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结合对我国OEM企业发展的分析与我国企业知识管理研究进展的介绍,提出了我国OEM企业的知识管理问题.对OEM企业成本影响因素的全面分析表明,知识管理对于OEM企业的成本控制十分重要,据此建立了OEM企业成本控制模型.针对OEM企业知识管理,提出了＂写—说—做＂的体系化管理模式,同时给出了该模式下的重点管理内容,包括师徒制、非正式组织的活动以及有效的晋升模式.