6月18日，1987名选手在观澜湖9个球场一起挥杆，挑战“最多球手在同一天参与高尔夫球比赛”的世界纪录。当晚，观澜湖高尔夫球会拿到了这张吉尼斯世界纪录证书。
　　人称“中国高尔夫之父”的朱树豪，在2011年去世后，膝下两子继承遗志，接班观澜湖集团——现任主席兼行政总裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，两人一个属虎，一个属龙，是现在人们常说起的“虎兄龙弟”。
　　其中，朱鼎耀专事高尔夫赛事的运营与管理，而作为长兄的朱鼎健，则一肩挑起了观澜湖集团的庞大产业。
　　业界曾经一度对这位1974年出生的年轻人感到忧心，但很快，他们发现这些担心纯属多余。在朱鼎健身上，人们看到了与朱树豪类似的创新能力和投资远见。
　　20年前，观澜湖创办之时，可以说是第一家在中国内地和香港地区，把体育休闲功能和商务功能很好结合的高尔夫球会。
　　那时，在很多国家，高尔夫球场就是一个很单纯的打高尔夫球的场所，“这就代表如果你不打球，你不会专程去到高尔夫球场，也不会专程到那去吃饭。”朱鼎健回忆，所以在当时，结合了商务功能的观澜湖，创造了一个新的潮流。
　　20年前，朱鼎健也正即将从加拿大西安大略大学毕业，准备加入到观澜湖的事业中。当时，不要说分不清在中国书记和市长谁更大，就连周围人说的普通话朱鼎健都听不懂。
　　而现在，朱鼎健已经可以娴熟地用普通话开玩笑，每天“一定要看”《新闻联播》，接受采访时也很自然地将公司的愿景与“中国梦”紧密联系起来。
　　朱鼎健掌舵的观澜湖与其父亲的时代相比，也有新意。他致力于打造一个“云生活”的概念，让观澜湖成为一个“老少皆宜、四代同堂”的旅游休闲品牌。
　　朱鼎健的经历，是香港新一代企业家如何适应内地的故事。与他的父辈享有香港商人的特殊红利、白手起家打造出商业帝国不同，朱鼎健站在了巨人的肩膀上，他说他不守业，他需要再创业。
　　观澜湖的未来既要更国际化，也要更懂得中国。

计划之中，意料之外

　　作为最早进入内地投资的香港实业家，朱鼎健的父亲几乎是凭借一己之力打造出观澜湖的产业群。朱鼎健在集团副主席的位置上，跟随父亲经历了十多年的历练，虽然他走上前台被认为是“迟早的事”。但当这个决定因为父亲在2007年被查出癌症而提前到来的时候，还是给人一种“计划之中，意料之外”的感觉。
　　朱鼎健的适应时间并不多，他必须在短时间内赢得员工、客户和外界的尊重。而也正是在接班之后的第二年，金融危机爆发了，观澜湖旗下房地产和休闲旅游项目都受到了很大冲击。
　　“这么多同事跟着我，你知道我的压力有多大？”朱鼎健有次在和下属聊天时说道：“我爸妈都走了，我是长子，长兄为父，这么多兄弟姐妹，我不能守业，我必须要再创业。”
　　朱鼎健一直记得，父亲临走之前拉着他的手嘱咐两件事：一是完成海口观澜湖项目；二是实现父亲的梦想。“他一直定位观澜湖不是单纯的高尔夫，而是一个综合旅游项目，所以我就帮他去丰富。”
　　朱鼎健在他所接班之后的第一个项目上，就表现出了浓重的个人风格。海口观澜湖项目选址在海口市羊山地区一片万年火山喷发后的石漠地上，这里无耕地，也没村庄。
　　在朱鼎健的理念中，海口观澜湖不仅仅要做高尔夫，还要成为全国乃至世界游客的旅游度假目的地。其中的10个球场，也一反国内高尔夫的惯例——做成不收会员费的公共球场，一举成为全世界最大的公共球场。
　　朱鼎健解释说，海口观澜湖是基于海南“国际旅游岛”的定位，这和深圳东莞观澜湖球会多是珠三角固定客户不同。在他的计划里，高尔夫只是旅游休闲产业的一个亮点，而不是全部。
　　高尔夫在中国的发展一直存有争议，在欧美本来是中产阶级休闲运动，却因为高消费在中国成了土豪标签，朱鼎健决心要打破这些印象。
　　海口的高尔夫球场平日最低价格一场仅为480元。朱鼎健说：“我们用不同的价格体系来照顾大众需求，公共球场可以更好地普及这个运动，我们在海口的两个球场和深圳的一个球场，365天给16岁以下的青少年免费使用。”
　　对于朱鼎健而言，这些远远不够，他提出了“Golf and more”的战略，试图给这家企业“去高尔夫化”。

