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企业财务管理的风险主要是由财务经营中的不确定性带来的，财务管理的风险的产生会使企业的经济效益遭受严重损失，给企业的发展带来不利的影响。那么如何才能够有效预防财务管理风险的产生，并在风险产生后将其不良影响降到最低呢？这已经成为每一名企业财务管理人员思考的首要问题。为对目前企业财务管理风险情况做出一个较为全面的分析，本文以企业财务管理风险为研究对象，通过对目前企业财务管理面临各类风险的分析，结合我国企业财务管理实际状况，就企业财务管理风险防范策略进行了详细的介绍。希望借助以下研究来为我国企业财务管理就如何有效防范风险提供一定的借鉴意义，以此来促使企业能够收获预期的经济效益，推动企业的可持续发展。
一、企业财务管理面临的风险
（一）财务管理工作存在漏洞
随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业在市场中兴起，他们抓住了经济发展的良好时机，在获取可观的经济收益的同时，也为社会的进步做出了巨大的贡献。但不可否认的是，在这期间，也有很多的企业破产倒闭，其中造成这种状况最为主要的一个原因就是企业在财务管理工作方面存在着极大的漏洞。企业管理者在进行经营决策的时候，没有充分考虑到市场环境和企业自身的情况，财务内部控制力度不足，使得财务管理风险逐渐凸显出来，给企业的经营带来极为不利的影响，而一旦治理不及时，就会直接导致企业的资金链断裂、企业持续亏损，最终只能走上破产倒闭的道路。
（二）企业中一切以管理层说了算
企业的经营管理是一项复杂的工作，管理层在进行经营决策时应当进行慎重的考虑。但如今有些企业中，管理层对于企业的实际运营情况了解不够透彻，却在做决定的时候一意孤行，并且以绝对的管理权限，限制了其他对企业发展有利的管理方案，尤其是财务管理方面。现如今依旧有很多企业的财务管理部门是管理层的下属部门，对于领导的决策没有反驳的权利，而财务管理相关岗位的工作人员反馈的意见和建议得不到领导的重视，财务管理工作受阻，其风险就会逐步加大。
（三）国家政策变化给企业财务管理带来的风险
在中国特色社会主义市场经济体制之下，市场的发展和企业的经营都受国家和政府宏观调控的影响。企业会在当前的国家政策允许的范围之内，摸索出一套适应市场发展规律的经营策略，财务管理也是按照国家政策的相关要求进行开展。而国家会为了整体市场经济的发展，进行适时、适当的政策调整，国家的政策变动，几乎会对所有企业都会产生一定的影响，如果企业应对政策风险的能力不足，就会在政策发生变化时表现地非常无措，无法处理财务管理中的风险问题。
（四）缺乏健全的财务管理风控制度
企业会根据自身的发展需求，制定相应的规章制度，但许多企业中，都缺乏一套针对财务管理方面的完整的制度，对于财务管理方面的有关规定，一般是作为企业规章制度中的某一部分而存在，其规定的内容也比较粗略，对于财务管理人员的行为缺乏规范力度。一些职业道德素质低下的财务管理人员会利用制度的漏洞，为自己谋取利益而损害企业的利益。同时，财务管理风险控制制度不完善，在实施财务管理时，缺乏可靠的依据，财务管理工作容易受到阻碍。
二、有效防范企业财务管理风险的对策
（一）管理层意识到财务管理风险防范的重要性
在我国经济市场中，由于财务管理风险的防范和控制不到位，造成企业破产和倒闭的案例非常之多，为了避免自身企业重蹈覆辙，管理层应当充分意识到防范财务管理风险的重要性。一方面，企业管理层应当具备强烈的责任心，以企业发展为己任，积极地寻找有利于企业持续发展的策略，并且在做出决定之前，综合考虑各方面的因素，避免管理方案脱离企业发展实际给企业带来不利的影响。另一方面，管理层应当充分学习财务管理方面的专业知识，了解财务管理的工作细节，明确财务管理风险的来源，并且制定有效的防范机制，从源头上杜绝财务管理风险的发生。
（二）建设高素质的财务管理人才队伍
