本溪华厦集团自1996年组建以来,短短几年时间,通过企业文化建设,以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象;以其极富特色的房地产开发理念引导着未来住宅取向,创造出“华厦”品牌;以创新思维理念带动产业发展,通过企业文化建设推进了企业思想政治工作创新。华厦集团经历了从无到有、从小到大、由弱到强的“华厦之路”,这其中凝结着企业文化与思想政治工作相结合的探索与实践,在加强和改进企业思想政治工作中走出了一条具有华厦特色的创新之路。
　　
　　一、思想政治工作是企业发展的奠基石,企业文化是华厦腾飞的源动力
　　
　　江泽民在2001年中央思想政治工作会议上的重要讲话中指出:“新形势、新任务以及思想政治工作的现实状况,要求我们必须大力加强和改进党的思想政治工作,这是保证我们党始终做到代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的必然要求。加强和改进党的思想政治工作,必须全面落实‘三个代表’的要求,这是团结和带领人民建设具有中国特色社会主义的长期战略方针。”
　　根据这一讲话精神,华厦集团在加强和改进企业思想政治工作中,积极探索企业文化建设与思想政治工作相结合的有效途径,通过推进企业文化建设,使思想政治工作同经营管理活动紧密结合,为企业改革和发展提供了动力和保证。
　　
　　1.构建完善激励机制,建立健全规章制度,一颗“石子”激活一潭水
　　企业经营管理并非是一种纯经济的行为,管理中最重要的因素不是物,而是人。而建立现代企业制度正是企业理想、目标、精神和价值观的集中反映,只有构建完整的激励机制,才能增强企业内部的活力,创造出一个公平、公开的竞争环境,充分调动广大职工的积极性。我们从源头抓起,通过建立健全各项规章制度,完善竞争机制,以现代企业制度这颗“石子”激活老企业的一潭死水。
　　首先,我们依靠产权制度改革,实施三权分离,即企业资产所有者拥有所有权、经营者拥有经营权、劳动者拥有占有权的企业产权结构,使资产的使用权落到了实处,有效地解决了困扰企业的“产权分配”问题,使华厦集团的所有者、经营者、劳动者共同关注企业的发展、资产的增值。这种适合企业自身发展需要的“产权分离、分配等价、用人激进、经营有序”的现代企业制度,形成人才能进能出、管理人员能上能下、多劳多得、不劳不得的现代化企业管理体系,切入了企业产权、用人、分配、管理、经营的现代化发展轨道,职工的生产积极性得到了最大发挥,使企业实现了超常规、跳跃式发展,成为推动本溪经济发展、带动行业进步的骨干力量。
　　现代企业制度的建立及以全新的机制促进企业发展的实例引起了经济理论界的广泛关注,辽宁省经济理论学家多次举行研讨会,对“华厦现象”进行论证和研讨。《人民日报》、《新华社内参》、《中国企业报》等多家国家、省、市媒体相继刊发专文详细介绍了华厦集团先进的经营模式。1998年,经国家级无形资产评估所评估,华厦集团管理型无形资产达2亿元。2000年6月,由华厦集团总经理雷世纲编著的《本溪华厦集团现代企业制度框架体系》一书由经济管理出版社出版。2000年7月23日,在人民大会堂隆重举行了首发仪式。这本书对华厦集团现代企业管理制度与实践经验进行了深刻阐述和全面总结,为国有企业领导提供了丰富的参考信息。
　　
　　2.树立创新思想,敢为天下先,给我一个支点,撑起一座大厦
　　华厦集团的发展就是一部创业史、发展史、奋斗史,这其中也孕育着华厦人敢为天下先的思维理念。面对激烈的市场竞争,面对我国加入WTO的挑战,我们必须思想观念先行。因此,如何教育启发职工,树立起超前创新的思想观念,就成为企业思想政治工作的首要任务。在企业经营中,我们铸造了五大思维理念:
