企业都应该建立起一个高素质的，有责任心的团队，并且团队当中的每个部门都应该明确自己的责任并且做好自己的工作，积极的与其他部门进行沟通，做好自己的本职工作，另外，为了提高企业的效率，建筑应该制定自己的奖惩制度，明确做的好会受到什么奖励，干的不好会有什么惩罚，不能打感情牌，要严格按照奖赏制度执行。让员工知道，哪一环节出差错的话，就会具体到人。这样一来，质量管理就有了保障。对于监理单位的管理，應该给予监理单位一个独立的位置，让他们具有独立思考的空间，另外要加强管理人员的道德品质，在自己的利益与施工单位的利益冲突时，不能只顾自己的利益，应该站在大局考虑问题。
2.2加强施工材料的采购与质量检查工作
施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求。施工质量管理人员还需要对施工材料与施工设备质量进行跟踪监测，对于不合格的施工材料需要及时与材料供应商进行联系，要求原材料供应商对不合格施工材料进行更换，避免不合格的施工材料应用到房屋建筑工程项目建设中去，降低工程项目建设施工质量控制标准。此外，在施工前期我们应该货比三家，并结合经济原则进行选购，在购买前对商家进行一定的了解，选择与具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久地利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。在质量上也要进行再次核对，在没有差错的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，防止降低材料的自身性能。同时要加强进场材料的复测工作，同时加强进场材料验收的工作环节，做到不合格的材料不准进场。
2.3加强工作人员素质培养
施工过程中，人员是不可缺少的一部分，其对于施工技术的应用及工程质量都产生一定影响。施工企业必须加强对施工人员的管理和培训，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。做好施工前的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键。积极举办内部的交流活动，加强员工之间项目的技术交流与探讨，切实提高施工团队的整体质量。另外，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，让员工有归属管和认同感，从企业经营的角度出发，做好人力资源管理及施工质量控制。
2.4建立完善的施工管理质量制度
房屋建筑工程的施工过程是由多部门、多各工种之间相互相互协作完成的。因而，需要制定施工管理制度，确定好每一环节工作人员的职责，令每位参与建筑施工的人员都能做好本职工作，配合默契，确保施工建筑质量安全。除此之外还要加强监督管理的力度，确保施工现场各环节各工序作业有序地协调配合，真正实现房屋建筑工程施工中每一环节都依据严格规范与标准进行作业。总之，要建立完美的施工管理质量制度来制止和规避在施工过程当中的质量问题的产生。
结语：
综上所述，房屋建筑工程的施工质量管理是一项复杂性的工作，因此必须要加强房屋建筑工程施工质量管理，规范施工过程，提高工程质量，进而确保人们生产和生活安全，促进建筑企业发展。
【关键词】房屋；建筑工程；质量管理；问题；对策
1、当前我国房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量管理体系存在不完善
房屋建筑领域经过一段发展，施工质量和施工安全管理相关规范也逐渐完善，但是深入调查发现其中仍然还存在着不少的问题，这些问题主要表现为房屋建筑工程项目招投标市场依然存在不规范性，相关单位管理力度较弱，导致招投标市场中存陪标、串标、围标等现象。导致房屋建筑工程项目由一些施工管理水平较低、实力不足的施工企业中标，从而导致质量控制过程中，对质量控制不到位，质量控制标准得不到落实。在工程项目实际建设施工阶段，施工水平不高，监理工作并没有有效的落实，工程监理人员未对房屋建筑施工进行全面化、科学化的监督，使施工中存在的一些违规性操作没有得到纠正，最终导致房屋建筑工程项目建设施工质量无法达到设计要求。
1.2进场材料质量控制不严格
合格的材料是建设工程质量管理的保障，合格的材料会大大的提高工程建设的效率以及质量监控的便利。现在的房屋建设大多数是采用施工总承包的方式，在施工过程中，做好进场材料的控制包括：选择合格材料供应方，原材料的采购，质量监控，进场复试检验等等。材料供应商往往是利益最大化，在过程中，以次充好、样品和实际供应的材料不一样，在原有利益上再获取利益。这样就会说使得房屋的使用寿命减少，阻碍了质量管理的正常运行。
1.3施工人员素质较低且质量、安全意识淡薄
