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【摘要】随着我国经济建设不断发展完善，人们生活水平不断提高同时，促进着建筑行业迅猛发展，并随着信息化时代媒体报道或短视频传播，越来越多建筑安全问题被展现出来，建筑施工现场发生安全事故也时有发生，人们对于建筑工程安全性关注度越来越高。因此，在开展建筑工程施工项目时，建筑工程工作人员应明确施工安全管理对于建筑工程产生的影响，不断提高安全生产意识，在施工安全管理时应根据建筑工程项目施工内容进行全面分析，不断完善施工安全管理措施，这样才能充分发挥施工安全管理自身价值，不断提高建筑工程施工质量。
【关键词】建筑工程;安全管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.049
近些年，建筑工程产业飞速发展，在施工技术不断创新的支持下，建筑工程结构更加复杂，规模更加巨大，相应的建筑工程施工过程的安全风险也大大增加，安全管理任务更重。建筑工程由于本身性质的原因，存在众多安全风险，一旦施工现场发生安全事故，在造成人员伤害和经济损失基础上，还会产生不良舆论风波。为了提高施工现场安全管理工作的质量，需要针对可能存在的安全隐患，制定针对性的措施，加强对风险因素的控制。
1、分析建筑工程中施工安全管理工作的意义
在任何时候，安全都应放在首要位置。建筑工程行业与其他行业相比存在着很高的风险。在开展建筑工程施工项目时，安全和质量有着非常密切的联系，安全管理工作是施工质量的基础，质量是施工安全的重要保障。因此，施工企业在开展建筑工程施工项目时，应明确施工安全管理的意义，逐渐培养工作人员自身施工安全意识。只有不断提高建筑工程施工安全管理工作力度，才能顺利开展建筑工程施工作业活动，并有效保护人们的人身和财产安全。如果施工时存在施工安全问题，对于建筑企业的自身发展会带来很大阻碍。为了促进建筑施工企业的健康发展，需要把安全管理放在施工首要位置。在施工中需要保障施工人员和管理人员严格遵循制定的施工管理制度开展相关操作，及时处理施工中可能存在的问题，有效避免施工中安全事故的发生。
2、分析建筑工程中施工安全管理问题
2.1施工现场管理体系不完善
随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。
2.2缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，分析建筑工程施工的实际情况不难发现，施工人员和管理人员在施工中缺乏良好的安全生产意识。在施工管理时，管理人员更注重施工进程和施工质量，不具备良好的施工安全意识，没有将施工现场实际情况和施工安全管理工作内容有效结合，直接影响到施工管理工作的质量。在施工前，工作人员没有对我国建筑领域相关政策和法律法规等进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员安全意识匮乏。由于施工现场的安全直接影响了建筑安全，一旦施工管理制度和责任存在混乱情况，那么在执行管理制度时就会流于形式，施工时出现违规操作现象，会加大施工安全事故的发生概率。
2.3安防投入不足
安全防护投入是建筑工程中安全风险预防的基础。在建筑安全风险预防中，需要投入资金进行安全设施的安装，大部分施工企业为了能够节约施工成本，在安全措施费用中进行缩减，导致施工现场安全防护措施不到位，甚至一些存在较大风险的区域没有进行防护管理。这种管理行为本身就是错误，一旦发生安全风险，不但会给建筑企业造成更大的损失，还会产生不良舆论影响，导致工程预期建设目标难以实现。
2.4安全管理工作人员工作能力有待提高
在建筑施工过程中好不了工作人员的支持，但实际过程中工作人员能力和工作人员受教育程度都存在一定差异性，这也使得工作人员安全专业知识了解不够完善，对安全管理工作认识不够深刻，在实际工作中很容易出现违规操作，进而导致安全事故出现。此外，由于工作人员能力意识存在差异性，造成安全管理制度在落实中不能够顺利进行，出现工作的交叉进行，或者管理不够全面现象。与此同时，建筑工程行业的特点有较强的流动性和较长的周期性，在开展安全管理培训工作时，无法保证工作人员长期在岗，这样也会增加安全培训工作的成本投入。也正是因为这样，很多企业在施工前期并没有进行全面的安全培训工作，使得工作人员安全意识和安全技术水平不高。
2.5信息化管理方式落后
随着社会经济的发展，信息化技术的不断进步，当前许多信息技术已被广泛应用于建筑行业，信息化管理成为建筑行业管理发展的趋势。但在当前大部分的建筑企业中，信息化管理的程度不高，管理方式比较落后。建筑工程安全管理基本都是人工管理的方式，作业口令下达靠人工口号传达，现场施工信息的记录由人工手动记录，管理效率低。除此之外，由于部分信息化设备的成本较高，大部分的建筑企业并未普及，一定程度上影响了安全管理的信息化发展。部分建筑企业虽然运用了信息化管理的方法，但在信息化管理系统的先进性上有所欠缺，缺少完善的线上申请和审核作业机制等，导致信息化管理程度低。
3、探究建筑工程中施工安全管理问题相关对策
3.1建立健全施工现场安全管理体系
在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理體系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。 3.2注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
3.3合理进行安防资金投入
