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目的 从管理角度对急诊医护工作模式进行改革与实践，以克服急诊工作人员少，任务重的特点。方法 实行医师与护士同步分组排班工作模式。医生与护士合分为4组，每1组设立正副组长各1名；各组成员按照年龄、职称、工作经验进行整体搭配；排班以4d为1个周期。制订相应规章制度以及组长和组员工作职责、程序、重点、标准等，建立小组长工作手册，实行小组长工作负责制。结果 在不增加人员的情况下，近3年的各项指标及经济效益逐年增长。医护配合工作中长期存在的一些问题得到彻底解决，急诊科与兄弟科室之间的问题和矛盾明显减少。结论 这种排