“高尔夫寡妇”

　　40岁的朱鼎健，最明显的特征就是他黝黑的皮肤。很多报道在介绍朱鼎健的时候，总是会提到他健美的身材“是常年坚持锻炼的结果”。
　　朱鼎健的父母均在六旬左右去世，这也让他格外注意身体，朱鼎健给自己定下了每天必须运动一个小时的军规，7年下来，雷打不动。
　　不过对于自己的肤色，朱鼎健笑称：“不是打球打黑的，是跑海南项目晒黑的。”朱鼎健刚刚接手观澜湖集团的那段时间，他常常在深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周坐四趟飞机。
　　在朱鼎健的心中，家庭被放在一个很重的位置。
　　“看报道说我有两大喜好，工作和健身，其实回家也是我的另外一个爱好。”朱鼎健告诉记者，自己现在有空就回家陪三个宝贝女儿。“我从来不会说自己忙，因为我觉得当你重视一个人重视这个家庭，你一定会创造时间回家的。这些也是我自己体验出来的价值观。”
　　从这样的价值观出发，朱鼎健找到了观澜湖的创新点。
　　观澜湖正在做的大旅游项目，是一个全方位的旅游体验，而旅游要做到的就是“老少皆宜、四代同堂”，因为中国人对于家庭观念看得非常重。
　　朱鼎健看到过很多打高尔夫球的男人，把妻子孩子晾在了一遍，朱鼎健为这些女士起了个雅号——“高尔夫寡妇”。而这些打高尔夫球的男士，又从健康的高姿态上，证明了自己行为的合理性。他们常说：“每次打球可以呼吸很多新鲜空气，走8公里路，可以消耗1780卡路里。” 　　“是去打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”朱鼎健在观澜湖正在计划的项目中，解决了在别人眼里两难的问题。
　　投资50亿打造的观澜湖新城，位于龙华新区观澜湖高尔夫大道，与深圳各区及皇岗口岸均为30分钟车程，是深圳北区域惟一的国际城市综合体（HOPSCA），包含五星级酒店（Hotel）、甲级写字楼（Office）、公园绿化空间（Park）、购物娱乐（Shopping）、商务会议（Convention）及高尚住宅（Apartment）六大功能。
　　计划引进超过200个品牌进驻，包括橙天嘉禾电影院、宾士域保龄球、冰堡国际花样溜冰、eXcape娱乐集团RFC赛车中心等品牌。
　　虽然自身拥有成熟的观澜湖酒店业务，但在观澜湖新城，朱鼎健还是决心引入新的国际酒店连锁品牌——HARD ROCK。这和他父亲此前的策略有了很大不同，朱树豪时代的观澜湖，所有的业务均是自营，朱鼎健则给这家企业注入了更多合作的基因。
　　人们难免将这对父子进行对比，朱鼎健在很多方面和父亲是一脉相承的。如果说到不同，朱树豪可能会有家长式不怒自威的威严，朱鼎健则更为民主和活跃。
　　相比父亲的稳扎稳打，朱鼎健认为自己最开放的一点是“愿意与更多的合作伙伴，一起合作投资，而不是独自经营发展。”这也加速了观澜湖的整个发展节奏。
　　朱鼎健常常和团队讲，靠我一个人力量是不够的，一定要大家一起。90后同事会和他说“老板，我觉得这些品牌不符合观澜湖新城的定位”，他也一样耐心听完并采纳。
　　“为什么我要提‘再创业’呢，因为古语有句话‘创业难，守业更难’，所以我不可以做守业的工作，我必须走创业的思路和精神，这样团队才可以支持我继续发展，因为这样每个人才有新的接触面。”朱鼎健说。