施工现场安全管理工作的开展，资金投入非常重要。大部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处理工作，最大限度保障安全管理工作开展的效率。
3.4提升管理人員的工作能力
许多建筑企业会使用临时施人员，这样一来会导致人员缺乏安全专业精神和能力，施工安全能力难以满足需求。为了解决这一问题，在施工过程中应当提高建筑工作人员的整体素质和专业能力，可以并通过安全培训来提高整体素质。管理人员应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果和协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。
3.5更新安全管理技术，提高信息化程度
信息技术的发展为建筑施工安全管理提供了技术支持，科学有效的信息化管理技术能提高安全管理的效率和质量，减少人力资源成本，促进规范化、精细化管理。部分信息化设备能实现实时监控，为加强监督控制力度、杜绝违规操作提供有力支持。信息化管理系统能够精确、及时地反映建筑施工各个环节的情况，方便安全管理人员进行信息数据的搜集和分析，提高安全管理的效率和质量，有效减少安全事故的发生。
3.6提高安全监管的力度
建筑工程施工过程中，提高安全监管力度是做好安全事故预防的手段之一，落实安全监管就需要对一切可能影响建筑工程安全的因素进行细致排查，发现问题及时进行解决。对于一些问题存在难度，不能第一时间进行解决，应当及时上报上级领导，尽早研讨出解决办法对安全隐患进行消除。安全监管人员要以身作则，对于不符合施工规范一系列行为及时制止并进行处理，将建筑安全管理落实到位。
3.7构建完善的施工现场紧急预案
在进行施工安全管理时，需要成立完善的施工监督管理应急小组，组内工作人员需要掌握施工中的员工性格特征和联系方式，能够确保在出现安全事故后，及时找到救助人员，尽可能缩短施工救援时间，并降低施工损失。施工现场需要管理人员开展巡视工作，全面了解施工现场的动态，及时解决施工现场存在的施工安全隐患。此外，应构建完善的施工安全生产监督管理机制。帮助施工人员更加明确施工现场监督责任主体，全面落实施工监督管理责任，并根据施工现场实际情况，及时调整施工方案，避免影响到后续施工进程和施工质量。
结语：
随着建筑工程规模的扩大，建筑施工安全管理面临着重大的挑战，当前建筑施工安全管理中还存在很多问题。为确保建筑施工的顺利进行，建筑企业须重视安全管理工作，建立和完善安全管理制度和体系，提高工作人员的安全意识，最大化地排除安全隐患，防止安全事故的发生。
参考文献：
[1]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰，2020（11）.
[2]黄永政.建筑工程深基坑现场施工安全管理问题及对策分析[J].城市建筑，2020（11）.
[3]张静.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].绿色环保建材，2020（3）.
[4]谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究[J].散装水泥，2020（1）.
【关键词】建筑工程;安全管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.049
近些年，建筑工程产业飞速发展，在施工技术不断创新的支持下，建筑工程结构更加复杂，规模更加巨大，相应的建筑工程施工过程的安全风险也大大增加，安全管理任务更重。建筑工程由于本身性质的原因，存在众多安全风险，一旦施工现场发生安全事故，在造成人员伤害和经济损失基础上，还会产生不良舆论风波。为了提高施工现场安全管理工作的质量，需要针对可能存在的安全隐患，制定针对性的措施，加强对风险因素的控制。
1、分析建筑工程中施工安全管理工作的意义
在任何时候，安全都应放在首要位置。建筑工程行业与其他行业相比存在着很高的风险。在开展建筑工程施工项目时，安全和质量有着非常密切的联系，安全管理工作是施工质量的基础，质量是施工安全的重要保障。因此，施工企业在开展建筑工程施工项目时，应明确施工安全管理的意义，逐渐培养工作人员自身施工安全意识。只有不断提高建筑工程施工安全管理工作力度，才能顺利开展建筑工程施工作业活动，并有效保护人们的人身和财产安全。如果施工时存在施工安全问题，对于建筑企业的自身发展会带来很大阻碍。为了促进建筑施工企业的健康发展，需要把安全管理放在施工首要位置。在施工中需要保障施工人员和管理人员严格遵循制定的施工管理制度开展相关操作，及时处理施工中可能存在的问题，有效避免施工中安全事故的发生。
2、分析建筑工程中施工安全管理问题
2.1施工现场管理体系不完善
随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。
2.2缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，分析建筑工程施工的实际情况不难发现，施工人员和管理人员在施工中缺乏良好的安全生产意识。在施工管理时，管理人员更注重施工进程和施工质量，不具备良好的施工安全意识，没有将施工现场实际情况和施工安全管理工作内容有效结合，直接影响到施工管理工作的质量。在施工前，工作人员没有对我国建筑领域相关政策和法律法规等进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员安全意识匮乏。由于施工现场的安全直接影响了建筑安全，一旦施工管理制度和责任存在混乱情况，那么在执行管理制度时就会流于形式，施工时出现违规操作现象，会加大施工安全事故的发生概率。
