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摘要：组织行为学在建筑工程管理工作中，具有非常重要的作用，不但能够有效提高企业员工的工作积极性，还能够更好地促进企业内部的凝聚力提升，有利于企业的经济发展。组织行为学在企业的管理工作中，到底应该怎样进行实施呢？下面进行分析和探究。
关键词：建筑工业化;工程管理;组织行为设计
前言
工业化发展是人类社会发展必须要经历的过程之一，建筑工业化也不例外，它是社会工业化发展的重要部分，我国的建筑行业目前正处于转型升级的阶段，实现建筑工业化的快速发展，不仅是时代发展的必然要求，也符合国家发展的重要战略方针，一个国家要想发展必然离不开其工业化的创新发展，建筑行业的发展，同样也离不开建筑工业化。建筑工业化与制造业工业化虽然在本质上有所不同，但其内涵却基本是相通的。
1建筑工业化的背景
工业革命推动着整个世界的制造行业迅猛发展。第一次工业革命，人们进入机械时代，解放了双手，使社会的生产力得到大幅提高。第二次工业革命，人们进入电气化时代，制造业更是迈上了一个新台阶，第三次工业革命人们迈进信息化时代，自动化、智能化、数字化逐渐地融入到了社会生产和生活过程当中。制造行业大致经历了这三个阶段，同样建筑行业也大致有这样三个历程，第一次工业革命，机械慢慢地进入到了建筑行业当中，第二次工业革命，自动化流水线让建筑行业各个流程和环节的效率得到了大幅提升，第三次工业革命，建筑行业正在向着自动化、智能化、数字化的方向持续迈进。我国的建筑行业与发达国家相比来说，虽然发展较晚，但发展前景良好，人工与机械相互配合，共同完成建筑建造。工业革命推动了制造业的迅猛发展，同样也对建筑行业起到了很好促進作用，建筑工业化正在稳步持续进行。
2组织行为学含义
组织行为学是研究人的心理、行为表现及客观规律的科学，研究组织行为学可以提高管理人员对被管理人员的引导和控制能力，确保组织能够实现战略目标。组织行为学这一门科学综合了多方面的知识，具体包括心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等，正是因为综合了多方面的知识，组织行为学才可以更有效地实现组织的目标。组织行为学虽包括了多方面知识，但是它和心理学、社会学、人类学等学科不同，因为组织行为学是在了解人的心理和行为规律的基础上，进一步研究了解人的心理和行为规律的方法，以及掌握保持积极健康的行为、杜绝消极行为的具体措施，由此提高工作效率，增加工作绩效。
3组织行为学在建筑工程管理中的应用策略
3.1加强对企业员工的激励
在我国加入世界经济组织之后，经济已经具有全球化的特点，这样企业在进行市场发展中会遇到更多的竞争对手，企业的压力十分巨大。为了更好地提升自身的市场占有率，必须不断提升企业的核心竞争力，而人才的竞争才是最核心的竞争。因此，企业应该做好自身的管理工作。根据马斯洛的五大需求层次来进行分析，企业员工也同样具有五大需求。首先，员工都有着最基本的生理需求，首先需要能够吃饱穿暖，这是人类生存的最基本需求。其次，是企业员工的安全需求，需要保证身体健康。然后是社交需求，需要具有一定的社交活动。之后是需要满足员工的尊重需求，企业领导应该给予员工必要的尊严。最后一步就是员工的自我价值的实现，这也是人类的最高级需求。因此，企业在进行管理工作中，应该根据这五种的员工需求，来进行一定的管理安排。通过运用组织行为学的知识进行员工的观察，根据不同的员工分类来实现不同管理措施的应用。对于刚入职的员工应该满足一定的生理需求和安全需求，这是新员工在企业能够生存的主要需要，通过一定的工作学习能够实现其奋斗的目标，需要进行一定的动态管理方法。在新员工进行日常工作时，应该根据个体员工的能力来进行不同的工作任务分配，这样就能够很好地实现员工的技能成长，从而能够为企业带来更多的价值。这时就应该重新对其需求进行一定的提升，还应该满足新员工的精神需求，对其进行一定的鼓励，通过加薪等管理方法来激励其成长，从而能够提高员工努力工作的动力，由此促进整个企业的经济发展。对于一些有经验的老员工来讲，企业应该根据组织管理学来实现他们的个人价值，满足他们令人尊重的需求。
3.2建设企业内部的学习组织
为了能够更好地通过组织行为学的应用来促进建筑工程管理，需要在企业内部成立一定的组织性结构，这样能够让员工具有一定的归属感，同时也有利于相应制度的正确执行。通过创建一定的企业内部学习，组织可以在一定程度上实现员工专业技术的提升，还能够在组织中形成一定的团队思想，在不同团队中能够存在竞争关系，这样能够通过竞争的形式实现员工的积极性更加强烈，也具有工作的动力，有利于企业的发展。除此之外，还能够更好地促进内部团队管理，具有比较高的管理效率。
