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当前,在我国全面建设小康社会,落实“十一五”国民经济发展规划的关键时期,医院集团经营环境也发生了诸多变化,面临着许多新的问题和挑战。医院集团如何认清当前面临的经营环境,如何找准医院集团的定位,如何履行好社会职责,在运营中如何处理好各方面的关系,如何制定科学的发展战略,切实缓解人民群众“看病难、看病贵”等问题,显得相当的迫切而重要。现结合鼓楼医院集团及兄弟医院集团的管理实践,就医院集团的可持续发展策略予以探讨。