2.3安防投入不足
安全防护投入是建筑工程中安全风险预防的基础。在建筑安全风险预防中，需要投入资金进行安全设施的安装，大部分施工企业为了能够节约施工成本，在安全措施费用中进行缩减，导致施工现场安全防护措施不到位，甚至一些存在较大风险的区域没有进行防护管理。这种管理行为本身就是错误，一旦发生安全风险，不但会给建筑企业造成更大的损失，还会产生不良舆论影响，导致工程预期建设目标难以实现。
2.4安全管理工作人员工作能力有待提高
在建筑施工过程中好不了工作人员的支持，但实际过程中工作人员能力和工作人员受教育程度都存在一定差异性，这也使得工作人员安全专业知识了解不够完善，对安全管理工作认识不够深刻，在实际工作中很容易出现违规操作，进而导致安全事故出现。此外，由于工作人员能力意识存在差异性，造成安全管理制度在落实中不能够顺利进行，出现工作的交叉进行，或者管理不够全面现象。与此同时，建筑工程行业的特点有较强的流动性和较长的周期性，在开展安全管理培训工作时，无法保证工作人员长期在岗，这样也会增加安全培训工作的成本投入。也正是因为这样，很多企业在施工前期并没有进行全面的安全培训工作，使得工作人员安全意识和安全技术水平不高。
2.5信息化管理方式落后
随着社会经济的发展，信息化技术的不断进步，当前许多信息技术已被广泛应用于建筑行业，信息化管理成为建筑行业管理发展的趋势。但在当前大部分的建筑企业中，信息化管理的程度不高，管理方式比较落后。建筑工程安全管理基本都是人工管理的方式，作业口令下达靠人工口号传达，现场施工信息的记录由人工手动记录，管理效率低。除此之外，由于部分信息化设备的成本较高，大部分的建筑企业并未普及，一定程度上影响了安全管理的信息化发展。部分建筑企业虽然运用了信息化管理的方法，但在信息化管理系统的先进性上有所欠缺，缺少完善的线上申请和审核作业机制等，导致信息化管理程度低。
3、探究建筑工程中施工安全管理问题相关对策
3.1建立健全施工现场安全管理体系
在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理體系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。 3.2注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
3.3合理进行安防资金投入
施工现场安全管理工作的开展，资金投入非常重要。大部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处理工作，最大限度保障安全管理工作开展的效率。
3.4提升管理人員的工作能力
许多建筑企业会使用临时施人员，这样一来会导致人员缺乏安全专业精神和能力，施工安全能力难以满足需求。为了解决这一问题，在施工过程中应当提高建筑工作人员的整体素质和专业能力，可以并通过安全培训来提高整体素质。管理人员应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果和协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。
3.5更新安全管理技术，提高信息化程度
信息技术的发展为建筑施工安全管理提供了技术支持，科学有效的信息化管理技术能提高安全管理的效率和质量，减少人力资源成本，促进规范化、精细化管理。部分信息化设备能实现实时监控，为加强监督控制力度、杜绝违规操作提供有力支持。信息化管理系统能够精确、及时地反映建筑施工各个环节的情况，方便安全管理人员进行信息数据的搜集和分析，提高安全管理的效率和质量，有效减少安全事故的发生。
3.6提高安全监管的力度
建筑工程施工过程中，提高安全监管力度是做好安全事故预防的手段之一，落实安全监管就需要对一切可能影响建筑工程安全的因素进行细致排查，发现问题及时进行解决。对于一些问题存在难度，不能第一时间进行解决，应当及时上报上级领导，尽早研讨出解决办法对安全隐患进行消除。安全监管人员要以身作则，对于不符合施工规范一系列行为及时制止并进行处理，将建筑安全管理落实到位。
3.7构建完善的施工现场紧急预案
在进行施工安全管理时，需要成立完善的施工监督管理应急小组，组内工作人员需要掌握施工中的员工性格特征和联系方式，能够确保在出现安全事故后，及时找到救助人员，尽可能缩短施工救援时间，并降低施工损失。施工现场需要管理人员开展巡视工作，全面了解施工现场的动态，及时解决施工现场存在的施工安全隐患。此外，应构建完善的施工安全生产监督管理机制。帮助施工人员更加明确施工现场监督责任主体，全面落实施工监督管理责任，并根据施工现场实际情况，及时调整施工方案，避免影响到后续施工进程和施工质量。
结语：
随着建筑工程规模的扩大，建筑施工安全管理面临着重大的挑战，当前建筑施工安全管理中还存在很多问题。为确保建筑施工的顺利进行，建筑企业须重视安全管理工作，建立和完善安全管理制度和体系，提高工作人员的安全意识，最大化地排除安全隐患，防止安全事故的发生。
参考文献：
[1]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰，2020（11）.
[2]黄永政.建筑工程深基坑现场施工安全管理问题及对策分析[J].城市建筑，2020（11）.
[3]张静.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].绿色环保建材，2020（3）.
[4]谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究[J].散装水泥，2020（1）.