3.3设定合理的企业工作目标
通过对组织行为的研究，企业设定合理的工作目标，能够更好地帮助员工进行工作方向的确定，从而能够根据企业的目标进行努力。管理者在设置企业目标的同时，也需要对每个员工进行目标的设定，这样能够让其具有更加明确的奋斗目标，可以在一定程度上提高员工每天的工作动力，进而完成员工的个人目标。当所有人都能够完成个人目标后，那么企业就能够完成目标，获取大量的收益。
3.4加强企业内部员工关系培养
企业的发展和内部明确的组织关系是密不可分的，每个企业都是由非常多的人组成，为了能够提高企业的决策力和竞争力，需要构成一个个小的组织，从而能够对企业内部成员关系进行确定，包括一些上下级关系、同事关系、协同关系等，从而能够通过内部关系的确认而提高工作效率。通过内部员工关系的培养，能够很好地提高所有企业员工的执行力，这样能够在很大程度上实现管理质量的提升。为了更好地实现企业内部工作人员的工作配合，需要正确处理好他们之间的关系，比如可以经常进行一些业余活动，一起聚餐、爬山等活动，从而能够有效实现企业员工之间的互动，在户外活动中能够加强他们之间的接触，不断加深同事之间的友情，从而员工在繁杂工作中也能够更好地进行合作，通过彼此的配合提高工作效率，有利于企业的整体发展。
3.5提高对企业员工的基本保障
企业为了能够更好地进行管理，运用组织行为心理学进行研究，从而可以在一定程度上提高管理质量。同时企业应该进行一定的人性化管理，能够很好地对员工的利益进行保障，这样才能够留得住员工。比如应该对员工的基本工资进行一定的保障，能够解决其生活问题。与此同时，还应该对其进行一定的工作环境建设，这样能够让他们在企业中工作得非常舒心。比如可以在企业内部进行健身房的建设，能够让企业员工在下班或者午休时进入健身房健身，这样对于员工来讲是一个非常大的吸引力，能够很好地适应企业的生活。
结束语
综上所述，建筑工程管理的实质也就是对人的管理，因为人才是企业发展的核心内容。因此，通过组织行为学的应用能够有效实现对员工的激励，从而能够让企业员工尽自己最大的努力去进行工作，帮助企业去创造更高的价值。也可以建立一定的员工关系，让企业的管理工作变得更加和谐。同时还应该加强企业员工的保障工作，建立起自身的企业文化，让企业与员工共同发展，实现双赢的局面。
参考文献
[1]唐翔，唐炜，韦东.组织行为学在建筑工程管理中的应用[J].中小建筑工程管理与科技，2020（12）：25-26.
[2]王鹏.组织行为学在建筑工程管理中的应用策略[J].中国商论，2018（25）：108-109.
关键词：建筑工业化;工程管理;组织行为设计
前言
工业化发展是人类社会发展必须要经历的过程之一，建筑工业化也不例外，它是社会工业化发展的重要部分，我国的建筑行业目前正处于转型升级的阶段，实现建筑工业化的快速发展，不仅是时代发展的必然要求，也符合国家发展的重要战略方针，一个国家要想发展必然离不开其工业化的创新发展，建筑行业的发展，同样也离不开建筑工业化。建筑工业化与制造业工业化虽然在本质上有所不同，但其内涵却基本是相通的。
1建筑工业化的背景
工业革命推动着整个世界的制造行业迅猛发展。第一次工业革命，人们进入机械时代，解放了双手，使社会的生产力得到大幅提高。第二次工业革命，人们进入电气化时代，制造业更是迈上了一个新台阶，第三次工业革命人们迈进信息化时代，自动化、智能化、数字化逐渐地融入到了社会生产和生活过程当中。制造行业大致经历了这三个阶段，同样建筑行业也大致有这样三个历程，第一次工业革命，机械慢慢地进入到了建筑行业当中，第二次工业革命，自动化流水线让建筑行业各个流程和环节的效率得到了大幅提升，第三次工业革命，建筑行业正在向着自动化、智能化、数字化的方向持续迈进。我国的建筑行业与发达国家相比来说，虽然发展较晚，但发展前景良好，人工与机械相互配合，共同完成建筑建造。工业革命推动了制造业的迅猛发展，同样也对建筑行业起到了很好促進作用，建筑工业化正在稳步持续进行。
2组织行为学含义
组织行为学是研究人的心理、行为表现及客观规律的科学，研究组织行为学可以提高管理人员对被管理人员的引导和控制能力，确保组织能够实现战略目标。组织行为学这一门科学综合了多方面的知识，具体包括心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等，正是因为综合了多方面的知识，组织行为学才可以更有效地实现组织的目标。组织行为学虽包括了多方面知识，但是它和心理学、社会学、人类学等学科不同，因为组织行为学是在了解人的心理和行为规律的基础上，进一步研究了解人的心理和行为规律的方法，以及掌握保持积极健康的行为、杜绝消极行为的具体措施，由此提高工作效率，增加工作绩效。
3组织行为学在建筑工程管理中的应用策略
