企业加强财务会计内部控制管理策略

来源 :知识经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guqiurong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着我国工业水平以及生活水平的日益提升,对于电力企业的运行也提出了更高的要求,其中电力企业财务会计管理体制也进行了全面深入的改革,管理模式正朝着整体改进向好变革,以期更好满足时代的发展.在电力企业的发展过程中,已经有越来越多的电力企业管理者意识到财务会计内部控制对于企业发展的重要性,并逐渐开始实施加强财务会计内部控制的战略,并且一直在不断改进电力公司财务会计的体制,本文首先阐述了加强电力公司财务会计内部控制的重要性,并以此作为切入点来对电力企业的财务会计管理进行深度的探索.
其他文献
成本核算是影响企业经营效果的重要因素,为进一步提高企业经济效益,就需要做好产品成本控制,确保有足够的利润来维持各种经营活动的开展.企业发展需要不断地总结问题,确认目前成本会计核算中存在的不足,然后从专业角度出发,结合实际情况,确定有效的应对策略,推动工作模式的改革创新,为实现企业的健康长远发展提供支持.本次结合企业成本会计核算特点,对目前存在的问题以及对策进行了简单的分析.
目前高速公路项目投融资受宏观因素及社会复杂因素影响存在一定风险,为了推动高速公路建设项目顺利开展,提高工程建设质量,应全面识别当前风险状况以及阶段性特点,应对高速公路项目投融资多维度分析,并结合当前高速公路项目建设实际情况,切实提高投融资风险管控水平,确保高速公路项目获得经济收益和社会效应,确保我国高速公路发展符合当前社会发展需求,推动社会主义经济可持续发展.
随着社会经济和科学技术的不断进步,新能源在市场上占据的份额在不断地增加,这对煤炭企业的发展产生了一定的威胁,煤炭企业要保证在激烈的竞争中持续发展,对现阶段的管理方式进行改革与优化是势在必行的.管理会计在众多行业已经被广泛应用,但是在煤炭企业契约化管理改革中的应用仍需要进一步完善.因此本篇文章从管理会计和契约化管理的概述出发,对现阶段煤炭企业管理中存在的问题进行分析,并提出一定的解决措施,仅供参考.
由于在新形势和新挑战的经济发展下,对人力资源管理体系以及管控方式等相关制度提出全新的要求,因此国有企业在人力资源管理体系中该如何建设,是当前国有企业发展过程中必须重点考虑的问题之一,然而传统国有企业人力资源管理体系已经无法满足当今社会经济发展的新趋势,基于此,在新形势下展开对国企人力资源管理体系建设的深入分析,有利于更好地推动国有企业人力资源管理建设.
建筑标准化就是依照项目施工与建设的特点,对招标承包环节加以改变,并运用多类技术进行工作层面的结合,这对中小型企业来说,有着约束成本,提升经济收益的帮助.可见,建筑标准化能够在既有的规则中进行多项工作的执行,提升各单位工作效率的同时,解决工作细分层面的问题,其不仅切实改变了建筑施工固有的管理方式,在提供技术和丰富数据支持的基础上,避免了工期拖延、成本支出过高等一系列影响经济效益问题的产生.
全面预算管理在加强企业内部管理水平,降低运营成本,提高经济效益,辅助企业适应激烈的市场竞争环境方面发挥着重要作用.企业受自身资金规模大、运营管理链条长且施工现场环境复杂等因素的影响,在实施全面预算管理的过程中出现了较多问题.基于此,本文从分析企业实施全面预算管理的必要性出发,总结其在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,然后针对问题提出一些具体的优化对策,希望能够对企业全面预算管理水平的提升以及持续稳定发展提供有益参考.
建筑企业作为国家的支柱产业,随着城镇化发展得到快速发展.但近几年面对的市场竞争也越来越激烈,为了在竞争中依然获得稳定的发展,建筑企业需要为社会建设出一些具有高质量高水准的建筑作品,同时重视成本管理,通过适当加强对成本的管控提升经济效益.本文主要从建筑企业成本管理的重要性入手,对当前建筑企业成本管理中存在的问题进行了简单分析,并对如何优化建筑企业成本管理做了对策介绍.
作为促进社会经济发展的重要基础,公路建设具有建设里程长、工程量大等特征,尤其是施工养护作业中会涉及使用到一些施工材料与设备,它们不仅会影响整体公路施工质量,也会对项目施工成本带来极大影响,所以加强相应的成本控制显得尤为重要.本文立足公路养护管理现状,对成本控制的重要性、基本原则与有效措施进行了深入分析,旨在可以有效控制公路养护管理成本.
事业单位管理体制改革背景下人力资源管理水平显著提高,无疑给人事统计和人力资源管理工作带来较大的挑战.基于此,本文重点对事业单位人事统计和人力资源管理相关问题进行分析,以期为相关工作人员提供参考.
医院不仅承担救死扶伤的职责,还要充分意识到环境所带来的变化,从容迎接各种挑战,适应医疗卫生体制改革的要求,提高自身综合竞争力.医院要高度重视人力资源管理工作,充分发挥人才的优势,为患者提供良好的医疗服务,提高医院的口碑.要发挥出人才激励机制的作用,激发广大员工的主观能动性,使其能够以更加饱满的精神状态开展工作,提高医院的综合实力.