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用从美国17家公司36条相同的铸钢生产线获得的数据，研究了利用工位工作组织革新形式时工艺流程的生产率。生产率的回归比例表明，在利用一套组织工作创新方法的生产线上，比在利用传统劳动组织方法的生产线上能达到更高水平的生产率。上述组织工作创新方法包括：累进劳动付酬形式，完成工作的班组或工作队方法，分派各种生产作业的灵活形式，工作安全，就地职业培训。而传统方法的特点是严格的工作规则，工作任务本身规定很窄，计时付酬和对工作进行严格监督。一个特殊生产过程详细模型的制定，建立在个人造访每一个工作岗位的基础上。模型使用生