3.1加强对企业员工的激励
在我国加入世界经济组织之后，经济已经具有全球化的特点，这样企业在进行市场发展中会遇到更多的竞争对手，企业的压力十分巨大。为了更好地提升自身的市场占有率，必须不断提升企业的核心竞争力，而人才的竞争才是最核心的竞争。因此，企业应该做好自身的管理工作。根据马斯洛的五大需求层次来进行分析，企业员工也同样具有五大需求。首先，员工都有着最基本的生理需求，首先需要能够吃饱穿暖，这是人类生存的最基本需求。其次，是企业员工的安全需求，需要保证身体健康。然后是社交需求，需要具有一定的社交活动。之后是需要满足员工的尊重需求，企业领导应该给予员工必要的尊严。最后一步就是员工的自我价值的实现，这也是人类的最高级需求。因此，企业在进行管理工作中，应该根据这五种的员工需求，来进行一定的管理安排。通过运用组织行为学的知识进行员工的观察，根据不同的员工分类来实现不同管理措施的应用。对于刚入职的员工应该满足一定的生理需求和安全需求，这是新员工在企业能够生存的主要需要，通过一定的工作学习能够实现其奋斗的目标，需要进行一定的动态管理方法。在新员工进行日常工作时，应该根据个体员工的能力来进行不同的工作任务分配，这样就能够很好地实现员工的技能成长，从而能够为企业带来更多的价值。这时就应该重新对其需求进行一定的提升，还应该满足新员工的精神需求，对其进行一定的鼓励，通过加薪等管理方法来激励其成长，从而能够提高员工努力工作的动力，由此促进整个企业的经济发展。对于一些有经验的老员工来讲，企业应该根据组织管理学来实现他们的个人价值，满足他们令人尊重的需求。
3.2建设企业内部的学习组织
为了能够更好地通过组织行为学的应用来促进建筑工程管理，需要在企业内部成立一定的组织性结构，这样能够让员工具有一定的归属感，同时也有利于相应制度的正确执行。通过创建一定的企业内部学习，组织可以在一定程度上实现员工专业技术的提升，还能够在组织中形成一定的团队思想，在不同团队中能够存在竞争关系，这样能够通过竞争的形式实现员工的积极性更加强烈，也具有工作的动力，有利于企业的发展。除此之外，还能够更好地促进内部团队管理，具有比较高的管理效率。
3.3设定合理的企业工作目标
通过对组织行为的研究，企业设定合理的工作目标，能够更好地帮助员工进行工作方向的确定，从而能够根据企业的目标进行努力。管理者在设置企业目标的同时，也需要对每个员工进行目标的设定，这样能够让其具有更加明确的奋斗目标，可以在一定程度上提高员工每天的工作动力，进而完成员工的个人目标。当所有人都能够完成个人目标后，那么企业就能够完成目标，获取大量的收益。
3.4加强企业内部员工关系培养
企业的发展和内部明确的组织关系是密不可分的，每个企业都是由非常多的人组成，为了能够提高企业的决策力和竞争力，需要构成一个个小的组织，从而能够对企业内部成员关系进行确定，包括一些上下级关系、同事关系、协同关系等，从而能够通过内部关系的确认而提高工作效率。通过内部员工关系的培养，能够很好地提高所有企业员工的执行力，这样能够在很大程度上实现管理质量的提升。为了更好地实现企业内部工作人员的工作配合，需要正确处理好他们之间的关系，比如可以经常进行一些业余活动，一起聚餐、爬山等活动，从而能够有效实现企业员工之间的互动，在户外活动中能够加强他们之间的接触，不断加深同事之间的友情，从而员工在繁杂工作中也能够更好地进行合作，通过彼此的配合提高工作效率，有利于企业的整体发展。
3.5提高对企业员工的基本保障
企业为了能够更好地进行管理，运用组织行为心理学进行研究，从而可以在一定程度上提高管理质量。同时企业应该进行一定的人性化管理，能够很好地对员工的利益进行保障，这样才能够留得住员工。比如应该对员工的基本工资进行一定的保障，能够解决其生活问题。与此同时，还应该对其进行一定的工作环境建设，这样能够让他们在企业中工作得非常舒心。比如可以在企业内部进行健身房的建设，能够让企业员工在下班或者午休时进入健身房健身，这样对于员工来讲是一个非常大的吸引力，能够很好地适应企业的生活。
结束语
综上所述，建筑工程管理的实质也就是对人的管理，因为人才是企业发展的核心内容。因此，通过组织行为学的应用能够有效实现对员工的激励，从而能够让企业员工尽自己最大的努力去进行工作，帮助企业去创造更高的价值。也可以建立一定的员工关系，让企业的管理工作变得更加和谐。同时还应该加强企业员工的保障工作，建立起自身的企业文化，让企业与员工共同发展，实现双赢的局面。
参考文献
[1]唐翔，唐炜，韦东.组织行为学在建筑工程管理中的应用[J].中小建筑工程管理与科技，2020（12）：25-26.
[2]王鹏.组织行为学在建筑工程管理中的应用策略[J].中国商论，2018（25）：108-109.