【摘 要】随着《中华人民共和国人民警察法》《企业事业单位内部治安保卫条例》的颁布实施，企业内保工作面临新的考验。在没有公安职能的前提下，如何搞好新形势下内部治安保卫工作成为企业各管理层共同关注的问题，也成为企业保卫部门深入研究的课题。所以，以下对保卫工作存在的问题探讨，并提出解决建议。
　　【关键词】企业保卫；企业内部治安；问题；对策
　　新形势下企业安全保卫工作是一项综合性的安全管理工作，企业保卫部门必须由以往单一从事维护企业治安，延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导、化解职工内部矛盾，参与安全生产、厂区交通治理、火灾防范及扑救、劳动纪律检查、处置突发事件，协助公安机关打击犯罪，防范窃取企业商业秘密等多方面的的综合性管理，一些企业的的安全保卫工作已不适应社会的快速发展，必将影响到企业的健康发展。
　　1、新形势下企业治安保卫工作的重要意义
　　(1)为企业营造良好的治安环境。搞好内部治安保卫工作，可以为企业营造一个良好的治安环境，使企业生产经营在稳定的环境中进行。同时，有一个良好的治安环境，可以使企业扩大在业界的知名度，这是一种无形的效益，从而使企业轻装前进，谋求到更大的生存、发展空间。
　　(2)为企业的生产经营保驾护航。搞好内部治安环境，为企业挽回经济损失，使之在效益上取得最大化。要想求得效益最大化，提高治安防范的能力，与公安机关相互配合，打击盗窃、抢劫等犯罪活动。通过加强治安防范工作，使犯罪分子闻风丧胆，进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。
　　(3)保持职工队伍稳定。在新形势下，治安工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，不至于有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。
　　2、新形势下企业内部治安保卫工作面临的问题
　　新形势下，由于企业持续性重组，给企业内部治安保卫工作带来了许多困难，主要存在的问题有：
　　(1) 企业领导在思想上对保卫工作不够重视
　　目前许多企业的领导思想认识方面不够。片面地认为在市场经济条件下企业的主要工作就是抓生产经营，认为保卫工作就是看看大门，没有什么技术含量，所以在人力物力方面不是很重视。甚至把一些年龄偏大，身体不好，素质不高的人员调到保卫岗位上工作，使保卫工作的组织、业务能力基础受到制约。
　　(2) 保卫人员工作环境枯燥，性质危险，工资待遇偏低
　　保卫人员待遇不高的情况存在于很多的企业，保卫工作是一项耗时费力、充满矛盾和危险的工作，遇有案件保卫人员必须加班加点工作特别是在节假日和夜间其他人员可无忧无虑地休息。而保卫人员必须提高警惕值班巡逻。一些单位和企业实行岗位分配改革后，工资待遇向一线工人倾斜。低廉的待遇与繁重的工作以及承担的风险形成的明显反差很难使一些素质较高的职工继续在保卫部门留任。这种状况制约了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定发展。
　　(3) 保卫工作缺乏激励机制，缺少高素质的专业保卫人员
　　很多企业因为不重视保卫工作，更没有保卫工作的激励机制，往往是只换领导不换兵，有很多基层保卫人员工作能力强，业务素质好得不到提拔机会，从一定程度打击了干工作的积极性。
　　3、新形势下做好内部治安保卫工作的措施
　　(1) 转变思想，加强法制建设
　　在企业发展过程中，要把安全保卫工作和生产经营工作放在同样高度去抓，按照国务院颁发的《企事业单位内部治安保卫条例》预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针依法有序开展工作。真
　　(2) 适时提高保卫人员待遇，建立一支高素质的保卫队伍
　　企业领导要充分认识保卫工作的重要性和必要性，在选拔保卫人员时，首先要把政治素质好，业务能力强的人员补充的保卫部门。根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况，解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。
　　（3）建立竞争机制和激励机制，吸引高素质保卫人员
　　企业的管理中，机制是很重要的，引入竞争机制，打破干部工人界限，按照上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠成绩的要求对保卫人员进行定岗定职、择优上岗，使一些业务能力差、工作效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机，迫使保卫人员强化责任意识，充分发挥自身潜能，提高保衛工作效率。在日常工作中对保卫人员在提拔、入党等方面要与其他工人一并看待，吸引那些有能力，有上进心得高素质人才投身到安全保卫工作中来。有一个良好的激励机制是干好安全保卫工作的基础。
　　(4)紧密围绕生产建设，严密治安防范工作。①开展治安防范大检查。如按照业务分工，对各单位生产要害部位、防范重点部位以及生产检修现场等防范重点；在重大节假日或重要的时间段开展治安防范大检查，打击违法犯罪分子的嚣张气焰，预防和减少各类治安问题和治安灾害事故的发生。②建立起“三位一体”的治安防范网络。在新形势下，人的防范已达不到所要追求的目标，在犯罪手段不断更新、犯罪工具不断创新的前提下，单纯的人防已经不能遏制违法犯罪。这就需要因时利导，制定出切实可行的办法，在防范上进行创新。要把单纯的人防丰富起来，构建起立体的防范网络。建立完善的监控系统，安装周界和红外线报警探头，重点部位、重要部门安装视频监控系统；建立监控应急中心，严格执行监控应急中心24h值班制度，严格执行安保值班制度，从源头上抓起安全防范工作。
　　(5)建立适应内保工作的新机制。要建立上下密切配合、内外协调一致、高效灵活、职责明确的保卫工作新机制，形成齐抓共管、相互配合、群防群治的良好局面，确保企业生产建设顺利进行。①建立单位内部治安保卫工作“单位负责制”。落实各项管理制度，全面构建以基层治保组织发现隐患为第一道防线，以安全保卫部门专业队伍防范为第二道防线，以单位内部治安综合治理为第三道防线，以地方公安机关打击为第四道防线的防控体系。②建立与地方公安机关共同打击犯罪的长效机制。净化企业周边治安环境，争取政府支持，加强与工商、公安等相关职能部门的配合，以清理企业周边收购站点、清理企业周边房屋租赁和暂住人口、清理公司周边环境、整顿企业周边治安秩序为内容，开展“三清理一整顿”活动，把清理和整顿、清理和巡逻检查、清理和打击有机结合起来，严厉打击盗窃企业资财的违法犯罪活动，确保公司生产建设的正常进行。③配合企业有关部门，建立健全矛盾纠纷排查调处机制。把集中排查处置和经常性排查处置结合起来，作为一项重要的日常工作来抓，并将排查的问题及解决办法记录在册，力争把各类影响内部稳定的问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。
　　4、总结
　　在世情、国情发生深刻变化的今天，我们必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐企业”的主题，推动企业保卫工作的发展，为促进社会和谐、提高企业社会经济效益做出自己应有的贡献。