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摘要：随着我国综合国力的国力的不断提升，各个行业加快了其自身的建设以及发展速度，其中建筑施工企业异军突起，俨然已经成为我国经济建设发展的主要力量。对于任何一个行业来说，有效的管理是保证企业自身发展的关键因素，这一点对于建筑施工企业来说也同样如此，建筑施工管理是保证工程顺利展开、质量合格的重要手段。总结起来，建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程，从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段。建筑施工具有施工范围广、施工强度大、施工难点多、施工人员涉及广以及施工工艺交错复杂等多种特点，所以如何有效的进行建筑工程施工管理已经成为现代建筑行业所亟待解决的问题，本文就建筑工程施工管理涉及到的相关工作展开着重探讨，同时提出行之有效的解决措施。
关键词：建筑工程施工管理工作探讨优化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着我国建筑施工企业的不断发展，涉及到的范围以及项目内容越来越广，新型建筑也开始涌现，所以建筑企业的地位开始逐渐提升，现在已经成为我国重要的支柱产业之一。而建筑工程施工管理直接影响到建筑工程未来的使用质量，所以建筑行业想要获得发展就必须强化建筑施工企业管理工作，再加上近年来国际建筑行业市场竞争局面的日益激烈，人们对于建筑工程的使用性能要求越来越高，建筑工程施工管理工作就显得更为重要。传统的建筑施工管理工作已经无法满足我国现代建筑行业的发展，所以做为新时期建筑施工企业的管理人员来说，要在传统的管理工作基础上不断加以完善，来提高建筑工程的施工管理工作，在保证质量的基础上实现经济效益最大化，达到推进我国建筑工程可持续发展的最终目标。
一、建筑施工管理重要性探究
在建筑工程项目建设过程中强化施工管理工作能够贯穿于整个工程建设的全过程，保证工程建设未来的使用质量。首先，能够保证施工人员的人身安全。人是一切行为发生的主体，所以对于建筑工程的施工质量来说人是最为重要的基础，据有关数据调查显示，近年来随着我国建筑行业的不断发展，安全生产事故一直在呈上升趋势发展，已经引起全社会的广泛关注所以有效保证建筑工程施工安全已经成为现代建筑行业共同面临的问题，良好的施工管理能够有效保证建筑施工人员的人身安全。其次，保证材料的采购。建筑施工过程中会涉及到原材料的大量采购，但是伴随着建筑行业的不断发展建筑施工材料也开始不断出现，自然分出了优劣等级状态，着实为建筑工程的材料采购工作提出了难度，而通过施工管理能够有效避免在采购过程中出现的质量问题。最后，保证施工工序的科学合理性。众所周知建筑施工企业涉及到的工作内容相对较多，施工工艺交错复杂，所以在一定程度上为建筑施工人员带来了极大的施工压力，一旦施工工序错误问题没有被及时发现就将出现返工现象，不但极大的浪费了施工资本，还可能拖延施工进度，而实行建筑施工管理则恰恰满足了这一问题，及时性的施工管理能够发现施工过程中存在的施工工序违规问题，有效地防止了施工过程中中存在的偏差问题。
二、如何优化建筑工程施工管理工作
1、优化质量管理工作
对于建筑施工企业来说要保证有一个良好的发展前景，质量的优化是前提条件，所以新时期建筑施工企业必须优化质量管理工作。建筑工程项目涉及到的内容相对较多而且施工工序复杂，加上近年来人们生活质量水平低的不断提高，对于建筑工程的使用质量提出了更多的要求，所以在一定程度上也为建筑工程的施工提出了难度，越来越多的实践证明想要保证建筑工程的施工质量首先要保证施工材料的可用性，要求采购人员严格按照施工的使用要求继续拧材料的选购，材料在进场时也要进行及时的检测，安排专门人员在施工过程中进行材料供应工作，这样做既避免了施工过程中出现了材料供应不全问题，还有效的避免了施工过程中出现的偷工减料以及材料私吞现象。同时施工技术对于施工管理工作也有着重要影响，建筑施工企业要根据自身的队伍建设、材料供应、资金投入以及设备使用等方面进行施工工序的优化，做好技术储备工作，对施工技术人员进行新技术新规范的培训工作，为了保证施工人员在工作开展中的凝聚性要强化施工人员管理，建立完善的施工滚了制度规范。
