论文部分内容阅读
摘要：在我国城市化建设不断推进的新时期，建筑行业的发展已经成为我国社会经济的一个重要组成部分。同时，随着我国信息技术的不断发展与应用，其在建筑工程管理过程中的作用也日益凸显出来。为此，建筑企业要想在信息化背景下实现更好更快的发展，就要对其信息技术进行不断的研究与应用，以此来充分发挥信息技术在建筑工程管理过程中的作用与优势，从而进一步提高建筑工程管理的信息化水平，提升建筑工程质量。
关键词：信息化背景;建筑工程;建筑管理;信息化发展
1 建筑工程管理工作的现状
目前我国的建筑工程管理中，人与材料是建筑工程管理工作所需要关注的两个主要因素。在现如今甚至近期的一段时间内，相关的管理、施工方案尚不能实现全自动化。因此，无论是管理还是施工都需要人的参与，而人为的因素也决定着建造中工程的质量。在实际的建筑施工过程中，管理人员负责制定施工的预算及相关的规章制度，而工地的施工人员则将施工任务落到实处，施工环境的考察、制定工程计划、具体作业、成果检验等环节均需要具备相关专业知识或专业技能的人员协作完成。因此，良好的人为因素是建筑工程管理工作的核心。除去人为因素的成分外，工地上施工过程中所用到的建筑材料也与建筑工程的建造工程以及最终的成品质量有着密切的联系。因此，在建筑工程管理的工作中，需要对材料进行严格的筛选，即使是普通的建造材料也需要专业人员的检验，只有达到标准的建造材料才可以被应用于建筑施工中。若贪图一丝的利益可能会阻碍整个建筑工程的顺利进行。通过建筑工程管理对建筑材料进行考察是十分必要的。
2 简析建筑工程管理发展信息化的重要性
首先，建筑工程管理发展信息化的战略作用。提升建筑工程管理的信息化可以帮助建筑工程企业领导人员对施工有明确、系统的认知，客观分析施工期间的问题，进而有利于整个建筑施工的稳定发展，并优化未来一段时间内的工作规划，制定出符合未来发展需求的战略部署，进而使得该行业的发展处于稳定的良性循环之中。通过建筑工程管理发展信息化，可以帮助企业健全高水平监督管理机制，通过未来短期内目标的明确规划实现建筑企业业务发展的科学规划，进而加速企业的发展，并实现经济效益的扩增。
其次，建筑工程管理发展信息化的生产作用。建筑工程管理在趋向信息化发展期间，关键在于企业施工期间规划的有效优化和调整。基于当前信息化的发展要求，信息化工程管理可促进施工期间各项工作的稳定性发展，并呈现出科学化、高效化发展趋势，也符合信息时代下的发展需求。建筑工程管理发展信息化可以逐步优化企业的生产、施工流程，同时还可保障工程质量的稳定提升和工作效率的增强。除此之外，还可积极促进建筑企业管理决策逐步发展科学化、规范化。
最后，建筑工程管理发展信息化的保障作用，通过建筑工程管理信息化发展的建设，可帮助建筑工程企业更好应对市场内的复杂变化，并可作出及时的优化和反馈进而将能源、材料、人力、物力、资源等方面的风险值降至最低，为企业的稳定发展提供可靠保障，并奠定坚实基础。
3 建筑工程信息化管理进行强化与创新的措施
3.1 建立完善的集约化信息系统
对于当代建筑来说，其工程质量的优劣与建筑工程施工过程中的管理水平之间具有十分紧密的联系。在我国现阶段，随着我国建筑行业的进一步发展，工程规模的进一步扩大，在这种形势下对建筑工程进行高效的管理是十分有必要的。信息化技术的应用不仅可以对建筑工程施工进行全过程的动态管理，同时也能够大大提升建筑工程管理的效率，提升工程管理软件的应用管理成效[2]。为此，建筑企业要充分应用信息技术来构建集约化的信息系统，以此来降低建筑工程的管理成本。同时，建筑企业也可以自身实际的发展水平来开发出一个具有个性化特色的建筑工程管理软件，并在各个建筑企业中搭建良好的信息平台，以此来促进建筑工程管理的信息化与集约化发展，从而进一步提升建筑工程管理的效率。
3.2信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.3加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.4明确信息化管理目標
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化發展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.5 加强数据化应用
BIM技术是一种在当下比较先进的建筑信息处理技术，熟练运用该项技术并把有关核心内容与管理工作结合，会进一步提升管理工作的质量和效率。需要管理人员在工作中，熟练应用信息的数据化，对建筑工程作业中影响较大的部分进行探讨和科学化的分析，确保该项技术的有效开展。此外，在实现数据信息化作业的工作中，要严格遵守职业操守，规范管理人员的基本行为，要求相关人员必须跟随当下的技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术化信息化培训，保证其在日常工作中可以胜任该项工作。
3.6 改进信息化技术
信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改進。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。
4 参考文献：
[1]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：42-43.
