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【摘 要】 随着我国社会经济的飞速发展，人民的物质生活水平也在不断地提高。在人们的物质生活得到保障的同时，也从最初简单的要求有房住逐渐变成了现在的对住房质量以及相关环境提出比较高的要求。为适应商品房市场需求的改变，房屋建筑设计和施工也相应有了更高的要求，房屋的建筑施工过程中比较复杂，不但投入大而且施工工期长，技术相对复杂，房屋的建筑施工管理直接影响到整个工程施工的进度、质量、成本、安全等一系列问题，管理出效益，管理出精品。本文以房屋建筑的建设过程中的工程施工管理为研究对象，通过分析房屋建筑施工管理过程当中存在的不足，从而提出相对应的优化措施。
【关键词】 房屋建筑；施工管理；优化措施
引言：
房屋建筑的施工和其它的建筑施工同样属于一个整体性的工程。在房屋建筑当中一个主要的内容就是房屋建筑的施工管理。房屋建筑的施工管理对于房屋建筑来说有着十分重要的意义。房屋建筑的施工管理是一个技术性以及专业性十分强的过程，并且这个管理的过程属于一个动态过程。在房屋建筑最初立项阶段—投资项目的完成阶段一直到建筑施工结束都必须有相对应的建筑施工管理。房屋建筑的施工管理融汇在建筑施工的整个过程当中，我们只有在房屋建筑的过程当中确保房屋建筑的管理都达到完善才可以保障房屋建筑的质量。但是目前，我们国家现在的房屋建筑的施工管理当中存在着许多问题，这些问题在给我国的房屋建设带来相当多的质量隐患和成本隐患，从而制约我国房屋建筑行业的发展。所以说房屋建筑施工单位一定要重视对房屋建筑过程中的施工管理，只有对其进行不断优化才能够满足房屋建筑的施工需要。使企业的生命力和市场竞争力得到加强。
一、房屋建筑的施工管理的必要性分析
1、施工管理是保障建筑施工工程的质量的必然要求
在我国的基础设施建设中以及现代化建设不断在发展的情况下，建筑行业作为国民经济的支柱之一它在社会当中的地位十分重要。房屋建筑企业如果要想在激烈残酷的竞争中站稳脚，那就一定要提高建筑工程中施工技术的质量管理的水平，应用科学的方法来进行管理，从而提高建筑企业的经济效益与市场的竞争力。在建筑业中的每个工程项目从建立到竣工，整个的过程所有的环节都紧紧相扣的，任何的一环出现了问题，都能严重的影响工程施工的进度和工程的质量，造成比较严重的经济上的损失。所以，优化建筑工程种施工技术与质量管理的水平，增强监管，提升效率，是保障建筑施工的工程质量的必然要求。
2、有助于建筑业的发展与进步
建筑的施工管理对于建筑业的发展有促进的作用，这主要体现在以下几点：第一，通过科学的管理方法，能保证工程施工的流程顺利运行，并且能够充分的保障工程质量，把建筑工程的施工安全性提高。第二，能够提高工程中施工技术员的业务水平及能力，很大的程度上避免了施工事故的产生。
3、有助于建筑业的发展
建筑的施工管理直接能够影响工程的质量、安全、进度及效益等许多方面，管理得好的话，不但能够有效的节约建筑工程中项目施工建设的过程当中的开支和费用，同时也能够在很大的程度上促使建筑工程的项目经济效益和社会效益的实现，以推动建筑企业的稳定发展。
二、房建项目在施工管理中的现状
1、房建项目的施工管理制度不完善
在我国多数房建项目在施工的过程中都没有建立起比较完善的施工管理体制，而有一些企业虽然制定了有关制度却没按照制度来执行，如同摆设。许多建筑项目为了降低成本，在施工项目进行的过程当中投入的施工管理资金不够，在一定的程度上阻碍了施工管理的进度。
2、房屋建筑的工程施工成本管理不善
房建建筑工程的施工成本的控制是整个项目当中一项十分重要的因素，对工程施工成本的控制好坏直接能够影响到整个项目的盈亏，施工成本控制能够影响到房建项目的进度，目前在房建企业当中，常常出现超出了预算的情况，而发生这类情况的原因基本分两种：
