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【摘 要】 人力资源管理依赖人的主观能动性，随着经济的不断发展，企业面临的竞争越来越大，企业人力资源管理的重要性越来越明显。可是在落实管理的过程中却存在一定的风险，出现一些漏洞，带来了很大的风险。针对目前人力资源管理的风险表现形式，本文进行了具体的分析，并结合实际情况，提出了降低人力资源管理风险的相关措施，提高企业人力资源管理的重視程度，积极采取措施对风险进行防范，为企业安全生产提供保障。
【关键词】企业；人力资源；有效防范；管理风险
新的时期，市场经济体制不断完善，企业管理制度在变革中不断完善，人力资源管理实现了重大的突破，现代企业管理人力资源风险防范已经成为至关重要的一项内容，加强对企业的人力资源管理，结合具体的实际情况，将传统的管理模式转变为现代管理方式。帮助企业降低人力资源管理风险带来的损失，避免人力资源管理出现问题，确保企业正常运行，促进企业长远发展，使企业在竞争中立于不败之地。
一、企业人力资源管理风险的主要类型及其危害性
主要包括人为风险和非人为风险，前者是由于企业管理人员的粗心大意造成的风险，后者是管理人员出于自身利益故意损害企业利益的行为，滥用职权导致企业利益受损。管理者为了自己的私利，甚至采取违法的行为，出现公款挪用，制造虚假信息的问题。同时，在企业进入高速发展的阶段，管理者往往会拒绝听取他人的意见，产生自满的心理，产生的官僚主义对企业的发展带来了不利的影响，导致企业风险的发生。有的风险与环境有密切的联系，当企业所处的环境有所改变时，企业的管理也会受到一定的影响，阻碍企业的发展。在进行人力资源招录的时候，存在一定的不合理，影响了企业人力资源配置的合理性。
人力资源管理的风险危害企业的发展，不但危害企业的有形资产，还能危害企业的无形资产，人力资源管理的风险导致有形资产的流失。有形资产是企业生产的主要元素，但是由于个人行为出现挪用公款、贪污盗窃等行为，导致企业资金有所减少，资金流动受阻。员工的病、伤、残等导致企业人力资源的降低，增加了人力资源管理部门的工作量，企业发展战略受到影响，增大了企业的经费投入。由于福利政策制定不合理等，造成员工对企业的不满，员工的流失，不但影响企业的品牌形象，甚至还可能造成企业技术的流失，都将导致企业有形资产受到损失。
二、造成企业人力资源管理风险的主要原因
1.缺乏明确的发展战略目标，法律意识不足
有的企业在人力资源管理上，没有从发展的实际情况出发，忽略企业长期发展，只看到眼前的利益。导致企业的人力资源管理缺乏有效规划，由于相关制度不健全，在管理过程中会出现先违背法律法规的情况现象，增加了风险。我国《劳动法》的制定对企业和员工有一定的规范作用，可是在实际执行中，却由于法律意识不强，没有充分的运用法律来维护合法权益。有的企业与员工没有按照要求签订劳动合同，在离职的时候，得不到到应有的赔偿；还有一些员工会违反保密协议的规定，给企业带来损失。
2.环境变化不确定，信息不对称
比如随着国家的发展，政策上会有一定的变化，产业结构也会出现调整，存在不确定的因素，导致企业人力资源管理处于被动的状态。另外，信息的不对称也是造成企业人力资源管理风险的主要因素，主要表现在在契约签订过程中，缺乏有效的监督，甚至出现贪污的问题，影响企业的正常发展。有的应聘者对企业隐瞒自己的真实信息，导致企业招聘的人才不能与岗位完全匹配，增加人力资源管理风险的产生。
三、防范企业人力资源管理风险的有效措施
1.加强企业文化建设，建立多种监督渠道，做好人力资源招聘工作
业应该将企业的核心放在文化上面，加强文化的建设。树立企业的形象，将企业的核心价值观与管理行为进行有效的结合，提高企业人力资源管理的力度，促使员工对企业的文化产生认同感。根据企业的实际情况完善配套管理制度，给予员工更多的鼓励和激励，增强企业的凝聚力。降低企业员工流失率的情况发生，提高企业人力资源管理的效率。企业要定期对内部管理的报表进行严格的检查，建立多种监督渠道，完善群众的监督渠道。员工及时反馈意见，企业更加了解员工的实际问题，保持信息的通畅。做好招聘工作，从源头上把好关，防范人力资源管理风险。
2.增强风险管理意识，加强人力资源信息管理，及时评估风险
防范人力资源管理，必须充分发挥人力资源的重要作用，正确的视角看待人力资源管理，增强企业发展的活力，不断完善风险预警机制，果断的处理管理风险。结合市场的变化，对人力资源的情况进行定期的预测，为企业吸取更多的优秀人才。及时了解员工的信息，采取有效的信息系统来对企业信息进行管理。根据风险产生的原因识别企业内部的问题，预测可能产生的风险，做好风险程度的排列，及时发现人力资源管理中存在的风险，进行防范。
四、结束语
综上所述，人力资源是企业发展的核心，其管理是复杂的系统工程，是企业参与市场竞争的关键。虽然我国人力资源管理制度在不断成熟，可在执行中逐渐暴露出一些问题，已经影响到企业的发展，这些问题必须加以重视。首先要加强企业文化建设，敢于进行企业内部管理的革新。正确认识人力资源管理的重要性，全面降低人力资源管理的风险，建立多种监督渠道，增强风险管理意识，及时评估风险，为企业的稳健发展提供保障。选择合适的风险管理策略，有效地解决人力资源工作中存在的风险管理问题，使企业人力资源管理达到最优化，在新的时期，全面做好人力资源管理风险的防范，促使企业符合现代化管理的要求。
参考文献：
[1]仇雪涛.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.