从目前我国建筑工程行业施工人员的情况来看，大部分都是素质偏低的农民工，他们既没有专业化的技术指导，也没有在施工方面的专业知识。淡薄的安全意识及不到位的基本工程操作技能很可能会酿成较多工程质量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的农民工，为了追求自己的个人利益，不惜偷工减料，或者为了尽快完成工程目标缩短工期，刻意追求工程速度，导致质量方面不过关，造成了原本可以避免的安全事故。建筑施工方面的人才结构严重失调，不合理的人才布局，优秀的高素质的专业性强的施工人才数量屈指可数。
1.4施工现场监督管理不到位
对于房屋建筑施工质量管理来说，关键的环节也包括相关的现场监督管理。针对目前房屋建设工程质量管理现状，可以看出很多施工现场的监管力度不够，只停留在表面工作，相关的监管制度没有真正得到落实，施工现场监管的作用没有得到发挥，对施工中存在的安全隐患无法及时发现处理，很显然就会对房屋建筑工程施工质量造成一些不好的影响。
2、对于施工过程中所存在问题的解决对策
房屋建筑施工质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益和人身安全。我国的建筑企业也逐渐增强了房屋建筑质量建设的意识，在质量建设上面逐渐加强了管理的力度。因此，以下为几点解决问题的对策，如下：
2.1建立完善监督管理体系
有了一套完整的监督管理体系，整个施工过程就会井然有序。每个建筑企业都应该建立起一个高素质的，有责任心的团队，并且团队当中的每个部门都应该明确自己的责任并且做好自己的工作，积极的与其他部门进行沟通，做好自己的本职工作，另外，为了提高企业的效率，建筑应该制定自己的奖惩制度，明确做的好会受到什么奖励，干的不好会有什么惩罚，不能打感情牌，要严格按照奖赏制度执行。让员工知道，哪一环节出差错的话，就会具体到人。这样一来，质量管理就有了保障。对于监理单位的管理，應该给予监理单位一个独立的位置，让他们具有独立思考的空间，另外要加强管理人员的道德品质，在自己的利益与施工单位的利益冲突时，不能只顾自己的利益，应该站在大局考虑问题。
2.2加强施工材料的采购与质量检查工作
施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求。施工质量管理人员还需要对施工材料与施工设备质量进行跟踪监测，对于不合格的施工材料需要及时与材料供应商进行联系，要求原材料供应商对不合格施工材料进行更换，避免不合格的施工材料应用到房屋建筑工程项目建设中去，降低工程项目建设施工质量控制标准。此外，在施工前期我们应该货比三家，并结合经济原则进行选购，在购买前对商家进行一定的了解，选择与具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久地利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。在质量上也要进行再次核对，在没有差错的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，防止降低材料的自身性能。同时要加强进场材料的复测工作，同时加强进场材料验收的工作环节，做到不合格的材料不准进场。
2.3加强工作人员素质培养
施工过程中，人员是不可缺少的一部分，其对于施工技术的应用及工程质量都产生一定影响。施工企业必须加强对施工人员的管理和培训，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。做好施工前的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键。积极举办内部的交流活动，加强员工之间项目的技术交流与探讨，切实提高施工团队的整体质量。另外，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，让员工有归属管和认同感，从企业经营的角度出发，做好人力资源管理及施工质量控制。
2.4建立完善的施工管理质量制度
房屋建筑工程的施工过程是由多部门、多各工种之间相互相互协作完成的。因而，需要制定施工管理制度，确定好每一环节工作人员的职责，令每位参与建筑施工的人员都能做好本职工作，配合默契，确保施工建筑质量安全。除此之外还要加强监督管理的力度，确保施工现场各环节各工序作业有序地协调配合，真正实现房屋建筑工程施工中每一环节都依据严格规范与标准进行作业。总之，要建立完美的施工管理质量制度来制止和规避在施工过程当中的质量问题的产生。
结语：
综上所述，房屋建筑工程的施工质量管理是一项复杂性的工作，因此必须要加强房屋建筑工程施工质量管理，规范施工过程，提高工程质量，进而确保人们生产和生活安全，促进建筑企业发展。