财务管理人员是企业中财务管理工作的主要承担者，也是進行财务管理风险防范的主体，因此，企业必须要建立一支能够有效防范风险的财务管理人才队伍。首先，要明确财务管理人员在防范风险工作中的责任，督促其在工作中积极地发挥自身的作用，做好财务管理中每一个环节的工作。其次，企业管理层和其他部门的人员应当理解财务管理人员的工作，并且进行积极的配合，形成以财务管理部门为中心，其他各部门为辅助的财务管理风险防范系统。最后，要对财务管理人员进行定期的培训，不断地提升其专业技能和发现风险问题的敏锐性，使其在工作中，能够及时地发现财务管理中的隐患，并加以控制，从而将风险降到最低。
（三）提高企业信用，拓宽融资渠道
企业融资渠道单一，资金来源就会受到极大的限制，一旦企业出现运营困难，就有可能造成资金链断裂，使得企业的财务管理风险骤然增加。为了防范这种情况的发生，企业应当不断地提升自身的信用，积极地拓宽融资渠道。对内，企业应当完善发展策略，及时履行对员工、产品、服务等方面的承诺，以强烈的责任心，树立企业良好的信用。对外，企业应当积极地寻求同行单位、商业银行等各个方面的合作，以良好的信誉，实现彼此之间的互惠互利。通过这些方式，企业不断地拓展融资渠道，从而获取足够的资金维持企业的运营。以更多的资金来源，增强企业抵御财务管理风险的能力。
（四）健全财务管理风险防范制度
首先，企业应当制定健全的财务管理风险防范制度。以规章制度的形式，规范企业中各个部门、各个岗位的工作人员的行为，避免在企业经营中出现财务管理方面的漏洞。并且要做好风险应对方案，一旦发现财务管理风险问题，就要及时地采用有效的手段进行风险控制，将对企业的损失降到最低。在事后则是要对风险问题进行反思，从中吸取教训，避免类似的情况再次发生。其次，要将财务管理风险防范制度与企业整体的规章制度分离开来，并且赋予财务管理人员应有的权限，避免管理层或其他部门对财务管理的干扰，为财务管理工作提供更多的便利，保障其顺利的实施，从而减少财务管理风险发生的可能性，促进企业的健康发展。
三、结语
总之，通过上述研究，我们对于企业财务管理风险的危害性有了一个更为深刻的认识。并且通过对目前企业财务管理现状的研究也看到了企业财务管理面临的主要风险来源。在今后的工作中，企业要结合自身经营管理特点，不断对企业财务管理工作进行优化调整，以从思想意识、人才队伍建设、融资渠道拓宽、财务管理风险防范制度完善建设等几个不同的方面来增强企业财务管理的抗风险能力。（作者单位：湖南芷江蟒塘溪水利水电开发有限责任公司）
一、企业财务管理面临的风险
（一）财务管理工作存在漏洞
随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业在市场中兴起，他们抓住了经济发展的良好时机，在获取可观的经济收益的同时，也为社会的进步做出了巨大的贡献。但不可否认的是，在这期间，也有很多的企业破产倒闭，其中造成这种状况最为主要的一个原因就是企业在财务管理工作方面存在着极大的漏洞。企业管理者在进行经营决策的时候，没有充分考虑到市场环境和企业自身的情况，财务内部控制力度不足，使得财务管理风险逐渐凸显出来，给企业的经营带来极为不利的影响，而一旦治理不及时，就会直接导致企业的资金链断裂、企业持续亏损，最终只能走上破产倒闭的道路。
（二）企业中一切以管理层说了算
企业的经营管理是一项复杂的工作，管理层在进行经营决策时应当进行慎重的考虑。但如今有些企业中，管理层对于企业的实际运营情况了解不够透彻，却在做决定的时候一意孤行，并且以绝对的管理权限，限制了其他对企业发展有利的管理方案，尤其是财务管理方面。现如今依旧有很多企业的财务管理部门是管理层的下属部门，对于领导的决策没有反驳的权利，而财务管理相关岗位的工作人员反馈的意见和建议得不到领导的重视，财务管理工作受阻，其风险就会逐步加大。
（三）国家政策变化给企业财务管理带来的风险
