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摘要：针对管理会计与财务会计融合相关内容，做了简单的论述。从当前企业发展所面临的环境来说，面临着更大的风险，使得会计管理的作用得以凸显。若实现管理会计与财务会计的融合，对企业持续发展，有着极大的作用。
关键词：管理会计；财务会计；信息化
在2014年，财政部发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出面向管理会计，加强信息系统建设，促进企业会计的发展。从企业会计现状来说，财务会计和管理会计的边界日益模糊，不断融合和交织。
一、管理会计与财务会计的区别
从区别角度来说，管理会计和财务会计存在以下差异：1）服务主体。实际工作中，管理会计服务对象为管理层，财务会计服务对象为整个企业。2）工作侧重点。财务会计侧重财务工作，管理会计侧重内部管理。3）工作方法。管理会计可运用的方法较多，相对灵活，财务会计工作的开展要按照固定的工作流程。总的来说，二者存在着相互依存和制约的关系，有着共同的目标。
二、管理会计与财务会计的融合的必要性
（一）企业持续发展的需要
现阶段，企业快速发展，传统的财务管理方式，即侧重财务会计，难以达到企业要求，尤其是战略规划和决策等方面。管理会计则能够弥补此缺陷，具有解析过去、掌控现在、筹划未来等能力。管理会计人员不仅懂经营和融资，而且懂法律和内控等，是企业发展所需要的。从本质来说，财务会计以及管理会计的基础均为会计，在信息来源方面，存在着高度重叠，因此二者的融合，具有理论基础。
（二）信息共享的必然
对于企业来说，信息直接影响着企业的发展，因此企业管理者高度重视信息管理。从企业实际情况来说，财务会计和管理会计信息共享程度较差，急需进行信息整合，增强企业会计资源的价值。基于此，若想实现会计信息共享，实现管理会计与财务会计的融合，有着必要性[1]。
三、管理会计与财务会计的融合策略
（一）依托信息技术
信息技术的应用，能够实现管理会计与财务会计的融合。通过创建信息环境，集成会计信息，便于会计管理。基于數据库技术、DM技术、RFID技术等，为管理会计与财务会计的融合，提供了技术保障。从当前实际来说，ERP系统的应用，能够整合内部与外部业务流程，为企业管理工作的开展，提供更多的便利。互联网背景下，对于企业来说，信息量巨大，采取传统的会计管理方法，难以有效的处理业务。利用信息技术，能够减少业务处理以及会计信息合成所花费的时间，提升会计信息的质量。
（二）重构会计报告体系
从企业决策者的需求角度来说，财务会计报告内含的信息质量较低。应用管理会计，能够为企业管理者，提供决策依据。管理会计报告具有较高的地位，完善会计报告体系，对管理会计，有着极大的帮助。企业各项业务的开展，对会计信息的需求不同，企业按照受托责任，进行财务会计报告界定，能够使得报告更加的科学合理。按照客观要求，企业要完善会计报告体系，朝向管理会计报告方向转变。同财务会计相比，管理会计所提供的信息具有更高的利用价值。若能够实现管理会计与财务会计的融合，将财务报告信息构成部分。按照具体需求，生成不同的会计报告。需要注意的是，要做好会计报告信息的安全保护，进而保障企业的利益。总的来说，改进企业会计报告，能够促进二者的融合。
（三）转变财务人员
首先，要转变人员的工作意识。若将思维始终停留财务核算方面，在信息化技术快速发展的背景下，财务人员的生存空间将越来越小。基于此，财务人员要朝向管理人员方向发展，提升自身的管理能力，成为企业价值的创造者。
其次，转变人员的专业技能。从企业需求角度来说，成为业务伙伴和决策的辅助者，是财务人员努力的目标，这也是企业管理者的需求。若仅仅会制作报表和数据采集，已经难以达到现代化企业发展的需求和要求。管理会计要朝向更高的水平方向发展，成为具备商业敏感度以及较强分析能力的财会人员。在具体工作中，要能够从海量数据中，提炼企业决策所需要的价值信息，提升企业决策的科学性和合理性。
最后，转变组织架构。从组织架构方面做好调整，使得财务人员能够融入业务，发挥其业务分析师的作用，为企业经营目标的实现，贡献自身的力量。按照业务团队，来分配组织架构。会计从业人员要转变自身的思想意识，培养危机意识，加强管理知识、金融知识等的学习，提升自己的业务能力水平。作为管理会计工作者，要具备各项能力，包括规划能力、报告能力等，具有管理者的超前思维。
（四）做好融合衔接措施
在没有实现管理会计与财务会计的融合前，要采取系列措施，做好过渡衔接。对于信息披露，要按照国家相关的核算规则以及财务报告格式，保证会计信息的一致性，做好信息公开工作，以达到监管要求。对于内部管理以及决策支持，要做好财务信息采集和整理工作，为企业管理决策，提供有价值的内部报告。总的来说，若企业财务管理水平难以得到提升，则很难把控财务风险。基于此，加快管理会计与财务会计的融合，有着急迫性[2]。
四、结束语
从管理会计与财务会计的融合角度来说，利用信息技术，能够加强二者的融合，提高融合的便利性，提高信息采集和存储等的质量。除此之外，还需要从制度和人员方面入手，采取系列措施，强化管理会计与财务会计的融合。
参考文献：
[1]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016（9）.