2.1项目筹集的费用过高，由于房建企业资金不足的原因，但是为了能够揽下项目便到处筹集资金，在这当中向金融经济公司贷款是一条十分重要的方法，这就导致建筑的成本因贷款的利率问题从而增加，无形之中增添了企业投资的成本。
2.2工程因质量的返工引发出来的成本增加，房建工程的施工成本增加另一项主要的原因就是由于设计的失误，如果设计出现失误就要对其中的失误之处进行修改，就是要将失误之处重新修建，这明显的增添了工程的成本。
3、材料以及设备管理的不规范
首先，在采购、存放、发放、运输及使用材料和半成品的过程当中缺少科学管理，从而导致了原材料质量与要求不符以及材料的供应很难满足正常的施工进度的要求。材料管理的不规范不但耽误了施工的进度，甚至还可能引发安全事故，这就严重的影响了整个企业的声誉和经济效益。其次，在现阶段我们国家有许多建筑的企业采用的机械设备比较陈旧、落后，或由于成本的问题，许多都采用一些已经落伍的机械设备，而没及时的更行和购进，这样下来，就使施工的进度跟不上看，也造成了许多没有必要的浪费。建筑原材料的质量对房建项目来说起着决定性的作用，房建项目的质量基础那就是原材料质量，但我国许多房建的企业，为了提高利润，对于建筑材料的选择上常常是选用一些价格低而且质量差的，再加上材料的存储及在保管的过程当中没依照相关的方法进行，导致房建项目中存在着许多安全隐患，严重威胁到了使用者的生命财产安全，同时也使自己公司的声誉造成了不良影响。
4、房建施工技术中存在的问题
施工技术的好与坏在一定的程度上影响了房建工程整体的质量，那么为了确保房建工程施工的质量，首先就要保证施工技术的科学与完善。但是实际的情况却是不尽人意，由于高素质技术的管理人才和管理方法的短缺，会出现部分技术问题，从而造成了工程项目中的技术失误，严重的话使整个项目工程崩溃，这不但给企业造成了严重的经济损失和不可挽回的声誉损失。 三、房屋建筑的施工管理优化措施
1、建立起房建施工的质量保证体系
所有的管控行为、施工的操作都一定要严格的遵守国家相对应的的规定以及标准，施工现场的各类试验结果一定要按时、准确的向有关部门提交，对隐蔽工程等比较关键部分的施工，要经过验收以及确认以后才可以开始下道工序，在施工期间的每个分项、分部的工程，在正式的施工以前都必须要进行书面交底工作。并且房建工程在实际的施工过程当中，要建立起一套完整的、系统的三级管理的体系。于此同时还应派出一名质检员来进行实时的监控。还要同步的实施奖惩制度、绩效考核制度，并依据房建工程当中实际的需求和标准，然后针对不同的检查群体，制定相对应的考核内容。
2、加强施工的质量管理
建设项目中的质量由于受到了许多因素影响，这其中主要包括了工程中材料质量、工程的施工技术、维护、工程保养等方面。由于新的技术不断采用和研究，很多重要的建设单位项目当中存在着的许多问题显示出来了。所以我们在进行施工以前就需要成立与之相关的研究专业技术攻克的专业性团队，以便更好的解决在施工当中出现的技术方面的问题，保证施工的质量。同时还必须严格的控制好将进场的建筑原材料、相对应的成品记忆半成品等等施工材料质量。并且还需要认真的制定出一套对应的合理有效的解决办法，处理好在管理的过程当中出现的建筑工程的质量问题。
3、增强工程施工成本控制管理
在房建工程的施工过程当中工程施工成本的管理发挥着十分重要的作用，房建工程能否顺利进行很大的程度上是受到工程施工成本中控制的好坏影响。所以，房建企业要做到以下几个方面才能够保证工程项目顺利进行和完工：
3.1施工图纸审查工作一定要做好，在施工之前，要对于设计图纸来进行相关的审查，对当中存在着的问题来进行整改，减少后期施工中出现的工程变更的情况；
