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【摘 要】电气工程中，供电系统施工过程所涉及的设备、材料、工具较为复杂，并且存在一定的危险性，施工原理较为复杂，施工技术又比较先进，对于施工的质量以及施工的精准性要求较高。为了顺利的达到预期目标，就必须要对供电系统的施工管理进行分析，找出存在的不足，提出相应的完善措施。
【关键词】电气工程；供电系统；施工管理；不足；完善措施
电气工程是随着科技不断发展、信息化时代的到来而逐渐诞生的，是现代科技领域中较为关键的部分，对于进一步推动科学发展、推动各方面技术发展以及改变现今科技发展存在的不足有较好的效果。电气工程中最为重要的组成部分之一就是供电系统。因为供电系统是电气工程运作极为关键的基础之一。本文主要研究的对象就是电力工程中的供电系统施工，在供电系统实际施工过程中，最为重要且关键的一个步骤就是施工管理。施工管理是限制事故出现的主要抑制因素，是保证施工质量、施工进展的基础性流程之一，对于合理化资源利用、科学安排人员以及准确化施工内容有较大的影响，具有很好的研究意义。
一、研究电气工程中供电系统施工管理的重要性和必要性
电气工程中，供电系统施工管理在整体施工流程中发挥着较为重要的作用，对于施工进展、施工各个步骤起到很好的控制效果。电气工程中供电系统的施工管理必要性主要体现在：电气工程中供电系统的施工难度较大，施工所需要注意的内容较多，施工过程中存在较大的安全隐患，容易出现意外事故，并且，施工过程中对于施工人员操作设备的要求较高，对于设计图纸的严谨性要求较高。随着社会对于电气工程的重视程度越来越高，电气工程中各个组成部分的质量要求以及关联性也越来越突出。在此基础上，要求供电系统的整体质量必须要达到一定的要求。为了确保电力系统在运行过程中，能够配合其他设备的操作，能够保持电力系统运行的稳定性和安全性，必须要加强施工管理。另一点必要性体现在：电气工程中供电系统施工管理在实际的应用中，所显现的效果包括能够促进电气工程中供电系统施工的有序性进展，保证电气工程中供电系统施工质量，进一步延长供电系统在应用过程中的寿命，提高应用过程中的持续性，确保施工效果可以达到预期水平。通过施工管理，还能够针对一些可能发生的问题预先做出应对准备，及时控制突发事件，限制事件影响进一步扩大。通过提前发现问题，尽量避免该问题的出现，从而减轻问题造成的损失，有利于进一步控制成本、确保可以按期完工。由此可见，在电气工程中，供电系统施工过程中的施工管理对于整个工程的顺利进行以及施工质量都起着举足轻重的作用，有较大的研究意义以及研究空间[1]。
二、电气工程中供电系统施工管理存在的不足之处
在电气工程中，供电系统施工管理当前的发展存在一定阻碍因素，导致该种管理类型发展较为缓慢，无法全面发挥应有的作用。通过实际的调查研究得出，在电气工程中，供电系统施工管理存在的主要问题包括：施工管理手段、方式单一；施工管理力度不够；施工管理人员能力有限，施工管理设计存在相应问题，没有相应的系统体系，管理内容的规定存在一定偏差性，管理设计方案没有建立在现场分析结果上等，只有对这些问题进行详细的探究，确定造成这些问题出现的主要原因，提出相应的改进措施，才能够逐步完善供电系统施工管理。
（一）電气工程中供电系统施工管理方式落后
在电气工程中，供电系统施工管理方式落后主要体现在：管理过程中，以人工管理为主，对于信息技术、电气相关技术的利用程度还不够，没有将这些先进的、现代化技术融合到管理之中。还存在的一个问题就是管理的内容以及管理的方向较为固定，主要就是对经常出现事故的操作部分以及操作设备等进行管理，不采取主动的管理方式，对于风险的预估能力较为薄弱，突发事件的应对能力较差，没有实际的应对方案。该问题会直接导致的结果就是在电气工程中，供电系统施工进展中遇到的问题较多，严重影响施工周期，对于进一步提高供电系统施工质量和效率非常不利，供电系统在运行过程中的安全性和稳定性得不到保证，进而影响到我国电气工程的进一步推进和发展
（二）电气工程中供电系统施工管理力度较为缺乏
在电气工程中，供电系统施工管理力度存在的主要问题就是：由于没有相应完善的管理制度以及管理监督，导致管理人员在管理过程中由于无据可依而出现管理力度无法加强、管理制度无法落实的现象，这一现象会导致的问题就是施工管理的存在意义受到质疑，施工管理的效果体现进一步受到抑制，对于进一步推动电气工程发展造成较大的不良影响。
（三）电气工程中供电系统施工管理人员整体素质有待提高
在电气工程中，供电系统施工管理人员是推动、影响施工管理发展的主体，管理人员自身存在的一些问题，主要包括管理人员的管理态度、管理能力、管理知识、管理经验以及管理技术方式较为传统等方面。管理人员在管理过程中会出现因为对于某一方面的管理内容较为不熟悉，而忽略这一方面管理，也会出现在管理操作运行过程中，管理人员出现偷减步骤以及操作内容的现象，进一步加大危险事故发生的可能性，这样一来，就大大提高供电系统施工的危险系数，延长了施工时间，增加了施工成本[2]。