[2]巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界（理论版），2013（09 ）.
【关键词】企业；人力资源；有效防范；管理风险
新的时期，市场经济体制不断完善，企业管理制度在变革中不断完善，人力资源管理实现了重大的突破，现代企业管理人力资源风险防范已经成为至关重要的一项内容，加强对企业的人力资源管理，结合具体的实际情况，将传统的管理模式转变为现代管理方式。帮助企业降低人力资源管理风险带来的损失，避免人力资源管理出现问题，确保企业正常运行，促进企业长远发展，使企业在竞争中立于不败之地。
一、企业人力资源管理风险的主要类型及其危害性
主要包括人为风险和非人为风险，前者是由于企业管理人员的粗心大意造成的风险，后者是管理人员出于自身利益故意损害企业利益的行为，滥用职权导致企业利益受损。管理者为了自己的私利，甚至采取违法的行为，出现公款挪用，制造虚假信息的问题。同时，在企业进入高速发展的阶段，管理者往往会拒绝听取他人的意见，产生自满的心理，产生的官僚主义对企业的发展带来了不利的影响，导致企业风险的发生。有的风险与环境有密切的联系，当企业所处的环境有所改变时，企业的管理也会受到一定的影响，阻碍企业的发展。在进行人力资源招录的时候，存在一定的不合理，影响了企业人力资源配置的合理性。
人力资源管理的风险危害企业的发展，不但危害企业的有形资产，还能危害企业的无形资产，人力资源管理的风险导致有形资产的流失。有形资产是企业生产的主要元素，但是由于个人行为出现挪用公款、贪污盗窃等行为，导致企业资金有所减少，资金流动受阻。员工的病、伤、残等导致企业人力资源的降低，增加了人力资源管理部门的工作量，企业发展战略受到影响，增大了企业的经费投入。由于福利政策制定不合理等，造成员工对企业的不满，员工的流失，不但影响企业的品牌形象，甚至还可能造成企业技术的流失，都将导致企业有形资产受到损失。
二、造成企业人力资源管理风险的主要原因
1.缺乏明确的发展战略目标，法律意识不足
有的企业在人力资源管理上，没有从发展的实际情况出发，忽略企业长期发展，只看到眼前的利益。导致企业的人力资源管理缺乏有效规划，由于相关制度不健全，在管理过程中会出现先违背法律法规的情况现象，增加了风险。我国《劳动法》的制定对企业和员工有一定的规范作用，可是在实际执行中，却由于法律意识不强，没有充分的运用法律来维护合法权益。有的企业与员工没有按照要求签订劳动合同，在离职的时候，得不到到应有的赔偿；还有一些员工会违反保密协议的规定，给企业带来损失。
2.环境变化不确定，信息不对称
比如随着国家的发展，政策上会有一定的变化，产业结构也会出现调整，存在不确定的因素，导致企业人力资源管理处于被动的状态。另外，信息的不对称也是造成企业人力资源管理风险的主要因素，主要表现在在契约签订过程中，缺乏有效的监督，甚至出现贪污的问题，影响企业的正常发展。有的应聘者对企业隐瞒自己的真实信息，导致企业招聘的人才不能与岗位完全匹配，增加人力资源管理风险的产生。
三、防范企业人力资源管理风险的有效措施
1.加强企业文化建设，建立多种监督渠道，做好人力资源招聘工作
业应该将企业的核心放在文化上面，加强文化的建设。树立企业的形象，将企业的核心价值观与管理行为进行有效的结合，提高企业人力资源管理的力度，促使员工对企业的文化产生认同感。根据企业的实际情况完善配套管理制度，给予员工更多的鼓励和激励，增强企业的凝聚力。降低企业员工流失率的情况发生，提高企业人力资源管理的效率。企业要定期对内部管理的报表进行严格的检查，建立多种监督渠道，完善群众的监督渠道。员工及时反馈意见，企业更加了解员工的实际问题，保持信息的通畅。做好招聘工作，从源头上把好关，防范人力资源管理风险。
2.增强风险管理意识，加强人力资源信息管理，及时评估风险
防范人力资源管理，必须充分发挥人力资源的重要作用，正确的视角看待人力资源管理，增强企业发展的活力，不断完善风险预警机制，果断的处理管理风险。结合市场的变化，对人力资源的情况进行定期的预测，为企业吸取更多的优秀人才。及时了解员工的信息，采取有效的信息系统来对企业信息进行管理。根据风险产生的原因识别企业内部的问题，预测可能产生的风险，做好风险程度的排列，及时发现人力资源管理中存在的风险，进行防范。
四、结束语
综上所述，人力资源是企业发展的核心，其管理是复杂的系统工程，是企业参与市场竞争的关键。虽然我国人力资源管理制度在不断成熟，可在执行中逐渐暴露出一些问题，已经影响到企业的发展，这些问题必须加以重视。首先要加强企业文化建设，敢于进行企业内部管理的革新。正确认识人力资源管理的重要性，全面降低人力资源管理的风险，建立多种监督渠道，增强风险管理意识，及时评估风险，为企业的稳健发展提供保障。选择合适的风险管理策略，有效地解决人力资源工作中存在的风险管理问题，使企业人力资源管理达到最优化，在新的时期，全面做好人力资源管理风险的防范，促使企业符合现代化管理的要求。
参考文献：
[1]仇雪涛.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.
[2]巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界（理论版），2013（09 ）.