3.2增强施工资金上的管理，这就要对项目在进行的过程当中资金的流动来进行严格的管理，确保资金应用良好，保证工程的造价得到比较好的应用。
3.3加强现场材料管理，对采购、储存、使用要有相应的制度约束，做到材料边使用，边核算。
3.4加强人力成本核算，对工人班组的管理要有目标，注重考核制度，奖勤罚懒，建立激励机制，充分发挥工人班组的主观能动性。
4、强化新技术的推广，增强人才培养的力度
为了能够在当今激烈竞争的环境当中取得较大发展的空间，那就一定要加强新技术的推广的力度，这样就便于在同一行业中占优势。除此之外，建筑行业在发展的过程当中，还需要增强人才培养的力度，便于使建筑企业管理的水平迈上更高的台阶，具体的体现在：首先，要增强施工中管理人员的知识培训，用来提高他们执行能力。其中，高素质人才一直是建筑施工的企业用以生存的主要支柱力量，具有高素质的人才也是我们在市场的竞争当中取得胜利的关键所在。其次还要不断的充实知识、尊重人才管理的机制；加强人才的凝聚力与创造力，并经过施工的企业各部门增强交流经验和培训的推广，要有步骤、有深度、有计划、有重点地培养各种类型、优势互补的人才团队。
四、结束语
综上所述，房屋建筑的施工管理是一项综合性的工程，这对于施工当中发生管理问题，要能够有效的解决建筑施工管理当中的弊端，要严格的依照国家相关的法律处理，把房屋建筑的质量严格的控制好。只有施工的管理水平提高了，企业中的竞争力也就可以大大提高，这样企业的信誉才会提升，这也是对我们国家建筑业发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1]刘艳辉.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究.2014（11）.
[2]杨建国.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].商品与质量·建筑与发展，2014（6）
[3]姚晓鹏.房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J].建筑工程技术与设计.2014（17）.
【关键词】 房屋建筑；施工管理；优化措施
引言：
房屋建筑的施工和其它的建筑施工同样属于一个整体性的工程。在房屋建筑当中一个主要的内容就是房屋建筑的施工管理。房屋建筑的施工管理对于房屋建筑来说有着十分重要的意义。房屋建筑的施工管理是一个技术性以及专业性十分强的过程，并且这个管理的过程属于一个动态过程。在房屋建筑最初立项阶段—投资项目的完成阶段一直到建筑施工结束都必须有相对应的建筑施工管理。房屋建筑的施工管理融汇在建筑施工的整个过程当中，我们只有在房屋建筑的过程当中确保房屋建筑的管理都达到完善才可以保障房屋建筑的质量。但是目前，我们国家现在的房屋建筑的施工管理当中存在着许多问题，这些问题在给我国的房屋建设带来相当多的质量隐患和成本隐患，从而制约我国房屋建筑行业的发展。所以说房屋建筑施工单位一定要重视对房屋建筑过程中的施工管理，只有对其进行不断优化才能够满足房屋建筑的施工需要。使企业的生命力和市场竞争力得到加强。
一、房屋建筑的施工管理的必要性分析
1、施工管理是保障建筑施工工程的质量的必然要求
在我国的基础设施建设中以及现代化建设不断在发展的情况下，建筑行业作为国民经济的支柱之一它在社会当中的地位十分重要。房屋建筑企业如果要想在激烈残酷的竞争中站稳脚，那就一定要提高建筑工程中施工技术的质量管理的水平，应用科学的方法来进行管理，从而提高建筑企业的经济效益与市场的竞争力。在建筑业中的每个工程项目从建立到竣工，整个的过程所有的环节都紧紧相扣的，任何的一环出现了问题，都能严重的影响工程施工的进度和工程的质量，造成比较严重的经济上的损失。所以，优化建筑工程种施工技术与质量管理的水平，增强监管，提升效率，是保障建筑施工的工程质量的必然要求。