三、电气工程中供电系统施工管理完善措施
（一）发展施工管理方式
在电气工程中，供电系统施工管理完善的举措之一，就是进行施工管理方式的研究，实现施工管理方式的先进和创新。具体操作就是引进先进的管理理念，即全面化管理、提前化管理，将施工管理建立在实际基础上，进行现场施工分析，提前掌握存在的问题，提出相应的解决方案。先进技术的引进，主要就是应用信息化技术，将信息化技术与管理进行结合，在需要的地方进行感应设备、监控设备的安装，将这些设备收集到的数据、信息统一传递到计算机中，进行分析，并且在这个过程中，每一个部分都有专门的小组负责[3]。
（二）加强施工管理力度
在电气工程中，供电系统施工管理改进方案包括加强施工管理力度。主要操作就是将管理制度进行完善，确定详细的管理内容，对管理过程中出现的管理对象、管理的具体操作进行明确的规定，对于制度中存在的模糊区域进行明确化，选择舍弃还是改进，从而让管理制度具有较强的实用性。管理内容主要包括就是设计图纸、材料、施工小组、相关工作人员、施工设备等，将这些内容进行统一、全面的管理，才能够达到加强施工管理力度的目的[4]。
（三）提高施工管理人员素质
在电气工程中，供电系统施工管理发展对策还包括：提高管理人员的素质。具体操作就是将管理过程中管理人员显现的问题进行总结，以这些信息作为培训的基础，制定详细的培训内容。在培训内容中还需要添加的就是现代化施工管理发展的新趋势、新技术、新观念以及新内容，得出最终的培训方案，对管理人员进行培训和教育。在培训结束之后，进行考核，根据结果筛选人员，进行管理人员结构优质化。
结束语：
在电气工程中，供电系统施工管理的重要性和必要性非常突出，所占据的地位较为重要，在实际的施工过程中加强施工管理力度具有非常重要的意义，有助于全面提升电气工程供电系统的施工质量，从而进一步促进电气工程的进一步发展。
参考文献：
[1]斯琴.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（36）：2053.
[2]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2011，（20）：36-36.
[3]吴防.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（35）：38-38.
[4]李俊杰.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：5056-5057.
【摘 要】电气工程中，供电系统施工过程所涉及的设备、材料、工具较为复杂，并且存在一定的危险性，施工原理较为复杂，施工技术又比较先进，对于施工的质量以及施工的精准性要求较高。为了顺利的达到预期目标，就必须要对供电系统的施工管理进行分析，找出存在的不足，提出相应的完善措施。
【关键词】电气工程；供电系统；施工管理；不足；完善措施
电气工程是随着科技不断发展、信息化时代的到来而逐渐诞生的，是现代科技领域中较为关键的部分，对于进一步推动科学发展、推动各方面技术发展以及改变现今科技发展存在的不足有较好的效果。电气工程中最为重要的组成部分之一就是供电系统。因为供电系统是电气工程运作极为关键的基础之一。本文主要研究的对象就是电力工程中的供电系统施工，在供电系统实际施工过程中，最为重要且关键的一个步骤就是施工管理。施工管理是限制事故出现的主要抑制因素，是保证施工质量、施工进展的基础性流程之一，对于合理化资源利用、科学安排人员以及准确化施工内容有较大的影响，具有很好的研究意义。
一、研究电气工程中供电系统施工管理的重要性和必要性
电气工程中，供电系统施工管理在整体施工流程中发挥着较为重要的作用，对于施工进展、施工各个步骤起到很好的控制效果。电气工程中供电系统的施工管理必要性主要体现在：电气工程中供电系统的施工难度较大，施工所需要注意的内容较多，施工过程中存在较大的安全隐患，容易出现意外事故，并且，施工过程中对于施工人员操作设备的要求较高，对于设计图纸的严谨性要求较高。随着社会对于电气工程的重视程度越来越高，电气工程中各个组成部分的质量要求以及关联性也越来越突出。在此基础上，要求供电系统的整体质量必须要达到一定的要求。为了确保电力系统在运行过程中，能够配合其他设备的操作，能够保持电力系统运行的稳定性和安全性，必须要加强施工管理。另一点必要性体现在：电气工程中供电系统施工管理在实际的应用中，所显现的效果包括能够促进电气工程中供电系统施工的有序性进展，保证电气工程中供电系统施工质量，进一步延长供电系统在应用过程中的寿命，提高应用过程中的持续性，确保施工效果可以达到预期水平。通过施工管理，还能够针对一些可能发生的问题预先做出应对准备，及时控制突发事件，限制事件影响进一步扩大。通过提前发现问题，尽量避免该问题的出现，从而减轻问题造成的损失，有利于进一步控制成本、确保可以按期完工。由此可见，在电气工程中，供电系统施工过程中的施工管理对于整个工程的顺利进行以及施工质量都起着举足轻重的作用，有较大的研究意义以及研究空间[1]。