[2]张硕，张俊民.管理会计与财务会计的融合——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，2016（7）.
（作者单位：大信会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所）
关键词：管理会计；财务会计；信息化
在2014年，财政部发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出面向管理会计，加强信息系统建设，促进企业会计的发展。从企业会计现状来说，财务会计和管理会计的边界日益模糊，不断融合和交织。
一、管理会计与财务会计的区别
从区别角度来说，管理会计和财务会计存在以下差异：1）服务主体。实际工作中，管理会计服务对象为管理层，财务会计服务对象为整个企业。2）工作侧重点。财务会计侧重财务工作，管理会计侧重内部管理。3）工作方法。管理会计可运用的方法较多，相对灵活，财务会计工作的开展要按照固定的工作流程。总的来说，二者存在着相互依存和制约的关系，有着共同的目标。
二、管理会计与财务会计的融合的必要性
（一）企业持续发展的需要
现阶段，企业快速发展，传统的财务管理方式，即侧重财务会计，难以达到企业要求，尤其是战略规划和决策等方面。管理会计则能够弥补此缺陷，具有解析过去、掌控现在、筹划未来等能力。管理会计人员不仅懂经营和融资，而且懂法律和内控等，是企业发展所需要的。从本质来说，财务会计以及管理会计的基础均为会计，在信息来源方面，存在着高度重叠，因此二者的融合，具有理论基础。
（二）信息共享的必然
对于企业来说，信息直接影响着企业的发展，因此企业管理者高度重视信息管理。从企业实际情况来说，财务会计和管理会计信息共享程度较差，急需进行信息整合，增强企业会计资源的价值。基于此，若想实现会计信息共享，实现管理会计与财务会计的融合，有着必要性[1]。
三、管理会计与财务会计的融合策略
（一）依托信息技术
信息技术的应用，能够实现管理会计与财务会计的融合。通过创建信息环境，集成会计信息，便于会计管理。基于數据库技术、DM技术、RFID技术等，为管理会计与财务会计的融合，提供了技术保障。从当前实际来说，ERP系统的应用，能够整合内部与外部业务流程，为企业管理工作的开展，提供更多的便利。互联网背景下，对于企业来说，信息量巨大，采取传统的会计管理方法，难以有效的处理业务。利用信息技术，能够减少业务处理以及会计信息合成所花费的时间，提升会计信息的质量。
（二）重构会计报告体系
从企业决策者的需求角度来说，财务会计报告内含的信息质量较低。应用管理会计，能够为企业管理者，提供决策依据。管理会计报告具有较高的地位，完善会计报告体系，对管理会计，有着极大的帮助。企业各项业务的开展，对会计信息的需求不同，企业按照受托责任，进行财务会计报告界定，能够使得报告更加的科学合理。按照客观要求，企业要完善会计报告体系，朝向管理会计报告方向转变。同财务会计相比，管理会计所提供的信息具有更高的利用价值。若能够实现管理会计与财务会计的融合，将财务报告信息构成部分。按照具体需求，生成不同的会计报告。需要注意的是，要做好会计报告信息的安全保护，进而保障企业的利益。总的来说，改进企业会计报告，能够促进二者的融合。
（三）转变财务人员
首先，要转变人员的工作意识。若将思维始终停留财务核算方面，在信息化技术快速发展的背景下，财务人员的生存空间将越来越小。基于此，财务人员要朝向管理人员方向发展，提升自身的管理能力，成为企业价值的创造者。
其次，转变人员的专业技能。从企业需求角度来说，成为业务伙伴和决策的辅助者，是财务人员努力的目标，这也是企业管理者的需求。若仅仅会制作报表和数据采集，已经难以达到现代化企业发展的需求和要求。管理会计要朝向更高的水平方向发展，成为具备商业敏感度以及较强分析能力的财会人员。在具体工作中，要能够从海量数据中，提炼企业决策所需要的价值信息，提升企业决策的科学性和合理性。
最后，转变组织架构。从组织架构方面做好调整，使得财务人员能够融入业务，发挥其业务分析师的作用，为企业经营目标的实现，贡献自身的力量。按照业务团队，来分配组织架构。会计从业人员要转变自身的思想意识，培养危机意识，加强管理知识、金融知识等的学习，提升自己的业务能力水平。作为管理会计工作者，要具备各项能力，包括规划能力、报告能力等，具有管理者的超前思维。
（四）做好融合衔接措施
在没有实现管理会计与财务会计的融合前，要采取系列措施，做好过渡衔接。对于信息披露，要按照国家相关的核算规则以及财务报告格式，保证会计信息的一致性，做好信息公开工作，以达到监管要求。对于内部管理以及决策支持，要做好财务信息采集和整理工作，为企业管理决策，提供有价值的内部报告。总的来说，若企业财务管理水平难以得到提升，则很难把控财务风险。基于此，加快管理会计与财务会计的融合，有着急迫性[2]。
四、结束语
从管理会计与财务会计的融合角度来说，利用信息技术，能够加强二者的融合，提高融合的便利性，提高信息采集和存储等的质量。除此之外，还需要从制度和人员方面入手，采取系列措施，强化管理会计与财务会计的融合。
参考文献：
[1]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016（9）.
[2]张硕，张俊民.管理会计与财务会计的融合——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，2016（7）.
（作者单位：大信会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所）