2、有助于建筑业的发展与进步
建筑的施工管理对于建筑业的发展有促进的作用，这主要体现在以下几点：第一，通过科学的管理方法，能保证工程施工的流程顺利运行，并且能够充分的保障工程质量，把建筑工程的施工安全性提高。第二，能够提高工程中施工技术员的业务水平及能力，很大的程度上避免了施工事故的产生。
3、有助于建筑业的发展
建筑的施工管理直接能够影响工程的质量、安全、进度及效益等许多方面，管理得好的话，不但能够有效的节约建筑工程中项目施工建设的过程当中的开支和费用，同时也能够在很大的程度上促使建筑工程的项目经济效益和社会效益的实现，以推动建筑企业的稳定发展。
二、房建项目在施工管理中的现状
1、房建项目的施工管理制度不完善
在我国多数房建项目在施工的过程中都没有建立起比较完善的施工管理体制，而有一些企业虽然制定了有关制度却没按照制度来执行，如同摆设。许多建筑项目为了降低成本，在施工项目进行的过程当中投入的施工管理资金不够，在一定的程度上阻碍了施工管理的进度。
2、房屋建筑的工程施工成本管理不善
房建建筑工程的施工成本的控制是整个项目当中一项十分重要的因素，对工程施工成本的控制好坏直接能够影响到整个项目的盈亏，施工成本控制能够影响到房建项目的进度，目前在房建企业当中，常常出现超出了预算的情况，而发生这类情况的原因基本分两种：
2.1项目筹集的费用过高，由于房建企业资金不足的原因，但是为了能够揽下项目便到处筹集资金，在这当中向金融经济公司贷款是一条十分重要的方法，这就导致建筑的成本因贷款的利率问题从而增加，无形之中增添了企业投资的成本。
2.2工程因质量的返工引发出来的成本增加，房建工程的施工成本增加另一项主要的原因就是由于设计的失误，如果设计出现失误就要对其中的失误之处进行修改，就是要将失误之处重新修建，这明显的增添了工程的成本。
3、材料以及设备管理的不规范
首先，在采购、存放、发放、运输及使用材料和半成品的过程当中缺少科学管理，从而导致了原材料质量与要求不符以及材料的供应很难满足正常的施工进度的要求。材料管理的不规范不但耽误了施工的进度，甚至还可能引发安全事故，这就严重的影响了整个企业的声誉和经济效益。其次，在现阶段我们国家有许多建筑的企业采用的机械设备比较陈旧、落后，或由于成本的问题，许多都采用一些已经落伍的机械设备，而没及时的更行和购进，这样下来，就使施工的进度跟不上看，也造成了许多没有必要的浪费。建筑原材料的质量对房建项目来说起着决定性的作用，房建项目的质量基础那就是原材料质量，但我国许多房建的企业，为了提高利润，对于建筑材料的选择上常常是选用一些价格低而且质量差的，再加上材料的存储及在保管的过程当中没依照相关的方法进行，导致房建项目中存在着许多安全隐患，严重威胁到了使用者的生命财产安全，同时也使自己公司的声誉造成了不良影响。
4、房建施工技术中存在的问题
施工技术的好与坏在一定的程度上影响了房建工程整体的质量，那么为了确保房建工程施工的质量，首先就要保证施工技术的科学与完善。但是实际的情况却是不尽人意，由于高素质技术的管理人才和管理方法的短缺，会出现部分技术问题，从而造成了工程项目中的技术失误，严重的话使整个项目工程崩溃，这不但给企业造成了严重的经济损失和不可挽回的声誉损失。 三、房屋建筑的施工管理优化措施
1、建立起房建施工的质量保证体系