　　（1）逆向型思维
　　面临激烈竞争的外部环境,在低谷和困境中寻求发展机遇。有一段时间,房地产市场跌入低谷。在困境中,我们冷静分析市场,反复慎重考察、调研和论证,果断做出开发汤沟温泉山庄的决策。一年以后,汤沟被国务院列为国家级旅游风景名胜区,房地产身价倍增,华厦集团也因此取得了在市区内常规开发项目不可比拟的经济效益,赢得企业发展“第一桶金”。
　　（2）辐射型思维
　　想人之未曾想,为人之所不曾为。华厦集团在努力搞好房地产开发的同时,运用辐射型思维,以市场需求为导向,选择性地参与一些经营项目。组建典当行,为企业自身带来可观的经济效益;涉足高新技术,生产具有国际先进水平的木塑门窗和五防轻体隔墙板等,为企业发展拓宽了道路;开展转贷业务,赢得了宝贵的发展资金;搬迁业务取得了常规房地产开发项目难以取得的显著成效,集团开发的华厦小区开本溪市物业管理之先河,被评为辽宁省十大明星楼盘;担保业务属于无本取利的生意,成为企业的又一增长点。
　　（3）差别型思维
　　“一条小蛇吞并五只大象。”1996年4月,小华厦在市委市政府的支持下,一举兼并了因经营不善导致破产的5家市直建安企业,组建成拥有数亿元资产、万余名职工的本溪华厦（集团）有限公司,创造了轰动全国的“一条小蛇吞并五只大象”的奇迹。华厦集团在组建当年便扭亏为盈,创造了实现利润1040万元、实现利税1700余万元的奇迹。
　　（4）超前型思维
　　实施品牌战略,实现品牌效应。本溪华厦集团的领导层着眼于企业未来的发展,做出了极具前瞻性的果断决策:在大峪地区建设一处集“绿色家园、智能住宅、文化社区、宾馆居室、科技园区”为一体的可持续发展住宅区“华夏花园”。经国家建设部组织专家评审,“华夏花园”的技术含量被评为先进,规划设计和建筑设计被评为优秀,是全国首批参评的6个小区中唯一获得先进、优秀的小区和唯一通过的首例企业集团型“国家康居示范工程”,并率先在国家工商局登记注册了“华夏”商标。从此,华厦集团在建筑产品市场中拥有了自己的品牌。
　　（5）求异型思维
　　构造现代企业制度微观体系。本溪华厦集团的领导层在建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为宏观指导原则的现代企业制度过程中,逐步构造出“产权到位、分配等价、用人激进、经营有序”的现代企业制度微观框架体系和运营机制。这一体系的建立,既是前四大创新思维的结晶,更是我们运用求异型思维的佳作,是华厦集团五大创新思维取得的综合成效。
　　
　　二、“以人为本”的企业文化凝聚精神,齐心合力建设辉煌的“华厦之路”
　　
　　从本质上说,管理主要是对人的管理,通过调动人的积极性来实现企业的目标。企业文化是一种先进的理论,其根本立足点也是尊重人,调动人的积极性、创造性。因此,企业文化与思想政治工作相结合作为现代管理中心任务来抓,必将取得最佳成果。华厦集团一直把“以人为本”作为企业文化工作的核心,围绕“人”来做文章。
　　
　　1.培育和铸造企业精神,奠定企业发展的根基
　　企业精神,也叫群体意识,它是企业在长期的生产经营过程中形成的心理趋向。它把企业职工的理想、道德、情操、意志、价值观和优良传统同企业的发展目标融为一体,是企业绝大多数职工的精神支柱。华厦集团要想获得发展,就必须塑造自己的企业精神,为企业发展奠定思想的基石。
