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【摘 要】 无形资产是现代企业的核心资源之一,企业经营者要充分认识其价值及重要作用。建立完善的无形资产管理制度和管理机构,加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设,加强企业人力资源的科学管理。国家应健全法律体系,确保无形资产的产权得到保护,为企业创造一个公平、合理竞争的市场环境。
【关键词】 企业;无形资产;管理
中图分类号: F253
1 无形资产的内涵及其特点
无形资产作为现代企业的核心资源之一,其内涵随着知识经济的不断发展变得愈加宽泛,目前,人们对于无形资产的概念并没有一个一致性的认识。财政部2006年颁布的《企业会计准则第6号——无形资产》明确无形资产的概念是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。这一定义特别强调了“可辨认性”, 有利于无形资产的会计核算但不利于企业从整体上培育无形资产。本文认为,凡是没有实物形态但能被企业拥有、使用并带来经济效益的资源,都可归于无形资产范畴。
无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源,具有其独特的特点,主要表现在:第一,资产形态的非实物性。无形资产是一种看不见、摸不着的资产,这是无形资产与有形资产的标志性区别;第二,超额盈利性。无形资产具有强大的增值功能,能给企业带来巨大的经济效益;第三,竞争性。无形资产归特定主体依法拥有和支配,其它的任何主体不得非法享有这种权利;第四,受益的长期性。无形资产可以在企业长期发挥作用,其价值转移及补偿方式是逐期进行的。无形资产的优越地位一旦形成,会在很长的时间内发挥效用。
2 无形资产在企业经营中的重要作用
1.1 无形资产是企业在市场竞争中稳操的法宝
现代市场经济,既是物质资本实力竞争,更是技术、知识、人才、商誉、品牌等无形资产的竞争。著名的商标能成功地取得广大消费者的信任,起到开拓市场、占有市场,促进产品畅销的作用;发明专利可以降低企业成本,提高产品质量,取得产品市场竞争的优势,从中获得超额利润;专有技术能给企业带来很强的竞争能力;信誉度高的企业,采用先进的管理方法可以为企业的生存和发展带来生机。通观当今世界取得成功的跨国公司无不与他们拥有大量的专利、专有技术等技术型无形资产有关。
1.2 无形资产是确立企业核心竞争力的基础
核心竞争力是由与市场预测、研究开发、营运及顾客服务等一系列关键环节有关的知识、技术、技能、各种资源、价值观念、管理制度等构成的有机综合体和企业发展力系统,它能够为企业创造长期性的竞争主动权,带来超过同业平均利润水平的超额利润,是企业保持永续竞争优势的源泉和不竭动力。而无形资产是核心竞争力的源泉,拥有一定规模和高质量的无形资产是培育核心竞争力的必要条件,无形资产能否创新和提高价值决定着企业核心竞争力能否提升,并决定了企业价值的高低。缺乏核心竞争力的企业,通常易被竞争者所模仿或被替代。
1.3 无形资产是企业占领国际市场的有力武器
随着我国加入WTO,我国企业将与国际市场接轨,无形资产竞争的国际化趋势越来越明显。企业无形资产是考察企业技术经济实力、综合竞争能力的重要标准,发挥无形资产的独特优势,有利于我国一些企业能够更好地参与国际竞争,提高自己的竞争力,是企业冲入国际市场的通行证,能为企业赢得更大的发展空间。世界名牌产品的出口能力都很强,“可口可乐”70%的收入来自海外,“壳牌”石油经营业务遍及120个国家和地区。在强手如林的国际竞争中,一些大公司就是靠无形资产去占领其他国家的市场。
3 加强企业无形资产管理的有效措施
3.1 提高认识,建立和完善企业无形资产管理制度
要加强对无形资产的管理,首先就必须使企业经营者和所有员工充分认识到无形资产的价值及其在企业经营中的重要作用。一方面,可以借助于各种媒介详细介绍无形资产的有关知识,让管理者和企业员工掌握无形资产的基本内涵、价值构成和管理原则,意识到无形资产管理的重要性和特殊性,熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识,为加强无形资产管理工作奠定良好的思想基础。另一方面,要建立健全一套完善的无形资产管理制度和管理机构,对企业无形资产管理提供组织机构上的保证和日常管理工作的规范指导作用。