二、电气工程中供电系统施工管理存在的不足之处
在电气工程中，供电系统施工管理当前的发展存在一定阻碍因素，导致该种管理类型发展较为缓慢，无法全面发挥应有的作用。通过实际的调查研究得出，在电气工程中，供电系统施工管理存在的主要问题包括：施工管理手段、方式单一；施工管理力度不够；施工管理人员能力有限，施工管理设计存在相应问题，没有相应的系统体系，管理内容的规定存在一定偏差性，管理设计方案没有建立在现场分析结果上等，只有对这些问题进行详细的探究，确定造成这些问题出现的主要原因，提出相应的改进措施，才能够逐步完善供电系统施工管理。
（一）電气工程中供电系统施工管理方式落后
在电气工程中，供电系统施工管理方式落后主要体现在：管理过程中，以人工管理为主，对于信息技术、电气相关技术的利用程度还不够，没有将这些先进的、现代化技术融合到管理之中。还存在的一个问题就是管理的内容以及管理的方向较为固定，主要就是对经常出现事故的操作部分以及操作设备等进行管理，不采取主动的管理方式，对于风险的预估能力较为薄弱，突发事件的应对能力较差，没有实际的应对方案。该问题会直接导致的结果就是在电气工程中，供电系统施工进展中遇到的问题较多，严重影响施工周期，对于进一步提高供电系统施工质量和效率非常不利，供电系统在运行过程中的安全性和稳定性得不到保证，进而影响到我国电气工程的进一步推进和发展
（二）电气工程中供电系统施工管理力度较为缺乏
在电气工程中，供电系统施工管理力度存在的主要问题就是：由于没有相应完善的管理制度以及管理监督，导致管理人员在管理过程中由于无据可依而出现管理力度无法加强、管理制度无法落实的现象，这一现象会导致的问题就是施工管理的存在意义受到质疑，施工管理的效果体现进一步受到抑制，对于进一步推动电气工程发展造成较大的不良影响。
（三）电气工程中供电系统施工管理人员整体素质有待提高
在电气工程中，供电系统施工管理人员是推动、影响施工管理发展的主体，管理人员自身存在的一些问题，主要包括管理人员的管理态度、管理能力、管理知识、管理经验以及管理技术方式较为传统等方面。管理人员在管理过程中会出现因为对于某一方面的管理内容较为不熟悉，而忽略这一方面管理，也会出现在管理操作运行过程中，管理人员出现偷减步骤以及操作内容的现象，进一步加大危险事故发生的可能性，这样一来，就大大提高供电系统施工的危险系数，延长了施工时间，增加了施工成本[2]。
三、电气工程中供电系统施工管理完善措施
（一）发展施工管理方式
在电气工程中，供电系统施工管理完善的举措之一，就是进行施工管理方式的研究，实现施工管理方式的先进和创新。具体操作就是引进先进的管理理念，即全面化管理、提前化管理，将施工管理建立在实际基础上，进行现场施工分析，提前掌握存在的问题，提出相应的解决方案。先进技术的引进，主要就是应用信息化技术，将信息化技术与管理进行结合，在需要的地方进行感应设备、监控设备的安装，将这些设备收集到的数据、信息统一传递到计算机中，进行分析，并且在这个过程中，每一个部分都有专门的小组负责[3]。
（二）加强施工管理力度
在电气工程中，供电系统施工管理改进方案包括加强施工管理力度。主要操作就是将管理制度进行完善，确定详细的管理内容，对管理过程中出现的管理对象、管理的具体操作进行明确的规定，对于制度中存在的模糊区域进行明确化，选择舍弃还是改进，从而让管理制度具有较强的实用性。管理内容主要包括就是设计图纸、材料、施工小组、相关工作人员、施工设备等，将这些内容进行统一、全面的管理，才能够达到加强施工管理力度的目的[4]。
（三）提高施工管理人员素质
在电气工程中，供电系统施工管理发展对策还包括：提高管理人员的素质。具体操作就是将管理过程中管理人员显现的问题进行总结，以这些信息作为培训的基础，制定详细的培训内容。在培训内容中还需要添加的就是现代化施工管理发展的新趋势、新技术、新观念以及新内容，得出最终的培训方案，对管理人员进行培训和教育。在培训结束之后，进行考核，根据结果筛选人员，进行管理人员结构优质化。
结束语：
在电气工程中，供电系统施工管理的重要性和必要性非常突出，所占据的地位较为重要，在实际的施工过程中加强施工管理力度具有非常重要的意义，有助于全面提升电气工程供电系统的施工质量，从而进一步促进电气工程的进一步发展。
参考文献：
[1]斯琴.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（36）：2053.
[2]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2011，（20）：36-36.
[3]吴防.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（35）：38-38.
[4]李俊杰.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：5056-5057.