在中国特色社会主义市场经济体制之下，市场的发展和企业的经营都受国家和政府宏观调控的影响。企业会在当前的国家政策允许的范围之内，摸索出一套适应市场发展规律的经营策略，财务管理也是按照国家政策的相关要求进行开展。而国家会为了整体市场经济的发展，进行适时、适当的政策调整，国家的政策变动，几乎会对所有企业都会产生一定的影响，如果企业应对政策风险的能力不足，就会在政策发生变化时表现地非常无措，无法处理财务管理中的风险问题。
（四）缺乏健全的财务管理风控制度
企业会根据自身的发展需求，制定相应的规章制度，但许多企业中，都缺乏一套针对财务管理方面的完整的制度，对于财务管理方面的有关规定，一般是作为企业规章制度中的某一部分而存在，其规定的内容也比较粗略，对于财务管理人员的行为缺乏规范力度。一些职业道德素质低下的财务管理人员会利用制度的漏洞，为自己谋取利益而损害企业的利益。同时，财务管理风险控制制度不完善，在实施财务管理时，缺乏可靠的依据，财务管理工作容易受到阻碍。
二、有效防范企业财务管理风险的对策
（一）管理层意识到财务管理风险防范的重要性
在我国经济市场中，由于财务管理风险的防范和控制不到位，造成企业破产和倒闭的案例非常之多，为了避免自身企业重蹈覆辙，管理层应当充分意识到防范财务管理风险的重要性。一方面，企业管理层应当具备强烈的责任心，以企业发展为己任，积极地寻找有利于企业持续发展的策略，并且在做出决定之前，综合考虑各方面的因素，避免管理方案脱离企业发展实际给企业带来不利的影响。另一方面，管理层应当充分学习财务管理方面的专业知识，了解财务管理的工作细节，明确财务管理风险的来源，并且制定有效的防范机制，从源头上杜绝财务管理风险的发生。
（二）建设高素质的财务管理人才队伍
财务管理人员是企业中财务管理工作的主要承担者，也是進行财务管理风险防范的主体，因此，企业必须要建立一支能够有效防范风险的财务管理人才队伍。首先，要明确财务管理人员在防范风险工作中的责任，督促其在工作中积极地发挥自身的作用，做好财务管理中每一个环节的工作。其次，企业管理层和其他部门的人员应当理解财务管理人员的工作，并且进行积极的配合，形成以财务管理部门为中心，其他各部门为辅助的财务管理风险防范系统。最后，要对财务管理人员进行定期的培训，不断地提升其专业技能和发现风险问题的敏锐性，使其在工作中，能够及时地发现财务管理中的隐患，并加以控制，从而将风险降到最低。
（三）提高企业信用，拓宽融资渠道
企业融资渠道单一，资金来源就会受到极大的限制，一旦企业出现运营困难，就有可能造成资金链断裂，使得企业的财务管理风险骤然增加。为了防范这种情况的发生，企业应当不断地提升自身的信用，积极地拓宽融资渠道。对内，企业应当完善发展策略，及时履行对员工、产品、服务等方面的承诺，以强烈的责任心，树立企业良好的信用。对外，企业应当积极地寻求同行单位、商业银行等各个方面的合作，以良好的信誉，实现彼此之间的互惠互利。通过这些方式，企业不断地拓展融资渠道，从而获取足够的资金维持企业的运营。以更多的资金来源，增强企业抵御财务管理风险的能力。
（四）健全财务管理风险防范制度
首先，企业应当制定健全的财务管理风险防范制度。以规章制度的形式，规范企业中各个部门、各个岗位的工作人员的行为，避免在企业经营中出现财务管理方面的漏洞。并且要做好风险应对方案，一旦发现财务管理风险问题，就要及时地采用有效的手段进行风险控制，将对企业的损失降到最低。在事后则是要对风险问题进行反思，从中吸取教训，避免类似的情况再次发生。其次，要将财务管理风险防范制度与企业整体的规章制度分离开来，并且赋予财务管理人员应有的权限，避免管理层或其他部门对财务管理的干扰，为财务管理工作提供更多的便利，保障其顺利的实施，从而减少财务管理风险发生的可能性，促进企业的健康发展。
三、结语
总之，通过上述研究，我们对于企业财务管理风险的危害性有了一个更为深刻的认识。并且通过对目前企业财务管理现状的研究也看到了企业财务管理面临的主要风险来源。在今后的工作中，企业要结合自身经营管理特点，不断对企业财务管理工作进行优化调整，以从思想意识、人才队伍建设、融资渠道拓宽、财务管理风险防范制度完善建设等几个不同的方面来增强企业财务管理的抗风险能力。（作者单位：湖南芷江蟒塘溪水利水电开发有限责任公司）