3.2 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设
无形资产同有形资产相比其难度主要在于其“无形”,从无形资产的入账到无形资产的估值,再到无形资产的处置,都没有一个标准的量化过程,其可操作性差。这方面我们首先要实行无形资产也入账,进行账簿管理;其次要加强无形资产的价值量化,价值量化即计价,是指以货币为计量单位确定其价值或成本,这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作;再者要建立适应企业无形资产的评估体系,这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义,只有对无形资产进行评估,才能确定其投资价值,进而作为今后取得投资回报的依据。
3.3 加强企业人力资源的科学管理
以知识为基础的无形资产与人力资源的关系是非常紧密的,无形资产数量的多少和质量的高低以及经营管理的好坏都由人力资源的水平和素质起决定作用。如专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等无形资产都是由高素质的人才开发创造的,并且由人来经营、管理和保护。因此,加强对人力资源的管理也是无形资产管理的重要组成部分。现代企业的无形资产管理中要注重人的行为、人的动机的研究,建立起激励和约束相配套的人力资源管理制度。鼓励知识分子充分发挥其潜能,使无形资产资源步入良性循环的轨道。
3.4 健全法律体系,确保无形资产的产权得到保护
保护无形资产是确保无形资产发挥作用的重要条件,对无形资产实施保护主要是借助法律手段。近些年来,虽然我国制定的关于有利于保护无形资产的法律很多,但是还存在许多问题,那就是有法不依、执法不严、违法不究,由于对侵权者的处罚不及时、不果断致使各种侵权行为未得到有效遏制。我国应加强执法力度和办事效率,使制定的法律法规真正落实到行动上,真正起到震慑作用,为企业创造一个公平、合理竞争的市场环境。
【关键词】 企业;无形资产;管理
中图分类号: F253
1 无形资产的内涵及其特点
无形资产作为现代企业的核心资源之一,其内涵随着知识经济的不断发展变得愈加宽泛,目前,人们对于无形资产的概念并没有一个一致性的认识。财政部2006年颁布的《企业会计准则第6号——无形资产》明确无形资产的概念是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。这一定义特别强调了“可辨认性”, 有利于无形资产的会计核算但不利于企业从整体上培育无形资产。本文认为,凡是没有实物形态但能被企业拥有、使用并带来经济效益的资源,都可归于无形资产范畴。
无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源,具有其独特的特点,主要表现在:第一,资产形态的非实物性。无形资产是一种看不见、摸不着的资产,这是无形资产与有形资产的标志性区别;第二,超额盈利性。无形资产具有强大的增值功能,能给企业带来巨大的经济效益;第三,竞争性。无形资产归特定主体依法拥有和支配,其它的任何主体不得非法享有这种权利;第四,受益的长期性。无形资产可以在企业长期发挥作用,其价值转移及补偿方式是逐期进行的。无形资产的优越地位一旦形成,会在很长的时间内发挥效用。
2 无形资产在企业经营中的重要作用
1.1 无形资产是企业在市场竞争中稳操的法宝
现代市场经济,既是物质资本实力竞争,更是技术、知识、人才、商誉、品牌等无形资产的竞争。著名的商标能成功地取得广大消费者的信任,起到开拓市场、占有市场,促进产品畅销的作用;发明专利可以降低企业成本,提高产品质量,取得产品市场竞争的优势,从中获得超额利润;专有技术能给企业带来很强的竞争能力;信誉度高的企业,采用先进的管理方法可以为企业的生存和发展带来生机。通观当今世界取得成功的跨国公司无不与他们拥有大量的专利、专有技术等技术型无形资产有关。
