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摘 要：随着我国工业化进程的加快，国民生产生活对石油的需求量激增，石油工程项目也呈现出上升趋势。石油工程是属于专业程度较高的工程项目，施工现场的管理和秩序会直接波及到工程质量，从而影响石油工程项目对工业和社会经济快速发展的促进作用。本文简要探讨了当前石油工程施工现场的管理模式与现状，提出了优化现有管理方式的有效途径，以期对石油工程管理工作提供一些思路。
关键词：石油；工程项目；施工管理；现场
一、石油项目施工现场管理
（一）概述
施工现场管理是指施工单位要严格遵守施工法律法规对建设工程承包单位的要求，施工中加强施工现场作业的管理和把控，保证施工安全有序，注重环境保护，保护公共设施和注重公共利益。
随着我国工业化进程的不断加快，国民生产和生活对石油的需求呈现出增长态势，我国石油工业取得了瞩目的发展，相应的石油工程建设项目数量也是逐年递增。在采油厂石油建设项目中，施工现场的管理是一项关乎施工质量的重要环节，不仅关系到生产安全，而且直接影响施工结果。但目前，施工现场管理有些问题容易被忽略，需要寻找有效的途径来避免和解决。
（二）工程管理内容
施工现场管理包括施工过程对工程建设各个环节的整体把控。工程开始要先科学处理施工场地，施工的重要内容要在石油工程施工现场管理的基础上进行施工总体布置设计，主要目的是确保施工场地的高效利用。总平面布置图中的临时设施应加以科学规划和管理，以便更好地开展施工，使工程进程顺利，保证作业安全。
施工现场管理人员应随时检查施工现场开展是否与计划书和设计图相符，相关设施是否达到施工标准，根据施工进程的变化随时调整施工现场的布置。建设内容的变化主要根据现场布局进行调整，在管理和控制过程中保持动态。施工中要维护现场秩序，保护周边环境卫生。
二、 目前石油项目施工现场管理中的问题
（一）重视程度低
近年来，随着石油工程项目的建设的发展，施工事故也在增多，事故的发生不但对安全造成了极大地损失，也严重滞后了施工的进度，究其原因，很多事故的发生于施工现场的粗放管理有很大的关系。造成工程事故数量增长的原因有：施工现场工作人员不重视施工现场的查看工作，导致事故应对措施未能及时落实，施工计划设计了安全施工却不能实现和落实具体。所以 近年来造成了项目的数量逐年上升，施工现场的事故也越来越多。这些管理的漏洞不仅会影响石油工程项目的发展，而且会背上危险生产和建设的包袱，制约了石油工程的发展。
（二）管理水平差
施工现场的管理者是施工管理的直接执行者，管理人员的层次高低直接影响管理水平。现实情况是，许多石油工程项目都是工程量大而复杂的，然而很多管理人员却是从基层的建筑工人中挑选出来的。虽然建筑工人技术方面可能具备合格的水平，但管理水平不一定符合要求。另外，项目的发展水平也不一样，随着科学技术的不断进步，项目工期也在不断延长，施工难度越来越复杂，管理人员的技术水平要求越来越高，对于管理行业整体来说他们的管理质量也是一种考验。一旦管理者的素质和技术水平达不到标准，项目建设过程中出现混乱，遇到现场突发问题不能合理解决，也会严重制约整体工程的进展和质量。因此，选择合适的管理者是维护施工质量的重要环节。
（三）制度不完善
良好的施工效果需要相关制度的严格约束，管理石油项目施工现场工作单位必须按照一个全面的完整的管理制度去进行施工管理，从而导致施工现场的安全有序的开展工作，施工进程环环相扣。具有全面，完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学，管理手段更加规范，有效发挥监督和约束现场施工人员的作用，保证了施工人员的安全，调动了一线石油工程工作人员的积极性，能够很大程度的加快了石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，施工出现紧急情况时，有科学的应急预案，快速处理问题，保证了工人安全和施工质量。
三、加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
（一）充分认识现场管理程度加强的重要性