　　在华厦集团在组建之初,提出了“超常规 、创一流、华厦事在人为”的组建阶段企业精神。正是这句话激励着千千万万华厦人为之而奋斗、拼搏,华厦人以之为铭,经历了三年的努力,终于使当年的“小华厦”发展成为“大集团”。随着企业的不断成长、壮大,企业的精神应该给予更深层次内涵。在1997年,华厦集团又将“给我一个支点、撑起一座大厦”确定为发展时期的企业精神。它从一个全新的角度诠释未来,以一个更高的理念促进发展。也正是这句话,成为所有华厦人心中的信念和动力,使他们将自己的荣辱与集团的利益联系在一起,为企业的发展贡献出自己的宝贵青春和聪明才智。
　　
　　2.扎实开展“百千万帮扶工程”,增强企业凝聚力
　　华厦集团党委始终把思想政治工作的落脚点放在倾听群众呼声、关心群众疾苦上。针对需要帮助的弱势群体,党、政、工积极开展了“百千万帮扶工程”。
　　（1）帮扶百名特困职工家庭。我们在特困职工中进行了调查摸底,确定了119名帮扶对象,在集团和子公司副部长以上管理人员中挑选了119名帮扶人,与帮扶对象结成对子,签订了帮扶责任状。建立了节假日走访慰问制度,重要节日要有慰问品,使特困职工家庭能高高兴兴地度过每一个节假日。为了对平时需要特殊资助的家庭提供帮扶,集团和各公司均建立了帮扶资金会,帮扶资金来源主要是集团和各公司员工每月捐助的资金,由帮扶办统一管理使用,履行严格的审批程序,专款专用,使帮扶工作进一步落到实处。帮扶对象达到了“六有三不”,即有粮、有菜、有油、有被、有衣、有煤,房子不漏、孩子不辍学、不发生意外。
　　（2）帮扶千名低收入职工上岗。在调查摸底的基础上,确定千名低收入职工。凡能安排本企业职工上岗的,优先安置困难职工上岗。集团要求各公司多渠道发展第三产业,以吸纳安置大量的下岗职工,增加他们的收入。
　　（3）帮扶万名职工家属、子女就业、升学。集团党委对家属下岗待业的在用工时不再从社会招聘,对升学有困难的职工子女给予资助。对职工的大中专毕业生子女根据所学专业优先安排,集团同大专院校每年联办5个大专班,从员工子女中录取学员,毕业后安置到相关部门就业。此外,我们还开展了“代理家长”活动,在集团内选择了10名失去单亲或双亲的特困子女,作为代理对象,由企业经理担当代理家长,帮扶完成9年义务教育学业。
　　为把“百千万帮扶工程活动”扎扎实实地开展起来,集团工会牵头,企管部、人力资源部配合,每月考核检查一次。建立了通报简报制度,使帮扶工程有了舆论导向,形成了扶贫济困的氛围。集团党委每半月发一期《帮扶简报》,每月发一期《帮扶通报》,及时报导帮扶活动新人新事、帮扶典型事迹,弘扬先进、批评后进,指导帮扶工作,推动帮扶工作的顺利开展。
　　自开展帮扶活动以来,走访特困户503人次,共捐助帮扶资金32950元,解决粮食2000余斤,食用油800余斤,捐赠衣物百余件。安排近500名低收入职工上岗工作,逐月进行安排。“百千万帮扶工程活动”的实施,极大地密切了干群关系,使广大员工感受到华厦大家庭的温暖,激发了广大职工奋发有为的敬业精神,增强了企业的凝聚力。
　　
　　3.加强学习,造就具有新型价值观的人才队伍
　　在新经济时代,人才竞争占有主导地位。谁拥有了人才,谁就能在市场竞争中占有主动。因此,人才队伍建设是企业发展的重要因素。
