在知识经济时代,拥有技术和能力的知识型员工越来越受到企业和社会的关注,因为这些才是企业发展最为宝贵的资源,能够通过员工的知识创新以及高效率才能为企业创造最大化的价值。尤其是对于民营企业来说,基于当前市场经济环境下,知识型员工的工作效率与能力在很大程度上决定了民营企业产出的数量与质量,关系到企业的兴衰成败,更成为民营企业人力资源管理的重心。因为民营企业也越发认识到培养和留住知识型员工的重要性,开始在人力资源工作上投入更多的资本和精力。其中知识型员工的激励机制是维系及培养核心人才的关键手段,很多民营企业就是因为缺乏长效的员工激励机制从而导致知识性员工离职、跳槽,为企业的发展带来较为严重的影响。因而本文通过构建民营企业知识型员工的激励机制来深入的探讨民营企业成长与发展的主要影响因素。本文首先对知识型员工及其激励机制的相关理论研究进行系统的整理与分析,并以此为基础,选取河南SY公司为研究对象,通过问卷调查与实际访谈等形式对SY公司知识型员工的激励现状进行全面分析。在研究中发现,SY公司虽然作为快速发展的民营类企业,但其知识型员工激励机制还只是停留在比较初级的阶段上,知识型员工在薪酬、制度保障、培训晋升以及成长发展等很多方面的需求没有通过激励机制得到有效满足。由此基于SY公司知识型员工激励机制存在的问题与不足之处,本文重点从薪酬激励制度、员工成长与发展、员工个人成就及晋升、企业文化以及归属感等五个方面进行激励机制的设计与完善,主要内容涉及到知识型员工物质、文化及精神等层面,而主要采用参与、成就、培训、荣誉激励的方式手段,将民营企业目标与知识型员工个人目标有效融合在一起,在持续地满足知识型员工工作需求的基础上,建立适合长效激励机制,以促进民营企业可持续发展。