1.2 无形资产是确立企业核心竞争力的基础
核心竞争力是由与市场预测、研究开发、营运及顾客服务等一系列关键环节有关的知识、技术、技能、各种资源、价值观念、管理制度等构成的有机综合体和企业发展力系统,它能够为企业创造长期性的竞争主动权,带来超过同业平均利润水平的超额利润,是企业保持永续竞争优势的源泉和不竭动力。而无形资产是核心竞争力的源泉,拥有一定规模和高质量的无形资产是培育核心竞争力的必要条件,无形资产能否创新和提高价值决定着企业核心竞争力能否提升,并决定了企业价值的高低。缺乏核心竞争力的企业,通常易被竞争者所模仿或被替代。
1.3 无形资产是企业占领国际市场的有力武器
随着我国加入WTO,我国企业将与国际市场接轨,无形资产竞争的国际化趋势越来越明显。企业无形资产是考察企业技术经济实力、综合竞争能力的重要标准,发挥无形资产的独特优势,有利于我国一些企业能够更好地参与国际竞争,提高自己的竞争力,是企业冲入国际市场的通行证,能为企业赢得更大的发展空间。世界名牌产品的出口能力都很强,“可口可乐”70%的收入来自海外,“壳牌”石油经营业务遍及120个国家和地区。在强手如林的国际竞争中,一些大公司就是靠无形资产去占领其他国家的市场。
3 加强企业无形资产管理的有效措施
3.1 提高认识,建立和完善企业无形资产管理制度
要加强对无形资产的管理,首先就必须使企业经营者和所有员工充分认识到无形资产的价值及其在企业经营中的重要作用。一方面,可以借助于各种媒介详细介绍无形资产的有关知识,让管理者和企业员工掌握无形资产的基本内涵、价值构成和管理原则,意识到无形资产管理的重要性和特殊性,熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识,为加强无形资产管理工作奠定良好的思想基础。另一方面,要建立健全一套完善的无形资产管理制度和管理机构,对企业无形资产管理提供组织机构上的保证和日常管理工作的规范指导作用。
3.2 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设
无形资产同有形资产相比其难度主要在于其“无形”,从无形资产的入账到无形资产的估值,再到无形资产的处置,都没有一个标准的量化过程,其可操作性差。这方面我们首先要实行无形资产也入账,进行账簿管理;其次要加强无形资产的价值量化,价值量化即计价,是指以货币为计量单位确定其价值或成本,这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作;再者要建立适应企业无形资产的评估体系,这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义,只有对无形资产进行评估,才能确定其投资价值,进而作为今后取得投资回报的依据。
3.3 加强企业人力资源的科学管理
以知识为基础的无形资产与人力资源的关系是非常紧密的,无形资产数量的多少和质量的高低以及经营管理的好坏都由人力资源的水平和素质起决定作用。如专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等无形资产都是由高素质的人才开发创造的,并且由人来经营、管理和保护。因此,加强对人力资源的管理也是无形资产管理的重要组成部分。现代企业的无形资产管理中要注重人的行为、人的动机的研究,建立起激励和约束相配套的人力资源管理制度。鼓励知识分子充分发挥其潜能,使无形资产资源步入良性循环的轨道。
3.4 健全法律体系,确保无形资产的产权得到保护
保护无形资产是确保无形资产发挥作用的重要条件,对无形资产实施保护主要是借助法律手段。近些年来,虽然我国制定的关于有利于保护无形资产的法律很多,但是还存在许多问题,那就是有法不依、执法不严、违法不究,由于对侵权者的处罚不及时、不果断致使各种侵权行为未得到有效遏制。我国应加强执法力度和办事效率,使制定的法律法规真正落实到行动上,真正起到震慑作用,为企业创造一个公平、合理竞争的市场环境。