在石油工程项目管理和施工过程中，采用科学规范的方法对施工现场进行控制和管理，可以提高施工效果，有效加快工程建设。为确保现场施工管理人员制定科学的管理制度，规范管理，提高现场管理意识，促进施工质量的提高，加快项目建设速度，对项目负责人负责，必须注重科学管理的工作，了解项目施工现场管理的重要性。在此基础上，管理者要能够有效履行在石油工程项目建设领域的工程管理职责，深刻理解工程管理人员的重要性，认真落实管理职责，创造安全和谐的施工环境，把工程管理落实到实际，保证石油建设工程顺利开展。
（二） 加强管理人员的选拔与培训
管理者的管理水平是保证建设项目顺利进行的前提，一个合格的工程管理团队将是施工顺利开展的有效保障。加强管理人员的素质提升这就要求我们对管理者进行专业的培训和职业道德的约束。首先，在任命和选拔管理人员的过程中，必须遵循职业规范，聘请具有专业管理资格证书的管理人员，通过统一的专业技能考试来选拔最佳人选。并在工作中加强管理人员的技能培训，每年進行技能考核，创造机会和条件让管理人员加强学习和吸收新的管理知识。
（三）完善施工管理制度
施工质量保证与管理制度的规范和落实密不可分。完善的管理制度要求对建筑材料的选择和施工人员的技术水平进行规范，消除可能对工程质量产生影响的不良因素；此外，还要规范施工场地的安全设施，任何有隐患的设施不得在施工现场出现；最后还要有相应的监督管理措施，对违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩制度，能够有效保证施工管理质量，弥补施工现场管理不力。
四、结语
石油资源对我国国民经济发展发挥了重要作用，然而石油资源是一种极为宝贵的资源，所以对它的利用必须做到高效，那么石油工程的现场管理也必须严格和规范。通过以上总结，如果要保持石油项目的顺利进行，必须从制度、管理方面来实现施工现场的有效管理。对此，我们要从管理人员素质和有效管理制度等方面进行优化，保证施工现场工程安全有序，促进了石油工程项目顺利开展，为我国的经济发展提供有利的保证。
参考文献：
[1]刘丽霞.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理，2012，（08）：50-51.
[2]殷传林.探讨施工企业工程项目施工现场管理[J].施工技术，2014，（S1）：461-462.
关键词：石油；工程项目；施工管理；现场
一、石油项目施工现场管理
（一）概述
施工现场管理是指施工单位要严格遵守施工法律法规对建设工程承包单位的要求，施工中加强施工现场作业的管理和把控，保证施工安全有序，注重环境保护，保护公共设施和注重公共利益。
随着我国工业化进程的不断加快，国民生产和生活对石油的需求呈现出增长态势，我国石油工业取得了瞩目的发展，相应的石油工程建设项目数量也是逐年递增。在采油厂石油建设项目中，施工现场的管理是一项关乎施工质量的重要环节，不仅关系到生产安全，而且直接影响施工结果。但目前，施工现场管理有些问题容易被忽略，需要寻找有效的途径来避免和解决。
（二）工程管理内容
施工现场管理包括施工过程对工程建设各个环节的整体把控。工程开始要先科学处理施工场地，施工的重要内容要在石油工程施工现场管理的基础上进行施工总体布置设计，主要目的是确保施工场地的高效利用。总平面布置图中的临时设施应加以科学规划和管理，以便更好地开展施工，使工程进程顺利，保证作业安全。
施工现场管理人员应随时检查施工现场开展是否与计划书和设计图相符，相关设施是否达到施工标准，根据施工进程的变化随时调整施工现场的布置。建设内容的变化主要根据现场布局进行调整，在管理和控制过程中保持动态。施工中要维护现场秩序，保护周边环境卫生。
二、 目前石油项目施工现场管理中的问题
（一）重视程度低
近年来，随着石油工程项目的建设的发展，施工事故也在增多，事故的发生不但对安全造成了极大地损失，也严重滞后了施工的进度，究其原因，很多事故的发生于施工现场的粗放管理有很大的关系。造成工程事故数量增长的原因有：施工现场工作人员不重视施工现场的查看工作，导致事故应对措施未能及时落实，施工计划设计了安全施工却不能实现和落实具体。所以 近年来造成了项目的数量逐年上升，施工现场的事故也越来越多。这些管理的漏洞不仅会影响石油工程项目的发展，而且会背上危险生产和建设的包袱，制约了石油工程的发展。