　　华厦集团把人才队伍建设看作企业发展生存的根本,“有什么样的人才,就有什么样的事业”,是我们选拔人才、使用人才的根本。在华厦集团,拓宽渠道招聘人才、最大范围地吸纳人才是加强人才队伍建设的首要任务。集团每年面向社会招聘人才,发布各类招聘信息,以丰厚的待遇吸纳高级人才,为企业不断输入新鲜血液。集团非常注重现有人才的培养。1999年,华厦集团与辽宁大学联办了工商管理硕士研究生学习班,经过两年的学习,集团机关有86名中、高层管理人员完成了学业。通过MBA的强化培训学习,华厦集团现有管理人员的素质得到了极大的提高。同时,我们积极应对入世挑战,提高员工整体素质,在集团机关组织了英语培训班、公文写作讲座、金融讲座等,对员工进行强化培训,全面提高员工的整体素质。定期组织管理干部赴国内外大型企业进修考察,吸收和学习先进的管理经验。学习归来后,管理人员要在机关大会上作汇报、讲心得、谈体会,使先进经验在员工心目中融会贯通。2002年4月26日是华厦集团成立六周年的纪念日,集团组织机关管理干部在市委党校集中学习“WTO讲座”,增强员工应对入世挑战的意识。
　　通过各类培训与学习,华厦集团的员工人人都有一种居安思危、敢于挑战的精神。多年来,“以人为本”是我们一直贯彻的核心理念。如今,华厦集团已经形成了一支具有开拓思想、勇于拼搏的高素质人才。2000年,省工商银行因工作需要对华厦集团企业资产进行评估。为配合省行工作,华厦集团将两部计算机搬到了工作人员下榻的酒店,集团员工轮流作业,仅用四天时间,就完成了评估所有工作。省行工作人员深有感触地说,华厦人的素质是我们所接触的企业员工中最高的,华厦有这样一支过硬的人才队伍,一定是一家最有希望的企业。
　　
　　4.组织开展文化活动,塑造永远青春的华厦
　　华厦集团通过组织开展各项文化活动,不仅丰富职工的文化生活,也在社会上树立起企业的光辉形象。华厦集团每年有计划地安排各类大型活动,如“山城建设之光”文艺演出、迎回归千人长跑、“华夏之声”大型广场晚会、“国企工人心向党、跨越发展创辉煌”文艺演出、“华夏公园”认建认养仪式、足球比赛、军训活动……通过开展各项活动,全体员工既强健了体魄,又增长了学识。思想政治工作寓教于乐,增强了企业的凝聚力、向心力,使华厦集团始终洋溢着青春的气息。
　　
　　三、进一步解放思想,应对入世挑战,在竞争中抓住机遇、促进 发展
　　
　　面对入世后的机遇与挑战,华厦集团将企业文化建设纳入现代化管理的轨道,积极推进企业文化建设,思想政治工作更加紧密地结合企业实际,推动了企业的经营和发展。
　　
　　1.实施品牌战略,熔铸“华夏”文化
　　自我国加入WTO后,在国际、国内市场竞争中,品牌就成为企业产品营销的重要一环。良好的品牌不仅可以增强企业知名度,同时也使商品在市场竞争中占有主动,具有高附加值。企业要想在未来市场中获得广阔的发展空间,就必须通过塑造知名品牌来为企业提供机遇。
　　基于强化国际市场竞争的思路,华厦集团必须创造和拥有自己的品牌。为此,我们大力加强企业文化建设,实施品牌营销战略。在国家工商总局登记注册的“华夏房产”商标,体现出“企业集团型国家康居示范工程”唯一的技术经济指标、商品住宅性能和优美环境特征。以新型建筑材料“五防轻体隔墙板”为标志的华厦建材、以荣获ISO9002国际质量体系认证为标志的房地产开发与销售和建筑施工、以荣获全国城市小区优秀物业管理为标志的华厦物业等都闻名遐迩。华厦领导层充分利用品牌文化形成的这些企业优势,进行了一系列市场运作,品牌效应已初见端倪:五防轻体隔墙板及木塑节能窗等新型建材产品得到国家建设部的高度重视,投产市场已呈供不应求之势;无锡“华夏园”大学生公寓工程已进入建设施工阶段;华厦三建的紫霞堂以浓郁的文化内涵赢得了社会的关注。
　　在山城本溪,华厦集团开发的房产倍受青睐,从华厦温泉山庄到华厦小区,从华厦广场到华厦公寓,一栋栋新颖别致的住宅楼引导着本溪人的居住取向,引导着本溪房地产业的发展潮流。优异的房屋质量,全方位的物业管理,高品质的售后服务,使“华夏”房产成为各类优秀房产的代名词。