2、优化施工进度控制工作
优化建筑施工进度控制主要可以从两个方面进行重点控制：首先，保证施工进度计划编制的合理性。在施工展开之前作为施工企业管理人员要安排施工人员对施工现场进行全面性调查，然后根据企业施工条件以及其他外界因素的影响来编制施工进度计划，计划的总体内容包括施工的前期必要的准备工作、施工方法的选择、流水作业的安排、施工人员的分配以及施工设备和施工物资的分配工作等，同时安排专门人员对施工过程进行全面性监督，对于施工过程中出现的问题进行及时纠正。其次，有效安排施工资源。在施工过程中涉及到很多的施工设备、施工材料、施工人员以及交错复杂的施工工艺，资源的不合理安排会直接造成施工工序混乱以及建筑工程最后的使用质量，所以科学合理的安排施工资源能够最大限度的节省施工时间，保证施工企业的最大经济效益。
3、优化建筑工程施工成本管理工作
对于建筑施工企业来说，只有良好的成本管理才能实现企业追求最大利益化的建设目标。探究成本管理工作主要从两个方面进行着重探讨：首先，做好成本预算工作。在进行招投标工作时请专业施工队伍研究建筑工程的可行性，同时结合施工展开的实际条件做好成本预算工作，编订施工合同，避免在施工过程中出现不必须要的资金纠纷。其次，做好竣工结算工作。在优化施工过程的基础上通过众多方案比较选择最为经济实用的建筑施工方案，同时将施工过程中涉及到的施工工序进行资金的合理使用安排，对于施工中涉及到的施工成本费进行严格控制，在竣工结算时对于每一个涉及到的施工票据进行审查和对工作，有效的避免了施工过程中出现的中饱私囊的情况。
结语：
通过越来越多的实践证明，建筑工程施工管理工作是一个涉及范围相对较广而且较为复杂的系统工作，贯穿于整个工程建设的全过程，直接影响工程项目建设的质量以及施工企业利益的最大化，所以要求施工企业管理人员不断总结工作經验认识，为企业建立一套系统完善的行使制度，为施工企业创建一个和谐发展的工作环境。
参考文献：
[1]曾跃飞;杨喜人.加强建设工程施工管理的探讨[J]. 广州大学学报(自然科学版),2003,(4).
[2]黄义明．对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J]．中国高新技术企业,2008.(23)．
[3]刘鑫;楼丁齐;周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2009.(S5)．
[4]李志超;毛秋儿.关于建筑工程施工管理相关问题的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011.(23).
关键词：建筑工程施工管理工作探讨优化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着我国建筑施工企业的不断发展，涉及到的范围以及项目内容越来越广，新型建筑也开始涌现，所以建筑企业的地位开始逐渐提升，现在已经成为我国重要的支柱产业之一。而建筑工程施工管理直接影响到建筑工程未来的使用质量，所以建筑行业想要获得发展就必须强化建筑施工企业管理工作，再加上近年来国际建筑行业市场竞争局面的日益激烈，人们对于建筑工程的使用性能要求越来越高，建筑工程施工管理工作就显得更为重要。传统的建筑施工管理工作已经无法满足我国现代建筑行业的发展，所以做为新时期建筑施工企业的管理人员来说，要在传统的管理工作基础上不断加以完善，来提高建筑工程的施工管理工作，在保证质量的基础上实现经济效益最大化，达到推进我国建筑工程可持续发展的最终目标。
一、建筑施工管理重要性探究
在建筑工程项目建设过程中强化施工管理工作能够贯穿于整个工程建设的全过程，保证工程建设未来的使用质量。首先，能够保证施工人员的人身安全。人是一切行为发生的主体，所以对于建筑工程的施工质量来说人是最为重要的基础，据有关数据调查显示，近年来随着我国建筑行业的不断发展，安全生产事故一直在呈上升趋势发展，已经引起全社会的广泛关注所以有效保证建筑工程施工安全已经成为现代建筑行业共同面临的问题，良好的施工管理能够有效保证建筑施工人员的人身安全。其次，保证材料的采购。建筑施工过程中会涉及到原材料的大量采购，但是伴随着建筑行业的不断发展建筑施工材料也开始不断出现，自然分出了优劣等级状态，着实为建筑工程的材料采购工作提出了难度，而通过施工管理能够有效避免在采购过程中出现的质量问题。最后，保证施工工序的科学合理性。众所周知建筑施工企业涉及到的工作内容相对较多，施工工艺交错复杂，所以在一定程度上为建筑施工人员带来了极大的施工压力，一旦施工工序错误问题没有被及时发现就将出现返工现象，不但极大的浪费了施工资本，还可能拖延施工进度，而实行建筑施工管理则恰恰满足了这一问题，及时性的施工管理能够发现施工过程中存在的施工工序违规问题，有效地防止了施工过程中中存在的偏差问题。