[2]来雪.信息化背景下的建筑工程管理措施分析[J].住宅与房地产，2018（07）：142.
[3]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.
[4]高俊.建筑施工管理对于信息技术的运用分析[J].建材与装饰，2017（26）：136-137.
关键词：信息化背景;建筑工程;建筑管理;信息化发展
1 建筑工程管理工作的现状
目前我国的建筑工程管理中，人与材料是建筑工程管理工作所需要关注的两个主要因素。在现如今甚至近期的一段时间内，相关的管理、施工方案尚不能实现全自动化。因此，无论是管理还是施工都需要人的参与，而人为的因素也决定着建造中工程的质量。在实际的建筑施工过程中，管理人员负责制定施工的预算及相关的规章制度，而工地的施工人员则将施工任务落到实处，施工环境的考察、制定工程计划、具体作业、成果检验等环节均需要具备相关专业知识或专业技能的人员协作完成。因此，良好的人为因素是建筑工程管理工作的核心。除去人为因素的成分外，工地上施工过程中所用到的建筑材料也与建筑工程的建造工程以及最终的成品质量有着密切的联系。因此，在建筑工程管理的工作中，需要对材料进行严格的筛选，即使是普通的建造材料也需要专业人员的检验，只有达到标准的建造材料才可以被应用于建筑施工中。若贪图一丝的利益可能会阻碍整个建筑工程的顺利进行。通过建筑工程管理对建筑材料进行考察是十分必要的。
2 简析建筑工程管理发展信息化的重要性
首先，建筑工程管理发展信息化的战略作用。提升建筑工程管理的信息化可以帮助建筑工程企业领导人员对施工有明确、系统的认知，客观分析施工期间的问题，进而有利于整个建筑施工的稳定发展，并优化未来一段时间内的工作规划，制定出符合未来发展需求的战略部署，进而使得该行业的发展处于稳定的良性循环之中。通过建筑工程管理发展信息化，可以帮助企业健全高水平监督管理机制，通过未来短期内目标的明确规划实现建筑企业业务发展的科学规划，进而加速企业的发展，并实现经济效益的扩增。
其次，建筑工程管理发展信息化的生产作用。建筑工程管理在趋向信息化发展期间，关键在于企业施工期间规划的有效优化和调整。基于当前信息化的发展要求，信息化工程管理可促进施工期间各项工作的稳定性发展，并呈现出科学化、高效化发展趋势，也符合信息时代下的发展需求。建筑工程管理发展信息化可以逐步优化企业的生产、施工流程，同时还可保障工程质量的稳定提升和工作效率的增强。除此之外，还可积极促进建筑企业管理决策逐步发展科学化、规范化。
最后，建筑工程管理发展信息化的保障作用，通过建筑工程管理信息化发展的建设，可帮助建筑工程企业更好应对市场内的复杂变化，并可作出及时的优化和反馈进而将能源、材料、人力、物力、资源等方面的风险值降至最低，为企业的稳定发展提供可靠保障，并奠定坚实基础。
3 建筑工程信息化管理进行强化与创新的措施
3.1 建立完善的集约化信息系统
对于当代建筑来说，其工程质量的优劣与建筑工程施工过程中的管理水平之间具有十分紧密的联系。在我国现阶段，随着我国建筑行业的进一步发展，工程规模的进一步扩大，在这种形势下对建筑工程进行高效的管理是十分有必要的。信息化技术的应用不仅可以对建筑工程施工进行全过程的动态管理，同时也能够大大提升建筑工程管理的效率，提升工程管理软件的应用管理成效[2]。为此，建筑企业要充分应用信息技术来构建集约化的信息系统，以此来降低建筑工程的管理成本。同时，建筑企业也可以自身实际的发展水平来开发出一个具有个性化特色的建筑工程管理软件，并在各个建筑企业中搭建良好的信息平台，以此来促进建筑工程管理的信息化与集约化发展，从而进一步提升建筑工程管理的效率。
3.2信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.3加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.4明确信息化管理目標
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化發展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.5 加强数据化应用
BIM技术是一种在当下比较先进的建筑信息处理技术，熟练运用该项技术并把有关核心内容与管理工作结合，会进一步提升管理工作的质量和效率。需要管理人员在工作中，熟练应用信息的数据化，对建筑工程作业中影响较大的部分进行探讨和科学化的分析，确保该项技术的有效开展。此外，在实现数据信息化作业的工作中，要严格遵守职业操守，规范管理人员的基本行为，要求相关人员必须跟随当下的技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术化信息化培训，保证其在日常工作中可以胜任该项工作。
3.6 改进信息化技术
信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改進。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。
4 参考文献：
[1]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：42-43.
[2]来雪.信息化背景下的建筑工程管理措施分析[J].住宅与房地产，2018（07）：142.
[3]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.
[4]高俊.建筑施工管理对于信息技术的运用分析[J].建材与装饰，2017（26）：136-137.