　　有了优秀的房产,更要有“软环境”——良好的服务。华厦集团将维护公司的良好形象贯穿于营销活动的始终,严格要求房产经销人员不仅要有良好的素质、端正的仪表,而且要熟练掌握公司现有住房及开发住宅的详细情况,对住宅及写字楼的地理位置、结构特点、面积、价格等有关情况,做到有问必答,使客户满意。物业管理人员要彬彬有礼,举止得体,言谈文雅,对客户的咨询无论是电话交谈还是面谈,都要做到耐心热情,把客户的困难视作自己的困难,积极帮助客户解决困难。在企业经营中,我们始终坚持诚信经营,在社会上树立起“华夏”品牌的光辉形象,成功地营造出温馨的家园文化。
　　1999年,华厦集团开发建设了本溪市城区东扩工程——华夏花园,被国家建设部评定为全国首例企业集团型国家康居示范工程。华厦集团以国家建筑最高奖“鲁班奖”质量标准建设新市佳园,将精品文化融铸其中。如今,华夏花园已成为国家级康居示范工程,其成功建设对示范未来建筑、引导居住取向具有积极的意义。
　　
　　2.树立竞争与忧患意识,从容面对市场挑战
　　华厦集团以塑造企业形象、完善现代企业制度、规范企业管理行为、培育“四有”员工队伍为目的,从思想上加深对入世后的机遇与挑战的认识,使广大员工在思想上具有开拓性,能够清醒认识前进道路上的坎坷,积极学习,不断充实自我。华厦集团党委开展了“创建文明单位、建文明项目部、做优秀华厦人”活动,把“创、建、做”活动贯穿于企业改革、发展、稳定的整个过程,为企业两个文明建设协调发展提供了强大的精神动力、智力支持和思想保证。在活动中,华厦集团党委以塑造良好的企业形象为重点,抓好生产经营,提高企业经济实力;建设高标准的项目部,创建优质工程;落实《公民道德建设实施纲要》,搞好职业道德建设;集团专门设立领导办公室,进行跟踪考核。经过一阶段的运行后,此项活动取得了良好的成效。
　　
　　3.加强科技投入,打赢现代化商战
　　入世以后,对于我们来讲,以往劳动密集型的工程已不再是未来发展的重点。在国内和国际市场竞争中,企业之间的竞争就是高科技的竞争。现代化商战要求我们必须大力加强科技投入,打一场科技与人才的商战。
　　加强技术改进与水平提高成为华厦集团发展的新重点。由华厦集团自行开发研究的“驱动建筑物整体迁移装置”获得国家专利证书。自1999年起,华厦集团所属的华远特建公司相继成功地平移了大连远洋运输公司综合办公楼和辽宁省商业局综合办公楼,刷新并创造了六项全国纪录,新华社、中央电视台、人民日报等多家国内外新闻媒体相继报道。华厦集团自行开发的新型保温承重砌块已获得国家专利,华厦集团与东北大学联合开发的五防轻体隔墙板、高级节能木塑门窗作为绿色环保型建材产品已投入使用,其中木塑门窗已着手准备打入北京奥运村的建设之中。
　　加强企业信息化建设是我们面对信息化社会发展所做出决策。集团投入大量的资金和人力,建设华厦集团内部网络,并对集团管理人员进行培训,使集团上下实行无纸化办公,创建了政工网页,创办集团内部资料刊物《华夏人》、《华夏半月谈》、《华夏花园通讯》等内部刊物。最近,我们又设立了华厦之路展室,展示华厦集团的发展历程,使其成为员工了解企业的教育基地。种种举措不仅充实了员工的思想,同时提升了企业文化境界。如今,当你步入华厦集团,随时可以感受到现代化的办公条件和高效率的工作节奏。这就是信息化带给华厦集团崭新的面貌,同样也增强了企业竞争力。
　　面对未来,华厦集团充满了信心。我们将进一步实施多角经营战略、人才战略、品牌战略、制度战略,积极进取,解放思想,为把华厦集团建设成为企业规模、文化、效益、队伍达到全国一流水平的大型现代化企业而努力。