更大的舞台上要有更多的演员

　　观澜湖集团近期宣布投资的三大项目中，除新城外，还包括海口观澜湖兰桂坊与华谊兄弟及冯小刚导演共同投资的海口观澜湖华谊冯小刚兄弟电影公社项目。
　　这两个项目完全彰显了朱鼎健合作的经营观念，观澜湖兰桂坊是观澜湖与国际顶级时尚娱乐品牌兰桂坊集团合作的大型综合娱乐休闲项目，总投资人民币20亿元，总建筑面积达24万平方米。
　　观澜湖兰桂坊有五大主题亮点，包括兰桂坊时尚娱乐街区、东方汇户外主题购物长廊、汇聚全球高端品牌的时尚大道、日后将为宾客呈献光影表演的石矿湖，致力打造海口璀璨不夜天。
　　与冯小刚和华谊兄弟的合作是观澜湖的又一次创新。
　　2012年春天，导演冯小刚与朱鼎健一起吃饭，大家从高尔夫聊到电影，冯小刚说道：“每一次拍完电影，拆除那些场景的时候，都觉得十分可惜！”
　　冯小刚的一番话瞬间让朱鼎健有了灵感，“这样好不好，我们让这些场景在观澜湖永远保留下来？”这个提议也让华谊老总王中军欣喜。
　　很快在2012年5月24日下午，观澜湖集团、华谊兄弟和冯小刚就在北京联合召开新闻发布会，宣布携手成立合资公司，打造电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社，以呈现一个“乌托邦”式的电影主题旅游胜地。
　　海口观澜湖华谊冯小刚电影公社坐落于观澜湖海口国际度假区，规划控制面积1400亩，建筑面积950亩，包括1942民国街、社会主义老北京街和南洋街三条主街。
　　作为全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目，无论是建筑风格、运营模式还是灵魂个性，都区别于素有“中国好莱坞”之称的横店。
　　横店以提供丰富的拍摄场景著称，规模宏大，横跨几千年历史时空，电影公社则萃取了上世纪百年历史，不同时空转换的中国城市街区风情，完整展现20世纪中国城市街区建筑的演变史。
　　电影公社更以冯小刚《温故一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》及系列贺岁电影场景为建筑规划元素，加入历史凝重感的同时融入冯氏电影的灵魂。在这些特色建筑风格的街区中，打造综合娱乐商业街区，将使整个项目集建筑旅游、电影旅游、商业旅游于一体。还有集合了冯氏贺岁电影经典场景的园林景观区、影人星光大道，以及包含全球最大的8000㎡摄影棚在内的大型摄影棚区。借助海南岛无可比拟的气候优势，形成中国影人和电影电视拍摄的一个新的聚集地。
　　冯小刚说，电影公社对于他而言，是一个自己的乌托邦。对于朱鼎健而言，电影公社是一个商业案例。“我的目标就是，要成功将中国电影产业跨界去到中国旅游，还有中国休闲体验，做出成功的商业案例。”
　　朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健将产业链进一步拓展，增加了养生旅游、商业综合体开发及品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，朱鼎健新增了教育和文化产业两大业态，“从一个高尔夫球开始，用它来开展整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”
　　对于海口观澜湖的发展战略，观澜湖集团执行董事李佳琦解释说，海口项目运营几年来，取得了良好的品牌影响力和社会效益，这很大程度上因为项目规模和丰富度。“我们的目标是吸引海内外的旅游者常来常往，如果没有那么大的规模和丰富度，很难吸引全世界的目光。”
　　相比于父亲，朱鼎健更强调与外界的合作，“不会单纯像父亲过去那样，花十几年用很多资源只做一个项目，我引入合作方，产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。”
　　朱鼎健认为，品牌输出是一种轻资产、上规模、提升品牌的绝佳方式之一：“将观澜湖品牌引入进去，参与其他高尔夫球场的日常运作和规划发展，将它们重新包装运作，双方合作管理，共同经营。这种新的产业轴可以创造多赢。”
　　目前，朱鼎健斥资120亿元投资的三大项目——深圳观澜湖新城、海口观澜湖华谊冯小刚电影公社、兰桂坊时尚街区，在年内要陆续面世。大家对观澜湖有了更多期待。