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随着建筑行业规模的不断扩大，建筑施工企业在项目承接上呈现出多领域竞争的局面。中标份额的不断增加，势必会引起施工力量需求的继续扩大，如何充分利用外部资源，解决企业自身劳动力短缺的问题，必定成为现在乃至今后建筑施工企业必须研究和解决的重要管理课题。本文总结了分包体系构建过程中有益的管理经验，供类似工程参考借鉴。