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2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、