二、如何优化建筑工程施工管理工作
1、优化质量管理工作
对于建筑施工企业来说要保证有一个良好的发展前景，质量的优化是前提条件，所以新时期建筑施工企业必须优化质量管理工作。建筑工程项目涉及到的内容相对较多而且施工工序复杂，加上近年来人们生活质量水平低的不断提高，对于建筑工程的使用质量提出了更多的要求，所以在一定程度上也为建筑工程的施工提出了难度，越来越多的实践证明想要保证建筑工程的施工质量首先要保证施工材料的可用性，要求采购人员严格按照施工的使用要求继续拧材料的选购，材料在进场时也要进行及时的检测，安排专门人员在施工过程中进行材料供应工作，这样做既避免了施工过程中出现了材料供应不全问题，还有效的避免了施工过程中出现的偷工减料以及材料私吞现象。同时施工技术对于施工管理工作也有着重要影响，建筑施工企业要根据自身的队伍建设、材料供应、资金投入以及设备使用等方面进行施工工序的优化，做好技术储备工作，对施工技术人员进行新技术新规范的培训工作，为了保证施工人员在工作开展中的凝聚性要强化施工人员管理，建立完善的施工滚了制度规范。
2、优化施工进度控制工作
优化建筑施工进度控制主要可以从两个方面进行重点控制：首先，保证施工进度计划编制的合理性。在施工展开之前作为施工企业管理人员要安排施工人员对施工现场进行全面性调查，然后根据企业施工条件以及其他外界因素的影响来编制施工进度计划，计划的总体内容包括施工的前期必要的准备工作、施工方法的选择、流水作业的安排、施工人员的分配以及施工设备和施工物资的分配工作等，同时安排专门人员对施工过程进行全面性监督，对于施工过程中出现的问题进行及时纠正。其次，有效安排施工资源。在施工过程中涉及到很多的施工设备、施工材料、施工人员以及交错复杂的施工工艺，资源的不合理安排会直接造成施工工序混乱以及建筑工程最后的使用质量，所以科学合理的安排施工资源能够最大限度的节省施工时间，保证施工企业的最大经济效益。
3、优化建筑工程施工成本管理工作
对于建筑施工企业来说，只有良好的成本管理才能实现企业追求最大利益化的建设目标。探究成本管理工作主要从两个方面进行着重探讨：首先，做好成本预算工作。在进行招投标工作时请专业施工队伍研究建筑工程的可行性，同时结合施工展开的实际条件做好成本预算工作，编订施工合同，避免在施工过程中出现不必须要的资金纠纷。其次，做好竣工结算工作。在优化施工过程的基础上通过众多方案比较选择最为经济实用的建筑施工方案，同时将施工过程中涉及到的施工工序进行资金的合理使用安排，对于施工中涉及到的施工成本费进行严格控制，在竣工结算时对于每一个涉及到的施工票据进行审查和对工作，有效的避免了施工过程中出现的中饱私囊的情况。
结语：
通过越来越多的实践证明，建筑工程施工管理工作是一个涉及范围相对较广而且较为复杂的系统工作，贯穿于整个工程建设的全过程，直接影响工程项目建设的质量以及施工企业利益的最大化，所以要求施工企业管理人员不断总结工作經验认识，为企业建立一套系统完善的行使制度，为施工企业创建一个和谐发展的工作环境。
参考文献：
[1]曾跃飞;杨喜人.加强建设工程施工管理的探讨[J]. 广州大学学报(自然科学版),2003,(4).
[2]黄义明．对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J]．中国高新技术企业,2008.(23)．
[3]刘鑫;楼丁齐;周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2009.(S5)．
[4]李志超;毛秋儿.关于建筑工程施工管理相关问题的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011.(23).