（二）管理水平差
施工现场的管理者是施工管理的直接执行者，管理人员的层次高低直接影响管理水平。现实情况是，许多石油工程项目都是工程量大而复杂的，然而很多管理人员却是从基层的建筑工人中挑选出来的。虽然建筑工人技术方面可能具备合格的水平，但管理水平不一定符合要求。另外，项目的发展水平也不一样，随着科学技术的不断进步，项目工期也在不断延长，施工难度越来越复杂，管理人员的技术水平要求越来越高，对于管理行业整体来说他们的管理质量也是一种考验。一旦管理者的素质和技术水平达不到标准，项目建设过程中出现混乱，遇到现场突发问题不能合理解决，也会严重制约整体工程的进展和质量。因此，选择合适的管理者是维护施工质量的重要环节。
（三）制度不完善
良好的施工效果需要相关制度的严格约束，管理石油项目施工现场工作单位必须按照一个全面的完整的管理制度去进行施工管理，从而导致施工现场的安全有序的开展工作，施工进程环环相扣。具有全面，完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学，管理手段更加规范，有效发挥监督和约束现场施工人员的作用，保证了施工人员的安全，调动了一线石油工程工作人员的积极性，能够很大程度的加快了石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，施工出现紧急情况时，有科学的应急预案，快速处理问题，保证了工人安全和施工质量。
三、加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
（一）充分认识现场管理程度加强的重要性
在石油工程项目管理和施工过程中，采用科学规范的方法对施工现场进行控制和管理，可以提高施工效果，有效加快工程建设。为确保现场施工管理人员制定科学的管理制度，规范管理，提高现场管理意识，促进施工质量的提高，加快项目建设速度，对项目负责人负责，必须注重科学管理的工作，了解项目施工现场管理的重要性。在此基础上，管理者要能够有效履行在石油工程项目建设领域的工程管理职责，深刻理解工程管理人员的重要性，认真落实管理职责，创造安全和谐的施工环境，把工程管理落实到实际，保证石油建设工程顺利开展。
（二） 加强管理人员的选拔与培训
管理者的管理水平是保证建设项目顺利进行的前提，一个合格的工程管理团队将是施工顺利开展的有效保障。加强管理人员的素质提升这就要求我们对管理者进行专业的培训和职业道德的约束。首先，在任命和选拔管理人员的过程中，必须遵循职业规范，聘请具有专业管理资格证书的管理人员，通过统一的专业技能考试来选拔最佳人选。并在工作中加强管理人员的技能培训，每年進行技能考核，创造机会和条件让管理人员加强学习和吸收新的管理知识。
（三）完善施工管理制度
施工质量保证与管理制度的规范和落实密不可分。完善的管理制度要求对建筑材料的选择和施工人员的技术水平进行规范，消除可能对工程质量产生影响的不良因素；此外，还要规范施工场地的安全设施，任何有隐患的设施不得在施工现场出现；最后还要有相应的监督管理措施，对违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩制度，能够有效保证施工管理质量，弥补施工现场管理不力。
四、结语
石油资源对我国国民经济发展发挥了重要作用，然而石油资源是一种极为宝贵的资源，所以对它的利用必须做到高效，那么石油工程的现场管理也必须严格和规范。通过以上总结，如果要保持石油项目的顺利进行，必须从制度、管理方面来实现施工现场的有效管理。对此，我们要从管理人员素质和有效管理制度等方面进行优化，保证施工现场工程安全有序，促进了石油工程项目顺利开展，为我国的经济发展提供有利的保证。
参考文献：
[1]刘丽霞.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理，2012，（08）：50-51.
[2]殷传林.探讨施工企业工程项目施工现场管理[J].施工技术，2014，（S1）：461-462.