所有的管控行为、施工的操作都一定要严格的遵守国家相对应的的规定以及标准，施工现场的各类试验结果一定要按时、准确的向有关部门提交，对隐蔽工程等比较关键部分的施工，要经过验收以及确认以后才可以开始下道工序，在施工期间的每个分项、分部的工程，在正式的施工以前都必须要进行书面交底工作。并且房建工程在实际的施工过程当中，要建立起一套完整的、系统的三级管理的体系。于此同时还应派出一名质检员来进行实时的监控。还要同步的实施奖惩制度、绩效考核制度，并依据房建工程当中实际的需求和标准，然后针对不同的检查群体，制定相对应的考核内容。
2、加强施工的质量管理
建设项目中的质量由于受到了许多因素影响，这其中主要包括了工程中材料质量、工程的施工技术、维护、工程保养等方面。由于新的技术不断采用和研究，很多重要的建设单位项目当中存在着的许多问题显示出来了。所以我们在进行施工以前就需要成立与之相关的研究专业技术攻克的专业性团队，以便更好的解决在施工当中出现的技术方面的问题，保证施工的质量。同时还必须严格的控制好将进场的建筑原材料、相对应的成品记忆半成品等等施工材料质量。并且还需要认真的制定出一套对应的合理有效的解决办法，处理好在管理的过程当中出现的建筑工程的质量问题。
3、增强工程施工成本控制管理
在房建工程的施工过程当中工程施工成本的管理发挥着十分重要的作用，房建工程能否顺利进行很大的程度上是受到工程施工成本中控制的好坏影响。所以，房建企业要做到以下几个方面才能够保证工程项目顺利进行和完工：
3.1施工图纸审查工作一定要做好，在施工之前，要对于设计图纸来进行相关的审查，对当中存在着的问题来进行整改，减少后期施工中出现的工程变更的情况；
3.2增强施工资金上的管理，这就要对项目在进行的过程当中资金的流动来进行严格的管理，确保资金应用良好，保证工程的造价得到比较好的应用。
3.3加强现场材料管理，对采购、储存、使用要有相应的制度约束，做到材料边使用，边核算。
3.4加强人力成本核算，对工人班组的管理要有目标，注重考核制度，奖勤罚懒，建立激励机制，充分发挥工人班组的主观能动性。
4、强化新技术的推广，增强人才培养的力度
为了能够在当今激烈竞争的环境当中取得较大发展的空间，那就一定要加强新技术的推广的力度，这样就便于在同一行业中占优势。除此之外，建筑行业在发展的过程当中，还需要增强人才培养的力度，便于使建筑企业管理的水平迈上更高的台阶，具体的体现在：首先，要增强施工中管理人员的知识培训，用来提高他们执行能力。其中，高素质人才一直是建筑施工的企业用以生存的主要支柱力量，具有高素质的人才也是我们在市场的竞争当中取得胜利的关键所在。其次还要不断的充实知识、尊重人才管理的机制；加强人才的凝聚力与创造力，并经过施工的企业各部门增强交流经验和培训的推广，要有步骤、有深度、有计划、有重点地培养各种类型、优势互补的人才团队。
四、结束语
综上所述，房屋建筑的施工管理是一项综合性的工程，这对于施工当中发生管理问题，要能够有效的解决建筑施工管理当中的弊端，要严格的依照国家相关的法律处理，把房屋建筑的质量严格的控制好。只有施工的管理水平提高了，企业中的竞争力也就可以大大提高，这样企业的信誉才会提升，这也是对我们国家建筑业发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1]刘艳辉.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究.2014（11）.
[2]杨建国.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].商品与质量·建筑与发展，2014（6）
[3]姚晓鹏.房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J].建筑工程技术与设计.2014（17）.