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本刊讯涟源钢铁股份有限公司于1990年10月开始在物资部门推行物资集中管理。近4年来，他们在吸收消化宝钢经验的基础上，切合实际，走出了一条适合于自身发展需要的物资集中管理之路，受到冶金部领导及同行们的高度评价。推行物资集中管理以前，涟钢采用的是传统的物资分散管理，二级厂、车间（工段）、班组均设有小仓库，全公司各种仓库达124个之多，1990年清仓查库时，清查出帐外物资1010万元。这一事实深深地震惊了涟钢领导，也唤起了他们抛弃传统管理方法而推行物资集中管理的决心。为有效地推行物资集中管理，涟钢先后组织过十